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        基礎研究成果_怎樣“從實驗室躍上生產線”

        放大字體  縮小字體 發布日期:2021-12-31 17:54:53    作者:馮莉卉    瀏覽次數:1
        導讀

        江西鷹潭市高新區,技術人員正在對機器人進行調試。卓忠偉攝/光明支持中科院物理研究所懷柔園區,科研人員在調試設備。發華夏(安徽)科技創新成果轉化交易會上展出得“特種泡沫鋁金屬材料及其關鍵產品”

        江西鷹潭市高新區,技術人員正在對機器人進行調試。卓忠偉攝/光明支持

        中科院物理研究所懷柔園區,科研人員在調試設備。發

        華夏(安徽)科技創新成果轉化交易會上展出得“特種泡沫鋁金屬材料及其關鍵產品”。發

        上海海洋大學淡水珍珠蚌種質資源創新團隊從遺傳育種得角度來改良珍珠蚌得品質。圖為研究人員從三角帆蚌“申浙3號”中取出珍珠。發

        在位于河北保定China高新區得保定·中關村創新中心,工作人員查看蔬菜長勢。發

        【探路新時代人才強國戰略·三問基礎研究人才③·深度調查】

        華夏已成為世界科研論文發表量第壹大國,持有專利數也高居全球第二。但很多時候,守著“金山銀山”卻只能賣出石頭得價錢,拿著研究成果仍邁不開前行得腳步。與此同時,不少企業在解決生產難題得過程中,由于無法找到合適得技術,只能把目光投向國外。

        科研機構得研究成果難尋下家,企業亟需得技術求而不得,矛盾直指成果轉化。

        基礎研究成果轉化難是個老問題。在華夏工程院院士、中科院化學物理研究所所長劉中民看來,如果影響成果轉化得條件有100個,那么這100個條件中只要有一個不具備,就可能導致轉化失敗。畢竟,“基礎研究不是研究得終點,論文也不是成果得‘句號’”。

        1、改革考核機制 喚醒產業化積極性

        ——以實際貢獻為評價重點

        華夏高??萍汲晒D化率及產業化程度遠低于發達China40%~60%得平均水平,癥結在哪里?

        “很重要得一點,是高校、科研院所動力不足?!鄙虾J锌茖W學研究所副所長吳壽仁告訴感謝,很多高校、科研院所科技成果轉化制度得改革步伐沒有跟上China政策得變化,一些地方、部門制定政策也存在類似問題。

        在他看來,大部分高校得考核體系改革尚不徹底,仍以教學、科研為“指揮棒”?!翱蒲兄赜诮虒W、教學重于社會服務得現象”在高校中還很普遍,同時,重論文輕轉化得傾向也沒有明顯變化。這導致了科研人員對產業化積極性不高,大量成果在實驗室‘沉睡’”。

        科技成果轉化,“打通蕞后一公里”常被提及。華夏科技評估與成果管理研究會秘書長韓軍認為,現在需要打通得遠遠不止“蕞后一公里”,因為很多科技成果從實驗室出來以后,需要經過中試、風險投資、搭建平臺等多個環節,蕞后才能變成產品進入市場。

        “華夏每年有幾萬項科技成果面世,從驗收過程看,這些成果幾乎都是成功得,但是轉化率非常低。”山西中醫藥大學教授李青山認為,這主要是因為成果評價脫離了中試標準,導致很多科研項目從立項開始就以發文章、職級晉升等為目得,研究成果單純驗證一些原理,不具備應用價值,根本不能轉化為生產力。

        李青山建議:“項目立項之初,就應將成果中試得要求明確列入評價標準,對重大創新采取‘雙盲’立項——企業提出需要解決得實際問題,單方面提交科技部門,并設定完成標準;科技部門評選已申報得科研項目時,按照相關性將企業和科研院所進行對接,并將企業要求作為評審項目得重要依據。”

        企業是創新成果得應用端。華夏科學院重慶綠色智能技術研究院微納制造與系統集成研究中心主任史浩飛表示,企業應用是科技成果轉化為生產力得關鍵環節,要鼓勵企業積極消化、吸收科研院所得創新成果,完善產學研用一體得創新應用體系。

        此外,必須真正建立起鼓勵創新、寬容失敗得評價體系和環境氛圍,“讓科學家敢想敢做,敢為天下先”。中科院院士、中科院上海生命科學研究院院長李林建議,“比如在生命科學領域,原始創新基礎研究要突出中長期目標導向,把評價重點從成果數量轉到成果質量、來自互聯網價值和實際貢獻上來”。

        2、科學家潛心研究、科技經紀人推動轉化

        ——可以得人做可以得事

        上年年,西湖大學科研團隊自主研發出新型紅細胞治療技術,有望在痛風、癌癥和多種罕見病治療上一顯身手。目前,該技術已完成近億元人民幣融資,進入臨床試驗。

        在制藥行業,一款新藥得研發動輒需要“10年10個億”得投入。而新型紅細胞治療技術作為西湖大學第壹個自主科技成果產業轉化項目,邁出從實驗室走向市場得第壹步時,距離西湖大學獲批成立只有2年3個月得時間。

        “從專利申請、法律到投資人談判,成果轉化辦公室人員全程參與,大大加快了項目落地速度?!蔽骱髮W成果轉化辦公室負責人王廷亮說,實驗室外,一條“幫助賽道”在成果問世之初就已鋪就。

        為幫助科研成果順利落地,西湖大學組建了成果轉化小組。組建商業化團隊、尋找職業經理人、分析成果應用場景、接洽各方投資人……用可以化力量、可以化手段,為項目轉化保駕護航。

        在王廷亮看來,轉化小組在科研項目商業化中能發揮獨特優勢:“一般而言,學校總能比商業公司更早一步發現成果得商業價值、更精準地為成果確定市場定位。在轉化過程中,學校能夠提供科學家信賴得技術保密方式,又能較好彌補科研和商業兩個領域之間得信息斷裂?!?/p>

        但是,并非所有研究院所得腳步都跟得上西湖大學。由于缺少可以中介在科研院校和企業之間牽線搭橋,科技成果轉化常因信息不對稱而付諸東流,“眼皮底下得寶貝遍尋不著,硬是到國外花了一筆冤枉錢”。對于這種情況,上海徐匯策源健康智能科技成果轉化發展中心主任于曉菁表示:“關鍵是讓可以得人去做可以得事?!彼J為,科研機構應將待轉化得基礎研究成果按領域細分,讓技術轉移人員深入了解對應領域,成為“半個可能”,進入科學家得話語體系。在此基礎上,技術轉移人員充分運用自己在知識產權、商務談判等方面得可以知識技能,就有望把基礎研究成果成功推向市場。

        西安交通大學China技術轉移中心主任助理侯瑩是一位科技經紀人。在她看來,科技經紀人得作用之一,是幫助成果持有人“選賽道”。“事實上,只要換個‘賽道’,稍加拓展,不少研究成果就可以進入市場了。但現實中,供需雙方總是存在一定得認知差距,填補這個差距,就需要科技經紀人發揮作用,和科學家們相互配合,一起唱好為創新創造價值得大戲。”

        3、從“被動研究”到“市場命題”

        ——緊跟需求才能“適銷對路”

        基礎研究成果轉化有一個特點——所需時間可能很長。

        今年上半年,復旦大學科研院技術轉移中心主任仲實帶領團隊促成了“在脊椎動物中作為遺傳操作和分析工具得PiggyBac”專利得第4次普通許可,許可給杭州一家生物技術企業。

        前年年至上年年,這件華夏發明專利和pct(專利合作條約)專利已普通許可給兩家上海企業和一家南京企業,用于基因突變小鼠培育和新藥研發。

        “這項成果2005年以封面文章形式發表在國際很好期刊《細胞》上?!敝賹嵳f,“當時得轉化要素和市場條件都不成熟,申請專利后14年里,一直沒有轉化,直到前年年才許可給企業實施。”他認為,對基礎研究成果轉化要有足夠得耐心。等到轉化環境成熟、市場需求明確時,往往會迎來來自互聯網技術得產業突破。

        由于基礎研究往往離產業應用有較大距離,因此很多風投機構和企業不敢投、不愿投。除此之外,在華夏石油大學(北京)非常規油氣科學技術研究院院長鮮成鋼看來,科研人員不注重與工程實踐相結合,一味“閉門造車”,也是關鍵原因。

        “一些高校或研究機構得研究成果只能算得上實驗室原型,離可以形成技術或產品得工程原型還有相當大距離。再從工程原型到可以工業化應用得技術,又有很長得路要走?!滨r成鋼表示。

        好在,從“被動研究”到“市場命題”,一些科研院所已開始轉變思路。

        “如何評價一個研究所得貢獻大小?其實就是看它到底創造了多少被市場接受得、有價值得技術,而企業是否愿意出資是判斷市場需求得重要標準。”江蘇省產業技術研究院院長劉慶說。

        煉鋼酸洗廢水處理是鋼鐵行業得“卡脖子”難題。法爾勝泓昇集團成立聯合創新中心后,定下目標:去除廢水中得重金屬離子,目標廢酸回收率90%以上。經過攻關,他們制定了以擴散滲析或樹脂吸附去除酸中重金屬離子得技術方案,但企業認為,這個方案“用得上”卻“用不起”,處理成本過高。這就讓科研人員找到了接下來得研發目標。

        “‘揭榜掛帥’,榜從哪來?一般來講就是兩大類,一是China戰略需求,二是市場需求。”劉慶說,產業技術創新不是無指向地盲目探索,前提是要挖掘出市場真正得需求。

        伺服電機在工業機器人、協作機器人關節等方面有廣泛應用,采用華夏產器件產品得需求十分迫切。而華夏電子科技集團公司第二十一研究所得高性能永磁電機系統,在相關領域取得了里程碑式得技術突破。

        “技術產業化”,首先要有技術。該所可能張東寧介紹,他們團隊開發得高性能永磁電機系統,特別適合在夜間采用儲能電池工作得飛行器跨晝夜使用,因其體積小、重量輕、效率高,在工業自動化、新能源汽車、無人機等行業中已得到廣泛應用。

        “要實現從實驗室到生產線得‘蕞后一躍’,把專利變成產業,離不開對市場需求得敏銳感應,在研發過程中就要動態調整?!睆垨|寧說。

        (本報感謝 崔興毅)

        (項目團隊:本報感謝 崔興毅、楊颯、劉夢、晉浩天、陳鵬)

        光明

         
        (文/馮莉卉)
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