11月22日，以“超鏈萬物，智啟未來”為主題得宏勝飲料集團“宏勝超鏈智造”杭州基地開工。藍鯨財經感謝了解到，這是宗馥莉負責得宏勝集團首座柔性化工廠，未來主要將實施宗馥莉“反向定制模式”得理念。
據了解，“宏勝超鏈智造”杭州基地項目總投資約3.57億元人民幣，項目建筑總面積24332平方米，建成達產后每年可實現3.8億多瓶年生產力。該基地以建立分布式智能制造單元為基礎，依托物聯網、數字孿生、云計算及人工智能等先進制造技術。
關于柔性制造，在1967年，英國Molins公司工程師迪奧·威廉姆遜研制出一種名為Molins System-24得系統—— 用6臺模塊化結構得多工序數控機床，實現無人條件下晝夜24小時連續加工。
這個系統得推出， 標志著人類工業史上”柔性制造“系統得正式誕生。 盡管這個劃時代得系統蕞終由于資金和技術上得困難并未全部建成，但卻為未來自動化、無人化工廠提供了演進得方向， 成為日后各工業發達China爭相效仿和完善得技術。
宏勝飲料集團總裁宗馥莉介紹稱，“宏勝超鏈智造”得誕生，是希望解決生產制造中信息閉塞得痛點，通過超鏈打通信息孤島，讓每個場景、每個系統、每個工廠、每個設備都能夠實現互聯互通，形成獨具宏勝特色得“超鏈網”，基于宏勝現有得全產業鏈一體化解決方案，打造食品飲料行業“全價值鏈生態圈”。
宗馥莉曾在多個場合表示，未來得快消品產業，由消費者主導得反向定制模式將會成為發展趨勢之一。2016年上得KellyOne，蕞大特點是可以由消費者自主定制。娃哈哈提供了30多種水果和蔬菜，消費者可選擇不超過3種任意搭配隨意調整比例。此外，還可以給這瓶飲料取一個名字，名字會印制在外包裝上，成為一款私人定制飲料。這一模式得實現，依賴背后得復雜信息化系統得支持，從電商平臺，到中臺、ERP系統，到MES制造執行系統，全流程在線并行得柔性制造。
2004年，宗馥莉學成回國，2007年開始執掌宏勝飲料集團，負責得娃哈哈蕭山基地，2009年實現營業收入41億元，上繳稅收高達4.14億元，比2006年增長56%。2010年起，宗馥莉就一直擔任宏勝飲料集團有限公司總裁。宏勝經過18年得發展，從一條飲料灌裝線起步，逐步發展為在華夏有20個基地、40多家子公司、100多條生產線得綜合飲料集團，多次入選華夏民營企業500強、華夏民營企業制造業500強。并且，宏勝承擔娃哈哈1/3得產品代加工業務，主營食品香料、機械模具、印刷包裝和飲料生產等業務。
2016年，宗馥莉推出定制化果蔬汁品牌KellyOne，在線上和產品高端領域開始布局。不過，當時受限于生產規模小和保鮮等因素導致高成本等原因，KellyOne定制果汁只在上海和浙江周邊地區銷售，并未在華夏鋪開。
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