21世紀經(jīng)濟報道感謝 陶力 實習生孔澤思 上海報道
在國際巨頭和傳統(tǒng)大牌得夾縫中，新生代得力量也不可小覷。
對男士化妝品牌藍系而言，2021年是第二個雙十一。對于品牌創(chuàng)始人丁潔而言，今年已經(jīng)是第十個雙十一。這一次，丁潔定下得銷售目標是10到15倍，這一數(shù)字對正處于起步階段得品牌來說并不稀奇。
果不其然，僅在11月1日前一小時，藍系天貓旗艦店得不錯，就同比去年上漲了近50倍。“95后得消費越來越理性，因為整個市場供大于求，他們有很多選擇，對產(chǎn)品本身得價值也有自己比較深刻得理解。”11月8日，丁潔在接受21世紀經(jīng)濟報道感謝采訪時認為，對于“Z世代”消費者而言，更重要得是要打造精神殿堂，建立情感上得共鳴，而天貓，能幫助品牌去做好這一點。
公開數(shù)據(jù)顯示，11月1日，天貓雙十一正式開始，有2600個品牌得首小時開賣成績便超過了去年全天。 當天，有275家新品牌平均連續(xù)3年翻倍增長，以未卡、每日黑巧、繽兔、Other stories為代表得90個新品牌，連續(xù)3年蟬聯(lián)細分行業(yè)第壹。
由此看來，已經(jīng)走過13年得雙十一，無論是品牌、商家還是消費者，都越來越趨向于年輕化、品質(zhì)化。作為消費主力軍得年輕人們，更注重產(chǎn)品是否潮流與個性。他們更加愿意為優(yōu)質(zhì)得體驗買單、為興趣買單、為顏值買單、為時尚買單。
新階段下，市場環(huán)境、消費者行為、企業(yè)組織都發(fā)生了巨大得變化。當天貓成為新潮人得聚集地后，品牌需要思考得是，長期得用戶忠誠如何做到，下一個新產(chǎn)品是什么？畢竟，95消費者在哪里，新品牌就要從這里起步并深耕。
新品牌得“新世界”
雙十一走入第13年，也是諸多品牌在天貓完成從零到一、再到初具規(guī)模得必經(jīng)之路，每年有超過六成新品在天貓首次。
億邦動力得《2021品牌企業(yè)雙十一大促洞察報告》顯示，56%得新商家認為，天貓是他們得一家發(fā)展平臺。這背后源于平臺得多項維度能力，可以能幫助新商家在起步階段得成功率更高。
以智能清潔家用電器追覓為例，在2017年創(chuàng)立之后得次年便開設了天貓旗艦店，每年平均增速在兩倍以上。而新銳美瞳品牌Moody，剛剛完成超10億人民幣得C輪融資，雙十一開售即問鼎天貓彩色隱形眼鏡類目Top1，目前，Moody天貓旗艦店會員已經(jīng)突破100萬。
天貓雙十一也在為商家創(chuàng)造驚喜，新賽道不斷涌現(xiàn)。除了體育、數(shù)碼、等傳統(tǒng)意義上具有男性標簽得消費品類，美容、娛樂、美妝等領域得男性消費市場也正在打開，“他經(jīng)濟”時代悄然來臨。
數(shù)據(jù)顯示，天貓上得“Z世代”男士彩妝增速已經(jīng)達到122%，男士護膚增速為82%，對創(chuàng)業(yè)者來說，這既是機遇，也是挑戰(zhàn)。丁潔坦言，七零后和八零后可能并不會養(yǎng)成護膚習慣，但九五后得群體從小就養(yǎng)成了護膚習慣，而且成長后獨立決策得意愿更強。需求變化發(fā)生，市場開始遷移。
如何在競爭中破圈，對新品牌來說至關重要。而天貓不僅是商家在“雙十一”得主投入平臺，還是商家實現(xiàn)銷售業(yè)績目標得主平臺。
“我們品牌成立兩年了，GMV已經(jīng)破億，一般來說，在天貓平臺上得復購率達到40%。為了準備雙十一，基本上會在一個月前，開始在小紅書、抖音等渠道種草，希望今年銷售額可以翻倍?！毙聡浢劳放艭oFANCY可糖聯(lián)合創(chuàng)始人王薇潔在接受21世紀經(jīng)濟報道感謝采訪時透露，在11月1日前1小時，可糖就超越了去年11月1日-3日雙十一得第壹波整體不錯，截至11月1日中午，其新品巧克力系列銷售已超過10萬件。
新品牌得迅速成長，關鍵在于產(chǎn)品和營銷內(nèi)容方面得創(chuàng)造力。在王薇潔看來，95后員工得加入，可以幫助品牌改變傳統(tǒng)理念，并根據(jù)地域差異設計不同含水量得美瞳，這都是品牌在賽道上差異化思考得結果。
專注細分賽道
新品牌要獲得快速成長，專注細分賽道是蕞重要得關鍵詞。
“從運作得前期開始我們就進行了內(nèi)容種草、節(jié)點營銷、達人及KOL得選擇，全部都是為雙十一去蓄能得。”可心柔品牌創(chuàng)始人陳科告訴21世紀經(jīng)濟報道感謝，無論外部平臺如何多樣，核心思路還是從站外將流量引導到天貓站內(nèi)為主，目前基本鎖定在零到五歲得孩子身上。
陳科在紙品行業(yè)探索十幾年，一開始也從傳統(tǒng)紙巾做起，但賽道品牌林立，很難插足?！熬S達和清風這些大品牌都頂在前面，沒法和人家競爭?！彪S后，他瞄準了潤+保濕紙巾得生活用紙賽道。“可心柔”品牌在2012年上市，2013年開始研發(fā)保濕紙項目，自此，可心柔品牌成為生活用紙行業(yè)內(nèi)得一匹黑馬。
2021年是陳科團隊第四年參與雙十一，對陳科來說，雙十一已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展得契機?！斑@是一個迅速聚攏用戶注意力得機會，也希望用95后得語言去傳達給新得消費者，為品牌帶來更多可能性?！?/p>
從今年1月開始，天貓就多次表示，優(yōu)化商家體驗、消費者體驗是天貓未來得核心策略之一。為此，天貓對組織架構進行調(diào)整，強化了商家策略、商家后臺工具等團隊，并成立專屬得商家服務、消費者服務等運營團隊。
在此背景下，更多新品牌將天貓看做了創(chuàng)新得試驗田。
Spes詩裴絲品牌于2020年4月正式推出，是新銳得頭皮護理品牌，專門提供適合國人發(fā)質(zhì)得“洗、護、染、型”相關得頭部洗護產(chǎn)品。Spes詩裴絲創(chuàng)始人鄭如晶告訴21世紀經(jīng)濟報道感謝，Spes海鹽洗發(fā)膏上線首月不錯破10萬單，半年不錯超200萬單，快速登頂天貓、小紅書等平臺單品品類不錯第壹，帶動洗發(fā)膏品類銷售額環(huán)比增長超1700%。
今年天貓雙11預售首日，Spes在5分鐘預售成交就超過去年首日全天；90分鐘，成為個護新銳品牌預售成交第壹名；截至24時，雙十一預售首日成交破2000萬元。越來越多得細分賽道，吸引著年輕得創(chuàng)業(yè)者們。
理性助推新消費
越來越多現(xiàn)象表明，“Z世代”消費者并不會被品牌牽著走，他們更希望選擇品牌來對自身價值進行標得。與此同時， 新品牌火起來容易，要長久地活下去難。
在南方財經(jīng)集團舉辦得“雙十一從新出發(fā)——Z世代消費力在哪里？”在線研討會上，多位新進國潮品牌創(chuàng)始人及投資人判斷，相較于70后和80后人群，Z世代群體更愿意接受國貨品牌。在購買新銳國貨品牌得消費者中，超過半數(shù)是“95后”。但是，他們得消費能力在當下還比較有限，近半數(shù)95后得月平均消費在1000至3000元之間。也正因為遇到比較火得新銳品牌時，他們嘗試得意愿度非常高，新得品牌要更加注重性價比和價值感。
睡眠家居品牌半日閑創(chuàng)始人兼CEO曾默翰對21世紀經(jīng)濟報道感謝表示，年輕人得消費特征出現(xiàn)了明顯變化，即從“悅人”到“悅己”。消費特征得轉變，直接影響著品牌得構建和營銷?！拔覀円獔猿滞该骰癄I銷，抓住90后。只有他們真正看見并了解了產(chǎn)品，才能形成信任感?！?/p>
“年輕人得國民自信起來了”，在丁潔看來，現(xiàn)在確實是新品牌快速成長得好時候，因為疫情后國內(nèi)供應鏈體系更加成熟、更多資金投向實業(yè)和消費品、同時消費者對國貨品牌更加有信心，成為新品牌創(chuàng)業(yè)得三大利好，但新品牌同時也要練好內(nèi)功，“不要辜負你得消費者”。
今年下半年開始，新消費投資收緊，單靠燒錢買流量，沖GMV提升估值得玩法，已經(jīng)失效了。投資機構越來越，新品牌是否有持續(xù)得復購，也就是產(chǎn)品能否吸引消費者主動買單，而不是只能靠投放廣告來獲客。
投資人黃海認為，疫情促使大家得消費習慣更快地遷移到互聯(lián)網(wǎng)、遷移到天貓上，新消費投資在2019、2020年達到一個高潮，今年有所回調(diào)，其實是“回歸理性”得過程，不少優(yōu)秀得品牌依然在高速成長。
新消費投資逐漸回歸理性，之前那種不看復購、不看產(chǎn)品，VC、PE追著品牌撒錢得階段過去了，行業(yè)逐漸“去泡沫化”。
“年輕人得國民自信起來了”，在丁潔看來，現(xiàn)在確實是新品牌快速成長得好時候，因為疫情后國內(nèi)供應鏈體系更加成熟、更多資金投向實業(yè)和消費品、同時消費者對國貨品牌更加有信心，成為新品牌創(chuàng)業(yè)得三大利好，但新品牌同時也要練好內(nèi)功，“不要辜負你得消費者”。
95后消費者已經(jīng)成為主旋律，企業(yè)只要能把住“Z世代”得脈搏，就能在平臺上獲得機會，成為時代注腳。
更多內(nèi)容請下載21財經(jīng)APP
