大凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決。希望制造業(yè)中小企業(yè)在管理上有些思考，這是企業(yè)未來的競爭力。
人：指制造產(chǎn)品的人員
機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備
料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料
法：指制造產(chǎn)品所使用的方法
環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境
這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。
一個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。
01
“人”的分析
說到人，就不能不提福利待遇，企業(yè)福利主要由工資，培訓(xùn)、休假制度以及其他這四大塊構(gòu)成，人對于產(chǎn)品而言是第壹責(zé)任人，人員越穩(wěn)定對于產(chǎn)品的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。
02
“機(jī)”的分析：
工廠接到訂單，要對訂單進(jìn)行評估，用什么樣的機(jī)器蕞好，包括機(jī)械備件的購置，平常的保養(yǎng)等。有些工廠會(huì)買一些特別先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但是對于后續(xù)保養(yǎng)，易損件管理來說就很不注重了，導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定。
03
“料”的分析：
應(yīng)使用合格的或經(jīng)過處理后能夠滿足產(chǎn)品要求的原料，避免因原料問題造成產(chǎn)品不合格。一般選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，有專門人員對材料采購進(jìn)行管理。
04
“法”的分析：
合理的工藝加上正確的生產(chǎn)操作過程構(gòu)成合格的產(chǎn)品。簡單來說可以分為：作業(yè)指導(dǎo)方法，檢驗(yàn)指導(dǎo)方法，機(jī)器作業(yè)方法等構(gòu)成。在編寫指導(dǎo)書的時(shí)候要把你的員工看做是個(gè)笨蛋，這樣在編寫的時(shí)候，要做到方法分步驟，做到簡單化。
05
“環(huán)”的分析
工廠生產(chǎn)環(huán)境可以影響到作業(yè)員的生產(chǎn)效率，你想想作業(yè)員工作臺(tái)附近沒有規(guī)定的區(qū)域，作業(yè)的工具都是隨手亂放，這樣會(huì)造成什么樣后果？當(dāng)然是生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品生產(chǎn)不良出現(xiàn)。這方面5S是很好的工具。
