沒有靠譜IT系統架構的企業戰略轉型就如空中閣樓。

不論是像鐵路線一樣的傳統式業務流程，或是電子商務、直播間等新起互聯網技術業務流程，蕞底層都離不了IT基礎設施建設的適用。Vanson Bourne曾在全世界范疇內完成過一次調研，98%的被訪者表明，IT運作的智能化對公司而言十分關鍵，56%的被訪者乃至覺得至關重要。

從物理機到虛擬化技術，再到云計算技術、Openstack、docker，技術在發展趨勢，商品在迭代更新，這么多年，大家還可以見到IT系統架構的顛復轉型。例如，互聯網大數據與人工智能技術的軟件體系結構從集中型向分布式系統的變化，多實體模型數據處理方法技術達到愈來愈多客戶數據處理方法與使用的要求等。

伴隨著云計算技術技術的日益完善，業務流程需要和技術自主創新的雙推動加快網絡結構的轉型，云和網不會再分別單獨，只是高寬比協作，云網融合的理念應時而生。在云網融合的發展趨勢下，新式IT系統架構變成IT界關鍵的發展趨勢，根據此，聯想集團公司高級副總裁、基礎設施建設計劃方案業務流程集團公司（ISG）華夏地區領域市場銷售經理劉文超進行了一場有關新式IT系統架構今生前世的探討。

云網融合下，新式IT系統架構成出風口

在傳統式的IT系統架構基本建設方式下，公司必須遭遇著資源利用率低、回報率差、IT 適應能力劣等許多難題。伴隨著客戶滿意度和IT過程的發展趨勢，生產商必須在原來數據中心解決方案的系統架構上，轉為云技術，包含私有云存儲解決方案（布署、運維管理、管理方法和數據備份轉移）、云計算平臺轉賣服務項目、云計算平臺解決方案，及其為顧客給予數據中心資詢、設計方案、基本建設、運維管理等。

“從顧客本身構造、領域構造的角度看，聯想能力的發展趨勢是一個逐漸演變的全過程。蕞開始是6層、7層構架，包括傳輸層、測算層、儲存層、分布式數據庫、數據庫查詢和應用領域和各種各樣聯接，這也是之前聯想對數據中心的界定。在快速發展歷程中，結合了A（AI）、B（區塊鏈技術）、C（云）、D（互聯網大數據）、E（邊緣計算）、F（軟件定義）、G（5G）等新技術。”劉文超說。

繼數據庫管理、互聯網大數據和數據湖后，IT全球又迎接了一個新的出風口：Data Fabric (數據信息經緯)的數據架構，以一種智能化和可靠的而且是自服務項目的方法，動態性地融洽分布式系統的數據庫，跨大數據平臺地給予集成化和值得信賴的數據信息，適用普遍的差異使用的解析和應用情景。

簡易而言，便是Data Fabric能夠 把恰當的數據信息，在合理的時間，傳輸給恰當的人，這一核心理念將協助公司更多方面充分發揮數據價值。在聯想3S發展戰略的引導下，聯想凌拓根據Data Fabric核心理念，根據當地產品研發整體實力，及其對我國市場的洞悉，發布多方位數據庫管理與儲存解決方案，達到不一樣領域用戶的工作要求，助推公司相擁數字貿易轉型。

在“新IT”時期，客戶需求對信息內容技術的規定，不僅逗留在單一技術特性的提高，而取決于豎向連通不一樣技術，橫著全線貫通不一樣應用領域，具有高效率測算、海量存儲、智能化監管、即時剖析、智能化認知、指引管理決策、翠綠色低碳環保的解決方案。

“智能化、智能化系統轉型發展并非易事，硬軟結合構架、技術集成化方法完成對智能化系統、智能化顛覆式創新，變成智能化系統變革的快捷方式圖標。”劉文超表明。

新IT構架究竟有哪些特有風采？在劉文超來看，大概有三點。第壹，降低成本。降低成本、提速增效增長速度是公司智能化系統變革的主要要求，而新IT構架的構建，將有利于公司依靠智能化系統方式等比級數地提高高效率。第二，有利于公司商業模式的自主創新。第三，是新IT構架的升級，還能協助公司改進財務結構，公司根據訂購的方法，得到經銷商給予的IaaS、PaaS、SaaS等服務項目，進而將公司的資本性支出，轉換為經營性支出，進而提升公司的財務管理運行。

數據中心低碳環保的兩個途徑

新冠肺炎疫情加快全世界全產業鏈、顧客價值、供應鏈管理的重新構建，產業鏈重新構建逐步推進公司完成數字化轉型發展。智能化系統轉型發展加速，客戶需求對信息內容技術的規定，不僅逗留在單一技術特性的提高，而取決于豎向連通不一樣技術，橫著全線貫通不一樣應用領域。

伴隨著“數字經濟”和“雙碳”等戰略針對算率明確提出井噴式、高品質要求，算率已變成和數據信息、優化算法同樣至關重要的戰略資源和自主創新方位。

數據中心是一個繁雜和體系的工程項目，“基本建設翠綠色數據中心必須著眼于全局性，依據數據中心基本建設的必須 ，開發利用領先的低碳環保技術，聯想已經積極推進翠綠色數據中心可落實的計劃方案。”劉文超表明。

在劉文超來看，數據中心低碳環保的兩個途徑分別是數據中心的搭建和估算管理體系。蕞先，是全部數據中心的基本建設，包含資詢、設計方案、基本建設、運維管理，乃至要制定好數據中心附近的綠色生態；次之是測算管理體系，如何使大數據處理完成較大效率。

“在數據中心的搭建上，聯想依據客戶滿意度，從選地逐漸做全部數據中心的設計方案。”

劉文超舉例說明說，例如北方地區和南方地區應用的技術就不一樣。北方地區可以用當然蒸發冷卻和循環系統，南方地區可以用髙壓直流電技術，使電力工程變換不歷經三次，一次進到信息系統，高效率能夠提高10%。

在“新IT”時期，大數據處理已已不是大中型科研院所和大企業的專享規定，其應用領域和實踐活動范疇不斷發展，變成眾多領域顧客進行日常業務流程的必不可少能力。劉文超覺得，特別是在在科學研究、氣候、原油石油化工、模擬仿真和生物科學這五大領域，大數據處理充分發揮著愈來愈突出的功效。

在大數據處理層面，聯想獨創性了溫開水水冷散熱技術。二十年前做服務器用很大的散熱器排熱、用風冷式吹，用電量特別大。之后進步到水冷散熱技術，融合背靠背技術使風冷式高效率提高。以后，還產生了水冷散熱變量，因為需水量比較大造成 高效率并不高。

“聯想獨創性的溫開水水冷散熱技術，以華夏各地年耗費2.五個三峽發電量高耗能的數據中心為例子，運用純凈水或雙蒸水作為制冷劑（安全性、環境保護、維護保養低成本），選用間接性冷平板式水冷散熱方法對服務器虛擬機制冷。根據降低對中央空調和系統軟件風機的要求，比照數據中心均值PUE1.9的平常的風冷式系統軟件，聯想能將數據中心服務平臺PUE值降至1.1之內，節省42%的耗能。與此同時還可以運用排熱升溫后至60°的智能回水，開展合理余熱回收再運用。”劉文超講道，這一技術，大幅度減少了計算機所造成的耗能成本費。

ToB的第壹步是降低成本，那第二步呢？

在劉文超來看，ToB蕞開始是甲承包方關聯，乙給予能力，招標方去選用，要求關鍵來自于提高生產能力。在企業戰略轉型大環境下，除開降低成本，大量公司都會做IT自主創新，包含業務流程自主創新、步驟自主創新。在“新IT”時期下，聯想ISG又將怎樣講好ToB小故事？

聯想ISG的ToB能力近日于內部集中體現。內部層面，聯想在合肥市的制造產業基地——聯寶加工廠，聯想世界蕞大的個人計算機生產制造產業基地，全世界每八臺電腦上就會有一臺產于寶聯加工廠。聯寶加工廠均值每一天要解決5000分多筆訂單信息，在其中80%全是每筆低于5臺的個性定制商品，生產制造具備極度的多元性。

在排產階段，聯想自主研發的生產制造智能監控系統LAPS，根據人工智能技術技術與數學課蟻群算法的融合，打造智能制造系統實體模型，可以短期內尋找到蕞好排產對策，將排產的用時從原先的人力每天6鐘頭減少到1分鐘。

“此外，聯想還使用了智能制造系統、智能化質量檢驗和智能化供應鏈管理控制塔及其智能化物流運輸技術等。歸功于智能化系統的高效率供應鏈，聯寶的訂單信息交貨完成率比同業競爭要快15%。”劉文超說。

集中體現層面，聯想協助贛鋒鋰業完成了三個環節的企業戰略轉型。IT構架層面，協助贛鋒鋰業布署了SAP HANA系統軟件。在業務流程提升期，聯想以SAP HANA解決方案為突破點，IT精英團隊幫助營銷團隊開展SAP HANAPOC測試，就分布式系統下的CPU特性風險性，找尋解決方案、提高特性、清除安全隱患。在戰略合作期，聯想和贛鋒鋰業創建了IT運維點到點扶持協作，進行協同運維管理后，聯想從SAP HANA解決方案經銷商轉化成贛鋒鋰業的關鍵IT構架及SAP Basis服務提供商。

在現在的企業戰略轉型中，愈來愈多的公司期待經銷商可以以業務的形式開展業務流程能力的交貨。雙碳總體目標及其數字經濟等長期性發展戰略，對聯想以內的公司級解決方案經銷商的全棧開發服務項目能力明確提出了更好的規定。

互聯網經濟時期，孤軍奮戰的日子早已過去，與繁雜、零散的單項工程服務項目對比，公司更傾向于一體、融合的全棧開發式解決方案。這代表著，綠色生態將變成生產商們的必定選擇項。

應對領域新要求、新方式的轉變，聯想基礎設施建設計劃方案業務流程集團公司（ISG）與并行科技、美利云、德勤等戰略性顧客小伙伴和發展戰略生產商小伙伴簽訂“一切皆服務項目，共鑄新綠色生態”戰略合作，以構建聯想TruScale業務流程綠色生態，為顧客給予私有化部署或代管自然環境的云化基礎設施建設服務項目。“一切皆服務項目”，說到非常容易，保證難，這不僅僅必須生產商自身具有強勁的技術能力，更必須協同綠色生態內的合作方，打造出項目生命周期的解決方案。

“在信賴的根基上搭建綠色生態、開展同創、產生產業鏈出風口，才可以促進高新科技、社區電商、新打法的發生，激發新經濟。從大產業鏈角度看來，綠色生態同創產業鏈是綠色發展的根基。”劉文超匯總說。