撰文 / AI財經(jīng)社 鄭亞紅

編輯 / 趙艷秋

制造業(yè)取消大小周，員工損失的可能是“干糧”

“我其實想象不出來雙休會有什么可干的。”25歲的章崎在談到“大小周”問題時，思索了片刻說出自己的真實想法，“如果雙休，其實我內(nèi)心是有點恐慌的。”

“大小周”指的是一周雙休一周單休的工作模式，它直接指向的關(guān)鍵詞是“加班”。8 月 26 日，在最高法官網(wǎng)發(fā)布的《人力資源社會保障部、最高人民法院聯(lián)合發(fā)布超時加班勞動人事爭議典型案例》中，明確指出“996 工作制”嚴(yán)重違反法律關(guān)于延長工作時長上限的規(guī)定，被認(rèn)為無效。

在此之前，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛做出了調(diào)整，字節(jié)跳動、快手、BOSS直聘等公司都紛紛宣布取消大小周。出乎意料的是，在各大公司開展行動后，有些員工陷入到“收入驟減”的心理落差中。

章崎并不是一個互聯(lián)網(wǎng)人，而是一名制造行業(yè)的年輕人。他在網(wǎng)絡(luò)上看到，有字節(jié)跳動員工稱，由于公司周末加班是雙倍日薪，有些日薪很高的程序員一年因此少賺10萬元，有些員工稱不能再租住原來租金6500的房子，要搬得遠(yuǎn)一點。“這些對于我來說都太遙遠(yuǎn)了。如果我們不加班，很多人就很難養(yǎng)活自己，別說養(yǎng)家了。”

在遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)中心的山東濰坊，章崎就職于歌爾股份有限公司（以下簡稱歌爾），擔(dān)任某技術(shù)管理崗一職。歌爾是富士康以外，近兩年最著名的蘋果在華代工廠之一，主要給蘋果代工無線耳機AirPods 產(chǎn)品。除了蘋果，華為、索尼、三星也是歌爾的重要客戶。由于無線耳機的龐大需求，截至到9月10日收盤，歌爾股份的市值為1617億元。

章崎一畢業(yè)就加入了歌爾，從加入之初，他就進(jìn)入了所謂的“大小周”模式。在制造業(yè)企業(yè)中，除了流水線的作業(yè)人員，還有一類是像章崎這樣的非作業(yè)人員管理崗，他們通常有著大學(xué)學(xué)歷，以管理統(tǒng)籌工廠內(nèi)各個環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程等目的被招入公司。而通常，這類崗位都是按照“大小周”的模式運行。

根據(jù)《中國時間利用調(diào)查研究報告》統(tǒng)計，2018年中國工資勞動者超時工作相當(dāng)普遍，其中制造業(yè)從業(yè)者超時工作率為58.8%，高于平均值42.2%。

在實際工作中，章崎，以及在格力電器一家北方工廠技術(shù)管理崗工作過的周巍都告訴AI財經(jīng)社，工作幾年里自己“從來沒有過過雙休”。章崎更是強調(diào)，甚至忙的時候常常一個月只休一天。

但是，他們因為加班而感到踏實。“制造業(yè)掙錢靠加班”是個不成文的行規(guī)。互聯(lián)網(wǎng)取消“大小周”后引起的反彈，讓人們看到的，多是互聯(lián)網(wǎng)人失去了“一些錦上添花的東西”，比如更大一點的房子，更高一點的消費，但制造業(yè)如果取消加班，有些人可能會失去“干糧”。

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那么制造業(yè)的加班費到底有多寶貴呢？

幾個在制造業(yè)大廠工作過數(shù)年的人士告訴AI財經(jīng)社，即使數(shù)額不高，但匯聚起來，加班費是工人們最重要的收入來源之一。在格力、歌爾和富士康的工廠里，一個月下來算上加班費，流水線工人的收入普遍能到四五千元，生產(chǎn)忙時甚至能拿到七八千或更高。而如果沒有加班，工人們則只有最低工資標(biāo)準(zhǔn)，也就是2000元左右。對于管理崗，有了加班，薪資也能從基本工資的五千多升到七八千，如果在二三線城市，這筆收入可不算少。

更進(jìn)一步，27歲的周巍給AI財經(jīng)社算了一筆賬，在格力這家北方工廠里，不論是流水線上的作業(yè)員，還是管理崗，他們的加班費都以該市的最低工資水平為標(biāo)準(zhǔn)。這兩種崗位薪資的區(qū)別主要在于底薪：流水作業(yè)人員的底薪大都按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)走，而管理崗位的底薪會高一些，比如在格力工作4年的管理崗，其底薪大約在5500元左右。

這其實是一個“基礎(chǔ)保障”的數(shù)值。可以參考的是，根據(jù)當(dāng)前最新數(shù)據(jù)，全國最高的最低月薪標(biāo)準(zhǔn)是上海，為2590元。時薪最高的是北京，為25.3元。而截至2021年7月，全國最低工資標(biāo)準(zhǔn)超過2000元的省份和城市，只有6個，它們是上海、北京、廣東、天津、江蘇和浙江。

經(jīng)過計算，周巍稱，他工作過的這家格力工廠，平日加班費為1小時16元，周末為1小時22元，是平日的1.37倍。

富士康、歌爾的計算方式與格力電器這家北方工廠稍有區(qū)別。主要的不同在于周末加班費，它們的加班費為本地最低時薪的2倍，比如平日時薪為16元，周末則為32元。

對比之下，互聯(lián)網(wǎng)公司的加班費確實閃爍出誘人的金色光芒。以字節(jié)跳動為例，一名月薪2萬5的程序員，按21.75天工作日計算，其日薪為1149元，按8小時工作時長其時薪為143.6元。“周末2倍日薪”，也就是說周末加班一小時的加班費近290元。

而在制造業(yè)企業(yè)中，想要掙到290元，這很可能就需要員工從周六的早上忙到傍晚了。

互聯(lián)網(wǎng)加班為內(nèi)卷，工廠加班為訂單

在移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的前10年里，公司鼓勵加班文化的背后，通常是為了要在最短時間里占領(lǐng)市場，完成擴(kuò)張，實現(xiàn)“贏者通吃”。

但近些年，“大小周”和“996”的泛濫，其背后很重要的問題之一，其實是內(nèi)卷。“你不加班，但你旁邊那位在加，你說你怎么辦？”

在匿名發(fā)言的職場社交平臺上，不少大廠員工往往這么形容加班：周末加班其實并不忙，是坐在有空調(diào)的辦公室里，吃著免費午餐，甚至可以順便去健身房舉下鐵，邊工作邊摸魚，然后賺到豐厚的雙倍工資。更有程序員表示，加班是為了“表演”給上級看，以迅速得到領(lǐng)導(dǎo)重視，在逐漸“叢林化”職場中生存下來，完成升職加薪夢。

而在制造業(yè)，“大小周”和加班所觸及的無疑是更深刻的問題：工廠安排加班意味著有訂單，工人加班意味著有收入。沒有加班的日子里，工人們只能呆在宿舍里，沒有錢掙。

“如果不加班，沒人愿意來你這上班的。”深圳一家日系工廠的管理層劉冬冬強調(diào)了這一現(xiàn)實。

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在疫情影響和芯片短缺的浪潮下，劉冬冬看到身邊很多中小型公司已經(jīng)難以為繼。“芯片漲價，大客戶能接受，還能高價采購到芯片，很多小廠他們的客戶是不接受漲價的，沒有芯片，也沒有訂單，工廠大門都開不了，工人招不到，惡性循環(huán)撐不住就倒閉了。”

天下苦互聯(lián)網(wǎng)996久矣，宣揚加班文化的公司成為網(wǎng)上嘲諷的對象。但制造業(yè)并非如此。“讓制造業(yè)不加班，那是何不食肉糜。”一位制造業(yè)企業(yè)的管理層說道。對于這個傳統(tǒng)的行業(yè)，只有那些終日繁忙、24小時不停歇的工廠才是在釋放蒸蒸日上的信號。

章崎稱，蘋果的訂單常常是年初最多，歌爾那段時間幾乎無休，需要盡快將產(chǎn)能趕上去。去年疫情之初，蘋果在越南的廠出現(xiàn)了困難，公司在春節(jié)假期結(jié)束的第二天就把幾個同事緊急調(diào)去越南做支援。

章崎過去一年幾乎很少休息，有時候一個月才休息一天。盡管疲憊，但他說感覺公司發(fā)展勢頭很好，自己對公司前景充滿信心。

“生產(chǎn)線也不會無緣無故休息，生產(chǎn)部都會提前做好生產(chǎn)計劃，你可以提前兩三天知道自己接下來能不能休息，但前提是生產(chǎn)線不會停下來。”在格力的小家電工廠里工作過的周巍解釋。

產(chǎn)線不能停，這跟制造業(yè)的工序和設(shè)備也有緊密關(guān)系。以噴涂線為例，一旦機器停下來就會有冷卻時間，而其中的化學(xué)藥劑要求也很嚴(yán)苛，一旦重新啟動就會有報廢，設(shè)備需要一直保持在工作的狀態(tài)。

相比程序員們在格子間經(jīng)歷內(nèi)耗和“閑置”，工廠則早就以某種精妙的數(shù)學(xué)公式計算出每個工人的產(chǎn)出比，將他們明碼標(biāo)價地準(zhǔn)確地安置在生產(chǎn)線上，不浪費任何一雙手，源源不斷地生產(chǎn)出價值。而且在緊要關(guān)頭，是要靠日夜不眠的加班，完成某些看似完不成的任務(wù)的。

蘋果公司現(xiàn)任CEO的傳記《蒂姆庫克傳》一書中，就記錄了這樣一幕：數(shù)十萬工人駐扎在富士康園區(qū)內(nèi)部，其組裝隊伍可以說是24小時靈活部署。初代iPhone 計劃在2007年上市銷售，但就在上市的前幾周，喬布斯決定將塑料屏幕換成玻璃屏幕。

隨后的一個夜里，新的玻璃屏幕被運送到富士康。8000多名工人隨即被管理者喚醒，每人發(fā)了一杯水和一塊餅干，將新屏幕安裝到手機上。在隨后短短幾天內(nèi)，工廠的iPhone單日產(chǎn)量就超過了10000部。

24小時對工人的靈活部署，關(guān)鍵時刻日夜不眠的加班，也讓富士康活成了全球最大的代工廠之一。但不可否認(rèn)，有勞動組織稱，蘋果給到富士康的只有5%到10%的利潤，這不足以給工人提高工資。工人只能靠加班彌補收入。

工廠必須要變

就像是鍋爐中不斷投入的煤塊，加班是工廠運行的重要燃料。但與龐大熔爐里的“煤塊”不一樣，流水線上的工人是一個個活生生的人。如果是煤塊或是機器，它可以永不疲倦地工作下去，但人需要休息、成長和關(guān)懷。

需要燃料的工廠，越來越難找到它的“煤塊”。招工難，幾乎是制造企業(yè)當(dāng)前共同面臨的困境。

劉冬冬發(fā)現(xiàn)，在自己負(fù)責(zé)的電子元件工廠，簽訂5年合同的長期工里，30歲以上的人成了主流，因為“他們要養(yǎng)家糊口”，而90后、00后則越來越少，他們普遍是臨時工。

這也符合國家統(tǒng)計局的相關(guān)統(tǒng)計。2021年4月30日，國家統(tǒng)計局發(fā)布了《2020年農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》，從事制造業(yè)的農(nóng)民工比例在下降。其中30歲以下的務(wù)工群體只占22.7%，40歲以上的務(wù)工群體占到了50.6%。《人民日報》曾發(fā)文稱，制造業(yè)吸引人才面臨三難：找不到、招不來、留不住。

周巍說，公司的人力經(jīng)常要跑到各個村子里招人，到處搜羅正在迷茫的年輕人，試圖把他們拉進(jìn)廠里干活。但“新去的員工每個月都會流失一大批”，缺人仍然是一年四季的常態(tài)。

在人成為稀缺資源時，另一方面，人力中介正賺得盆滿缽滿。富士康前資深管理人士汪磊磊對AI財經(jīng)社說，在用人旺季時，富士康要為每一個工人向人力中介支付1萬元費用，而談好這個價格，中介能一次性送1萬個人來；即使在淡季，富士康也要為每個人頭交上兩三千元。

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在劉冬冬看來，電子廠的工作環(huán)境并不算糟糕，通常都是無塵化，干凈明亮，有中央空調(diào)，遠(yuǎn)離馬路上的粉塵尾氣和炙熱的太陽光。

“但是現(xiàn)在的年輕人寧愿去送外賣也不愿意來工廠。”他頓了頓，“因為什么，因為自由啊。能隨時刷手機，想休息了就不接單，工廠里是不能這樣的。”

“毫無自由”，從格力離開了一年多的周巍對此深有體會。在格力三年時間，他深知工廠的工作在日復(fù)一日中堅持有多難。流水線把每個人都分割成一個擰自己眼前螺絲釘?shù)穆萁z工，比如有的工人就是負(fù)責(zé)把焊接好的電暖氣掛在鉤子上，他的工作就是一個動作，一直往上掛，而另一個人可能就一直往上搬。“很單調(diào)。”

為了不停線，工廠常常實施白晚班兩班倒，一個月輪一次，上廁所和喝水都要打報告。“報告班長，我要上廁所！”這樣的報備聲音時不時就會響起。更不必提，工廠里同樣存在復(fù)雜的職場關(guān)系，甚至還有一再縮減的節(jié)假日。

但工廠也是有苦難言。“講起這個話題都是心酸淚。”汪磊磊無奈地稱。

十幾年前汪磊磊就供職于富士康。2010年新年伊始，富士康發(fā)生了震驚全國的跳樓事件，一名19歲的員工從富士康華南培訓(xùn)處一躍而下，而后這一整年又陸續(xù)發(fā)生13起跳樓事件。富士康隨即被推到風(fēng)口浪尖，口誅筆伐也洶涌地拍向這家世界工廠身上。

作為當(dāng)年接近郭臺銘的人士，汪磊磊回憶“當(dāng)時郭臺銘認(rèn)為是工作太辛苦，于是決定漲工資提高福利待遇，引進(jìn)自動化機器人，后面持續(xù)搞了很多年。”他最有印象的是，富士康將工人底薪從900元提升了一倍，達(dá)到1800元。但沒想到卻引發(fā)了蝴蝶效應(yīng)。

“當(dāng)時一下子死了一大片中小型制造企業(yè)，因為小公司還是按原來的底薪，它招不到人了，工人流向工資更高的富士康；要是這些中小企業(yè)跟著漲薪的話，它又活不下去，所以倒了一批公司。后來經(jīng)過協(xié)商，富士康漲薪要跟行業(yè)整體維持一個平衡，不能自顧自開高薪，這是一個過程。”汪磊磊說。

一位國內(nèi)知名人力資源領(lǐng)域?qū)W者對AI財經(jīng)社表示，國內(nèi)制造業(yè)大部分仍處在一個這樣的階段，即靠加工能力、人力成本限制來賺取利潤，而不是靠品牌、產(chǎn)品差異化、創(chuàng)新技術(shù)來驅(qū)動公司發(fā)展。

加大創(chuàng)新投入、加強管理，提高員工待遇，這已經(jīng)是老生常談的問題。不少公司已經(jīng)開始意識到這一點。但關(guān)鍵就在于，數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一蹴而就的，整個行業(yè)仍處在痛苦的轉(zhuǎn)型期，而行業(yè)中的個體成為了這種壓力直接的承受者。

格力的周巍稱，現(xiàn)階段自動化在工廠實際的投入中，很多還是弊大于利的。“首先，自動化的效率沒有人那么快，而且設(shè)備很容易出故障，一檢修產(chǎn)線就停了，人均效率其實很低；其次很多崗位自動化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)替代不了，比如質(zhì)量檢驗還是需要人眼。”

20世紀(jì)80年代，喬布斯為了制造第一代Mac電腦，在美國舊金山灣區(qū)蘋果公司總部的對面，建了一家自動化工廠。這家工廠就像一顆閃閃發(fā)光的寶石，設(shè)備經(jīng)過精心配色，生產(chǎn)線全部高度自動化。

但很快蘋果就發(fā)現(xiàn)，喬布斯的高度自動化工廠無法根據(jù)需求來靈活調(diào)整并制造不同的產(chǎn)品，比如iPhone、iPad和iMac。它只能生產(chǎn)這一款電腦，無法通過改裝來制造其他產(chǎn)品。1992年，這家自動化工廠關(guān)閉。

如今近30年過去，事情并沒有發(fā)生本質(zhì)的變化。之后蘋果的做法也都很清楚了，它以外包制造業(yè)的方式，將蘋果的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并賣向了全球。而在這些外包工廠里，僅僅一部iPad的安裝，就需要325只手花費5天時間才能完成，目前來看，這是再精妙的機械手也無法完全替代的。

當(dāng)下，能參與到全球最先進(jìn)的產(chǎn)品制造，這種宏大的敘事方法，對于大多數(shù)年輕人來說，已經(jīng)毫不具備吸引力了。與此同時互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)靡，誕生了更多可供選擇的職業(yè)。送外賣、送快遞、拍短視頻、做B站up主，越來越多的人選擇從事這些更為靈活自由、相對有趣的職業(yè)。

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章崎是少數(shù)的堅持派，但他也不總是一往無前。他說自己也想過離開，尤其是看到過去的同學(xué)、前同事轉(zhuǎn)到了作息更規(guī)律的行業(yè)，有人還去了南方很快月薪過萬，而自己1個月都沒有休息一天的時候，“心態(tài)崩過”。

但這個踏實的年輕人也看到，作為在公司總部的工廠，歌爾在濰坊廠區(qū)附近開了幼兒園、建了商場、開發(fā)了樓盤、設(shè)立了定時公交，做了很多生活上的配套設(shè)施。除此之外，章崎也看重公司開辟明確的晉升通道、對員工的人文關(guān)懷，前段時間他剛剛升了職加了薪，盡管還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能跟互聯(lián)網(wǎng)這樣熱鬧的行業(yè)相比，但他感到有奔頭。

接下來，章崎想沉淀自己，學(xué)精技術(shù)。對于這份工作，他說：“我很長一段時間沒有五點半下班，突然有天這個時間下班就會覺得很空虛，有那么一點不踏實的感覺。工作已經(jīng)不知不覺成為我生活的全部了。”

而制造業(yè)也到了必須變的時候。國家發(fā)展改革委副秘書長高杲表示，中國在“十四五”期間將把重點放在提高制造業(yè)從業(yè)人員的收入水平、打造更多制造業(yè)就業(yè)新增長點。而在“十四五”期間力爭實現(xiàn)補貼性職業(yè)技能培訓(xùn)超過7500萬人次。這意味著章崎將能看到更多的年輕伙伴加入自己的行業(yè)。

（應(yīng)采訪對象要求，章崎、周巍、劉冬冬、汪磊磊為化名）

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