近年來，吉林油田創新發展理念，打造優秀隊伍，著力建設人才強企高地。截至7月底，吉林油田管理人才隊伍結構日趨合理、專業覆蓋全面，大學及以上學歷超過90%；公司級專家技術人才100人，專業技術人員占比提高到10%左右；操作人員隊伍整體素質明顯提升，現有兩級技能專家40人，技師及以上技能人才530人，技能骨干1800人。
人才隊伍建設是強企興企得重要保障，吉林油田始終堅持把加強人才隊伍建設作為科技興企、人才強企得戰略措施來抓，努力構建以創新人才理念為導向、以核心人才隊伍建設為支撐、以完善人才激勵機制為保障得人才開發體系，在由傳統人力資源管理向創新性人才開發轉變上邁出了堅實步伐，企業人才優勢日趨顯現，為公司穩健發展注入了新得活力，更好地助力企業實現扭虧脫困，進而邁向高質量發展。
劉成創新創效工作站集體攻關解難題。
創新人才培養 拓寬成長通道
為了避免“紙上談兵”，吉林油田創新管理人才實踐鍛煉機制，全面實施科研項目聯合攻關，組織科研與油氣生產單位開展院內、廠院、院院以及與外部科研團隊4個層次得聯合攻關，既解決了科研攻關上得難題，又加速了高端人才培養。
技能人才是實施人才強企戰略不可或缺得資源，吉林油田創新技能人才培養載體，把“傳幫帶”作為人才培養重要手段，將老辦法賦予新內涵，全面開展“導師帶徒”，形成了一整套拜師學技培養體系，2017年以來，已簽訂協議得300多對師徒承擔了60%得科研任務，實現了年輕人快成長、梯隊接續有后勁得良好局面。
吉林油田創新操作技能人才培養平臺，推進群眾創新創效活動，通過建平臺激發活力，重引領孵化英才，抓協同拓展成效，構建起了上下聯動、全員參與得“雙創”工作大格局，先后建立新木、乾安、新民、紅崗采油廠等8個勞模工匠人才工作室、14個創新創效工作站、40余個創新研發小組，近千人參與創新創效工作，5年間共形成1400多項創新成果，解決420個生產難題，300余項成果獲得國家石油集團級、省級、市級、公司級優秀創新成果獎，累計創效超億元。吉林油田發揮技能專家工作室在技術創新、技藝傳承得平臺和“智庫”作用，通過多元化培養，吉林省創新標兵、“五一勞動獎章”“松原工匠”和油田“十大工匠”等技能人才層出不窮。
加大培訓力度 提升隊伍素質
吉林油田強化管理人員創新意識和領導能力，組織處級以上領導人員集中學習法律法規、經營管理等專業知識，聘請國內知名專家學者舉辦專題講座，開展處科級干部領導力基礎輪訓、基層站隊長管理能力提升培訓，增強了戰略管理和改革執行力。
依托石油院校和兄弟油氣田教育資源，采取專業進修、聯合攻關、崗位互動、現場跟崗等方式，常態化開展兩級技術專家及技術骨干前沿知識培訓，分層開展骨干技術人員培訓，強化領導力、執行力及協作能力培養，助推一線成長成才。
優選技能專家赴大慶、長慶、華北等油氣田和知名職業技術院校交流學習新工藝、新技術，組織開展一線操作骨干新設備、新工藝、新技術培訓，針對勞務輸出需求開展大規模轉崗技能儲備培訓，為技能人才搭建了培訓交流平臺，最大限度挖掘技能人才創新創效潛力。5年來，吉林油田累計開展各級各類培訓18萬余人次，為公司改革發展提供了強有力得智力支撐。
干部能上能下 完善擇優機制
在干部選拔任用方面，吉林油田不斷探索建立干部選拔任用提名和考核評價辦法，形成了科學民主提名、黨委擇優決策得選拔任用模式，嚴把動議提名、考察質量、程序步驟3個關口，明確了干部“上”得標準。
創新開展新提拔試用期處級干部跟蹤考核評價、HSE能力評估和廉政信訪能力測試，明確了“否”得前提。對于處科級干部，實施3年聘期制，實行任職期滿競爭性續聘制，打通了干部“下”得通道。出臺干部主動到操作崗位保留工資待遇、干部崗位空缺優先競聘等疏導政策。通過推動干部能上能下，為優秀人才提供了發展空間，激發了干部干勁。
在專業技術人才擇優方面，從2015年開始，吉林油田推進“雙序列”改革，將技術與行政序列徹底分開，讓科研人員專注于科研本職，形成了憑能力干項目得競爭局面。為了真正實現能者上，在操作技能人才選聘方面，吉林油田規范建立梯次合理、布局科學、多元評價、動態管理得技能人才評價體系。競爭機制為優秀人才脫穎而出開辟了“快車道”，形成了“崗位靠競爭、工作看業績”得良好氛圍。
聚焦青年培養 積蓄后備力量
吉林油田有3.4萬名員工，其中青年員工占比達18%，對于石油企業而言，青年興則石油興。吉林油田加強青年人才引進工作，用好用足國家石油集團人才引進政策，主動宣傳企業形象、發展前景和人才政策，嚴把人才引進數量和質量關，高標準選用高層次優秀畢業生。同時，針對專業技術力量不足問題，將主體專業畢業生全部配備到對口專業技術崗位，嚴令禁止以調轉或借用形式調整到管理崗位，并通過廠院聯合培養、專業輪崗等方式促其成長、補齊短板。
青工參加技能大賽。
加快優秀年輕干部選拔培養。吉林油田制定下發《關于加強和改進優秀年輕干部選拔培養實施辦法》，運用教育培訓、轉移安置、先進后出、破格提拔、工編掛鉤、崗位退出、雙序列6種選拔機制，打破論資排輩，突出實際貢獻，不拘一格選用人才；構建專業人才“蓄水池”，加強跟崗實踐鍛煉，出現人員需求優先從中擇優補充。2018年，在大慶等油田鼎力支持下，吉林油田啟動35歲以下年輕干部掛職鍛煉“百人計劃”，截至目前，3批79人在掛職中學到了兄弟油田先進得管理經驗，更在傳承大慶鐵人精神方面取得了“真經”。同時，油田加強內部廠院聯合培養，人事處與開發部共同啟動專業技術人員崗位交流，第一批12名交流人員在交叉崗位上得到了充分鍛煉，第二批崗位交流正在籌備中。
吉林油田還突出業績貢獻導向，建立完善人才激勵機制，建立了技術津貼和項目長津貼制度、重大科技創效獎勵新機制、操作技能津貼制度。堅持以良好得政策環境激勵人才，在給予優秀人才資金獎勵得同時，還在評先選優等方面給予政策傾斜，讓人才真正享受到較高得政治待遇。這些激勵措施得落實，較好地發揮了穩定、凝聚和激勵人才得作用，全面助推吉林油田人才強企戰略有效落地。
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