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        家電業的場景新生意怎么搶?

        放大字體  縮小字體 發布日期:2021-09-11 23:40:54    作者:本地管家張欣音    瀏覽次數:13
        導讀

        消費的場景化,讓家電產業所有廠商們,找到了從賣產品向賣方案突破的“關鍵一腳”。那么,接下來很多年,家電廠商的場景新生意又應該怎么做?楊嘉||撰稿這兩年來,一線家電市場最為火熱的,不是需求低迷和市場下滑的

        消費的場景化,讓家電產業所有廠商們,找到了從賣產品向賣方案突破的“關鍵一腳”。那么,接下來很多年,家電廠商的場景新生意又應該怎么做?

        楊嘉||撰稿

        這兩年來,一線家電市場最為火熱的,不是需求低迷和市場下滑的困境,或突發疫情引發的健康消費大潮崛起,更不是原材料持續上漲帶來的產品結構升級加速,而是基于主流消費群體的場景化體驗、場景化享受,帶來的家電市場產品向套系的場景化需求啟動。

        當前最為現實的問題在于,眾多廠商們又如何去贏得這一輪的家電業場景化新生意?場景化對于家電廠商的經營理念、經營手段又提出了哪些新的要求?就現階段的發展來看,對于家電場景化的新生意,企業和商家是高度捆綁在一條船上的利益共同體,如果只有來自企業的好產品、好方案,沒有商家提供的好體驗、好設計、好服務,一切都是空談。反之亦是如此。

        深耕場景化,家電廠商先搞明白一點

        場景化在家電產業,到底是什么?廠商又能夠通過場景化賣什么?這一系列問題,必須要先搞清楚。

        場景隨處可見。比如,堵車或公交地鐵出行時,看書聽廣播;中午在辦公室不想出門,直接手機點外賣;出門逛街,突然在商場看到一臺吹風機不錯,隨手體驗一下。

        對于家電產業來說,場景其實很簡單,就是某一時間,某些人,在某個地方,做出的某些動作。比如,很多涼茶的宣傳就是吃火鍋、怕上火,喝XXX茶;同樣,夏天,廚房做飯太悶熱,就可以用制冷油煙機,或者涼霸。

        簡單來說,場景化對于家電廠商來說,就是要改變過去“直接拿低價推銷產品”,而是以生活、工作等空間下的功能價值、體驗價值為突破口,拿產品去解決需求、滿足用戶,最終創造新的更多需求。

        所謂的場景化,對于家電廠商來說,最大的價值,就是徹底跳出了過去“賣產品”強推強促強廣告模式,而是真正回歸到以產品為中心的功能、技術和價值賽道之中。比如說,母嬰冰箱、兒童空調,再比如說,教育電視、游戲電視,以及洗烘一體機、分區洗衣機等,都是基于用戶使用場景下的專業化產品。

        由此可見,場景化對于家電廠商而言,最大的價值,就是從低價格比拼,走向了產品技術、功能和體驗的綜合較量;更讓很多家電企業從“產品為中心”比價格、比參數、比賣點,直接走向了“用戶為中心”比體驗、比痛點解決能力等。也就是說,場景化倒逼著所有家電產品,都必須要有賣點、有亮點。

        搶奪場景化蛋糕,家電廠商需要從頭開始

        場景化,其實不只是讓家電廠商感到興奮,成為眾多電商平臺的“救星”。最近,淘寶發布了全新的廣告語,從過去的“隨時隨地,想淘就淘”,換成全新的“太好逛了吧”。這一變化的背后并不只是幾個字,而是一種全新的場景化思維落地。

        想淘就淘,對于用戶來說,還是一種傳統的交易模式,即“買什么,都能找到”但需要自己一點點去找;而“太好逛了吧”就是一種全新的場景化思維,不是買東西而是逛一逛的體驗生活方式、享受生活品味。

        透過淘寶這一電商零售平臺經營思路的轉變,家電廠商或許能發現最大的奧妙:看似無為、看似無所謂,實則處處精準推送、步步引流帶客。

        一是,不能再玩過去老一套的廣告營銷、價格促銷、終端推廣,眼里全是家電等商品,想的全是怎么賣出去,賺到用戶口袋里面的錢,根本不關心這個用戶到底需要什么,是不是真正適合這些家電;一定是要變家電為借助家電傳遞新的生活方式和新的生活理念,解決用戶的實際痛點,創造新的滿足感和體驗感。

        舉個例子,過去家電企業推新品,永遠都是“我的技術有多牛,功能有多豐富多樣”,但是去小紅書、抖音等平臺看看一些企業賣新品全是“這個功能有什么好處,這個技術有多么實用”,給我的生活帶來了什么變化,甚至還有一些小驚喜、小意外。徹底變企業的“我很牛”為與用戶利益“密切相關”。簡單來說,場景化解決的是,家電廠商從前臺的主角,淪為服務用戶的配角,所有的產品技術、功能和方案,一定要與用戶有關系,有聯系,甚至帶去更多的利益。

        二是,不要總想著價格是萬能的,一場降價促銷就可以解救所有的廠商銷售低迷局面。客觀說,價格對于消費的刺激作用一直存在,但是家電產業的低價競爭時代已經“一去不復返”了。原因就在于,價格競爭如今必須要讓位于用戶的價值需求。不管是產品時代,還是場景時代,對于廠商來說必須要確認一個核心基本點:那就是用戶。因為,沒有用戶的場景,是沒有任何價值的。

        場景是廠商進一步以產品為紐帶,以服務為支撐,滿足用戶需求的一種方案,成功跳出了過去的“產品賣出去、交易就結束”商業邏輯,而是“產品賣出去、交易才開始”的新商業邏輯。其中,對于廠商來說,面向用戶的場景其實就包括了“看得見的產品、看不見的一系列服務”。

        舉個例子,過去用戶買家電,就是去商場看中了付款,然后去與物流約定送貨時間,與服務約定上門安裝時間,然后產品出問題了還得打電話約上門檢查等等一系列繁瑣手續。用戶要與工廠、商場、送貨商、服務商打交道。現在,不管是商場還是網店購買,選購過程中已經將送貨上門、安裝服務時間敲定,不需要用戶去聯系,廠商一步到位解決。甚至產品出問題,第一時間發現的不是用戶,而工廠主動提醒和提示。這就是場景的價值,也是家電產業的新商機。

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        (文/本地管家張欣音)
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