常常有求職者問我們做招聘的時(shí)候是不是對那些穩(wěn)定差的人評價(jià)的時(shí)候很扣分，是不是工作時(shí)間越長就越青睞。在實(shí)際招聘工作中，跳槽頻繁確實(shí)是穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)大，很多企業(yè)不敢貿(mào)然使用，但這只是在企業(yè)招聘方面的一個視角，在企業(yè)任職時(shí)間長短適應(yīng)上不僅從跳槽求職來看，還有多個其他維度需要同時(shí)考慮，并且跳槽面試來看，也并不是在同一家公司任職時(shí)間越長就越被認(rèn)可，這也是一個認(rèn)知誤區(qū)，對于正在或即將要跳槽的你，有必要了解一下，工作幾年跳槽才是一個合適的時(shí)間段。
工作幾年跳槽最合適，這個大難不是單一維度能解決的，由以下幾個方面影響：
1、求職時(shí)企業(yè)方評價(jià)的穩(wěn)定性求職跳槽是我們最直接、最高頻的把求職跳槽應(yīng)用到的場景，在HR面試的時(shí)候是一定會對人選的穩(wěn)定性進(jìn)行評價(jià)的，除非你是非常稀缺的崗位，否則都會面臨面試過程中穩(wěn)定的裁決。
從穩(wěn)定性的角度來講，工作時(shí)間低于三年都是被扣分的。
3年是個坎，工作第一年主要是在適應(yīng)、與公司磨合，能力上和業(yè)績上都是起步階段，第二年才開始有成就。累積一年太短，兩年勉強(qiáng)可以，加上第一年適應(yīng)，三年算是比較合適的時(shí)間長度。
同時(shí)，對于企業(yè)的貢獻(xiàn)來說也是這樣的，因?yàn)榈谝荒曛饕谶m應(yīng)即便有所價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)也與企業(yè)支付給的薪資不對等，所以到兩年多三年才是企業(yè)雇傭人才有所營利的一個平衡點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)在招聘的時(shí)候，一個人選不能再企業(yè)穩(wěn)定做三年則預(yù)示著有投資風(fēng)險(xiǎn)，那么雇傭這樣的員工則會面臨雇傭虧損的情形。
所以三年是穩(wěn)定性的下限，時(shí)間越短扣分越嚴(yán)重。
而相對的，是不是時(shí)間越長越好？并不是的，當(dāng)你在企業(yè)工作十年八年后，再出來求職你會發(fā)現(xiàn)并不是理想中的那樣受歡迎，這其中又多了兩個因素，個人工作習(xí)慣文化影響因素及年齡增長帶來的潛力降低。
工作時(shí)間太長，我們會過于習(xí)慣所任職企業(yè)管理風(fēng)格、文化習(xí)慣等等，進(jìn)而給融入到新企業(yè)帶來思維理念習(xí)慣的難度。
以前曾在一家建筑企業(yè)任職HR時(shí)候，招聘過一個在國企工作八年的工程總監(jiān)，當(dāng)時(shí)公司花了很大價(jià)錢挖過來的。
進(jìn)來后磨合了半年，這位總監(jiān)一職都抱有一種很濃厚的原來企業(yè)工作思想，覺得原來企業(yè)是這么做的這樣做才是對的。當(dāng)然這只是思想的問題，關(guān)鍵很有更難以改變的是工作習(xí)慣，比如這位總監(jiān)溝通工作習(xí)慣開會，但是我們公司卻是很強(qiáng)調(diào)效率的，任何事情只要平級溝通一般沒什么障礙。
類似這樣的習(xí)慣把公司工作方法全變了，公司一直在調(diào)整公司的習(xí)慣方法甚至于管理模式去適應(yīng)這位總監(jiān)，覺得是大公司來應(yīng)該沒錯，但是不斷的適應(yīng)的結(jié)果就是把企業(yè)原本一些賴以生存的管理模式都顛覆了，反而影響本身管理管理的根基。
類似這樣的工作八年十年的老員工換公司后存在的問題大多相同，因?yàn)槭艿角耙粋€企業(yè)的工作習(xí)慣影響太深，甚至于有些人看不到外面的企業(yè)怎么做，覺得企業(yè)就是全部，導(dǎo)致習(xí)慣了緣由工作方法，也看不到其他方法如何做，最終習(xí)慣和思維變得比較固化，這些尤其在大型企業(yè)不是很靈活的企業(yè)當(dāng)中尤其突出。
所以企業(yè)在招聘時(shí)候，穩(wěn)定時(shí)間也不是越長越好，同樣會考慮員工的工作習(xí)慣、潛質(zhì)等，上限時(shí)間長度在5年到6年是最佳，到7年8年就會顯得已經(jīng)開始有所扣分。
綜上兩點(diǎn)，從企業(yè)招聘的視角看，在一家企業(yè)穩(wěn)定3-6年是比較優(yōu)質(zhì)的背景。
2、個人在企業(yè)的學(xué)習(xí)發(fā)展成長所需求的時(shí)間在第一點(diǎn)中有提到，公司招聘會考慮人選在企業(yè)時(shí)間太短，除了沒有價(jià)值貢獻(xiàn)外自身也沒有能力疊加成長，因?yàn)闀r(shí)間過短，我們在企業(yè)里面的成長是有限的。
我們在企業(yè)里面的成長發(fā)展主要是能力技能經(jīng)驗(yàn)上的成長發(fā)展。在公司里面能力的提升主要來自三個方面：對企業(yè)里面制度機(jī)制的熟悉、專業(yè)能力上的提升、軟能力上的提升。
對企業(yè)機(jī)制制度的熟悉主要是便于自己在企業(yè)里面更高效的開展工作，當(dāng)你換一個企業(yè)的時(shí)候這方面的提升往往是沒有實(shí)際意義的，你原來所適應(yīng)的制度在新公司新制度前面仍舊要重新學(xué)重新適應(yīng)。所以當(dāng)我們第一年尤其是前半年在企業(yè)里面的時(shí)候幾乎都是在了解熟悉企業(yè)內(nèi)部管理制度，熟悉辦事流程，熟悉企業(yè)的內(nèi)部文化、工作習(xí)慣等，這些熟悉是磨合的過程，但對自己能力沒有疊加，所以這段時(shí)間我們能力上很少見長，辭職是肯定沒有幫助的，畢竟你換一家公司又要花很長時(shí)間去適應(yīng)學(xué)習(xí)制度。
專業(yè)能力上的提升需要我們接觸甚至于去獨(dú)立負(fù)責(zé)某個項(xiàng)目、某個領(lǐng)域的工作內(nèi)容，這也恰恰和我們在職時(shí)間長短有一定關(guān)系，當(dāng)你還在適應(yīng)階段肯定工作主要是簡單的工作為主，只要當(dāng)你成為公司比較資深的員工，對各種業(yè)務(wù)個人對接人際都比較熟悉的時(shí)候，同時(shí)你自身工作也得到認(rèn)同認(rèn)可，更有挑戰(zhàn)的工作才會找上你。而這個過程第一年是肯定不太可能，至于要多少年才又這樣機(jī)會，那就不是很容易明確的，這需要源于自身業(yè)績的輸出，得到上級的認(rèn)同，但往往有較大概率至少在兩三年時(shí)候會有所機(jī)會，如果自身表現(xiàn)差強(qiáng)人意則延長。
軟能力包括了各種個人管理能力、職業(yè)化能力，如時(shí)間管理、溝通協(xié)作、職業(yè)化素養(yǎng)等等，這些都是自身在專業(yè)能力之上能夠?qū)ψ陨韮r(jià)值有很大助益的能力，同時(shí)也能夠提高專業(yè)工作效率效果的能力。這方面能力主要是通過企業(yè)的培訓(xùn)、自己的自學(xué)感悟以及將所學(xué)在職場中實(shí)踐后所主要依賴自身的自律所學(xué)、企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍等等，往往2-3年才能見到有所變化。
所以我們要在企業(yè)里面有所能力提升，2年是下限，但也并不是時(shí)間越長越好，當(dāng)你在一個企業(yè)呆的時(shí)間越長而沒有得到職位晉升的時(shí)候，你就會發(fā)現(xiàn)你在同一個位置高度一致看到的都是同樣的東西，接觸不到新的東西，企業(yè)的培訓(xùn)、企業(yè)的環(huán)境影響對你的能力提升已經(jīng)沒有幫助，甚至于你還會因?yàn)闀r(shí)間的拉長漸漸洗手更多企業(yè)不好的東西進(jìn)來。這個時(shí)間大概也就是5年。
綜上，從個人學(xué)習(xí)的視角來看，2-5年是最好的。
3、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇中年危機(jī)這個概念沒遇到時(shí)候，我們都會覺得盛世太平，但是當(dāng)你到了危機(jī)那個年齡，就會突然覺得危機(jī)突如其來一般，各種漲薪晉升都不再有你，各種穿小鞋困難甚至裁員都有你，這時(shí)候再跳槽卻不再得到青睞。
在一個企業(yè)工作8年10年，帶來的是很容易忽略的年齡的增長，假設(shè)你不曾跳槽，剛大學(xué)畢業(yè)22歲就進(jìn)去，工作十年后32后再來跳槽，如果你不是在32歲時(shí)候做到同齡的佼佼者，那么你就得面對另一個極端，你上了年紀(jì)了，已經(jīng)幾近接近35歲的危機(jī)邊緣，這樣的情況現(xiàn)實(shí)則主動競爭力大打折扣。
而跳槽的過程又是一個謀求更高收益的機(jī)會，比在企業(yè)里面每年漲薪要提升幅度大。通過在跳槽過程中得到自己薪酬的較大幅度漲幅是對沖危機(jī)的一種方式，提前達(dá)到較高位的薪資，在后續(xù)的不再具有漲薪潛質(zhì)時(shí)或者少部分跳槽機(jī)會時(shí)也能夠保持較高位的薪資。
所以從個人風(fēng)險(xiǎn)上看，我們也不適合在一個企業(yè)待太久，而應(yīng)該用風(fēng)險(xiǎn)和抓住市場機(jī)遇的視角來看待跳槽，尤其是當(dāng)我們還處于高潛年齡段（26-30）時(shí)候，如果不能再原企業(yè)得到應(yīng)有的晉升機(jī)會一定頻次的跳槽能夠讓我們較為快速的走到高位。
所以，綜合來看，在30以下時(shí)3年多穩(wěn)定性情形下跳槽是對自身有助益的。
總結(jié)：跳槽的穩(wěn)定性考慮不僅僅是在面試的時(shí)候面試官所考慮的，而且是包含了面試官在內(nèi)的維度考量，還有我的自身成長發(fā)展以及面對的機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)所綜合評估的。
各維度評價(jià)下來3-5年在一個企業(yè)的穩(wěn)定期是我們在一個企業(yè)任職的時(shí)間最優(yōu)配置。
