原標(biāo)題：蘋果財報：在數(shù)字面前，一切看衰論都是蒼白無力 來源：砍柴網(wǎng)
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蘋果公司發(fā)布2020財年第一季度（2019年10月1日—12月31日）業(yè)績，數(shù)據(jù)顯示其2020財年第一季度整體營收、盈利均創(chuàng)歷史紀(jì)錄。
本季財報要點包括：
1、蘋果公司第一季度凈營收為918.19億美元，與去年同期的843.10億美元相比增長9%，凈利潤為222.36億美元，與去年同期的199.65億美元相比增長11%；營收與凈利潤雙雙創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，并超出分析師預(yù)期。
2、iPhone仍舊是蘋果財報支柱，數(shù)據(jù)顯示：蘋相比之下去年同期為108.75億美元。果第一財季iPhone凈營收達559.57億美元，同比增長7.6%，營收占比重回60%區(qū)間達到60.94%，而這也l也說明調(diào)整定價策略的iPhone 11系列應(yīng)該是大獲成功的一代產(chǎn)品，其在高端市場依舊占據(jù)絕對的統(tǒng)治力。
3、服務(wù)營收與可穿戴設(shè)備是蘋果新的增長引擎，特別是以AirPods系列為代表的可穿戴產(chǎn)品正處于大爆發(fā)期。數(shù)據(jù)顯示第一財季蘋果服務(wù)營收達127.15億美元，同比增長16.91%；可穿戴設(shè)備、家居產(chǎn)品和配件的凈營收為100.10億美元，同比增長近26.7%。而此前已有相關(guān)調(diào)研報告數(shù)據(jù)顯示，蘋果AirPods牢牢占據(jù)著市場統(tǒng)治地位，諸如Strategy Analytics 的數(shù)據(jù)報告顯示，2019 年，蘋果真無線耳機 AirPods 的銷量接近 6000 萬。并且其拿走了真無線耳機市場 71% 的營收占比。
4、Mac和iPad營收壓力顯然。當(dāng)iPhone、服務(wù)、可穿戴等一季度呈現(xiàn)出一片高歌猛進的勢頭時，Mac和iPad在一季度的表現(xiàn)相對而言就要暗淡許多，財報數(shù)據(jù)顯示Mac的營收為71.60億美元，同比下跌3.45%；iPad營收59.77億美元，同比下跌超11%。這兩大產(chǎn)品營收的下跌是值得蘋果反思的。
這些數(shù)據(jù)說明了什么？
1、蘋果衰敗論可休矣。
自2011年接替喬布斯擔(dān)任蘋果公司CEO以來，看衰蘋果就似乎成為了一種政治正確，而此后的每一代iPhone發(fā)布，所謂的蘋果創(chuàng)新乏力論也喧囂塵上。而隨著一些國產(chǎn)廠商的在近幾年的崛起，看衰蘋果這股風(fēng)更是肆掠于互聯(lián)網(wǎng)。但如今近十年時間過去了，我們卻能發(fā)現(xiàn)，蘋果在公司市值、產(chǎn)品營收、利潤表現(xiàn)、產(chǎn)品線布局、市場引領(lǐng)等方面，依舊是處于頂尖地位，登上了一個又一個的新臺階。而看衰者的論點似乎還是那么兩個。即使iPhone近年來在部分市場銷量表現(xiàn)受到了一定的挑戰(zhàn)，但從結(jié)果來看，并不是競爭對手太強，而是蘋果定價太高，如果一旦調(diào)整產(chǎn)品售價，消費者依舊會首選蘋果，今年iPhone 11在中國市場熱銷就很好的說明了這一點。
當(dāng)然，這也并不是在鼓吹蘋果將會成為常勝神話畢竟沒有任何公司能夠長盛不衰，而是說現(xiàn)階段看衰蘋果，其實是背離了基本事實，當(dāng)下的蘋果或許正如庫克此前所言，正處于前所未有的強大階段。而在這個階段看衰蘋果，打臉必然是常有的事情。2、新技術(shù)何時切入，真的是個技術(shù)活兒。
蘋果用一季度這份創(chuàng)紀(jì)錄的財報打了絕大多數(shù)人的臉，特別是當(dāng)時看衰iPhone 11系列表現(xiàn)的那批人。而回望當(dāng)時這些人看衰iPhone 11系列市場表現(xiàn)的核心原因，則在于iPhone 11系列并不支持在國內(nèi)市場被各大廠商爭得頭破血流的5G功能。這些人對于庫克當(dāng)時解釋iPhone 11系列為何不支持5G，多數(shù)人也是嗤之以鼻，認(rèn)為這是庫克對于自家缺乏5G基帶能力的辯解。
無論庫克所言是真實考量還是一種辯解，但iPhone在本季用同比增長7.6%的營收水平依舊說明，其并未受到所謂5G功能缺失的影響（或影響極小），即使在5G最為兇猛的中國市場，本季蘋果營收依舊同比增長3% 達到了135.78億美元。而反觀國內(nèi)各家5G產(chǎn)品市場表現(xiàn)，究竟有多好，多數(shù)是猶抱琵琶半遮面，羞于啟齒產(chǎn)品具體銷量。即使是5G領(lǐng)頭羊公司，也在競爭對手的逼迫下急于證明自家5G手機出貨量還不錯。
這種反差，說明的是新技術(shù)何時切入，真的需要綜合考量天時地利人和等因素。而若是為了所謂的第一、首發(fā)等不顧市場、用戶、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等實際情況而匆忙上馬，可能往往是起個大早趕個晚集。
當(dāng)然，何時進行新技術(shù)的切入，考驗的是廠商對于用戶需求的把控能力，對于自家產(chǎn)品功能更新節(jié)奏的把控。而在產(chǎn)品更新上能夠做到不緊不慢的蘋果，顯然是少數(shù)具備這種強大市場節(jié)奏把控能力的廠商之一。
3、國產(chǎn)廠商要向蘋果學(xué)習(xí)什么？
毋庸置疑，多年來蘋果一直是國產(chǎn)廠商學(xué)習(xí)模仿的對象，即使近年來國產(chǎn)在產(chǎn)品上出現(xiàn)了許多創(chuàng)新，開始羞于啟齒依舊在學(xué)習(xí)蘋果。但顯然蘋果現(xiàn)階段依舊是值得國產(chǎn)學(xué)習(xí)的對象。應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)蘋果什么？我想國產(chǎn)最應(yīng)該學(xué)習(xí)蘋果的是：走好自己的每一步，關(guān)注用戶的核心關(guān)切，少玩一些速朽的噱頭，如何為用戶創(chuàng)造長期價值。
