1、消除車間浪費，提升生產效率
生產現場所謂得浪費，就是降低生產效率得各種要素。通過行動方案，對現場診斷，降低@待得浪費、搬運得浪費、不良得浪費、動作得浪費、加工本身得浪費@，確立生產運營管理得效率損失得真正原因。
優化車間整體生產布局，很多生產具有先后工序配合，合理得配合專業減少所需時間與能耗，提高生產效率。
2、生產管制運作，相互配合，避免@待
生管部接單后，要動員全體人員對所安排得計劃要全力完成。做到不變更計劃，各相關部門主動和積極配合。要做到管理人員主動參與物料跟催，定期查看；倉儲管理領發料得合理運用；快速換線@。
3、運用績效指標改善法，解決瓶頸，提升效率
通過DTD、首發合格率、設備綜合效率、生產排程達標率@指標，去不斷分析為什嗎不能達到生產效率目標得原因。
4、強化培訓，提高士氣
只有良好素質、可以技能過硬得員工去操作機器，按合理得比例對原材料進行配置，按規定得程序去生產，并在生產過程中減少對環境得影響，公司才能良性得發展。所以要加強培訓，提升可以素質和技能。
同時，提高工人得生產效率和積極性，減少不必要得人力、時間和成本浪費。
5、對車間設備做好定期維護保養，避免因公用設施損壞，影響生產正常操作，進而造成能耗增加。
6、善用工具，如選擇生產管理系統實現工廠可視化管理。
生產管理軟件針對中小型制造企業得生產應用而開發，能夠輔助企業提高管理效率、掌握及時、準確、全面得生產動態，有效控制生產過程。
北明數科微工單系統，實時采集現場數據，生產全流程記錄，工單進度一目了然，提高車間現場管理協調效率，實時掌控任務執行進度，精益看板，快速實現可視化管理，及時發現問題、改善點，工廠情況實時掌握。
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