很多企業(yè)都很重視開(kāi)源節(jié)流，但往往對(duì)費(fèi)用分析不夠重視，往往拔劍四顧心茫然。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)做好成本分析等于給企業(yè)做了一次診斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，從而未雨綢繆。本文將和大家共同探討如何輕松做好成本分析。
一、成本分析能解決什么問(wèn)題？
成本分析能解決老板不知道的成本問(wèn)題并讓老板知道該問(wèn)題的嚴(yán)重性。成本分析能解決老板想要處理的要點(diǎn)選擇和責(zé)任對(duì)應(yīng)。成本分析能讓老板知道管理的幅度有多大。成本分析能讓老板了解隱藏的成本。
二、成本分析容易陷入哪些困境？
財(cái)務(wù)成本分析容易不從需求出發(fā)，會(huì)做啥分析就寫(xiě)啥分析。財(cái)務(wù)成本分析不會(huì)分析需求，不知道老板想要解決的問(wèn)題是啥。或者說(shuō)成本分析不會(huì)引導(dǎo)需求。此外還存在的情況是成本分析只有賬務(wù)思路，沒(méi)有管理思路。不從管理者的的視角來(lái)思考問(wèn)題。很多成本分析報(bào)告存在的共同問(wèn)題是僅僅局限于成本計(jì)算，分析得非常簡(jiǎn)單并不能剖析出問(wèn)題所在。
對(duì)老板能想到的問(wèn)題深挖，容易挖到比較深入的。老板想知道的，也是比較深入的東西。如果能夠更系統(tǒng)地思考，同時(shí)引導(dǎo)老板系統(tǒng)地思考和使用，就達(dá)到更高的境界。
三、成本分析要點(diǎn)在哪里？
成本分析的要點(diǎn)在于針對(duì)老板關(guān)注的問(wèn)題用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，思路的轉(zhuǎn)變非常重要。你需要明白這個(gè)成本分析報(bào)告是給誰(shuí)看的，他想要獲取什么樣的信息做出什么樣的調(diào)整。那么你就此作為出發(fā)點(diǎn)借助數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來(lái)并深入挖掘數(shù)據(jù)背后呈現(xiàn)的問(wèn)題。
四、如何進(jìn)行成本分析？
對(duì)于成本分析需要借助管理邏輯來(lái)分層、分類(lèi)分析和說(shuō)明問(wèn)題。按照層級(jí)，把成本分級(jí)（戰(zhàn)略級(jí)/運(yùn)營(yíng)策略與管理級(jí)/小節(jié)約等）。同時(shí)關(guān)注成本在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的有效性-成本轉(zhuǎn)移。
對(duì)于傳統(tǒng)的料工費(fèi)，料需要分析各部門(mén)有影響的部分； 工需要分析分析各部門(mén)有影響的部分；費(fèi)需要分析各部門(mén)有影響的部分。在費(fèi)的歸集上需要尋找浪費(fèi)點(diǎn)，給出數(shù)據(jù)并尋找責(zé)任人。針對(duì)不影響管理的數(shù)據(jù)剔除。
對(duì)于人力成本分析需要把握的是能做到按照工序的最好；其次，做到按產(chǎn)品的的歸集；最后做到按項(xiàng)目/車(chē)間/工段整體的分類(lèi)；甚至是按部門(mén)的歸集。
看完本文，您是否對(duì)如何做好成本分析有更多的思路了呢？更多財(cái)稅問(wèn)題歡迎關(guān)注我們。
