小微企業(yè)老板大多數(shù)精力都用在開源上直白地說就是用在接單業(yè)務上，工廠運營制造基本靠副總管理，小微企業(yè)的副總又基本是老板的親戚或者以前的同事，對工廠運營的專業(yè)知識掌握的不夠全面，基本能保持運作，導致接到的單基本不掙錢。因此從以下幾個方面分享下成本的構成：
- 廠房水電成本：廠房水電每天基本固定變化不會太大基本不用人為控制，計算方法為廠房租金每天多少除每天大概生產多少產品就等于每個產品的廠房成本了。管理成本：全公司間接人員（除去一線作業(yè)員均為間接人員）的總工資成本除上班天數(shù)得出每天的成本再除每天生產產品數(shù)量等于每個產品的管理成本，產品開發(fā)成本：產品銷售越多開發(fā)成本越低，這個成本不好計算機。物料成本：生產此產品用得到的所有物料單臺機用量總和，此成本理論上是確定的，最不確定的也是這里人為操作不當導致物料損耗過大，這個訂單的利益也就被他吃了，現(xiàn)場管理水平也就體現(xiàn)在這里。人工成本：這里指的是一線作業(yè)員的工資加其他人員固定費用，標準是50個人每小時能生產100臺產品，管理得不好也能生產50臺直接就減半了，人工成本不變的情況下產能減半了，單臺機的人工成本就直線上升了，要盈利管理好這條是重點。
