齊抓共管，讓降本增效踐于行。質(zhì)量管理部通過班前班后會(huì)等形式多維度將降本增效精神宣貫到每名員工，謀思路、定舉措、抓落實(shí)，大力營(yíng)造“人人參與、齊抓共管”的良好氛圍，將降本增效落實(shí)到實(shí)處，切實(shí)助力生產(chǎn)工作。
精打“鐵算盤”，抓實(shí)“降本點(diǎn)”
大家牢固樹立過緊日子的思想，精打“鐵算盤”，抓實(shí)“降本點(diǎn)”，以降本增效為突破口，強(qiáng)化自身技能素質(zhì)，提升工作效率，盡職盡責(zé)做好本職工作，確保分析數(shù)據(jù)真實(shí)，準(zhǔn)確傳送到生產(chǎn)車間，保障生產(chǎn)高效推進(jìn)，努力做好降本增效這篇大文章。
日常工作中，部門以保障生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)不斷提高化驗(yàn)員的操作技術(shù)水平，仔細(xì)分析每一個(gè)化驗(yàn)樣品快速高效出具化驗(yàn)數(shù)據(jù)，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠數(shù)據(jù)支撐，同時(shí)嚴(yán)格控制化學(xué)試劑及各種易消耗品用量，做到不超量不浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)分析試驗(yàn)后留存副樣（廢料、廢鋼）的管理，及時(shí)移交公司有關(guān)單位。
常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”
常念“緊箍咒”，深挖“效益泉”。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、精密儀器建立維護(hù)職責(zé)，做到勤檢查、細(xì)維護(hù)，降低設(shè)備故障。分析設(shè)備需要24小時(shí)運(yùn)行，定點(diǎn)分析一線生產(chǎn)工藝的樣品，如果在分析過程中儀器出現(xiàn)故障，便會(huì)影響分析工作以及后期分析數(shù)據(jù)的報(bào)送等。為確保分析工作能夠高效進(jìn)行，分析設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，部門特制定全方位的設(shè)備維護(hù)“清單”，為每臺(tái)分析儀器制定維護(hù)人員。維護(hù)人員將定期對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行硬件檢查，軟件維護(hù)，保證分析儀器在日常工作中正常使用。其次維護(hù)人員將對(duì)相關(guān)儀器的運(yùn)行情況做好全方位的統(tǒng)計(jì)，深入了解儀器性能，合理運(yùn)用分析儀器，延長(zhǎng)儀器的使用壽命，確保實(shí)現(xiàn)分析儀器的價(jià)值最大化。
在“修”上下功夫、在“利”上做文章。部門不斷完善修舊利廢管理辦法和績(jī)效考核辦法，對(duì)修舊利廢成效顯著、降本增效貢獻(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大地激發(fā)了員工修舊利廢的積極性。在對(duì)儀器設(shè)備線路維護(hù)工作中，他們將剩余的電纜、信號(hào)線拼接處理后，修復(fù)和更換掉那些老化和故障線路；磅房汽車衡有兩衡面的接處上下輕微晃動(dòng)，容易導(dǎo)致傳感器出現(xiàn)變形損壞，存在設(shè)備安全隱患，維修人員及時(shí)找來鋼板邊腳料，制作連接件對(duì)其進(jìn)行處理，保證計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，消除了潛在隱患。
大家立足崗位，一面抓工作質(zhì)量，一面抓設(shè)備保養(yǎng)，在降本增效工作中做足“功課”，從小處著手，部門號(hào)召全體員工爭(zhēng)做節(jié)能“小”先鋒，做好降本“大”文章，切實(shí)把降本增效落到實(shí)處，用實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。
來源：金鼎鋼鐵集團(tuán)
