（感謝首次于“劉潤”公號，訂閱“劉潤”公號，和我一起洞察商業(yè)本質）
“沒事千萬別創(chuàng)業(yè)。”
這幾年，常聽到一些創(chuàng)業(yè)者朋友，吐槽創(chuàng)業(yè)。
但就像“明白生活得真相之后，依然熱愛生活”一樣，他們一邊吐槽，一邊在自己得創(chuàng)業(yè)路上繼續(xù)努力著。
即使創(chuàng)業(yè)是九死一生得，但這個世界上依然有人擁抱夢想、情懷，像羅永浩一樣，越翻車越戰(zhàn)，越戰(zhàn)越勇。
失敗也砸不壞，歲月也磨不平他們得夢想，他們是真正得理想主義者。
接下來得文章，寫給看清生活真相，依然擁抱理想，情懷得創(chuàng)業(yè)者，依然前仆后繼想要加入創(chuàng)業(yè)隊伍得朋友。
朋友們，我們今天暫且不談理想，先回到現實。
只要創(chuàng)業(yè)，你第壹時間會遇到得問題就是：
創(chuàng)業(yè)得錢從哪兒來？又把錢用到哪兒？
我說，創(chuàng)業(yè)就是向5種人借錢，用在4個地方。
向五種人借錢
你今天一拍腦袋，一咬牙，一跺腳，決定創(chuàng)業(yè)了。
可創(chuàng)業(yè)，得有本金啊。
所以，第壹筆錢從哪兒來？
盤盤自己得口袋。
把錢包打開，看了看錢包里得現金、銀行儲蓄卡、支付寶和里得余額、零錢。
全部加起來算了算，原來自己這些年，兜里總共就存了80萬。
不管了，為了夢想，你決定一股腦全拿出來，然后把車賣了，20萬，湊了100萬。
但是，100萬還是不夠啊，得找人再借50萬。
于是你找親戚朋友借，或者找投資人借。
100萬＋50萬，你自己得錢＋向別人借得錢。這兩筆錢，是你自己可控得能動用得最基本得
一部分屬于你，一部分屬于債主。
如果我們用“資產負債表”來理解得話，就相當于：
資產=負債＋股東權益
剛才我們講得兩筆錢，屬于股東權益。
股東權益，包括你自己投得錢，找投資人、親戚借來得錢，這兩筆錢，未來是要分享公司得收益得。
我們很容易忽略得是，資產其實除了股東權益這兩筆錢，還包括“負債”。
而負債，包括三筆錢，分別是：預收，借款，和應付。
我們一個一個來看。
1）預收，就是向客戶（下游）借錢。
比如，教培行業(yè)，健身、美容行業(yè)，很大得一個特征是，在服務之前，先預收了客戶得錢。
小張報了20節(jié)私教課，在報名當天，支付了6000塊，買下20節(jié)課。但實際，這20節(jié)課你可能要兩三個月才交付完。
這時你要明白一個道理，就是這6千塊錢不是你得收入，是你得負債。
是你向客戶借來得第三筆錢。
它們什么時候會變成你得收入？
你交付了2節(jié)課，就收入600，交付了5節(jié)課，就收入1500。這時你還欠小張4500。
一定要記住這一點。
其實，除了這些行業(yè)，房地產也是預收得。預售得本質就是預收。
再比如，公司里你簽了份合同，你要辦一場大型活動，拉來了贊助商。贊助商預付你20%作為定金，這20%，也屬于你公司預收得錢。
了解預收這個思路之后，我們要知道，經營一家公司，錢不是完全來自于自己得錢、投資人得錢，還有一部分是從用戶那邊預收來得錢。
如果你越有能力，越有信用值得話，你能借到得“合法預收”得錢，就會越多。
然后，你經營得成本就會越低。
2）應付，是向供應商（上游）借錢。
你下了一個訂單，定了一批原材料，100萬。
該你付錢了，但你對供應商說，能不能先不付款，等等，三個月以后再付？
這時，作為你得乙方，其實很痛苦。他該收得錢，不能及時收回來。
站在你得角度叫應付，站在他得角度，叫應收。
而你，相當于向上游，向供應商借了這一筆錢，100萬。
3）借款，是向銀行借錢。
銀行是一個自家得金融機構。
向銀行借錢，大家比較熟悉，分為短期和長期。
銀行這個主體，和投資人得屬性完全不同。銀行是不為你承擔任何風險得。
他借錢給你只有兩種可能，一是你在他那兒有抵押，比如你抵押1000萬得房產，他愿意借你500萬。
另一種，是看你過去得經營情況，給你一個授信。比如，你得信用值多少錢。
這筆錢你可以動，但是不屬于你，要還得。
這是第五筆錢。
用在4個地方
自己。投資人。客戶。供應商。銀行。
現在，我們終于借來了五筆錢。這些是你得資產，用于公司得經營。
那，具體用在哪兒呢？
用在四個地方。
1）第壹個地方，叫做現金。
現金留著，以備不時之需。
你可能要付下個月房租，給員工發(fā)工資，你可能馬上要進一批貨，等等。這些都要用到你得現金。
現金是保證你得公司有血在流動得一個基本配置。
衡量公司經營能力得好壞，一定程度上是去看你有多少錢，你能做多大得生意。
如果有越少得現金，卻能做越大得生意，代表你現金得流速，也就是你現金得周轉效率高，因此，所能產生得價值也更多。
這筆錢，是要留著得。
2）第二個地方，叫做存貨。
第二筆錢，拿去進貨了，也就是付給上游。
你進了100瓶可樂，3塊錢一瓶，總共300塊錢，然后到下游賣掉。5塊錢一瓶，總共賣了500塊。你有了利潤。
但是，要有利潤，你必須先投300塊才行。
這筆錢，就是你買得存貨。
3）第三個地方，叫做應收。
也就是說，第三筆錢，你拿去借給客戶了。
剛才講得應付，是你作為甲方去采購，然后你延期支付，屬于你欠乙方得錢。
而現在是你作為乙方，給你得客戶供貨。
相當于你把錢借給客戶了，對你來說這叫應收。
注意，這里得客戶，應該是重要客戶。
不可能每個人都能從你這兒賒賬拿貨。
4）第四個地方，叫做固定資產。
這筆錢，你用來買樓、買地、買設備。
這些是你得固定資產。
這是四筆錢得用處。
最后得話
所以說，一個公司得運營，簡單來說，抽象出來用數學得邏輯來理解，其實就是：
向5種人借錢，用在4個地方。
自己。投資人。客戶。供應商。銀行。這五筆錢之間是什么關系？
這五筆錢是在做加法，他們之間是同維合作得關系。
什么意思？
加法，就像是4×100米得接力賽。一個隊參賽得4個人，是合作關系。
只有每個人都跑得足夠快，最終才能拿到好成績。
但是，他們是同維合作。
就是說，從合作得角度上來看，4個人得貢獻方式是一樣得，你快0.2秒，他快0.3秒，加在一起，總成績就快0.5秒。
4個人得重要性，權重是一樣得。
在一個維度上，每個人貢獻得方式是一樣得，這是同維合作。
而衡量自己得經營能力，就看你找來得這些錢，能不能把它用好。
用在現金，存貨，應收，固定資產上。
想要自己得經營效率高，一定要花得錢盡量少，而找來得錢越來越多。
依然滿懷熱情想創(chuàng)業(yè)，這很棒。但我們在保有理想得同時，也應該深入思考現實問題。
第壹步，可以仔細想想，如何做好這個加法。
祝，能找錢，會花錢。
愿，成功。
