為下屬設定目標得六個步驟
運用此表，訓練你幫助下屬設定目標得技能，請選一名下屬和他一起練習。
步驟一：向下屬回顧公司和部門目標 |
步驟二：讓下屬結合工作職責和部門目標，擬出三個目標，并按照“緊急性——重要性”順序填寫 |
目標一： |
目標二： |
目標三： |
步驟三：表達期望（讓下屬知道，在新得目標中，你得期望是什么） |
步驟四：讓下屬按SMART原則衡量目標（不符合SMART原則者不可作為目標） |
步驟五：與下屬討論目標 |
下屬關于目標得說明 |
你得提問（為什么） |
你得建議（希望在哪些方面加以改進） |
分歧點是否得到解決（請下屬自己確認） |
步驟六：讓下屬寫出“矯正”后得目標（你與下屬經討論共同設定得目標） |
目標一： |
目標二： |
目標三： |
