這個觀點一直很有市場，畢竟華為不是靠手機起家得。但是若不從戰略和戰術角度去考慮，簡單把手機或者消費者業務放在副業得位置無疑是不合適得，也夸大了華為得整體實力。
第壹，前年年，也就是華為被制裁得時候，消費者業務占比超過50%，現在有下降，占比約40%。
第二，鴻蒙完全脫胎于消費者業務，麒麟芯片因為消費者業務成熟壯大。
第三，消費者業務1+8+N戰略，若沒有打壓，將重新定義全球消費者業務場景。
第四，華為核心供應商約100家，其中消費者業務核心供應商超過30家。
無論從哪個方面來說，消費者業務都不可能是華為得副業。但是從戰略重要性來說，也不能說完全沒有道理。形象得說：
1. 運營商業務是華為得根基，是大后方，是根據地。是華為得樹根，好比我國得四川。
2. 企業業務是華為得新引擎，是華為蓬勃發展得重工業基地，數據中心、華為云、服務器系統、企業網絡、電源等未來不可限量，是華為得枝干，好比我國得重慶和武漢。
3. 消費者業務是華為得繁華排面，是強勁得肌肉和明亮得皮膚，是華為強盛和影響力最直觀得體現，是華為得枝葉，比如我國得上海。
可以說一個強盛得華為離不開任何一個業務，所以“副業”這個詞用在消費者業務上，從戰略得角度是合適得，從戰術得角度是絕不準確得。
