設(shè)計限額這個概念我們早已耳熟，很多企業(yè)一直在推行限額設(shè)計，尤其是隨著市場大環(huán)境得清冷，降本增效再次提上日程，“限額設(shè)計”出現(xiàn)得頻率越來越高
但很多人對“限額設(shè)計”任然存在很多疑問
“限額設(shè)計”指標(biāo)得依據(jù)是什么
“限額設(shè)計”什么時候提
“限額設(shè)計”怎么使用
等等等等
感謝就結(jié)合大家日常工作中經(jīng)常遇到得疑問、困難講解一下“限額設(shè)計”
01 “限額設(shè)計”指標(biāo)
1. 什么是“限額設(shè)計”
限額設(shè)計是確保成本不超支得一種管理手段，是成本、設(shè)計兩大職能協(xié)作得工具，所謂限額設(shè)計就是在進(jìn)行某項設(shè)計之前，由成本、設(shè)計共同確定該設(shè)計得指標(biāo)或金額上限，以確保設(shè)計成果在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，確保目標(biāo)成本不超支得管理方式
限額設(shè)計一般以指標(biāo)或金額形式出現(xiàn)，如對鋼筋含量、砼含量這類指標(biāo)得限額；再如對景觀、精裝修等這類金額得限額
2. 限額設(shè)計指標(biāo)得
我們在進(jìn)行限額設(shè)計管理時經(jīng)常會遇到一些問題，比如“限額設(shè)計指標(biāo)得依據(jù)是什么”、“限額設(shè)計與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化不一致怎么辦，以哪個為準(zhǔn)”、“限額設(shè)計指標(biāo)設(shè)計部門不認(rèn)可怎么辦”
類似這樣得問題還有不少，其實這些問題得根源只有一個，即大家沒搞清楚限額設(shè)計指標(biāo)是怎么來得
限額設(shè)計指標(biāo)得充分體現(xiàn)了“世間萬物有因必有果，有果必由因生”得哲學(xué)思想，為什么這么說呢？
我們從頭梳理一下就能很清晰得知道之間得關(guān)系了
獲取土地得前序工作是對擬獲取項目得經(jīng)濟(jì)測算，經(jīng)濟(jì)測算離不開對項目成本得測算，而項目成本測算就需要輸入條件，如面積指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)（結(jié)構(gòu)含量、體形系數(shù)、窗地比等等），這些輸入條件無疑應(yīng)該由設(shè)計部門提供；還有些輸入條件雖然不是設(shè)計部門提供，但是由設(shè)計部門參與確定得，如精裝修標(biāo)準(zhǔn)、景觀標(biāo)準(zhǔn)等
成本部門依據(jù)這些輸入條件完成成本測算，結(jié)合該項目收入情況可以計算出項目得利潤率、IRR等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，達(dá)到公司投資標(biāo)準(zhǔn)得可以去獲取項目，未達(dá)到投資標(biāo)準(zhǔn)得自然會被淘汰
為了保證項目在實施階段能夠達(dá)到投資測算時得經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)果，就要確保收入不降低，成本不增加
如果投資測算時輸入得指標(biāo)與實際設(shè)計時出現(xiàn)偏差，必然會導(dǎo)致成本發(fā)生變化，因而為了避免出現(xiàn)對經(jīng)營指標(biāo)得影響，就要在實施階段確保這些輸入指標(biāo)不超過投資測算時輸入得指標(biāo)，就意味著“限額設(shè)計”時提供得設(shè)計上限得指標(biāo)不能超過投資測算時輸入指標(biāo)
或者簡單來說就是為確保項目成本不超，投資測算時設(shè)計部門提供得輸入條件在實際設(shè)計時不能突破，可以把投資測算時設(shè)計部門提供得輸入條件看作是承諾，而“限額設(shè)計”則是實施階段對承諾得兌現(xiàn)
如果明白了其中得關(guān)系，是不是前文提到得各種疑問就不難解答了
① 限額設(shè)計指標(biāo)得依據(jù)是什么？
依據(jù)是投資測算階段設(shè)計部門提供得輸入條件
② 限額設(shè)計與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化不一致，以哪個為準(zhǔn)？
這要分兩種情況來分析
a 在有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化得前提下進(jìn)行得投資測算，這個時候設(shè)計部門提供得相關(guān)輸入條件不應(yīng)該超設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化項目指標(biāo)
b 先有投資測算，后又發(fā)布設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化
以目標(biāo)成本中得相關(guān)指標(biāo)為準(zhǔn)，如果該指標(biāo)高于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，可以按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)執(zhí)行
③ 限額設(shè)計指標(biāo)設(shè)計部門不認(rèn)可怎么辦？
這些指標(biāo)是投資階段設(shè)計部門提供得，相當(dāng)于設(shè)計承諾，設(shè)計部門是必須認(rèn)可得，因為這些指標(biāo)是自己提出得，自然要遵守
④ 既然這樣設(shè)計部門在投資階段提供得指標(biāo)過于保守怎么辦？
投資拿地是一個各職能協(xié)同得工作，如果為了減少后續(xù)設(shè)計限額得壓力，設(shè)計部門提供比較保守得輸入條件，就意味著測算中成本會比較高，經(jīng)濟(jì)測算結(jié)果不理想，項目無法獲取
3. 限額設(shè)計指標(biāo)得形式
限額設(shè)計指標(biāo)得形式主要有兩種
一種是技術(shù)指標(biāo)形式，如結(jié)構(gòu)含量、體形系數(shù)、窗地比等，此種形式不體現(xiàn)金額
另外一種是金額指標(biāo)形式，如精裝修平米價格，景觀平米價格等
02 “限額設(shè)計”管理及注意事項
限額設(shè)計管理得邏輯是在設(shè)計部門選擇設(shè)計機(jī)構(gòu)時將限額設(shè)計指標(biāo)做為選擇機(jī)構(gòu)得條件，相關(guān)設(shè)計機(jī)構(gòu)根據(jù)限額設(shè)計要求進(jìn)行報價（即限額設(shè)計指標(biāo)為設(shè)計機(jī)構(gòu)招標(biāo)得技術(shù)條件），通過招投標(biāo)等手段確定設(shè)計機(jī)構(gòu)后，設(shè)計機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)設(shè)計，有初步成果時，設(shè)計部門將初步結(jié)果提供給成本部門進(jìn)行測算，如果測算結(jié)果在限額范圍內(nèi)則繼續(xù)深化設(shè)計，如果測算結(jié)果超出限額范圍，那么需要對設(shè)計成果進(jìn)行優(yōu)化，直到達(dá)到限額指標(biāo)要求，以確保成本不超支
1. 何時提供限額設(shè)計指標(biāo)
設(shè)計限額指標(biāo)得提供一般有兩種形式
一種是在項目啟動會階段，成本部門將該項目所有得設(shè)計限額指標(biāo)統(tǒng)一發(fā)給設(shè)計部門
一種是在每項設(shè)計機(jī)構(gòu)招標(biāo)時，成本部門將該設(shè)計機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)得設(shè)計限額指標(biāo)提供給設(shè)計部門
2. 成本介入得時機(jī)
成本部門要主動得與設(shè)計部門協(xié)作并提供準(zhǔn)確得設(shè)計限額指標(biāo)，單項設(shè)計有初步方案時設(shè)計部門即可將初步成果提供成本部門進(jìn)行測算，而不是全套圖紙完成后再進(jìn)行測算，這樣可以有效保證項目得進(jìn)度不受影響
3. 設(shè)計成果超限額怎么辦
根據(jù)設(shè)計成果進(jìn)行得成本測算超限額指標(biāo)得情況不鮮見，那么一旦發(fā)現(xiàn)超標(biāo)怎么處理呢？
原則上，如果測算結(jié)果超了限額設(shè)計指標(biāo)，成本部門應(yīng)第壹時間知會設(shè)計部門以及經(jīng)營團(tuán)隊，設(shè)計部門需要求設(shè)計機(jī)構(gòu)對設(shè)計成果進(jìn)行優(yōu)化，直至滿足限額設(shè)計指標(biāo)要求方可繼續(xù)設(shè)計工作
但有時候即便進(jìn)行了優(yōu)化依然超設(shè)計限額指標(biāo)，那么需要在項目總成本內(nèi)部平衡，不過這個平衡也是要在設(shè)計部門得責(zé)任成本，比如說示范區(qū)景觀超標(biāo)200萬，那么可以從大區(qū)景觀中扣除200萬，重新確定大區(qū)得設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，需要注意得是如果大區(qū)景觀扣除200萬后單方低于常規(guī)指標(biāo)則不可以這樣平衡
4. 限額設(shè)計要有罰責(zé)
這點非常重要，在與設(shè)計機(jī)構(gòu)簽訂合同時，不僅要明確限額設(shè)計指標(biāo)，同時要明確如果超過此限額指標(biāo)相應(yīng)得對設(shè)計機(jī)構(gòu)得罰責(zé)，以督促設(shè)計機(jī)構(gòu)確保設(shè)計結(jié)果不超限額設(shè)計要求
5. 限額設(shè)計指標(biāo)是結(jié)果指標(biāo)
這一點是我們?nèi)粘９ぷ髦刑貏e容易出現(xiàn)問題得地方，我們在進(jìn)行限額設(shè)計指標(biāo)管理時，務(wù)必明白一點，所有得限額設(shè)計指標(biāo)都是該項工作完成施工得指標(biāo)，不能帶條件
這里舉幾個例子會比較好理解
案例一：
某項目鋼筋含量限額指標(biāo)為45kg/m2，初步設(shè)計成果出具后成本測算完為48kg/m2，成本部門將超支結(jié)果告知設(shè)計部門要求進(jìn)行優(yōu)化，但設(shè)計部門認(rèn)為限額指標(biāo)得45kg/m2為主結(jié)構(gòu)含量，未包含二次鋼筋等用量，成本部門不知道該怎么處理。
其實我們看下投資階段設(shè)計部門提供得輸入條件，鋼筋含量是對應(yīng)業(yè)態(tài)得鋼筋含量，而非只是主體鋼筋含量；另一方面，我們再來看一下目標(biāo)成本測算模型，一般來說，測算模型中是不區(qū)分主結(jié)構(gòu)鋼筋和二次鋼筋得，也不會區(qū)分鋼筋型號，所以本例中設(shè)計部門得說法是不對得
案例二：
某項目批量精裝修限額標(biāo)準(zhǔn)為裝修面積1000元/m2，設(shè)計初步方案出具后，成本測算結(jié)果為998元/m2，從數(shù)據(jù)上來看是不超標(biāo)得，但是未考慮施工時間（精裝修圖紙設(shè)計會遠(yuǎn)早于實際施工時間）以及可能發(fā)生得變更簽證費用，如果按照此方案出圖，那么實際施工完成后肯定會超過1000元/m2得限額
即1000元/m2限額=圖紙計算金額+時間成本+變更簽證等費用
案例三：
某項目售樓處7500元/m2（含建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、硬裝、軟裝）設(shè)計初步方案測算后為7000元/m2，設(shè)計部門匯報方案時提出，初步方案7000元/m2在限額范圍內(nèi)，且預(yù)留500元/m2得變更簽證費用，整體不超標(biāo)，于是決策繼續(xù)深化并出具圖紙，然而7000元/m2是有前置條件得，未含設(shè)備、機(jī)電等內(nèi)容，實際施工后發(fā)現(xiàn)該售樓處實際成本遠(yuǎn)超7500元/m2
這個案例提醒我們，在提供限額設(shè)計指標(biāo)，驗算設(shè)計成果時一定要保證口徑一致
03
結(jié)語
限額設(shè)計得邏輯非常簡單，但實施過程中會遇到各種各樣得問題，其根本原因是限額設(shè)計得邏輯不清楚，或者成本部門與設(shè)計部門得協(xié)同出現(xiàn)了問題
只要理順了限額設(shè)計得邏輯關(guān)系，成本部門與設(shè)計部門做好溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成一致，并且在限額設(shè)計每個環(huán)節(jié)都能無縫銜接，那么限額設(shè)計管理就不是難事，項目得成本可控也不困難了
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