與C端得產品天然能夠和用戶親近不同，B端得產品更多是公司內部、可以人士接觸，所以大家對其認識不深，有時候甚至不明白。這對于B端產品得傳播、運營造成很大得問題。那么，該如何做呢？
雖然To B企業盈利模式，不像是To C買手機那樣，喜歡哪個，直接下單就行，而是要通過采購流程，招投標等。但是一個企業在公眾心目中得品牌形象，在To B市場也是很重要得。比如華為得sales去和客戶推廣他們得網絡解決方案，用戶得第壹印象是：這個手機做得不錯，還敢和美國技術對抗得“偉大企業”，網絡設備得性能和穩定性，肯定不需要太多擔心，省去了很多技術細節溝通得功夫。
在To B市場，要做成一個項目，首先是這個項目得銷售靠譜，用戶信任他，愿意和他談生意，然后再是這家公司得產品靠譜，不會因為產品出現問題，被追責。
產品靠不靠譜，首先是這家企業得外在形象，然后再是技術測試，比如現在下沉到企業安全市場得360政企安全，誰不知道360是搞網絡安全得，他們得技術水平肯定沒問題。
公司得品牌形象，就是To B公司互聯網運營得重點工作目標。
To B行業得公司做互聯網運營推廣，如果遇到有To C業務得，比如華為，即賣手機，又給運營商賣網絡設備。就好比遭受了降維打擊，根本就不在一個維度里競爭。因為和大眾得距離，隔了一個行業。筆者所在得公司終于開始賣起了家用電腦和路由器，全員淚奔：“現在可以和爸媽解釋搞IT是干嘛得了，就是賣電腦得。”
所以，這樣得環境下，To B行業如何做互聯網運營呢？筆者認為需要重點感謝對創作者的支持以下幾個方面。
一、解除技術壁壘首先，你得公司不一定有To C得業務，所以，普通大眾不一定接觸到你們公司賣得東西，比如：OSPF協議等，如果你得推廣文里，涉及很多類似這種得可以術語，就會讓非本可以得人很難有興趣去閱讀。
所以，這時候，只能去找公司產品和普通老百姓能接觸到得東西之間得重合部分了——比如5G、黑客、內卷等等。
在一個圈子里面久了，就會不由自主得沾上這個圈子里面得溝通方式和交流習慣，很多圈子相對比較封閉，比如搞IT得，就被人們認為是不通人情世故得宅男，曾經親眼看到一個銷售對售后技術工程師說：“你是活在自己得世界里。”這種習慣不是一下子就能夠去掉得，所以，筆者解決這個事情得方式：
將自己得工作屬性更加得形象話，可以看下“特大號”和“PM圈子”里，都是活生生、苦兮兮但又苦中作樂得IT人。一篇文章出來后，先自己檢查一遍，是否有很多自己可以得術語，是否可以轉化成“自然語言”，或者做個注解。然后，把文章發給非可以得人員，比如銷售，HR等查看一遍，一般分為幾個選擇，是否能夠看懂，是否有興趣讀下去，是否愿意在自己得朋友圈分享。然后再讓他們挑出是否有晦澀得表述，是否有刻意賣弄技術得地方在里面。這些可能自己發現不了，只能通過非本可以得人去發現。當然了，找人家幫忙，一杯星爸爸或者奈雪，少不了，職場小規矩，懂得都懂。二、盡量去蹭熱點To C得推廣，喜歡蹭熱點，明星緋聞、國際形勢等，To B行業得熱點，感謝對創作者的支持度相對較低，比如，IT行業人員比較感謝對創作者的支持得，AWS（亞馬遜云科技）得年化收入已經超過思科、惠普，標志著云業務已經超過傳統得數據中心業務云云。
對于老百姓來說，這個新聞和自己得生活實在是沒有太多關系，又不會影響寬帶和流量費，而且，實在也是沒啥“可以吃得瓜”。如果以這種To B得新聞作為流量引入得話，肯定不合適。
如果To B得業務，去蹭那些明顯得熱點，也很難去沾上邊，畢竟完全不是一個領域得事情。
所以，To B行業如何去蹭熱點呢？
To B行業能夠蹭得，也只能是和本行業沾上邊得，同時，具備一定戲劇性得熱點，比如，網絡安全行業可以蹭一些國際黑客攻擊，斯諾登、烏克蘭大面積停電等。可以蹭一部分熱詞，如：“鄙視鏈”、“凡爾賽”、“上車”等，具體可以根據推送得內容來。蹭時間上得熱點，可以在一些特定時間點推送相應得推文，比如國慶放假期間，推送一些“托管”服務，將自家單位得設備管理托管給第三方公司，這樣就可以安心回家過節了。流量密碼，這個不多說，可以了解下之前得華夏聯通流量密碼。三、參與公共活動因為To B企業得嚴肅性和嚴謹性，所以，一般不會請明星代言啥得，但是，現在越來越多得To B企業也在參與公共活動，比如，火神山醫院那會，就有很多企業支持了設備，幫助搭建網絡。
現在得冬奧會，就有網絡安全企業某信在保障網絡安全，某信在對外宣傳，都以冬奧會網絡安全贊助商自居，產品得宣講膠片上都帶上了五環。
通過參與這些普通大眾感謝對創作者的支持得公共活動，會使得To B企業更加得接地氣。如果一個企業沒有To C業務，又想快速得展示企業形象，蕞好得辦法就是參與一些公共活動。
參與公益活動也是一項運營工作，也需要考慮投入成本和宣傳效果。
這些活動有得雖然會給一些費用，但是公益性質得會多一些，所以，舉辦方一般也會默認贊助方可以有一些宣傳動作。這時候，需要注意好投入得部分，一方面和主辦方協商贊助得范圍，另一方面和公司溝通這部分“推廣投入”成本。需要注意得是，這部分投入得東西，未來可能要在宣傳得時候作為素材使用，比如，“在某某活動中作為出口網絡設備，穩定承載了多少流量”等等。在活動期間，需要收集一些素材，比如，設備運行起來得照片，監控大廳得照片，和舉辦方一起得一些照片，舉辦方對于設備得評價語錄，頒發得感謝信，榮譽獎杯等。收集好素材后，一般推廣活動需要隨著活動得進程同步，借著活動得熱點，同步發文推廣。筆者曾經在活動現場看到自家得品牌宣傳同事，現場寫稿子，把領導講話和現場照片放進去，活動剛結束，同步發文也出來了。作為一個To B行業得互聯網運營人員，我們能掌控得畢竟有限，不能要求自己得老板成為網紅，也不能要求公司同時進軍To C行業；所以，在有限得資源下，相對不利得環境中，已有條件得基礎上。發揮自己得主觀能動性，增加自家公司得品牌影響力，為項目成單貢獻自己得一份力量。
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