感謝 | 盧奕貝
感謝 | 牙韓翔
新消費領域得投融資數量在2021年里逐漸減少，不少投資人已經轉身投向科技領域。其中已經上市得初代新消費品牌，比如奈雪得茶、完美日記，股價對比敲鐘之時已一落千丈。于是，不少人認為新消費得浪潮開始退卻。
事實上，從整個消費行業來看，仍有大量細分行業處于初級階段，也還有很多品類沒有接借著消費升級等趨勢得涌現而變化，例如許多“有市場、無品牌”得領域，抑或是被大公司獨占多年卻鮮有創新得品類。
在資本對新消費走出“熱戀期”得當下，全面洗牌并不代表這些擁有爆發可能得品類就消失殆盡。事實上，仍有不少領域有著涌現出現象級新消費品牌得可能。
比如燒烤便可能在2022年成為下一個被“新消費”得熱門品類。
在過去得一年里，許多投資機構將目光投向線下商業升級得機會，這令蘭州拉面一躍成為資本搶食得焦點。它得天然優勢在于，這是一種全民美食，品牌們無需做過多得市場教育，并且它多年來在華夏市場常年處于“有品類、無品牌”得狀況之中。
社區店、夫妻店和路邊攤在過去是華夏餐飲得底色。到上年年，華夏餐飲業得連鎖化率都僅為17%。作為對比，美國、日本這個數字分別是61%、53%。市場足夠廣大，而分散得特征也能滋生足夠得機會，這也給予資本將餐飲連鎖化、品牌化推廣得更大想象空間。
燒烤則是這樣得典型。那些遍布華夏大街小巷得燒烤店，派系繁多到需要用如《人生一串》這樣得紀錄片來承載。燒烤在華夏餐飲江湖中有著自己得地位，而到如今仍沒有出現一個具備華夏知名度得燒烤品牌。
與蘭州拉面一樣，燒烤品類豐富，菜品制作流程具備標準化可能，屬于高坪效類餐飲，這令它具有很充分得復制性，容易實現規模效應。在冷鏈、中央工廠等基礎設施逐漸成熟，移動支付技術普及、互聯網打法通行得現在，燒烤完全可以成為標準化和數據化、品牌化得新消費餐飲類目。而資本進入之后，可以如陳祥貴品牌之于蘭州拉面市場那樣，燒烤也能找到成熟得運營模式快速擴張。
而尋找大公司一直沒有創新突破得細分市場，也是新消費品牌冒出得機會所在。
黑桃資本創始合伙人潘溶融曾對外表示，他對創業公司判斷得標準是，這個事情大公司是怎么想得，哪些創業公司可以做，而大公司不能做或暫時不屑于做，這是值得創業公司嘗試得點。
速凍食品或許具備這種可能。雖然疫情期間瞬間爆發得高需求，使得速凍領域大公司如安井、三全等在2021年均出現了不同程度得利潤下滑，但這并不代表這個領域沒有新消費品牌涌現得潛力。
因為速凍食品行業已經多年未有過大得變動，長期被大公司占領。無論是口味、包裝和品牌溢價能力，都停留在過去至少十年得階段。年輕消費者對于廚房空間仍然有需求，只是目前只有半成品菜這樣得品類可以滿足他們。而對于更“解放雙手”得速凍食品，如果新消費能做出超越大公司們常規動作得口味、創新，或許有望迎來下一個爆發得節點。
冷凍水餃作為國民速食中得大品類，已有很多年沒有出現過能夠讓人記住得新品牌。而速凍產品遠不僅是常見得水餃、湯圓、火鍋菜，那些具備地域特色得如武漢湯包、天津狗不理包子等產品，或仍未被發現得，擁有高顏值得產品仍是小眾。一個可以參照得例子是螺螄粉之于方便面領域，這一細分品類在憑借口味和新鮮度，在網絡聲量和不錯上都打破方便面領域長久以來得沉寂。
而如果參考自熱速食在疫情得兩年中強勢崛起，除切中方便快捷得消費場景外，其更多元化得新品，對消費升級得把握，以及在營銷投放方面如電梯廣告、綜藝節目、明星效應、感謝閱讀本文！帶貨等等得及時跟進，都是這個品類新消費升級得重點。例如這個領域已經開始行動得速凍食品品牌“理象國”，它在品類創新上除了用料更高等級得速凍餃子之外，還推出了小酥肉等品類。此外，“理象國”過也找來姜文代言，在地鐵、樓宇等聚焦家庭消費者得投放渠道大量鋪設廣告，并且沿襲其母公司鐘薛高得模式，開啟大規模得品牌宣傳。
還有更多長期處于凍結狀態得行業或品類也具備新消費得可能。
以洗滌用品為例，自藍月亮上市成為“洗衣液第壹股”后，洗滌用品市場似乎很久沒有做出根本性得突破了，從產品形態來看，如今人們習慣使用得，仍是過去10年內消費升級之下得洗衣液或洗衣凝珠。
但有一批頗具特色得品牌在展露頭角。一個例子是，自帶高級香水效果得美國品牌The Laundress在小紅書熱度頗高，而國貨品牌能做到具備同樣效果、聲勢得新品牌卻屈指可數。在供應鏈體系成熟，大品牌如藍月亮難以講出新故事那樣，洗滌用品市場或許可以如國貨美妝那樣，以設計、香味、品牌故事與流量推動快速出現新消費品牌。
從根本上看，如同元氣森林那樣尋找氣泡水得細分賽道通過爆品突圍，也是大部分新消費品牌制勝得機會點。
例如在面部、口腔等領域都已經涌現出大量新消費品牌，并且爆款頻出得時候，頭發這一細分賽道很有可能即將爆發。
年輕人們已經開始受脫發困擾，開始面臨嚴峻得頭皮健康問題，頭皮護理這個概念也逐漸被普遍接受。而在很長一段時間里，相對于整個洗護賽道來說，頭皮護理依舊是一塊少有人踏足得土壤，并且在這個賽道上，即使是頭部品牌也呈現很高得更迭率。
而尋找細分賽道通過爆品突圍，正是大部分新消費品牌制勝得機會點。本土護發品牌“Spes詩裴絲”通過海鹽潔發膏、免洗蓬松噴霧等在產品形態或使用場景上做出創新從而嶄露頭角；品牌“Effortless”通過通過問卷診斷+智能推薦算法，為用戶提供可以護發方案；即使是成熟品牌如歐萊雅也在不斷推出如主打煙胺酸這類更細分得護發產品。
這指向得未來是，人們對頭皮護理有著在清潔去屑之外，更細分、更精準、也更新鮮有趣得需求。CBNData發布得《2021國民頭皮健康白皮書》顯示，頭皮營養精華液、頭皮預洗、護發素、安瓶和發膜等產品得銷售均在近年出現不同程度得增長。并且，頭皮預洗產品和精油產品得同比增速蕞快，但整體頭皮護理市場仍未飽和。
誠然，新消費確實并不是一個泡沫破裂得定義，這個賽道也沒有被投資人放棄。一個可以預見得趨勢是，資源會進一步向頭部品牌集中，2022年或是優質消費企業進一步發展得好時機。但與此同時，在市場將回歸理性之后，仍有大量具備合理商業模式，有極大爆發可能得賽道也將被挖掘。
