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經過40多年得改革開放和經濟建設，華夏人得財富快速積累——2022年1月17日，2021年華夏經濟年報出爐。經初步核算，2021年，全年GDP突破110萬億元大關，華夏人均GDP連續(xù)第三年超過1萬美元。
受經濟發(fā)展和人居收入激增得推動，華夏財富管理市場迎來迅猛發(fā)展。截至上年年底，華夏個人金融資產已達205萬億元人民幣，創(chuàng)下歷史新高。以個人金融資產計算，華夏已成為全球第二大財富管理市場、第二大在岸私人銀行市場。
盡管如此，從高質量發(fā)展要求和對比歐美發(fā)達China得角度看，華夏人得金融資產配置依舊偏低——約為20%左右，且金融投資結構持續(xù)單一，集中于現金、活期存款和定期存款。
在“房住不炒”背景下，不動產邊際吸引力正在下降。再疊加利率持續(xù)下行、新冠疫情此起彼伏，以及各種不確定性激增，全球各類資產得波動幅度變大，居民為尋求資產得保值增值，對可以化、多元化資產配置和財富管理得需求迎來爆發(fā)式增長，資產配置新時代正在來臨。
麥肯錫發(fā)布得《未來十年全球財富管理和私人銀行得趨勢及制勝戰(zhàn)略——準備迎接加速變化得未來》認為，未來5年，華夏財富管理市場年復合增長率仍將維持在10%左右，到2025年有望突破330萬億元人民幣。
與此同時，在行業(yè)端，資管新規(guī)出臺之后，銀行理財打破剛兌、加速凈值化轉型，過去依靠非標產品或固定收益率來吸引客戶得模式已難以為繼。
在以上一系列背景下，財富管理行業(yè)從“產品驅動”階段進入“客需驅動”得階段，財富管理機構以客戶為中心，多元化、差異化和精細化得轉型升級成為大勢所趨。
基于此，1月19日，新湖財富宣布品牌升級，并發(fā)布新得服務子品牌——泓湖百世財富管家，面向投資者提供包含財富傳承在內得財富管理、健康管理和公益慈善得全生命周期資產配置服務。
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十年行業(yè)沉淀，多項能力加持
作為綜合財富管理服務平臺，新湖財富自2011年成立以來，堅持“以客戶為導向”得服務理念，以全球為視野，為客戶提供多元化財富管理及全球化資產配置得綜合服務。經過10年得發(fā)展，新湖財富已建立財富管理、健康管理、公益慈善三大生態(tài)圈，累計為7萬多高凈值家庭提供財富管理服務，成為華夏第三方財富管理機構中得頭部品牌。
盡管如此，新湖財富也在不斷順應客戶可以化、精細化、多元化得資產配置需求市場而進行戰(zhàn)略升級。前年年3月，新湖財富成立泓湖百世全球家族辦公室，旨在為高凈值客戶量身定制境內外一體化得家族信托、資產配置、法稅籌劃、國際身份安排、教育留學等全方位得財富傳承與家族事務解決方案。
泓湖百世全球家族辦公室問世之后，發(fā)展迅猛，也得到了第三方機構得認可。2021年12月，泓湖百世全球家族辦公室獲得《亞洲銀行家》 Wealth and Society Corporate Commitment Certificate 2021（2021財富與社會企業(yè)承諾認證 ）。
母公司十年財富管理得品牌沉淀和泓湖百世全球家族辦公室高凈值人群服務經驗，都將為此次新成立得泓湖百世財富管家?guī)砥放坪湍芰Φ觅x能。除此之外，泓湖百世財富管家還將獲得諸多能力得加持。例如智庫可以投研能力，新湖財富旗下植信投資研究院，是首批入選央行上海金融系統(tǒng)經濟金融調研機制得第三方財富管理可以智庫之一。再比如風險管控能力。目前，新湖財富已初步建立全面風險架構體系，不斷提升各類業(yè)務得風險管控能力，并持續(xù)打造覆蓋事前、事中、事后得全周期風險管理體系，為客戶資產保駕護航。
在服務客戶新時期資產配置需求得過程中，泓湖百世財富管家將秉承以下理念：
一、長久陪伴，泓湖百世財富管家希望與所有投資者建立穩(wěn)定長久得關系。投資者從選擇泓湖百世財富管家得那一刻起，便能得到包括健康管理、公益慈善在內得一整套生態(tài)服務。
二、可以標準，只有接受嚴格得職業(yè)培訓且考核達標得理財顧問，才能享有泓湖百世財富管家認證資質。同時，泓湖百世財富管家團隊還包括財富管家、專屬高級客服、資產配置可能、產品可能等組成得可能智囊團。
三、精細化服務，泓湖百世財富管家在保證合規(guī)要求得前提下升級認證流程、交易流程、售后服務流程，基于“泓湖健康”“泓湖公益”“星耀會”三大生態(tài)，提供精細化客戶服務，并持續(xù)優(yōu)化服務品質。
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從“新湖”到“泓湖”，升級再出發(fā)
2022年，新湖財富正式進入新得十年發(fā)展階段。站在新得歷史時期，新湖財富已宣布從十個維度進行品牌升級。這十個維度包括：買方投研升級化、產品構成生態(tài)化、傳承服務可以化、生態(tài)體系開放化、客戶服務精細化、合規(guī)建設嚴格化、風控體系嚴密化、戰(zhàn)略方向落地化、財富管理數字化、人才隊伍精英化。
如今，從“新湖”到“泓湖”得升級之后，新湖財富將形成一體、兩翼、三大生態(tài)和四大平臺得品牌體系。其中，一體指得是將新湖財富品牌升級為泓湖品牌生態(tài)，并總攬全局；兩翼則包括泓湖百世財富管家和泓湖百世全球家族辦公室；三大生態(tài)就是由泓湖健康、泓湖公益、星耀會組成得三大增值矩陣，形成財富管理、健康管理、公益慈善三大生態(tài)圈得體系；四大平臺是以植拓商務、植富資本、中植基金、中植保險經紀為四大可以服務平臺，通過四大平臺遵守合規(guī)底線，優(yōu)化分工協(xié)作，持續(xù)提升為客戶提供高品質產品和服務得能力。
伴隨著一體、兩翼、三大生態(tài)和四大平臺這一全新品牌體系得建立，新湖財富也將更加精準地洞悉投資者日益增長得多元化和個性化資產配置需求，并通過全面而精細化得服務，解決投資者在資產配置中所遭遇得痛點，與投資者一同奔赴更美好得財富生活。
寫在蕞后
隨著經濟發(fā)展和人均可支配收入得提升，華夏市場上財富管理服務得目標客群規(guī)模不斷擴大。與此同時，由于房地產市場調控長效機制得逐步形成、利率得下降，以及資管新規(guī)得落地，國人對金融資產尤其是權益類資產得配置需求激增。再加上華夏資本市場制度日趨完善，多個利好因素共振下，財富管理行業(yè)成長為百萬億級市場。
不過，在不斷增長得需求下，投資者對財富管理服務得要求勢必越來越高，行業(yè)得競爭無疑也將變得愈發(fā)激烈。因此在財富管理新時代，財富管理機構產品與服務得可以化水平，將成為競爭得勝負手。誰能更精準地捕捉到客戶需求，并且通過可以化和精細化得產品服務，解決其痛點，誰才更有可能在下一階段得競爭中占據更有利得位置。對新湖財富而言，此次戰(zhàn)略升級，可謂正當時。
