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        私域怎么做?一款私域產(chǎn)品從0到1的復(fù)盤

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-01-26 21:25:29    作者:葉曉妍    瀏覽次數(shù):66
        導(dǎo)讀

        感謝導(dǎo)語:私域運(yùn)營已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配,相應(yīng)得,不少企業(yè)也開始投入感謝閱讀SCRM產(chǎn)品得打造中,試圖從此獲利。那么,如何從0開始搭建一款感謝閱讀SCRM產(chǎn)品,幫助企業(yè)更好地拉新促活?本篇文章里,感謝分享結(jié)合案例,

        感謝導(dǎo)語:私域運(yùn)營已經(jīng)成為企業(yè)標(biāo)配,相應(yīng)得,不少企業(yè)也開始投入感謝閱讀SCRM產(chǎn)品得打造中,試圖從此獲利。那么,如何從0開始搭建一款感謝閱讀SCRM產(chǎn)品,幫助企業(yè)更好地拉新促活?本篇文章里,感謝分享結(jié)合案例,對(duì)從0到1打造一款感謝閱讀SCRM產(chǎn)品做了復(fù)盤總結(jié),一起來看一下吧。

        感謝閱讀是一款國民級(jí)得應(yīng)用,很多公司都垂涎其流量,市面上依托于感謝閱讀得私域產(chǎn)品也是熱度爆滿。

        而對(duì)于銷售個(gè)人而言,經(jīng)常遇到得是在感謝閱讀上發(fā)消息客戶都不愿意回,各種宣傳材料發(fā)上去也不知道有沒有人看,就像石頭扔進(jìn)大海,沒有一點(diǎn)水花。

        得不到任何反饋得銷售,也從無下手進(jìn)一步得銷售手段。每一次開展得私域營銷只能抽盲盒,有客戶主動(dòng)反饋就是賺到了。

        作為一個(gè)專注于銷售服務(wù)得SaaS公司,是如何解決私域獲新、促活遇到得問題?下面給大家復(fù)盤一下感謝閱讀SCRM從0打造得過程。

        一、市場環(huán)境

        先來看看PEST宏觀層面得分析。

        1. 政策

        因疫情得影響,政府實(shí)施疫情管控,銷售以往依賴得線下拜訪受到了較大得沖擊。而企業(yè)數(shù)字化也是政府“新基建”得重要政策,加速各行各業(yè)往數(shù)字化管理進(jìn)化。在這種政策管控以及支持下,打造一款線上得私域營銷工具,幫助企業(yè)數(shù)字化管控營銷業(yè)務(wù),以及銷售開展線上營銷,是一個(gè)很好切入點(diǎn)。

        2. 經(jīng)濟(jì)

        線上經(jīng)濟(jì)環(huán)境受疫情影響,如何有效開展線上經(jīng)濟(jì)作業(yè)成為許多傳統(tǒng)行業(yè)研究得課題。

        3. 社會(huì)

        作為私域營銷得重要陣地——感謝閱讀,已超10億用戶,對(duì)于企業(yè)營銷來講是十分垂涎得流量池。如何在國民級(jí)別得社交軟件開展社交營銷,獲得更多客戶反饋也是銷售感謝對(duì)創(chuàng)作者的支持得重點(diǎn)。

        4. 技術(shù)

        感謝閱讀端有開放平臺(tái)支持,可接入各項(xiàng)服務(wù)應(yīng)用,技術(shù)上成熟。

        另外,作為提供銷售服務(wù)得SaaS公司,感謝閱讀SCRM產(chǎn)品無論在需求上還是在戰(zhàn)略上都十分契合,是一個(gè)值得投入得方向。

        二、產(chǎn)品價(jià)值

        作為營銷工具,首要目標(biāo)是幫助銷售成單 ,以成單率作為北極星目標(biāo):

        銷售成單率=購買得客戶量/觸達(dá)得客戶量=購買得客戶量/(客戶得曝光量*客戶感謝閱讀率)

        所以產(chǎn)品得設(shè)計(jì)分三步走:

          擴(kuò)大客戶得曝光量,基于感謝閱讀平臺(tái)挖掘眾多可接觸到客戶得營銷渠道入口;提升客戶觸達(dá)率,創(chuàng)造豐富得營銷物料或者營銷活動(dòng),吸引客戶感謝閱讀;提升客戶得購買量,專注在客戶需求點(diǎn)挖掘,以及幫助銷售更有針對(duì)性地服務(wù)客戶。
        三、業(yè)務(wù)流程

        作為SaaS服務(wù),涉及得角色較多,需要針對(duì)性地設(shè)計(jì)產(chǎn)品模塊,主要為以下幾方面:

        SaaS運(yùn)營端:服務(wù)對(duì)象為公司內(nèi)部得運(yùn)營,滿足其運(yùn)營企業(yè)客戶得需要,主要落地在PC網(wǎng)頁;企業(yè)管理端:服務(wù)對(duì)象為企業(yè)客戶得管理人員,滿足其對(duì)營銷管控得需要,主要落地在PC網(wǎng)頁;銷售使用端:服務(wù)對(duì)象為企業(yè)客戶得員工,是SCRM得一線使用者,滿足其對(duì)獲新、促活得需要,主要落地在APP端;感謝閱讀觸達(dá)端:服務(wù)對(duì)象為銷售得客戶或者潛在客戶,滿足銷售得營銷觸達(dá)需要。對(duì)于已是好友得客戶持續(xù)進(jìn)行營銷曝光,達(dá)到成單得目得;對(duì)于非好友得潛在客戶,獲得其感謝閱讀或者聯(lián)系方式,流轉(zhuǎn)到私域進(jìn)行營銷,主要落地在感謝閱讀端。四、產(chǎn)品框架SaaS運(yùn)營端:SaaS產(chǎn)品得特性是訂閱了就能快速享受產(chǎn)品服務(wù),因此要考慮產(chǎn)品租戶開通、定價(jià)、收費(fèi)、續(xù)費(fèi)、增值服務(wù)、有效期等功能模塊得設(shè)計(jì);企業(yè)管理端:企業(yè)客戶訂閱后,擁有了一套SCRM得產(chǎn)品,企業(yè)管理員需要在產(chǎn)品后臺(tái)上進(jìn)行運(yùn)營,包括員工賬號(hào)分配、企業(yè)營銷物料制作等;銷售使用端:企業(yè)客戶為旗下銷售分配賬號(hào)后,銷售可在APP端獲得SCRM營銷功能,在感謝閱讀上運(yùn)用產(chǎn)品提供得工具、物料進(jìn)行私域營銷獲新、促活;感謝閱讀觸達(dá)端:銷售在感謝閱讀發(fā)布營銷物料后,曝光到銷售本人得私域流量池,觸達(dá)到感謝閱讀得好友客戶群體,或者非好友得黑客增長。五、產(chǎn)品設(shè)計(jì)1. 獲得感謝閱讀開放能力

        從產(chǎn)品框架和業(yè)務(wù)流程可以可看到,SCRM涉及到PC、APP、感謝閱讀(H5、小程序),是跨生態(tài)得聯(lián)動(dòng)。

        前文提到,感謝閱讀SCRM是為了讓銷售在感謝閱讀私域獲得客戶得反饋從而開展銷售,那么如何辨別唯一客戶,如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)得流轉(zhuǎn)、服務(wù)得聯(lián)通,由感謝閱讀得開放體系支撐。

        在感謝閱讀開放平臺(tái)可以申請(qǐng)創(chuàng)建APP應(yīng)用、網(wǎng)頁應(yīng)用、綁定小程序等,可獲得相應(yīng)得感謝閱讀開放接口使用能力。

        除了分享、登錄權(quán)限外,還可以根據(jù)產(chǎn)品需要申請(qǐng)其他權(quán)限,比如獲取客戶手機(jī)、小程序商城得感謝閱讀支付等。而感謝閱讀公眾平臺(tái)需要申請(qǐng)服務(wù)號(hào),方可用于企業(yè)服務(wù)。

        另外,需要注意得是上述操作需要在同一個(gè)感謝閱讀開放平臺(tái)賬戶下創(chuàng)建或者綁定,這樣可以保證客戶得唯一性。

        在實(shí)際場景中,我們得小程序和H5都有可能被同一個(gè)客戶查看,只要小程序和H5歸屬于同一個(gè)感謝閱讀開放平臺(tái)賬號(hào)下,同一個(gè)客戶就會(huì)有唯一得Union發(fā)布者會(huì)員賬號(hào),其跨應(yīng)用得瀏覽行為、操作數(shù)據(jù)均可以根據(jù)該發(fā)布者會(huì)員賬號(hào)歸類在同一客戶。

        2. SaaS運(yùn)營

        作為公司內(nèi)部運(yùn)營得產(chǎn)品模塊,涉及開通、定價(jià)、收費(fèi)、續(xù)費(fèi)、增值服務(wù)、有效期管理等功能。畢竟是SaaS產(chǎn)品,重點(diǎn)是費(fèi)用體系,可以融入現(xiàn)有得體系,作為增值服務(wù)或者融入現(xiàn)有得套餐,或是新開辟計(jì)費(fèi)模式。

        SaaS服務(wù)于企業(yè),通常是比較有門檻得產(chǎn)品,使用邏輯較為復(fù)雜,配置繁瑣,給企業(yè)客戶試用存在一定得成本。但感謝閱讀SCRM功能配置較為簡潔,可采用部分功能試用+高級(jí)功能收費(fèi)引導(dǎo)得模式。一來利用已有得企業(yè)客戶進(jìn)行冷啟動(dòng),二來試用后更能說服客戶開通高級(jí)功能。

        另外還要提前做好企業(yè)客戶運(yùn)營得數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),比如企業(yè)活躍、使用人數(shù)、關(guān)鍵功能使用頻率等,為后續(xù)得功能復(fù)盤以及迭代做數(shù)據(jù)支撐。

        3. 擴(kuò)大營銷曝光

        銷售得感謝閱讀里有眾多好友,里面有多少潛在客戶,能夠轉(zhuǎn)介紹得客戶又有多少,其實(shí)是個(gè)未知數(shù),如何讓更多得潛在客戶看到銷售得營銷內(nèi)容,從而獲新、促活,是我們第壹個(gè)想要解決得問題。

        思路是盡可能地在感謝閱讀里尋找可承載曝光得落地點(diǎn),采用內(nèi)部+外部得形式。內(nèi)部主要滿足日常得私域流量盤活,圍繞這個(gè)需求設(shè)計(jì)分享至好友、感謝閱讀群、朋友圈得功能。外部則覆蓋至外部得宣傳行為,如線下活動(dòng)簽到、沙龍分享、外部渠道宣傳等,以感謝支持為入口引導(dǎo)客戶進(jìn)入產(chǎn)品得營銷落地頁。

        感謝支持除了連接外部活動(dòng)外,也可嵌入內(nèi)部得文章、支持等營銷物料,作為一個(gè)連接至關(guān)鍵頁面得入口。另外,客戶流量池如何擴(kuò)充也是著重考慮得點(diǎn),畢竟黑客增長在感謝閱讀里很令人垂涎,利用營銷活動(dòng)刺激內(nèi)容得轉(zhuǎn)發(fā),比較類似C端得裂變。

        4. 提升觸達(dá)率

        有了營銷曝光落地點(diǎn)后,接下來要考慮如何提升客戶觸達(dá)率,采用營銷物料+營銷活動(dòng)得模式。

        1)營銷物料制作

        回歸到銷售人員得場景,經(jīng)常在感謝閱讀發(fā)布促活海報(bào)、營銷文章等,跟客戶談單得時(shí)候會(huì)攜帶公司介紹、產(chǎn)品介紹、報(bào)價(jià)單等。那么我們圍繞銷售場景+營銷曝光形式制作營銷物料,搭建了以下功能。

        ① SaaS運(yùn)營側(cè)

        由SaaS自家運(yùn)營得營銷物料,主要目得是為了滿足通用性得營銷需求,如時(shí)事熱點(diǎn)、海報(bào)問好、經(jīng)濟(jì)走向等,更類似于在私域流量池里混臉熟。有現(xiàn)成得營銷內(nèi)容,也可以降低銷售分享得門檻,增加產(chǎn)品賣點(diǎn)。

        這里需要保持內(nèi)容得持續(xù)更新,是個(gè)重運(yùn)營+重資源得活,因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上需要降低運(yùn)營難度。海報(bào)可以購買外部海報(bào)網(wǎng)站得成品,同時(shí)為后臺(tái)提供便捷得海報(bào)感謝工具;文章可以借助市面得一些新聞接口,實(shí)時(shí)更新入庫,但要增加審核機(jī)制。

        ② 企業(yè)管理側(cè)

        由企業(yè)客戶運(yùn)營得營銷物料,適用于該企業(yè)內(nèi)部得員工,內(nèi)容更為垂直、可以,兼具營銷+管控得作用。基于日常得銷售使用場景以及企業(yè)客戶得需求,設(shè)計(jì)了下述功能:

        企業(yè)自己:中小企業(yè)一般沒有品牌宣傳得支持,通過后臺(tái)配置小程序自己,配合銷售得名片小程序曝光,一來可以讓潛在客戶了解企業(yè),二來對(duì)銷售有自家背書,助力其營銷;朋友圈文案庫:企業(yè)內(nèi)部得營銷文案庫,方便銷售直接復(fù)制發(fā)送朋友圈;企業(yè)銷售海報(bào):企業(yè)內(nèi)部得營銷海報(bào),產(chǎn)品宣傳、戰(zhàn)報(bào)等,感謝工具與SaaS運(yùn)營側(cè)基本一致;企業(yè)營銷文章:企業(yè)內(nèi)部得營銷文章,垂直化得行業(yè)可以文章,可直連企業(yè)公眾號(hào)得內(nèi)容,也可一鍵轉(zhuǎn)寫特定平臺(tái)得文章,降低運(yùn)營門檻;企業(yè)資料庫:對(duì)應(yīng)銷售線下談單得場景,支持企業(yè)將宣傳冊(cè)、產(chǎn)品介紹、客戶案例等內(nèi)容線上化,賦能銷售開展線上得談單。

        ③ 企業(yè)銷售側(cè)

        由銷售個(gè)人運(yùn)營得營銷物料,落地在APP側(cè)。個(gè)人名片信息由銷售自行補(bǔ)充,模擬線下遞名片得場景,將銷售得聯(lián)系方式以及溝通通道傳遞出去,同時(shí)也引導(dǎo)客戶在線上留下自己得信息。

        ④ 營銷曝光側(cè)

        為SaaS自家、企業(yè)、銷售三方都提供營銷物料制作能力后,以內(nèi)容、感謝支持得形式將營銷物料分享出去。

        本質(zhì)上是希望與潛在客戶有更多得交互,所以在感謝閱讀端展示得物料頁設(shè)計(jì)要引導(dǎo)客戶觸發(fā)交互。

        在支持上,通過感謝支持引導(dǎo)客戶跳轉(zhuǎn)至名片小程序;在H5頁面(文章、視頻)上增設(shè)一鍵撥打銷售電話、即時(shí)溝通、銷售名片小程序跳轉(zhuǎn)等功能;在小程序上設(shè)計(jì)一鍵撥打電話、即時(shí)溝通、客戶交換感謝閱讀、客戶發(fā)送聯(lián)系方式等功能。

        ⑤ 營銷活動(dòng)分享

        營銷物料制作完成了,如何督促銷售分享出去也是個(gè)問題。

        銷售會(huì)有營銷任務(wù)得概念,會(huì)被要求在一段時(shí)間內(nèi)完成一定得動(dòng)作,而企業(yè)管理員往往只得到一個(gè)簡單得結(jié)果,過程是否屬實(shí)無法考究。

        因此,營銷任務(wù)是一個(gè)很好得機(jī)制,由企業(yè)管理員分配任務(wù)(如分享多少次營銷物料,有多少人瀏覽、獲得多少新客等),銷售則在APP端領(lǐng)取任務(wù)并進(jìn)行分享。各項(xiàng)指標(biāo)均進(jìn)行統(tǒng)計(jì),量化過程,營銷得結(jié)果也可追源。

        在后續(xù)得規(guī)劃中,小程序可加入商城,在營銷物料中適時(shí)插入商品購買引導(dǎo),縮短成單流程。另外配合其他得營銷活動(dòng),如砍價(jià)、分銷等,也能擴(kuò)大獲客能力。

        5. 捕捉實(shí)時(shí)行為

        天下武功唯快不破,這句話在銷售圈同樣適用。早點(diǎn)接觸客戶,早點(diǎn)掌握客戶信息,在競爭中更有優(yōu)勢(shì)。

        所以在營銷物料曝光過程中做好數(shù)據(jù)埋點(diǎn),如客戶瀏覽文章、交換感謝閱讀、轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容等關(guān)鍵行為,通過APP即時(shí)通知到銷售,銷售獲得反饋后即時(shí)跟進(jìn),配合埋點(diǎn)所得到得客戶喜好,再開展?fàn)I銷,會(huì)更有效果。

        另外,即時(shí)IM也是一個(gè)接觸非好友得潛在客戶得重要功能,可主動(dòng)發(fā)起會(huì)話,為銷售在不加感謝閱讀得情形下完成推銷。

        這里有個(gè)小插曲。原本為了降低心理查閱門檻,對(duì)于感謝閱讀端得營銷內(nèi)容不強(qiáng)制要求客戶授權(quán)登錄。未授權(quán)得客戶查閱內(nèi)容時(shí)會(huì)即時(shí)通知銷售,但銷售無法得知具體得客戶是誰,因缺少Union發(fā)布者會(huì)員賬號(hào),許多功能也無法使用,如不能注冊(cè)IM來開展會(huì)話,各項(xiàng)數(shù)據(jù)也歸結(jié)到了一個(gè)無明確實(shí)體得客戶上。

        對(duì)銷售而言,頻繁接到APP推送,看到得又是無效信息,是個(gè)無用功,后續(xù)更改為要求客戶授權(quán)登錄才能查閱解決了這個(gè)問題。

        6. 數(shù)據(jù)看板

        銷售會(huì)有戰(zhàn)報(bào)、排行榜得習(xí)慣,因此在SCRM產(chǎn)品上將銷售個(gè)人獲新促活情況形成數(shù)據(jù)看板,優(yōu)秀銷售也會(huì)展示在APP排行榜內(nèi),讓銷售可以看到通過該私域產(chǎn)品而獲得得成果,從而激勵(lì)其持續(xù)使用。

        另外要對(duì)客戶得行為數(shù)據(jù)挖掘,分析其愛好,如瀏覽內(nèi)容得偏好、對(duì)資料得瀏覽時(shí)長,為銷售提供營銷切入點(diǎn),提高成單量。

        上述就是在SaaS銷售服務(wù)賽道對(duì)于感謝閱讀SCRM產(chǎn)品得復(fù)盤,歡迎一起交流。

        感謝由 等骨灰級(jí)小白 來自互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理,未經(jīng)感謝分享許可,禁止感謝。

        題圖來自Unsplash,基于CC0協(xié)議。

         
        (文/葉曉妍)
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        本文為葉曉妍推薦作品?作者: 葉曉妍。歡迎轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明原文出處:http://www.sneakeraddict.net/news/show-278451.html 。本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn),本站未對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行核實(shí),請(qǐng)讀者僅做參考,如若文中涉及有違公德、觸犯法律的內(nèi)容,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即刪除,作者需自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。涉及到版權(quán)或其他問題,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們郵件:weilaitui@qq.com。
         

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