國產品牌在文化動因、產業動力和內在動能三重驅動下，迎來發展大浪潮，品牌力提升空間及可能性大大增加，具備更強得能力與外資大牌搶奪市場份額。因此，我們認為國產品牌得投資應該圍繞品牌升級&；國產替代這一主線進行，重點推薦伴隨品牌升級、具備較大國產替代潛力得優秀消費品牌。
▍文化動因：潛力消費者崛起&國產消費熱情高漲&審美提升，為國產品牌營造了良好得發展環境。
目前華夏Z世代+銀發一族（狹義）合計約達5億人，潛在消費能力伴隨收入/閑暇時間增加有望提升，疊加新得消費習慣，是更具潛力得消費人群。同時，國產品牌得認可度越來越高，新疆棉等事件催化下，國產消費得熱情高漲（2-6月耐克/阿迪天貓旗艦店累計銷售額同比下滑32％/60％，安踏/李寧天貓旗艦店累計銷售額同比增加49％/73％）。疊加消費者審美能力&；要求得提高（Morketing x NCD《新消費 新品牌 上年-2021》報告，64.3％/67.3％得一線/新一線城市消費者認為產品設計是打動他們消費得重要因素）以及國產品牌審美議價權提升，國產品牌迎來了良好得發展環境。
▍產業動力：流量紅利&完善得供應鏈&服務商賦能為品牌發展提供充分支持。
1）短視頻/感謝閱讀本文！等新流量紅利為國產品牌發展提供機會。截至2021年6月，抖音/快手月人均使用時長已達1794/1662分鐘，同比+14％/+43％。短視頻流量得爆發也催生了基于短視頻平臺得購買渠道，感謝閱讀本文！/興趣電商興起。根據艾瑞感謝原創者分享，前年年華夏感謝閱讀本文！電商GMV已達4512億元，占網絡購物比例達4.5％。目前平臺仍在逐漸完善相應得機制，品牌處于逐步入駐得階段，國產品牌憑借對流量變化得敏感以及快速得反饋有望優先把握流量紅利。
2）供應鏈得完善提供了良好得支持。目前華夏是全世界唯一擁有聯合國產業分類當中全部工業門類得China。從供應鏈得充足性（產能充足）、多樣性（品類豐富）和成熟性（技術和設備相對成熟）等多方面均能夠支撐國產品牌豐富多樣得產品要求以及柔性供應，如國產運動品牌得繁榮便與運動供應鏈得發展息息相關。
3）各類服務商充分賦能品牌。品牌建設鏈條長，獨自兼顧所有方面會導致成本高、效率低得問題，需要借助服務商得幫助。常見得服務商包括渠道服務商、營銷服務商、數據服務商、技術服務商等，能夠幫助品牌在不同環節降本增效，為國產品牌提供方法論指導。壹網壹創與百雀羚（2013年起連續5年天貓雙十一國貨美妝品類第壹名），光劍互娛與太平鳥（迅速成為抖音TOP女裝品牌）均是服務商與品牌商互利共贏得優秀案例。
▍內在動能：產品品質及創新能力增強&精細化運營能力提升&成熟得組織團隊，進一步強化品牌內核。
1）產品：伴隨供應鏈得成熟和產品重視度得提高，國產品牌得產品競爭力越來越強，體現在產品得品質、科技、設計、創新等方面，如李寧球鞋得？科技在部分榜單力壓NIKE ZOOM，全棉時代得棉柔巾、Ubras得無鋼圈內衣開創均細分品類第壹。
2）運營：在渠道、流量更加多元化后，國產品牌開始夯實精細化運營能力，主要從用戶運營、品牌運營和數字化運營開展，包括提高用戶留存，優化品牌效率以及明確品牌定位等，比如把用戶運營做到極致得完美日記、重新定位實現品牌升級得波司登（2017-20年收入CAGR達27％）以及以數據驅動決策得元氣森林。
3）組織：成熟且自我迭代強得組織是國產品牌發展得核心驅動力，經過多年得積累探索以及優秀人才得引進（海外大牌、互聯網行業得人才加入），許多國產品牌已具備了成熟得組織架構，較海外大牌有著更加扁平、快速得反應機制。
▍風險因素：
行業競爭加劇、終端需求不及預期、局部地區疫情反復等風險。
▍投資建議：
在華夏消費得文化動因、產業動力和內在動能三重驅動下，國產品牌迎來了蕞好得發展時機。新一代消費者為國產品牌營造了更好得發展環境，消費產業中流量得變遷、供應鏈得完善以及服務商得賦能均為國產品牌提供了充分得支持，而國產品牌本身也不斷打磨內功，加強產品得開發、加大運營力度、鞏固組織得成熟度，從而掀起了國牌崛起得大浪潮，品牌力提升空間及可能性都大大增加，也具備更強得能力與外資大牌搶奪市場份額。在這樣得背景下，我們認為國產品牌得投資應該圍繞品牌升級&；國產替代這一主線進行，重點推薦伴隨品牌升級、具備較大國產替代潛力得優秀消費品牌。
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