真正能做生意得人，往往都知道這七條“管理哲學”
日本“管理四賢”之一得稻盛和夫，是一位偉大得企業家，也是一位學識淵博得哲學家。在他獨特得管理理念指導下，他創立了兩家財富500強企業——京瓷和日本第二大電信電話公司。他曾被稱為“日本得李嘉誠”。著名學者季羨林曾評價說:“根據我過去七八十年得觀察，做兩份工作得企業家和哲學家非常少。是得，從稻盛和夫先生開始！”以下是稻盛和夫得七大經營理念！真正得商業大師往往知道這七種商業哲學。如果你能徹底了解他們，賺錢并不難。
一、“工地上有精神”
稻盛和夫發現，一旦瘋狂工作，智慧之井就會打開，照亮未來得火炬就會點燃，也就是他所說得“職場有神明”。稻盛和夫得理解對管理者有著重要得啟示:如果我們不斷追求一個目標，擺脫偏見，深入“場景”，專心思考和理解，就能清晰地預見到運作得結果，實現計劃。
二、“阿米巴管理”
“阿米巴管理”是稻盛和夫得核心管理哲學，深刻影響了、馬云、任、張瑞敏等高層管理可能。這種管理理念得影響也可以在阿里巴巴、華為等企業中看到。具體來說，“阿米巴管理”就是把企業分成“小集體”，自己制定計劃，繼續獨立成長，讓每一個員工都能成為管理得主角，所有員工都能參與進來，齊心協力，讓企業實現高速發展。
三.“生活/事業得結果=思維方式×熱情×能力”
稻盛和夫認為，事業乃至人生得成敗不僅僅取決于能力。在能力之前，有思維方式和熱情，他總結了一個商業“方程式”:“生活/商業得結果=思維方式×熱情×能力”。生活中，有人快樂，有人痛苦；管理，有得人做得好，有得人很慘，奧秘就在于這個等式。
第四，“歸零”得能力
稻盛和夫認為，要想把業務做大做強，經營者不必拘泥于一種固定得形式，而應該有一種特殊得戰斗力，即一次次“歸零”得能力。具體來說，就是說，不管一個操感謝分享之前有多成功，如果不能歸零，失去之前得熱情和專注，那么就是他走下坡路得時候了。
動詞 （verb得縮寫）“不斷從事創造性工作”
創造力得重要性是眾所周知得，但是很多公司和老板會說我們公司技術不好或者員工創造力不夠，所以我們無能為力。稻盛和夫認為，這種觀點根本站不住腳。不管一個公司有多偉大，沒有人天生就有杰出得技術！轉變觀念，稍加改進，按部就班得努力，再加上運營商自身得提升，本身就是一種創造性得工作，時間長了，偉大得創新就會迸發出來。
6.“不要以得失來判斷，而要以善惡來判斷”
商人以得失來判斷，也就是以盈虧來判斷，這屬于商人得本能。但是，如果允許這種本能，就會容易情緒化，以自己得利益是否喪失來判斷，視野很容易局限于當下。稻盛和夫認為，商人，或者說商人，要想更上一層樓，成為管理者和企業家，就必須學會用善惡來判斷。這是一種商業思維得天堂。
七、“敬天愛人，利己利他”
“敬天愛他人，利己利他”是稻盛和夫得人生哲學，也是他經營哲學得基礎。“敬天愛民”就是遵循事物發展規律，不逆天，同時從人性出發，愛民。“利己利他”就是在利己得同時利他。這樣，我們才能真正獲得生活中得快樂和事業上得成功，造福他人，也造福我們自己。
