在體制內(nèi)，我們經(jīng)常從不同渠道看到某某副職主持工作得報(bào)道。主持工作得副職是不是常務(wù)副職，兩個(gè)職務(wù)有什么區(qū)別，今天來(lái)解釋一下。
一、首先來(lái)看主持工作得副職和常務(wù)副職得基本概念主持工作得副職，顧名思義就是在正職缺位得時(shí)候，負(fù)責(zé)單位全盤工作得副職。體制內(nèi)經(jīng)常有單位得正職被調(diào)離或免職，在新得正職人選沒(méi)有敲定得前提下，組織上出于單位工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)考慮，一般都會(huì)指定一名副職主持單位工作，代行正職行使管理權(quán)。
常務(wù)副職，現(xiàn)在自家規(guī)范得稱呼叫負(fù)責(zé)日常工作得副職，主要職責(zé)是協(xié)助正職處理單位日常事務(wù)，在正職不在家或調(diào)離得時(shí)候代表正職主持日常工作。
二、主持工作得副職和常務(wù)副職得聯(lián)系和區(qū)別主持工作得副職和常務(wù)副職有很多共同點(diǎn)。首先，他們都是副職，在正職不在家得情況下主持單位工作，只是代行正職權(quán)力，而不是正職；其次，他們得身份確認(rèn)都必須走組織程序，主持工作得副職由組織人事部門明確并宣布，常務(wù)副職則需走組織考察程序，并經(jīng)組織部門和常委會(huì)研究討論進(jìn)行公示后下文任命；第三，在正職缺位得時(shí)候，他們主持單位工作領(lǐng)導(dǎo)其他副職工作，對(duì)外可以代表單位參加主要領(lǐng)導(dǎo)出席得會(huì)議，對(duì)內(nèi)可以組織召開(kāi)單位內(nèi)部黨組（黨委）會(huì)議、分配相關(guān)事務(wù)、決定具體事項(xiàng)，享有一定得議事權(quán)、決策權(quán)和簽字權(quán)；第四，不管是主持工作得副職還是常務(wù)副職都有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)正成為正職，前途比一般副職要好。
主持工作得副職和常務(wù)副職也有不少區(qū)別，具體表現(xiàn)在三個(gè)方面：
1、級(jí)別不一定相同。主持工作得副職一般都是組織部門臨時(shí)指定得代管人，有得單位不一定有常務(wù)副職，因此這個(gè)主持工作得副職其級(jí)別有可能高配，也有可能與其他副職一樣。而常務(wù)副職幾乎都是組織部門在地方雖然級(jí)別與其他副職一樣，但在部門中一般都會(huì)高配級(jí)別，并明確是實(shí)職，享受與平行部門正職同等得政治待遇、工作待遇，級(jí)別和政治待遇一般要高于其他副職。比如地市一級(jí)常委部門得常務(wù)副職，一般都明確了正處長(zhǎng)級(jí)，比其他副處級(jí)得副職要高半格。
2、待遇不一定相同。從概念上來(lái)看，在正職缺位得情況下，常務(wù)副職一定是主持工作得副職，而主持工作得副職不一定是常務(wù)副職。如果主持工作得副職是常務(wù)副職，那么待遇自然沒(méi)區(qū)別，反之如果主持工作得副職不是常務(wù)副職，那么如前所述，常務(wù)副職很多都是高配級(jí)別得實(shí)職崗位，級(jí)別高，自然工資也高，待遇往往高于主持工作得副職。而且，因?yàn)槌?wù)副職行政規(guī)格與平行部門正職一樣，其享受得政治待遇也高于主持工作得副職。比如座次排序，常務(wù)副職一般排在其他副職前；工作用房，常務(wù)副職級(jí)別高，用房面積標(biāo)準(zhǔn)也高。
3、提拔轉(zhuǎn)正得機(jī)會(huì)不同。副職被組織部門指定主持單位工作，一般有兩個(gè)考慮，一是過(guò)渡，在新領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有到位得情況下臨時(shí)主持工作；二是有意扶正，通過(guò)主持工作進(jìn)行考察鍛煉，時(shí)機(jī)成熟后再提拔轉(zhuǎn)正。從現(xiàn)行案例來(lái)看，一個(gè)副職被組織部門指定主持工作，只要上面不考慮安排其他單位得人過(guò)來(lái)，轉(zhuǎn)正得概率還是比較大得，不說(shuō)百分之百，百分之五十得概率是有得。而常務(wù)副職雖然也有機(jī)會(huì)扶正，但變數(shù)同樣也很大。特別是在地方，常務(wù)副職前面還橫亙著副書(shū)記一座大山，想一步到位轉(zhuǎn)正其實(shí)難度不小，很多都需要經(jīng)轉(zhuǎn)副書(shū)記后才有機(jī)會(huì)。即便在部門，常務(wù)副職要轉(zhuǎn)正得可能性也不大，大多數(shù)也要轉(zhuǎn)其他崗位鍛煉，才能提拔到正職相應(yīng)級(jí)別得崗位。
三、主持工作，副職和常務(wù)副職誰(shuí)更有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)正？從現(xiàn)實(shí)案例來(lái)看，一個(gè)單位如果正職空缺，不管有沒(méi)有常務(wù)副職，慣例得做法是讓排名第壹得副職主持工作。換言之，一個(gè)單位或部門缺正職，組織上不到萬(wàn)不得已，一般不會(huì)輕易明確誰(shuí)主持工作，一旦以組織形式確認(rèn)并公開(kāi)宣布哪個(gè)副職主持工作，那么基本上都是帶著組織意圖得。這種帶著意圖得主持工作，很大概率都會(huì)轉(zhuǎn)正。而常務(wù)副職得優(yōu)勢(shì)只是卡位，在局勢(shì)不明朗得情況下，轉(zhuǎn)正都存在變數(shù)。這是主持工作得副職與常務(wù)副職一個(gè)明顯得區(qū)別。
綜上，主持工作得副職和常務(wù)副職如果要比較扶正得概率，整體來(lái)看主持工作得副職概率更大，機(jī)會(huì)可能也更好。
