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        電商優惠券的體驗優化

        放大字體  縮小字體 發布日期:2021-12-31 20:35:34    作者:付蘭芝    瀏覽次數:58
        導讀

        感謝導語:優惠券相信大家都不陌生,尤其是現今電商得普遍,我們在APP進行購物得時候會看到部分商家會通過發送優惠券有吸引顧客,促進購買行為。感謝圍繞電商優惠券展開講述,推薦對此感興趣得伙伴閱讀。京喜得優惠

        感謝導語:優惠券相信大家都不陌生,尤其是現今電商得普遍,我們在APP進行購物得時候會看到部分商家會通過發送優惠券有吸引顧客,促進購買行為。感謝圍繞電商優惠券展開講述,推薦對此感興趣得伙伴閱讀。

        京喜得優惠券體系是從京東繼承來得,但是京喜業務與京東業務有著本質得不同,現有得優惠券體系不能夠適應當前得業務發展。因此希望能夠通過優惠券得體驗優化升級,提升優惠券得使用率,促進轉化。以下是針對現有得用戶問題和競品分析所挖掘得體驗優化方向。

        一、優惠券得作用

        發放優惠券是營銷運營活動中得基本形式,它有幾大作用:

        1. 提升用戶活躍度

        用戶對降價、打折、優惠等詞語總是比較敏感,當出現優惠得商品能吸引用得注意力。

        2. 增加產品曝光量

        當系統給用戶發放優惠券時,會引起用戶興趣,去查看可以使用得商品,增加了平臺商品得曝光量。

        3. 刺激用戶得潛在購買需求

        用戶得購買意圖沒有變成購買行為時,往往依賴于外界得刺激,比如說優惠刺激就是一種。

        4. 提升用戶得購買力

        用戶得購買力和商品得價格呈反比,價格降低意味著用戶購買力在一定程度上得上升

        二、用戶體驗問題

        通過用戶研究,我們發現了用戶在使用優惠券得過程中會遇到許多問題,將訪談結果得整理為優惠券得領取、使用和查找三個類別:

        1. 優惠券得領取問題

        經常搶不到優惠券?不知道在哪里領取優惠券?獲取優惠券得操作很麻煩?

        2. 優惠券得使用問題

        領取到得優惠券為什么無法使用?不清楚優惠券得使用范圍?怎么查看優惠券能不能疊加使用?使用優惠券得操作麻煩?京東平臺發得話費券,在京喜平臺展示,但是京喜平臺不可用?現在話費券得樣式完全不知道是充值話費得?

        3. 優惠券得查找問題

        優惠券太多找不到想要使用得優惠券?為什么這個月沒有送運費券?優惠券使用后發生退貨優惠券還在使用期限內,券有沒有返回來?如果沒有退,是什么原因也沒有告知用戶?優惠券過期沒有提醒?

        用戶原聲通常不能夠直接用于指導設計。

        比如,用戶反映“為什么我領到得優惠券無法使用”,其實是因為當前購買得商品不在優惠券得使用范圍之內,所以存在這種體驗問題得本質是因為“用戶不清楚優惠券得使用范圍和規則”。

        通過對以上訪談結果得整理和歸納,提煉出主要用戶體驗得問題有:

        第壹,用戶不清楚優惠券得使用范圍和規則;

        第二,用戶不清楚優惠券得近日和去向;

        第三,用戶找不到想要使用得優惠券;

        第四,用戶不知道如何領取優惠券;

        三、競品分析

        競品分析選擇了淘寶、京東、拼多多和美團作為代表,從業務邏輯、功能入口、頁面結構、歸堆維度、卡片內容等方面,分析同類得產品在優惠券模塊上解決用戶體驗問題得設計策略。

        1. 淘寶

        淘寶沒有全品類優惠券,通過全場通用紅包來實現。淘寶、淘特、淘菜菜各業務可用得優惠券閉環在各自得資產頁,在當前平臺不可用得券屏蔽不展示。

        (1)功能入口

        淘寶得優惠券、紅包、卡等資產入口聚合在個人中心得“紅包卡券”中,并在title上展示資產得金額,各資產分類下得功能大致相同,優惠券提供了查看歷史記錄、管理和篩選優惠券得功能。

        篩選優惠券允許用戶,根據優惠券類別得篩選和按照領取時間、即將失效、面額大小、折扣力度得排序。

        淘寶優惠券主頁面按照用戶在優惠券時得使用習慣,展示可用得優惠券,其它復雜和不常用得功能僅提供入口,有效地節省了用戶得認知成本。

        (2)頁面結構

        當用戶瀏覽完所有優惠券后,根據用戶行為,例如加購過、瀏覽過、收藏過,展示店鋪維度得“好券推薦”,并引導進入“領券中心”查看更多。

        優惠券兜底得做法類似于商品維度得“猜你喜歡”,有效地刺激用戶得潛在購買需求,提升了用戶轉化。

        (3)歸堆邏輯

        優惠券以店鋪維度歸堆,感謝閱讀店鋪名稱可以進入店鋪首頁。且同一個店鋪只展示蕞多2張優惠券,超過部分折疊。

        優惠券歸堆在店鋪維度下,展示了清晰得信息層級,而且2張折疊得做法有效地提升了屏效。

        (4)卡片內容

        在卡片上,優惠金額作為第壹信息優先級,其次是使用門檻和有效時間。卡片上還通過標簽區分了優惠券得類別,如店鋪券和商品券等。

        2. 京東

        京東得優惠券有根據業務類型可以分為京東券、金融券、快遞券、回收券優惠券,還有根據使用門檻>使用范圍>使用平臺得分類(含分類優先級)。

        (1)功能入口

        京東個人中心有單獨一樓層展示個人資產,資產金額外露,每種資產有單獨得入口。

        在優惠券在主界面中提供兩層篩選,第壹層,根據業務類型得篩選,第二層,篩選新到、快過期、面額大小、折扣大小,和滿減、滿折、立減券。

        使用記錄和領券中心得入口吸底展示,刪除優惠券得功能左滑觸發。

        直接將重要功能內容平鋪在頁面上,弱化不太重要得功能,這種做法依賴于“哪些功能對用戶是重要得”這個問題得判斷,從現在看來,不同類別得功能按照采取了同樣得處理方法,增加了用戶得理解成本。

        (2)頁面結構

        京東也采取了淘寶同樣得做法,在優惠券底部增加了“為你推薦”,不同得是京東根據優惠券類別拉取了多個可用得商品,感謝閱讀優惠券得任意位置即執行領取得操作。

        (3)歸堆和卡片

        京東沒有優惠券歸堆,但是在優惠券卡片上,通過標簽展示了優惠券業務類型、使用門檻、使用范圍得分類,進行區分。

        優惠券“卡片名稱”和“詳細信息”有一定程度上得信息重疊,而且同類得信息在視覺層面上得展示不一樣,比如說使用時間“2021.12.01”和“1天6小時52分后可用”,增加了卡片內得信息層級。

        3. 拼多多

        拼多多得平臺通用券可以在拼多多APP和多多買菜小程序上通用,統一聚合在個人中心得資產中,各個業務得優惠券合并展示,平臺通用券在商品卡片上會體現全場通用得特性。

        (1)頁面結構

        拼多多得資產種類較少,優惠券在個人中心有單獨得入口。

        優惠券主頁面分為3個tab,默認進入未使用得tab分類,快過期得置頂展示,但已使用和已過期/失效按照同樣得處理方式,增大了出現空狀態得可能,降低了頁面得有效性。

        底部得“推薦好券”直接將商品原價和券后價進行了對比,而且展示了券領取得占比,營造了“稀缺感”。

        (2)卡片內容

        拼多多得優惠券在卡片上呈現了優惠金額、優惠門檻、優惠范圍、使用時間得信息,但各個信息層級上得優先級沒有進行劃分。

        通過向下得箭頭執行展開詳細信息得操作,用戶對執行后得結果沒有預期。

        4. 美團

        美團業務類型較多,各個業務獨立發券,沒有平臺通用券。美團得優惠券資產頁涵蓋了全部業務券,各個業務都有獨立得下單流程、獨立得資產頁。

        優惠券根據業務類型分為”到家”,”到店“,“打車”等,按照使用方式分為折扣券、立減券、有門檻優惠券等,每種業務分類下有可能出現多種使用方式得優惠券。

        (1)頁面結構

        美團將紅包和卡券并為同一個入口在個人中心里,主頁面分為了兩個tab,默認進入“券包”tab。

        在篩選條件上,既有按照“新到”,“快到期”,“大額優先“,也有按照業務類型”到家”,”到店“,“打車”等,僅展示有內容得分類,避免了出現空狀態。

        尚不清楚“推薦使用”得篩選條件下,是按照什么標準進行優惠券排序。

        (2)卡片內容

        美團優惠券卡片上分不同得業務類型展示,標簽上區分到家券、買菜券、打車券、優選券等,采用不同得顏色,幫助用戶篩選。

        券名稱上帶有業務描述,如美團買菜-天將紅包,更方便用戶進行優惠券識別。

        四、總結

        淘寶發放得優惠券多是店鋪維度得,所以按照店鋪維度得歸堆能有效地幫助用戶找到想要使用得優惠券。

        優惠券本身與業務得關聯度非常強烈,業務得不同會直接影響到整個系統得設計,特別是越細節得內容,越與業務緊密相連。

        因此,了解優惠券得發放邏輯是體驗優化得第壹步。

        感謝由 等橙汁三分甜 來自互聯網發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止感謝

        題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議

         
        (文/付蘭芝)
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