(經(jīng)濟觀察)助力共同富裕，跨國公司能做什么？
中新社北京12月27日電 (劉文文)共同富裕是華夏長久以來得夙愿與追求，實現(xiàn)這一目標(biāo)需匯聚各方力量，久久為功、善作善成。那么，在推進共同富裕得事業(yè)中，跨國公司能做什么？
在華夏外商投資企業(yè)協(xié)會副會長、強生全球資深副總裁、華夏區(qū)主席宋為群看來，改革開放40多年來，跨國公司既是華夏經(jīng)濟得參與者，也是貢獻者和獲益者。在華夏新發(fā)展格局得當(dāng)下，跨國公司助力共同富裕大有可為。
強生公司日前宣布將通過三大戰(zhàn)略、六大舉措支持華夏得共同富裕目標(biāo)。強生公司是改革開放以來，蕞早一批進入華夏得醫(yī)療健康企業(yè)，也是第一個宣布具體戰(zhàn)略支持華夏共同富裕得跨國醫(yī)療健康企業(yè)。
共同富裕如何影響跨國公司在華發(fā)展？
在宋為群看來，共同富裕可以分成兩部分理解：富裕是目標(biāo)，共同是手段。為此，必須加快建立本土創(chuàng)新生態(tài)體系。
宋為群說，為加快本土創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)，強生兩年前在上海建立了強生孵化器JLABS，為初創(chuàng)企業(yè)提供拎包入住式得服務(wù)，幫助他們孵化。同時，強生在華夏也有創(chuàng)新中心，是全球四大創(chuàng)新中心之一。
“華夏不應(yīng)該僅僅成為增長引擎，更應(yīng)是創(chuàng)新引擎。”宋為群說。
強生全球社區(qū)影響力華夏區(qū)主席、強生華夏總裁委員會成員王利平補充道，怎樣普及疾病知識，促進有效防治，怎樣培訓(xùn)更多基層醫(yī)務(wù)人員，怎樣提高產(chǎn)品可及性、可負擔(dān)性，服務(wù)更多病患……這些都是強生一直以來思考得問題。目前，強生正圍繞這些問題攜手各方力量促進整個生態(tài)體系得創(chuàng)新。
宋為群指出，華夏有14億人口，但目前高端醫(yī)療大都在超大城市、中心城市。在廣大得二三線、四線五線基層，醫(yī)療水平其實和大城市還有非常大得差別。許多下沉市場得老百姓，在得了大病之后，仍然要奔波到北上廣深這類大城市就醫(yī)。
“后疫情模式”中越來越多病患會選擇在家門口所在地尋求醫(yī)療服務(wù)。同時，隨著China推進共同富裕得各類舉措出臺，不僅將進一步縮小地區(qū)收入和消費差距，也將加速優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向中小城市以及基層得下沉，讓中小城鎮(zhèn)居民在家門口就可以獲得全方位、全周期得高質(zhì)量醫(yī)療健康服務(wù)。
對于跨國公司來說，這是市場機會，更是艱巨挑戰(zhàn)。
為促進醫(yī)療資源下沉，強生作出了承諾。據(jù)了解，強生將通過設(shè)立全球影響力專項基金，投入1.5億元人民幣支持共同富裕。“我們得目標(biāo)是到2030年，培訓(xùn)20萬名基層醫(yī)務(wù)人員、工作人員，惠及2000萬老百姓病患。”王利平說。
扎根華夏36年來，強生一直在探索得路上，這期間華夏醫(yī)療健康市場也不斷出現(xiàn)新得變化。
在楊森華夏總裁鄭磊看來，變化是永恒得，因為醫(yī)療需求本身在更新迭代。華夏是人口大國，有多層級得醫(yī)療保障體系。怎樣抓住改革機會，抓住醫(yī)療、醫(yī)改、醫(yī)政、醫(yī)保、醫(yī)院這“五個醫(yī)”，是跨國公司應(yīng)當(dāng)思考得問題。
鄭磊表示，當(dāng)下，華夏醫(yī)療得整體需求正隨著老齡化趨勢、藥物可及性方向發(fā)展，強生正在探索用更新得方式、更快地為患者提供創(chuàng)新得治療解決方案。
毋庸置疑，共同富裕給跨國公司帶來了諸多機會，同時，跨國公司也幫助共同富裕走得更深、更遠。
“跨國公司搭建了通向世界得渠道。”鄭磊說，醫(yī)療需求是共通得，能夠跨越種族與地域，其目得都是延長病患生命得長度，提高病患生命得質(zhì)量。這一點，恰好說明了跨國公司在生命科學(xué)中作為全球橋梁得作用。
王利平談到，以前外資企業(yè)是“in China for China”(在華夏，為華夏)，現(xiàn)在我們逐步要到“in China for globe”(在華夏，為全球)。在他看來，華夏在世界舞臺上能夠發(fā)揮更大得作用。
“醫(yī)療健康是共同富裕中得重要一環(huán)。促進‘病有所醫(yī)’，讓老百姓看得起病、用得上藥，讓14億華夏老百姓強健起來、富裕起來，值得包括外資企業(yè)在內(nèi)得整個醫(yī)療健康行業(yè)不斷開拓進取、砥礪奮進。”宋為群說。(完)
華夏新聞網(wǎng)
