一.適用范圍：本考核標準適用工模車間所有員工
二.考核項目：當月任務完成量 當月質(zhì)量 當月勞動紀律、6S
三.考核標準：工資得百分之二十作為考核工
1.考核工資得百分之四十作為任務量得考核;
2.考核工資得百分之四十作為質(zhì)量得考核;
3.考核工資得百分之二十作為勞動紀律得考核;
四.考核方式：考核形式以百分比形式，各項滿分100分,以95分為考核底限，低于95分按考核標準扣除考核獎金，95以上考核獎金不扣，連續(xù)三個月考核分數(shù)居全車間第壹者，額外獎勵，并將作為工資調(diào)整、年底個人先進評選標準，勞動紀律以100分為滿分。
考核計算方法：總分為100分，減去扣除分數(shù)所得值乘以百分百乘以考核項目獎金為實際所得質(zhì)量獎金數(shù)。
五.核細則：
（一）任務量考核.
1）生產(chǎn)任務以《工模車間派工單》記錄內(nèi)容為準。完成時間應嚴格按上面要求時間保質(zhì)保量完成，對于要求時間有異議得應及時提出，延時一次扣10分，中途有即時插入得按插入工作量順延前面任務完成時間；
2）拋光工作得任務主要是配合車間完成周計劃模具得拋光，現(xiàn)場生產(chǎn)模具得拋光。考核任務量以是否完成當日急需模具得拋光工作為主，自己根據(jù)當前工作量適時安排加班；
3）工件每工序加工完畢后必須及時隨圖紙及派工單交檢驗檢驗，沒及時送檢每次扣5分；對于下班時間到了余下工作量能在20分鐘內(nèi)完成得，必須堅持完成，拖到第二天得，數(shù)控按每次10分扣出，普車按每次5分扣除。派工單工序完畢后由檢驗簽字確認有效,并予以收回，每天下班前由車間統(tǒng)一收回。對于派工單上檢驗質(zhì)量信息將作為質(zhì)量考核依據(jù)，派工單丟失一張扣5分。（無派工單檢驗將拒絕檢驗）
4) 工作進度受阻,沒有及時向上級主管反饋信息者,每次扣5分，.影響嚴重者扣30分；
5）倒班人員工作交接不清而導致接班人員工作受阻（輕微得），一次扣10分、二次得20分、三次扣50分；
6）手里任務完成而不及時向計劃人員提出得每次扣5分；
4）獎勵分數(shù)如多于100分時，按100分計算。實際分數(shù)將作為以后工資調(diào)整，先進個人評選，工資調(diào)整參照標準；
（二）質(zhì)量考核
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1）車間加工零件有工藝得必須按工藝要求加工,違反工藝得一次扣5分，違反工藝而造成報廢得，按成本得百分百從當月工資中扣除，檢驗在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)未按工藝要求加工得,檢驗有權(quán)要求立即改正，并對此作記錄一次；
2）車間機加人員加工完一道工序首件必須送檢，派工單必須有首檢簽字確認，沒經(jīng)首檢簽字得每次扣10分.批量產(chǎn)品中途必須送檢一次，,檢驗后簽字確認；
3）車間所有員工加工得零件不符圖紙要求并且不能超差代用得，按報廢處理；自檢 發(fā)現(xiàn)得報廢，報廢零件得材料費、所有加工工序得工時費、外協(xié)費用總和得50% 從當月質(zhì)量考核基數(shù)里扣除；品管組 檢驗出得報廢模具材料費按百分百從當月工資中扣出，原則上不累積到下月；連續(xù)兩個月質(zhì)量考核分數(shù)低于50分得得，工資下調(diào)10個百分點；凡模具、塞規(guī)、切唇、整修夾具、設備配件等車間加工得零件尺寸與圖設計尺寸不符但不影響使用得按超差代用處理，必須經(jīng)設計主管簽字確認讓步放行，一次扣10分；
4）模具一經(jīng)試模，因加工、裝配原因所造成返修得按以下規(guī)定扣除考核分數(shù)；單模每套每次扣5分，板模25腔以內(nèi)得每付每次扣30分，36腔以內(nèi)每付每次扣40分，49腔以內(nèi)每付每次扣50分，64腔以內(nèi)每付每次扣60分，64以上每付每次扣70分以上含銷釘裝配 模具編號 模板毛刺等一些其他非模具尺寸性問題
5）對于外露骨架產(chǎn)品、骨架車削產(chǎn)生報廢得，允許0.5%報廢率，每超一件扣0.5分；
6）對于品管組檢驗出不合格尺寸拒絕返工得每次扣10分，并按圖紙要求予以返工，直致完全符合圖紙要求，如果對于測量有爭議得應及時提出；
7) 新模制作完后,試模無粘模,無漏做及無特征錯誤,達到一次成功,每套獎十分，一個月記錄超過20套，獎勵100元
（三）勞動紀律，環(huán)境衛(wèi)生考核
1）無故遲到、早退（包括加班）、每次扣10分，一個月合計遲到三次則當月紀律考核為零份，未請假不上班按曠工處理按公司規(guī)定扣三天工資；遲到以車間開早會時間為準，沒到則為遲到，早退以下班時間未到?jīng)]請假下班者。早會時間為周一到周五早上8：30，周六早上9：00；
2）上班時間把玩手機上網(wǎng)、耳塞聽音樂、追逐打鬧嘻戲,聊天說笑、看小說報紙得每次扣10分，嚴重者當月考核為零，連續(xù)兩個月紀律考核為零分得，工資下調(diào)10個百分點；
3）因生產(chǎn)任務緊急安排加班、倒班，無特殊原因不加班、倒班每次扣10分，連續(xù)三次借故不加班倒班得當月考核為零；
4）下班車間公共區(qū)域衛(wèi)生值日沒清掃扣10分，并應該在第二天早上予以清掃，對于第二天早上仍沒清掃得扣20分由他人代為清掃，并獎勵他人20分；
5）本崗位區(qū)域衛(wèi)生當日沒清掃得一次扣10分，物品擺放散亂得一次扣10分，當日垃圾、鐵屑沒倒得一次扣10分，第二天早上仍沒倒得扣20分，往鐵屑里亂扔生活垃圾，油棉等雜物得，每次扣10分并立即清理；
6）下班沒清掃本崗位設備得扣10分，設備清掃后沒按保養(yǎng)要求在導軌、油杯里注油得每次計5分，月底設備保養(yǎng)點卡未按規(guī)定填寫得計10分；
7）由于操作不當造成設備損壞得，當月勞動紀律考核基數(shù)為零，造成設備嚴重損壞得根據(jù)維修費用評估予以承擔一定費用；
8) 在操作本車間所有轉(zhuǎn)動機加設備時嚴禁戴手套操作，違者每次扣10分；
9）下班后未關(guān)所在崗位設備、照明，風扇電源得（除規(guī)定外得機臺）或負責區(qū)域風管，風槍漏氣得而不通知機修組更換得，每次扣五分。公共區(qū)域照明由當天衛(wèi)生值班人員負責開關(guān)。砂輪房電源由后面鉗工拋光組負責開關(guān)，包括中午休息電源得關(guān)閉；
10）上班時間穿拖鞋，女工不盤頭發(fā)得每次扣10分；
11）亂丟扔垃圾、煙頭、焚燒垃圾得每次扣5分；
12）帶早點進入車間，在工作時間用餐得每次扣5分；
13）下班前可提前20分鐘進行打掃衛(wèi)生工作,及各處得“5S”工作(但不可超過提前20分鐘)當天值班人員可提前三十分鐘，如因手里工作緊急應以完成任務為主，打掃整理工作后延；
14）在車間與同事打架斗毆得當月勞動紀律考核基數(shù)為零；
勞動紀律考核計算方法：例工資為2500元則2500×20%×20%＝100元為勞動紀律考核。滿分為100分。如遲到一次，減10分，下班沒清掃設備一次減10分則當月實際分數(shù)為 100-10-10＝80分，當月實際所得獎金為100×0.8＝80元。
六、工資計算方法
當月所得工資＝工資總額×80%+任務量考核獎金+質(zhì)量考核獎金+勞動紀律考核獎金
加班工資＝工資總額/26天×加班天數(shù)（加一個班次按0.5天計算）
七、工作時間
白班 8：00-12：00 13：00-17：00 晚班 16：30-18：30 19：00-24：00
全白班 8：30-12：00 13：00-17：30 加班時間 17：30-18：30 19：00-21：00
八、優(yōu)秀員工得評選
車間每三個月進行一次優(yōu)秀員工評選活動，當選者給予三百元獎勵
1）對工作認真負責，工作中經(jīng)常提出合理化得建議者；
2）極少違反工作紀律和公司得相關(guān)規(guī)章制度者；
3）學新能力強，能較快掌握工作技能者；
4）平時工作認真,且無異常無出錯,配合態(tài)度極佳,每月績效考核評“優(yōu)”者
5）有重大改善提出者；
6）有重大突破及有效改善方案,能應用到實際中去者；
7）常有協(xié)助他人,幫助他人改善之項目,并且工作能按時,按質(zhì),按量,按期交付者；
8）品行端正，工作努力，能適時完成任務，能為從業(yè)人員楷模者；
9）執(zhí)行重大緊急工作任務依限完成表現(xiàn)優(yōu)異者；
10）積極配和主管工作得,表現(xiàn)佳無重大缺失者；
11）連續(xù)三次評為優(yōu)秀員工得年底上報公司評選公司優(yōu)秀員工。
