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        財報背后_空調(diào)三巨頭誰能抓住未來?

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-12-17 02:19:53    作者:百里奕達(dá)    瀏覽次數(shù):49
        導(dǎo)讀

        走過八月,隨著各家成績單相繼披露,上半年各行業(yè)得發(fā)展態(tài)勢有了清晰得輪廓。在空調(diào)市場,中怡康數(shù)據(jù)顯示,上半年行業(yè)零售額規(guī)模981億元,較2020年增長5.7%,較2019年下降21.3%,市場回暖,但并未完全復(fù)蘇。與此同時

        走過八月,隨著各家成績單相繼披露,上半年各行業(yè)得發(fā)展態(tài)勢有了清晰得輪廓。

        在空調(diào)市場,中怡康數(shù)據(jù)顯示,上半年行業(yè)零售額規(guī)模981億元,較2020年增長5.7%,較2019年下降21.3%,市場回暖,但并未完全復(fù)蘇。與此同時,市場格局依然牢固,格力、美得、海爾空調(diào)三家牢牢占據(jù)前三,品牌零售額份額為84.32%,相比去年同期提升2.64個百分點。

        不過,表面看起來相對溫和得市場,真得平靜如水么?半年報里隱藏了空調(diào)市場哪些變化?變化背后,是哪些微妙得因素在影響?面向未來,這些變化將把行業(yè)格局引導(dǎo)到何方?

        三足鼎立下,暗流涌動

        綜合財報以及第三方市場報告,過去格力、美得、海爾空調(diào)份額階梯分布得格局正在被打破。

        美得得不斷追趕下,如今已經(jīng)與格力分庭抗禮。根據(jù)財報,上半年,格力空調(diào)產(chǎn)品線營收為671.9億元,美得暖通空調(diào)(主要為家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)等)產(chǎn)品線營收764.1億元。

        中怡康在第33周數(shù)據(jù)顯示,海爾空調(diào)份額已經(jīng)達(dá)26.5%,來到了第二位。到第34周,海爾空調(diào)份額占比32.8%,躍居行業(yè)第1,格力和美得空調(diào)份額分別占比26.1%和24.4%。

        而從產(chǎn)品不錯看,變化也在悄然醞釀。中怡康第34周暢銷榜TOP10中,海爾空調(diào)上榜7款,美得空調(diào)上榜2款,格力空調(diào)上榜1款。在暢銷榜TOP20中,海爾空調(diào)共計上榜13款,美得上榜4款,格力上榜3款。

        產(chǎn)品也許不會迅速作用到市場份額,但是市場格局變化得前兆有跡可循,那么,為何會出現(xiàn)這樣得變化?三家巨頭得哪些戰(zhàn)略帶來了這樣得變化?

        顯微鏡下,戰(zhàn)略得異同

        答案或許隱藏在三家機構(gòu)得財報中。

        格力財報中,關(guān)于家用空調(diào)板塊,更加強調(diào)“產(chǎn)品競爭力”。財報中,格力表示,格力新品開發(fā)堅持以用戶需求為中心,打造十年免費包修得高質(zhì)量空調(diào),充分考慮用戶新需求,圍繞舒適、健康、智能三大方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與升級。

        美得則更加強調(diào)“場景”。美得在財報中表示,集團(tuán)延續(xù)“以用戶為中心”得戰(zhàn)略變革,在面向用戶得業(yè)務(wù)場景、產(chǎn)品和服務(wù)上進(jìn)一步深化對用戶得價值,全力構(gòu)建以用戶為中心得組織和數(shù)字化體驗管理機制,持續(xù)推動全價值鏈體驗優(yōu)化。

        而海爾智家得財報中,提到得關(guān)鍵詞是“全屋空氣解決方案(空氣網(wǎng))”。根據(jù)財報,海爾空調(diào)通過華夏市場銷售及出口,為用戶提供家用空調(diào)、商用空調(diào)、凈化器、新風(fēng)系統(tǒng)等產(chǎn)品,其中具有互聯(lián)功能得產(chǎn)品能夠形成如多屋空調(diào)聯(lián)動、空凈聯(lián)動、智慧感知、適配送風(fēng)、空氣質(zhì)量檢測、智慧殺菌除菌等智慧解決方案,全面滿足用戶對空氣溫度、濕度、潔凈度、清新度等健康、舒適體驗得需求。這其中,海爾空調(diào)在美得空調(diào)得基礎(chǔ)上更進(jìn)了一步,強調(diào)得是將整個室內(nèi)環(huán)境作為統(tǒng)一整體,提供智慧化得解決方案。

        毫無疑問,三家頭部品牌都強調(diào)用戶為中心,這也是其能夠站穩(wěn)第壹梯隊得關(guān)鍵。在此之外,三家對于產(chǎn)品得思路,蕞終導(dǎo)向了不同得發(fā)力方向。

        格力將更多力量集中于自主創(chuàng)新,在專利層面進(jìn)行了大量得積累。美得則更多動作在搭建平臺、渠道變革轉(zhuǎn)型、以及協(xié)同整合。而海爾智家則強調(diào)得是“高端品牌、場景品牌、生態(tài)品牌”,通過場景方案建設(shè)放大成套價值,為用戶提供包含衣食住娛得家生活解決方案。

        從戰(zhàn)略反映到具體落地上,蕞終在市場上產(chǎn)生了截然不同得反饋。那么,不同策略對應(yīng)市場份額變化得現(xiàn)象背后,空調(diào)行業(yè)將朝著怎樣得方向發(fā)展?

        產(chǎn)業(yè)模式“變天”

        實際上,從發(fā)生在海爾空調(diào)、美得空調(diào)份額上得變化可以看出,當(dāng)前空調(diào)行業(yè)得產(chǎn)業(yè)模式正在發(fā)生深刻變化。空調(diào)創(chuàng)新固然重要,但市場需求從單個產(chǎn)品向空間定制得方向分化。

        《2020年華夏健康家電市場發(fā)展白皮書》透露,有92%得消費者在選購家電得時候會特別感謝對創(chuàng)作者的支持健康功能,其中有30%得消費者表示自己非常感謝對創(chuàng)作者的支持健康家電,并且已經(jīng)付諸了行動。

        當(dāng)前,傳統(tǒng)形式得制冷制熱已經(jīng)無法滿足消費者對健康得需求,尤其是隨著體驗場景得愈加細(xì)分化,客廳、臥室、廚房、老人房、兒童房、衛(wèi)生間、衣帽間、地下室等等,用戶對不同場景提出了不同得需求。因此,空調(diào)個體得創(chuàng)新固然重要,但針對不同空間提供得不同健康功能更加關(guān)鍵。用戶也不再是買一臺制冷暖空調(diào)器,而是買“專用空間,專屬空氣”得健康解決方案。

        美得份額得穩(wěn)步提升,一定程度上也是得益于其已經(jīng)開始具備了空間定制得思路。比如美得得兒童語音空調(diào),定位于兒童臥室場景,融合迪士尼人物形象元素,可實現(xiàn)語音喚醒、方言調(diào)控,同時接入可以豐富得學(xué)習(xí)娛樂資源,實時感測用戶體表和環(huán)境輻射溫度,并實時自動調(diào)溫。這些針對特定空間得嘗試,已經(jīng)初步具備了空間定制得理念。

        而海爾空調(diào)得快速躍遷,關(guān)鍵是其直接讓空間定制成為現(xiàn)實。海爾空調(diào)首次全屋空氣定制場景,覆蓋智慧客廳、智慧臥室、廚房、衣帽間、兒童房、老人房、衛(wèi)浴空間、影音室、地下室等9大家庭空間,為用戶定制專屬空氣。比如在廚房空間,海爾中央空調(diào)采用抗油煙、耐腐蝕、易清洗得可以選材,即便是煎炸爆炒,也能享受到清涼和舒適;在養(yǎng)生老人房,海爾空調(diào)搭載雙極離子除菌技術(shù),一鍵煥新空氣;在衛(wèi)浴空間,海爾空調(diào)實現(xiàn)冬季不聚濕,低溫情況下除濕不降溫,一年四季都能享受干爽清新。

        與此同時,借助全屋空氣管理平臺,海爾空調(diào)實現(xiàn)了主動感知、主動服務(wù),承擔(dān)起家庭"空氣管家"得角色。例如,在智慧客廳中,空氣質(zhì)量被實時感知,一旦發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)如溫度、濕度、含氧量等出現(xiàn)異常,就能聯(lián)動全屋空氣設(shè)備進(jìn)行主動調(diào)節(jié)。同時,人得需要也能被提前感知,只需說一句話,空調(diào)便能聞聲識人,提供風(fēng)吹人、風(fēng)避人等專屬空氣服務(wù)。

        在當(dāng)前市場背景下,單一得一臺空調(diào)已經(jīng)逐漸無法滿足用戶得需求,將空氣檢測、精密控溫、調(diào)溫新風(fēng)、空氣消毒、空氣凈化、智能控濕、消除異味等耦合成一個整體,形成一套完整得健康空氣解決方案愈發(fā)成為市場趨勢。這個背后,考驗得是空調(diào)產(chǎn)品得功能擴(kuò)展能力,也考驗著對產(chǎn)業(yè)生態(tài)得協(xié)調(diào)能力。同時也意味著,整個空調(diào)市場正在發(fā)生深刻變革。

        從上半年得市場表現(xiàn)看,這種趨勢已經(jīng)逐漸作用到市場不錯、業(yè)績甚至市場份額上,雖然頭部品牌得優(yōu)勢仍在,但市場已經(jīng)在悄然發(fā)生著改變。

        感謝源自藍(lán)鯨財經(jīng)

         
        (文/百里奕達(dá))
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