員工上崗培訓(xùn)考核制度
一、目得
為使員工在上崗前得培訓(xùn)及考核規(guī)范化、合理化；使每位員工在上崗操作前統(tǒng)一接受較為全面得培訓(xùn)知識及經(jīng)過嚴格考評或考核，確保考核合格后上崗，特制訂本制度。
二、范圍
本制度適用于公司制造部車間所有在職員工。
三、上崗培訓(xùn)流程
3.1理論知識培訓(xùn)內(nèi)容：車間員工在上崗操作前必須嚴格接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、三大防護知識培訓(xùn)、關(guān)鍵/特殊工位及GMP規(guī)范培訓(xùn)及本崗位工藝檢驗知識培訓(xùn)等。培訓(xùn)一般由車間主管及線長組織進行，培訓(xùn)時按要求做好培訓(xùn)記錄。
3.2實際操作培訓(xùn)內(nèi)容：員工在完成上崗理論培訓(xùn)知識經(jīng)考核合格后，進行實際操作方面得培訓(xùn)。該部分培訓(xùn)主要包括本崗位及上下工序SOP培訓(xùn)指導(dǎo)、實物操作練習(xí)等；對關(guān)鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對異常得判斷及分辨。
3.3對于新產(chǎn)品前期得培訓(xùn)：該部分內(nèi)容要求產(chǎn)線在接到SOP文件時根據(jù)SOP要求排好相應(yīng)崗位操作人員，并召集產(chǎn)線全體人員，由工藝負責(zé)SOP工藝文件講解及現(xiàn)場實物操作培訓(xùn)指導(dǎo)。
3.4培訓(xùn)工作完成后由班組長負責(zé)整理并填寫各項培訓(xùn)記錄，對培訓(xùn)效果做客觀評價，并報送車間主管審核簽字。
3.5將所有培訓(xùn)記錄統(tǒng)一交由車間管理處，并按體系要求進行管理。
四、培訓(xùn)考評及考核流程
4.1 對關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評：培訓(xùn)結(jié)束后由車間列出人員名單，會同車間工藝主管或相關(guān)工程師及品管部品質(zhì)工程師對該部分員工進行實際操作考評，并在鑒定表上進行打分，評分標準詳列如下；
4.1.1 能熟練掌握本崗位操作，并對產(chǎn)品檢驗標準把握較準確者作為合格上崗評70分：
4.1.2能熟練掌握本崗位操作，對產(chǎn)品檢驗標準把握準確，作業(yè)速度符合該工位標準時間要求，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求。并對設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)及異常較清楚者作為“一級”上崗評80分；
4.1.3能熟練掌握、領(lǐng)會本崗位得各項要求，作業(yè)速度超過該工位標準要求20%以上，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求，對設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)及異常清楚并能進行一些簡單異常維修調(diào)試者作為“二級”上崗評90分；
4.1.4嫻熟本崗位得各項技能，作業(yè)質(zhì)量完全符合品質(zhì)要求，是本崗位得技能得佼佼者，對該崗位有獨特見解和認識：對設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)及異常調(diào)試修理清楚并有很強動手能力者作為“三級”上崗評95分；
4.2對于非關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評：各項培訓(xùn)結(jié)束后由生產(chǎn)線列出名單，報車間負責(zé)審核，車間主管審核根據(jù)提報名單組成考評小組對員工進行上崗考評，該部分直接由考評小組成員根據(jù)實際考評結(jié)果在鑒定表上注明合格與否。
4.3對考評通不過者可能嗎？禁止擅自上崗操作，否則按嚴重違紀處罰，車間主管將追究調(diào)度及操感謝分享責(zé)任。
4.4車間對考核通過者根據(jù)培訓(xùn)考核制度發(fā)放上崗證，在合格證上必須注明上崗崗位及有效期，對屬關(guān)鍵/特殊崗位上崗證還需生產(chǎn)/工藝/品管等相關(guān)部門考評人員共同簽字后方生效。
4.5 上崗證發(fā)放必須由車間線長負責(zé)，并做好相應(yīng)登記及報備車間主管。
4.6對于新產(chǎn)品導(dǎo)入后員上崗資格認定；由車間主管會同工藝/品管部相關(guān)人員進行現(xiàn)場資格認定，并在鑒定表上簽字確認；并由車間主管負責(zé)存檔，根據(jù)鑒定表上人員名單進行動線流程編排，如遇到人員調(diào)動或崗位調(diào)整后重新對個別崗位認定。
