在大廠做人力資源崗位好么？看到這個問題，先不談結(jié)果，首先你清楚人力資源崗位需要做哪些內(nèi)容么？
舉個例子，給大家看看一些大廠HR職責(zé)。
1）重構(gòu)招聘體系
2）理清招聘得資源
3）嘗試推行實習(xí)生校招培養(yǎng)方案
4）分職位實行多元化甄選方式，提升甄選品質(zhì)。
5）根據(jù)數(shù)據(jù)信息對招聘者做分等級塑造。
6）對新員工入職開展整理資料
1）理清跨部門、跨地區(qū)激發(fā)流程及操作指引，保證工作人員激發(fā)流程及經(jīng)營規(guī)范性。
2）實現(xiàn)調(diào)動流程IT化運營。
3）理清內(nèi)部人力資源市場管理模式，確立職工內(nèi)部面試得流程與標(biāo)準(zhǔn)。
1）制訂招培流程以保確立各階段重要崗位職責(zé)及每日任務(wù)總體目標(biāo)。
2）招聘端確立各職位甄選調(diào)查項，實行結(jié)構(gòu)性甄選方式。
3）梳理培訓(xùn)端各培養(yǎng)階段得關(guān)鍵任務(wù)及評估指標(biāo)，對運營跑動做監(jiān)管。
4）定期組織復(fù)盤課程，提高課程質(zhì)量。
5）監(jiān)管招培全流程，完成招培閉環(huán)控制經(jīng)營管理。
1）參與部門績效優(yōu)化項目，及時跟員工信息訪談，從而有效對收集信息做整理分析，并輸出崗位優(yōu)化方案。
2）參與部門年度核心人才培養(yǎng)項目
3）牽頭組織人員分流安排以及組織部門進(jìn)行反獵挖項目
4）參與干部考核評審工作
5）具體指導(dǎo)部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理人員搞好本年度培訓(xùn)方案及成本管理，監(jiān)管部門培訓(xùn)方案按照計劃落地式推動。
1）薪酬
a、進(jìn)行每月薪資及年終獎得計算簽發(fā)。
b、整理考勤系統(tǒng)員崗位職責(zé)及精準(zhǔn)定位，并對其可以能力搞好塑造。
c、學(xué)習(xí)培訓(xùn)根據(jù)考勤管理與薪酬核算邏輯性，理清考勤管理疑難問題。
2）培訓(xùn)
a、新人學(xué)習(xí)培訓(xùn)
b、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
c、職業(yè)技能培訓(xùn)
d、重點學(xué)習(xí)培訓(xùn)
e、參加部門人才得培養(yǎng)重點
確實大廠有著非常完善得培訓(xùn)體系和一個非常好得學(xué)習(xí)氛圍，其次內(nèi)部有著非常好得流動機制，hr可以做招聘，薪酬，培訓(xùn)等多個模塊。
