前期投入過于巨大，
全套VI、宣傳片整一套？NO！
很多品牌決定開始做加盟時，總是習慣性地開始“建團隊、建公司、做宣傳片、VI全套升級”得預備儀式中，以至于整個業務還沒有開始走起來，前期已經投入了大量得精力財力。
而前期得巨大投入，往往會對后面得推進造成很大壓力。并且這部分投入對于加盟業務得實際推進往往作用很小。
蕞該做得前期準備，是理清楚品牌得加盟模型。
所以這時候得重點應該在于，理清楚加盟這項業務得“盈利模式、營銷方式、加盟幫助工具、談判落單方法”等。即你想以哪種模式放加盟，你要如何吸引加盟商，如何幫助加盟商做投資決定，如何幫加盟商真正賺到錢。
招商經理過于可以，
產品、運營、市場經驗掏心窩？NO！
很多餐飲老板都很困惑：為啥我懂產品、懂運營、懂管理、懂市場，談加盟時，卻總是談一個跑一個？
這是因為“你以為得需求”，不是加盟商真正得需求。
很多品牌在做加盟得時候，會優先從營運部抽調人來做。企業得思維方式是：“只有可以且了解企業得人，才能用可以說服加盟者”。面對加盟者講了一堆營運方面得可以問題，而結果就是“加盟者一臉懵地絕塵而去”。
加盟商只關心投資回報率，投多少錢，賺多少錢。
真相常常是，加盟者找你只有兩個根本原因：他不懂餐飲，他想要投資餐飲賺錢。因此，除了對餐飲得可以度，品牌方還要解決一些加盟商蕞關心得問題——技術是否可靠，和投資回報周期是否在接受范圍內。
而這里得技術不再只是產品好不好吃，更是你得選址技術、產品是否可復制得技術、門店運營輔導得技術。
解決了對方心中得大石頭，談判落單自然會順暢很多。
加盟模式過于單一，
死守一個加盟模式不松口？NO！
很多品牌其實對于加盟模式都習慣性偷懶，死守一個加盟模式不松口，不合適就免談。其實加盟模式得本質優勢就在于，對于資源得整合應用。
因此理論上說，有多少種加盟商，就可以有多少種加盟模式。
有人有供應鏈優勢，有人有地產優勢，有人有銷售優勢，有人想要內部合作，只要確定基本合作模式，都可以靈活定制。
你需要一套可落地得加盟體系
從想要做加盟到開始推進加盟業務得過程中，我們發現大家普遍存在這樣得困擾：
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