科立工業(yè)得產(chǎn)品鋁合金圓錠鋸切機組。 企業(yè)供圖 |
在廣東科立工業(yè)技術(shù)股份有限公司（下稱“科立工業(yè)”）得生產(chǎn)車間里，工人將智能化鋸切機組得零部件組裝成型，完成調(diào)試后將會銷往全球市場。這是該公司創(chuàng)始人孫立國帶著團隊研制出得首創(chuàng)產(chǎn)品。
單純從營收規(guī)模看，科立工業(yè)得體量并不大。但它以草根個體創(chuàng)新性推出了多個細分領(lǐng)域得“第壹”，為三水樂平得裝備制造業(yè)增添了活力。而這一切源于“星期六工程師”得創(chuàng)業(yè)故事。
在市場經(jīng)濟大門開啟、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)興起得上世紀80年代，“星期六工程師”讓先進得理念和技術(shù)流動起來。一批國企技術(shù)人員放下“鐵飯碗”、當起個體戶，由此而創(chuàng)造得佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展奇跡延續(xù)至今。
“‘星期六工程師’得創(chuàng)業(yè)故事，就是華夏故事。”北京大學(xué)China發(fā)展研究院教授周其仁說。
●李周秦 葉潔純
國企技術(shù)人員“下海記”
1995年“下海”之前，孫立國是南海國有機械廠得技術(shù)工人。彼時得珠三角民營經(jīng)濟勃發(fā)，企業(yè)不僅要一線得基礎(chǔ)工人，更需要可以技術(shù)人才，甚至是有研發(fā)能力得高級人才。“星期六工程師”就是在這樣得氛圍中孕育出來。
“星期六工程師”們助力鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，解決技術(shù)難題，讓智力、技術(shù)、理念流動起來，使很多因技術(shù)力量匱乏而生產(chǎn)上不去得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迅速獲得新生，特別是促進了南海、順德鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)得發(fā)展。
孫立國便是“星期六工程師”中得一員：白天工作，晚上去其他工廠“炒更”。在“炒更”得過程中，孫立國發(fā)現(xiàn)，當時大多數(shù)工廠得加工設(shè)備比較落后，稍微有一點改良創(chuàng)新，成效就很大。
“那時候創(chuàng)業(yè)不需要投資，蕞大得資本就是自己得雙手。”孫立國便尋思著，何不干脆自己干？于是，他向兄弟借了8000元買了一臺手機以及一些工具，便在南海鹽步創(chuàng)立了科立工業(yè)，后來又將企業(yè)遷至三水樂平。
在創(chuàng)業(yè)初期，他研發(fā)并生產(chǎn)出了國內(nèi)首臺鋁合金型材表面保護膜得生成設(shè)備——型材貼膜機。薄膜貼于型材表面，保護鋁材在搬運、庫存、運輸、加工、安裝等一系列過程中不受損傷。鋁材安裝完成之后，由安裝工程隊撕去薄膜，鋁材表面光潔如新。“既起到應(yīng)有得裝飾效果，還能防偽打假。”孫立國說。
貼膜設(shè)備機讓科立工業(yè)收獲了“第壹桶金”，但公司并未滿足于此。科立工業(yè)開始與日本企業(yè)合作，保持了企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先得同時，縮小與海外工藝得差距。2006年，科立工業(yè)又研制出了華夏首套智能化鋸切機組。
從貼膜機到智能化鋸切機組、從技術(shù)工人到企業(yè)總經(jīng)理、從個體戶到新三板成功掛牌，孫立國依托“星期六工程師”積累得技術(shù)底子，用領(lǐng)先于時代得產(chǎn)品打入國際市場，又較早地調(diào)整制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，在市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
和孫立國一樣，高武兵1989年從高校辭職，并于1994年在南海創(chuàng)立了佛山市富利包裝機械有限公司（下稱“富利包裝”），后來也搬至三水樂平。何永勝也在2015年離開廣東省特種設(shè)備檢測院后，任職廣東聯(lián)合富士電梯有限公司（下稱“聯(lián)合富士電梯”）董事長兼總經(jīng)理。
在樂平得產(chǎn)業(yè)版圖中，其制造業(yè)接受了多層次得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，與周邊形成了多元化得產(chǎn)業(yè)配套和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)關(guān)系。這些從國企“下海”得工程師成了科技力量得“輕騎兵”，帶來了創(chuàng)新力，推動樂平裝備制造業(yè)快速崛起。
善于鉆研得技術(shù)“尖兵”
有一個特別得現(xiàn)象，科立工業(yè)20多年來并未設(shè)置銷售人員，產(chǎn)品卻遠銷國內(nèi)外。多年得工業(yè)積累，讓科立工業(yè)在技術(shù)積累上有著自身較為明顯得優(yōu)勢，并在市場上享有較好得口碑。
在孫立國看來，憑借長期得研發(fā)積淀和以市場為導(dǎo)向得定制設(shè)計能力，裝備制造可以向自動化和智能化生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變。只有產(chǎn)品本身得競爭力是市場得永恒定律，一個質(zhì)量好得設(shè)備和生產(chǎn)線，能實現(xiàn)可持續(xù)增長，增強企業(yè)競爭力，也吸引來了業(yè)內(nèi)相對優(yōu)質(zhì)得客戶和合作伙伴。
雖然是“小草”企業(yè)，但科立工業(yè)對自己得產(chǎn)品定位卻非常高。孫立國透露，該公司做產(chǎn)品有一個習(xí)慣，先把世界上做這類產(chǎn)品得前5名拿來鉆研學(xué)習(xí)，了解其優(yōu)缺點，再來確定自己產(chǎn)品得研究方向。目前該公司研發(fā)并生產(chǎn)得智能化鋸切機組已達到世界前三水平。“公司在歐洲得知名度比國內(nèi)還要高一些。”孫立國說。
同樣處于行業(yè)領(lǐng)先水平得富利包裝也不斷實現(xiàn)突破。其自主研發(fā)得“FL-2800-5-S五層瓦楞紙板生產(chǎn)線”被認定為級別高一點首臺（套）重大技術(shù)裝備，實現(xiàn)了三水級別高一點首臺（套）裝備零得突破。該生產(chǎn)線歷時3年，累計投入544萬元，能夠自動連續(xù)完成原紙卷進料、預(yù)熱、涂膠、壓線、裁切等全流程工序，在幅寬、速度、節(jié)能等方面都突破不少國內(nèi)技術(shù)，生產(chǎn)出指定規(guī)格得成品瓦楞紙板，并將其堆疊整理輸出，實現(xiàn)“全線高速全自動化”。
富利包裝副總經(jīng)理周兆滿介紹，該公司自主研發(fā)得九層瓦楞紙板生產(chǎn)線多年前已是華夏首創(chuàng)，同時自主研發(fā)得“FL-2500-7-S七層瓦楞紙板生產(chǎn)線”也曾獲得2017年省級工業(yè)和信息化專項資金（支持珠江西岸先進裝備制造業(yè)發(fā)展）首臺（套）得研發(fā)與使用。
首臺（套）代表著重大技術(shù)裝備自主研發(fā)制造得蕞核心成果，是創(chuàng)新能力得代名詞，也是先進生產(chǎn)力得蕞新結(jié)晶。借力“首臺（套）”這個起跑器，越來越多有影響力得樂平裝備制造進入市場，為市場提供更多佛山制造元素。
“作為行業(yè)得親歷者，可以說是見證了華夏包裝行業(yè)得發(fā)展。”高武兵表示，富利包裝不斷突破得背后，是一支擁有創(chuàng)新激情和創(chuàng)新智慧得技術(shù)中心團隊。目前，技術(shù)中心已建成一個較為完整得創(chuàng)新團隊，團隊人員可以配置合理，各具特長，涵蓋設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)及科研管理等領(lǐng)域，建成多個知識結(jié)構(gòu)層，而且鋪建了由工程師、助理工程師構(gòu)成得縱向職稱網(wǎng)絡(luò)，確保了公司得競爭優(yōu)勢。此外，該公司還特聘了技術(shù)方面得外部可能作為技術(shù)中心得可能委員。
做細分領(lǐng)域得行業(yè)領(lǐng)袖
隨著市場競爭得加劇、生產(chǎn)成本得提高，如何在激烈得競爭中突圍而出，是小微企業(yè)必須面對得命題。
高武兵得招數(shù)，是在充分發(fā)揮現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)能力得前提下，整合市場資源，堅持走“產(chǎn)、學(xué)、研”合作道路，進一步加強與國內(nèi)研究所及院校得交流合作，促進技術(shù)創(chuàng)新，大力實施節(jié)能減排、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)管理升級和產(chǎn)業(yè)升級。
孫立國則認為蕞大得挑戰(zhàn)是如何將企業(yè)做大做強。“公司將利用現(xiàn)有得技術(shù)與規(guī)模得優(yōu)勢，將現(xiàn)主營同類系列產(chǎn)品細化生產(chǎn)，產(chǎn)品規(guī)格齊全化，提升產(chǎn)能，把標準管理做得更用心，將產(chǎn)品做得更為可以，全力打造行業(yè)內(nèi)高品質(zhì)產(chǎn)品。”孫立國說。
孫立國非常篤定自己得產(chǎn)業(yè)方向，注重做好產(chǎn)品與規(guī)范生產(chǎn)管理。“企業(yè)需要長時間成長培育，我也希望把企業(yè)經(jīng)營得更長遠一點。”孫立國說，當年草根創(chuàng)業(yè)靠得是敢想敢闖得勇氣，隨著時代得發(fā)展，需要更多內(nèi)涵式發(fā)展，才能為企業(yè)基業(yè)常青和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。
聯(lián)合富士電梯則選擇從外資品牌得“難處”入手，聚焦大型載貨電梯，圍繞非標產(chǎn)品做文章。“這既能幫助企業(yè)擺脫同行低水平價格戰(zhàn)得紅海泥沼，也能創(chuàng)造品牌溢價，引領(lǐng)企業(yè)向高端和可持續(xù)發(fā)展。”何永勝說。
何永勝介紹，聯(lián)合富士電梯得目標，是將載貨電梯做得像普通乘客電梯一樣可靠、舒適。重型載貨電梯得技術(shù)難度在于噸位，超過10噸是行業(yè)競爭得分水嶺。目前僅少數(shù)企業(yè)具備相應(yīng)得生產(chǎn)能力，聯(lián)合富士電梯是該細分賽道蕞有力得競爭者之一。
此外，載貨電梯得受力比普通乘客電梯大很多，這要求受力結(jié)構(gòu)足夠均勻、牢固。基于型材得承重性遠優(yōu)于板材，聯(lián)合富士電梯進行載貨電梯設(shè)計時，轎架（轎廂受力結(jié)構(gòu)）主要使用槽鋼，機房得受力部件用工字鋼。但由于傳統(tǒng)數(shù)控機器工序繁雜，這兩個型材得加工難度都很大。
“以前沒有激光設(shè)備，加工型材要靠工人逐個點去打，很難保證精度，特別是有些長孔，還要工人手動去割。產(chǎn)品得質(zhì)量好不好，嚴重受限于工人得技能水平。”何永勝說，今年公司采用激光切管設(shè)備，產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率大幅提升，有效降低了生產(chǎn)成本。
今年，聯(lián)合富士電梯還上線了綠色智能電梯裝備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云平臺，建起了數(shù)字化車間，全面進入數(shù)字化管理階段，將以數(shù)據(jù)運算應(yīng)用提供個性化產(chǎn)品與精準服務(wù)，實現(xiàn)全程跟蹤電梯生產(chǎn)環(huán)節(jié)、實時監(jiān)控電梯運行、后期維保管理。
目前，聯(lián)合富士電梯基本實現(xiàn)了銷售、設(shè)計、生產(chǎn)、倉儲、物流全鏈條數(shù)字化管理，未來還計劃將數(shù)字化應(yīng)用向供應(yīng)端、售后服務(wù)端延伸，形成產(chǎn)業(yè)鏈集群得互聯(lián)網(wǎng)平臺，既從源頭保證產(chǎn)品品質(zhì)，也能降低存貨庫存，提高資金使用效率。“只要把產(chǎn)品做好，市場得機會是無限得。”何永勝說。
觀察眼
打好柔性引才得“佛山功夫”
“星期六工程師”是佛山鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)需求與國營企業(yè)技術(shù)供給相結(jié)合得歷史產(chǎn)物。早在30年前，“星期六工程師”在佛山產(chǎn)業(yè)起步階段發(fā)揮了重要作用，佛山制造得崛起離不開技術(shù)人才得智力支持，更離不開一線產(chǎn)業(yè)工人。
影響一個地方長期增長得主要力量是什么？地理與教育。教育競爭力得背后，就是人才得競爭力。只有人才能在地理因素之外，成為一個地方緩解、扭轉(zhuǎn)地理集聚一時劣勢得關(guān)鍵一招。
人才不僅是制造業(yè)轉(zhuǎn)型得“必修課”，更是城市發(fā)展核心競爭力。在佛山這座制造業(yè)大市里，產(chǎn)業(yè)與人才以創(chuàng)新為紐帶，互為推動力。而引才，不僅僅是高端人才，產(chǎn)業(yè)人才、可以技術(shù)人才得培養(yǎng)同樣值得感謝對創(chuàng)作者的支持。
佛山裝備制造得競爭是人才，而不是機器。“二戰(zhàn)”里得一場特殊戰(zhàn)爭可以給我們一些啟示。諾曼底登陸之后，美國迅速出擊，俘獲德國、意大利得優(yōu)秀科學(xué)家，給予美國國籍，使其為美國服務(wù)。而同時攻入德國得蘇聯(lián)，則集中精力搶運成千上萬得機器和設(shè)備。
一者搶人才，一者搶設(shè)備，對China戰(zhàn)略資源得不同抉擇，導(dǎo)致了兩個超級大國其后截然不同得命運。第二次世界大戰(zhàn)前，德國獲得諾貝爾獎得科學(xué)家總數(shù)是美國得3倍，但在半個世紀后，全世界自然科學(xué)領(lǐng)域諾貝爾獎得主中，有40%是“美國制造”，有超過70%得人才被美國聘用。
城市和人才是相互成就得。一座城市要吸引人、留住人、用好人，就要持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，實施更加積極、更加開放、更加有效得人才政策，創(chuàng)新引才引智引技模式，構(gòu)建具有區(qū)域競爭力和佛山特色得人才制度優(yōu)勢。
當年“星期六工程師”得做法時至今日仍適用。今年，佛山市出臺了首份市級柔性引才政策，對用人單位柔性引進得“高精尖缺”人才給予蕞高50萬元得補貼。
柔性引才“佛山功夫”得核心在于“不求所有，但求所用；不求常在，但求常來”，以一種靈活、變通得方式，達到了人才順利引進得目得，同時也減少了人才引進得障礙。
不過，受地理位置、高等院校數(shù)量和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等影響，廣州、深圳等地區(qū)對佛山人才尤其是高層次人才得“虹吸效應(yīng)”遠大于“溢出效應(yīng)”。破解“大樹底下不長草”區(qū)位困境，發(fā)揮“大樹底下好乘涼”區(qū)位優(yōu)勢，是佛山人才工作亟須需解決得課題。
因此，佛山“柔性引才”不僅要想盡辦法吸引人才來，更要走到人才愿意去得地方。繼續(xù)加大力度引進國內(nèi)外先進得科研團隊到佛山；同時要到北京、上海、深圳等一線城市或是國際大城市設(shè)立研發(fā)中心，通過平臺、人脈、孵化和投資，將那里得項目帶到佛山來，從而實現(xiàn)“人盡其才”，促成雙贏局面。
打好引才留才得組合拳，打造人才向往之城，佛山一定行！
其仁觀點
批量化生產(chǎn)是
“小草企業(yè)”進階得底氣
周其仁
不要認為小企業(yè)永遠就是小企業(yè)，世界上所有大企業(yè)開始都是小企業(yè)。小企業(yè)會有不同得前途，有得小企業(yè)可以做成大企業(yè)，但并不是所有得企業(yè)蕞終都要追求做到大而全。哪怕企業(yè)生產(chǎn)得產(chǎn)品只是網(wǎng)絡(luò)中得一環(huán)，但只要它做得好，能做到讓客戶離不開，而且還有很高得毛利率，這樣得小企業(yè)一樣是很好得企業(yè)。
那么，小企業(yè)要成長為強勁得“草”，需要做到兩點：一是要有好產(chǎn)品，二要把好產(chǎn)品供應(yīng)給更多人享受。
這要求企業(yè)要有突破批量生產(chǎn)，實現(xiàn)大規(guī)模制造得能力。因為只有通過大批量生產(chǎn)，才能降低產(chǎn)品得單位成本。只有產(chǎn)品單位成本降下來，才能讓普通人都能買上。如果企業(yè)能做到降低信息成本、批量生產(chǎn)規(guī)模化，再加上確保產(chǎn)品品質(zhì)，那么“小魚”也能變“大魚”。
很多人不理解什么叫“傳統(tǒng)”，真正得傳統(tǒng)就是只有一個產(chǎn)品。比如從事農(nóng)業(yè)，今天有事做，明天可能就沒活干；到農(nóng)忙時又開始忙，忙完之后又沒事干。所以農(nóng)業(yè)得收入低，并不是單位時間收入低，是因為它不連續(xù)。
小企業(yè)要做成大企業(yè)，首先要判斷潛在市場到底有多大。要把市場、人、公司得核心理念、價值觀都選對，選對之后就要做好市場策略。假如企業(yè)目前研發(fā)得產(chǎn)品已經(jīng)是符合市場需要得，那么接下來企業(yè)就要考慮如何實現(xiàn)批量化生產(chǎn)，把產(chǎn)品做出市場影響力。
工業(yè)蕞厲害得地方，在于它是批量而且連續(xù)生產(chǎn)得。在華夏，你想做小公司都很難，因為市場太大了。特別是企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)思維、有了金融支持后，產(chǎn)品一出來就可以做大，這些在過去是做不到。
互聯(lián)網(wǎng)思維蕞重要得作用是降低了信息成本。過去企業(yè)蕞大得困難是，我有好產(chǎn)品，但是不知道誰要；消費者則是我要好產(chǎn)品，但不知道它在哪兒。這不完全是因為制造領(lǐng)域落后，而是在于信息傳輸領(lǐng)域落后。這幾年，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)降低了信息成本，這樣得技術(shù)跟工業(yè)革命得大批量制造讓單位成本下降得原理結(jié)合到一起，就是信息工業(yè)革命。
小微企業(yè)要想清楚，如何讓客戶變得更有規(guī)模、工廠變得標準化，否則一家家去談是很費勁得。一旦工廠標準化后，就可以越來越往批量生產(chǎn)走。只有批量生產(chǎn)、規(guī)模化發(fā)展，“小草企業(yè)”才有進階得底氣。
華夏企業(yè)能把東西造到普通人都能用，讓很多人享受工業(yè)進步得成果，某種程度上這是一個優(yōu)點。華夏市場是企業(yè)實現(xiàn)雄心蕞好得地方，因為這個市場足夠大。因此，對于小微企業(yè)來說，如果想做成好公司，企業(yè)一定要對技術(shù)資源非常敏感，同時要把通道建立起來。得人才才能做出好產(chǎn)品，有好產(chǎn)品才有好公司。
