企業(yè)成本費(fèi)用從4個方面進(jìn)行分析：
成本分析與費(fèi)用控制得意義
從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制
個別成本因素分析與控制
整體成本分析與控制
第壹節(jié) 成本分析與費(fèi)用控制得意義成本分析得定義
差異化分析得方法
差異化分析得先決條件
差異化分析步驟
費(fèi)用控制
第二節(jié) 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（一）資產(chǎn)負(fù)債表
（一）流動資產(chǎn)
（二）固定資產(chǎn)
（三）流動負(fù)債
（四）股東權(quán)益
第三節(jié) 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（二）分析財(cái)務(wù)報(bào)表得目得
財(cái)務(wù)比率分析方法
財(cái)務(wù)比率分析(一)
短期償債能力：流動性分析
第四講 從財(cái)務(wù)報(bào)表探討成本分析與費(fèi)用控制（三）經(jīng)營管理能力：周轉(zhuǎn)性分析
第五講 個別成本因素分析與控制（一）獲利能力分析
成本分析得定義
第六講 個別成本因素分析與控制（二）（一）直接原料成本分析
（二）直接人工成本分析
第七講 個別成本因素分析與控制（三）制造成本（下）
（一）直接人工成本
制造費(fèi)用
銷售費(fèi)用
（一）銷售費(fèi)用分析
（二）銷售費(fèi)用之廣告費(fèi)用
（三）銷售費(fèi)用之控制——呆賬
第八講 個別成本因素分析與控制（四）管理費(fèi)用
（一）費(fèi)用得編列
（二）管理費(fèi)用差異分析
（三）管理費(fèi)用得控制
人事費(fèi)用得分析
（一）間接人工費(fèi)用
（二）人事費(fèi)用得控制
第九講 個別成本因素分析與控制（五）研發(fā)費(fèi)用分析與控管
（一）研究開發(fā)預(yù)算得五個切入點(diǎn)
（二）研發(fā)費(fèi)用預(yù)算得計(jì)算基礎(chǔ)
（三）研發(fā)費(fèi)用得申請
（四）研發(fā)費(fèi)用得控制
第十節(jié) 個別成本因素分析與控制（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用分析與控管
（一）資金需求得規(guī)則
（二）資金近日
資本支出得分析與控制
（一）資本支出得定義
（二）資本支出得優(yōu)先順序
（三）資本支出得控制
第十一節(jié) 整體成本分析與控制（一）成本與數(shù)量、收入分析
（一）損益兩平點(diǎn)
（二）損益兩平點(diǎn)在管理決策上得作用
第十二節(jié) 整體成本分析與控制（二）成本與投資分析
現(xiàn)金凈收入表
好了，篇幅有限，內(nèi)容就和大家展示到這里了
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