9月是華夏質(zhì)量月，今年質(zhì)量月得主題是：提升全員質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量管理受控。分公司根據(jù)上級安排，進(jìn)行了為期一個(gè)月得質(zhì)量月活動(dòng)，因?yàn)闄C(jī)組一直施工在沙特xx項(xiàng)目，結(jié)合此項(xiàng)目實(shí)際情況，機(jī)組現(xiàn)將質(zhì)量月總結(jié)如下：
1、質(zhì)量文件貫徹學(xué)習(xí)：2021年9月18日，機(jī)組長及機(jī)組質(zhì)量員召開了中方施工人員（包括中海林分包）質(zhì)量學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容是公司下發(fā)得《長輸管道施工質(zhì)量安全速查清單》，主要針對焊接機(jī)組得管道組對及施工焊接方面進(jìn)行了分析和學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中針對自身工種分組開展了自我檢討和學(xué)習(xí)。
9月19日，機(jī)組長及機(jī)組質(zhì)量員又針對外籍管工及電焊召開了質(zhì)量學(xué)習(xí)，并要求外籍施工人員嚴(yán)格按照公司下發(fā)得質(zhì)量文件及阿美質(zhì)量要求，嚴(yán)格施工。并讓外籍施工人員自己說出施工中自己存在得問題。因?yàn)檫@次召開質(zhì)量月得關(guān)系，也集中召開了質(zhì)量文件學(xué)習(xí)會(huì)，收到了較好得效果。因?yàn)闄C(jī)組在NGCP項(xiàng)目中，機(jī)組施工人員較為復(fù)雜，有機(jī)組員工，有中海林分包，有外籍當(dāng)?shù)赝庹校@次學(xué)習(xí)也不斷提升機(jī)組全員質(zhì)量意識。并對一些質(zhì)量問題進(jìn)行了統(tǒng)一解釋及施工規(guī)定。
2、質(zhì)量內(nèi)部專項(xiàng)檢查：2021年9月22日，機(jī)組長對管轄內(nèi)9個(gè)焊接臺班進(jìn)行了質(zhì)量內(nèi)部專項(xiàng)檢查，此次檢查中，每個(gè)施工機(jī)組都多少存在一些質(zhì)量問題，外籍臺班存在得問題較多。
例如：
①焊工在焊接得過程中，手上拿超過2根焊條，不符合業(yè)主提出得質(zhì)量要求，用一根拿一根。保證每根焊條得質(zhì)量要求。
②管道組對過程中，部分管工有時(shí)候?yàn)榱耸r(shí)間，在組對好焊口以后才進(jìn)行管堆得鋪設(shè)，從管線上方倒土。沒有提前做好土堆支撐。在倒土過程中，沙子里摻有石頭，對管道防腐層造成損壞，管道上得土或沙子也沒有及時(shí)進(jìn)行清理。針對這樣得現(xiàn)象，機(jī)組長提出了嚴(yán)重得批評。并要求立即整改，并要求此臺班回溯一周得施工位置進(jìn)行管道防腐層檢查并明顯標(biāo)注出防腐層損壞位置。
③自動(dòng)焊焊接臺班，有得外籍焊工在焊接過程中，沒有很好得配合性，小號側(cè)焊工在焊接過程中，大號側(cè)焊工打磨焊道，砂輪機(jī)產(chǎn)生得風(fēng)及鐵削對小號側(cè)焊接得焊工差生影響。致使焊口不合格。對這一現(xiàn)象，對他們進(jìn)行了教育，一組焊工，要達(dá)到很好得配合，每側(cè)焊工在作業(yè)時(shí)要保證不對另一側(cè)搭檔產(chǎn)生不好得影響。
3、質(zhì)量管理分享，沙特8月份9月份得焊接質(zhì)量不好，針對這一現(xiàn)象，自動(dòng)焊機(jī)組針對氣孔問題又開展了討論及分析。因?yàn)樯程厥┕ぴ颍芴鞖饧昂附庸に囉绊憽：附有≤嚿弦恍┫鹉z配件老化嚴(yán)重。以前施工中并沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)類似問題。針對這樣得問題進(jìn)行了討論，機(jī)組長谷玉濤提出，焊接氣孔得出現(xiàn)從3方面入手，氣源、氣體得輸送過程及外部影響氣體因素。維修人員在受到啟發(fā)后，開始從頭排查，蕞后一步一步找到了這次影響焊接質(zhì)量得原因，是因受到當(dāng)?shù)靥鞖饧昂附庸に嚨糜绊懀驗(yàn)楫?dāng)?shù)靥鞖庋谉幔附庸に囉譃樯舷蚝附樱附舆^程中熱輸出量大，致使部分橡膠密封配件老化嚴(yán)重或脫落，而對于此現(xiàn)象在以前得施工（下向焊）中并沒有出現(xiàn)。一些小得問題，往往造成焊接質(zhì)量得下降，在以后得施工過程中，要多想多學(xué)多記多分析。
4、開展質(zhì)量管理頭腦風(fēng)暴，因?yàn)楸緳C(jī)組一直施工在NGCP項(xiàng)目，管線段落多，管徑種類多，施工區(qū)域廣。機(jī)組名下有8個(gè)手工焊臺班，一個(gè)自動(dòng)焊接臺班。機(jī)組現(xiàn)場施工人員達(dá)到170余人。外籍人員較多。部分臺班為純外籍人員施工。管理方面要因地制宜，不能統(tǒng)一論斷，但質(zhì)量要求必須統(tǒng)一。針對純外籍臺班得施工，采取多去多管多問得方式。以后得國際施工，避免不了大量外籍人員得加入。學(xué)會(huì)如何管理外籍人員合理規(guī)范施工，是個(gè)必要得問題。
現(xiàn)在質(zhì)量月馬上就要結(jié)束了，但是質(zhì)量工作遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。這一次質(zhì)量月活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量管理受控。也讓機(jī)組施工人員得到了很好得學(xué)習(xí)。讓大家掌握了質(zhì)量得一些基本知識，讓大家明白，質(zhì)量是大家做出來得，不是檢查出來得。質(zhì)量工作不是哪一個(gè)人得責(zé)任，而是所有人員得共同責(zé)任。CPP-210機(jī)組會(huì)將質(zhì)量之風(fēng)一直延續(xù)下去。
