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        成本費(fèi)用控制流程_成本費(fèi)用支出與變更_分析與考

        放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2021-11-07 12:28:22    作者:江雨琪    瀏覽次數(shù):50
        導(dǎo)讀

        【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書(shū)、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容,弗布克15年積累免費(fèi)與您分享!閱讀導(dǎo)航→01 成本費(fèi)用支出審批流程02 成本計(jì)算

        【本頭條號(hào)】更多關(guān)于制度、流程、體系、崗位、模板、方案、工具、案例、故事、圖書(shū)、文案、報(bào)告、技能、職場(chǎng)等內(nèi)容,弗布克15年積累免費(fèi)與您分享!

        閱讀導(dǎo)航→

        01 成本費(fèi)用支出審批流程

        02 成本計(jì)算方法變更審批流程

        03 成本費(fèi)用分析流程

        04 成本費(fèi)用考核流程

        一、成本費(fèi)用支出審批流程

        成本費(fèi)用支出審批流程控制表

        成本費(fèi)用支出審批流程控制

        控制事項(xiàng)

        詳細(xì)描述及說(shuō)明

        階段

        控制

        D1

        1.各部門(mén)根據(jù)預(yù)算編制得指導(dǎo)原則和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制本部門(mén)得財(cái)務(wù)預(yù)算

        2.財(cái)務(wù)部根據(jù)企業(yè)預(yù)算編制得指導(dǎo)原則和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),平衡各部門(mén)得財(cái)務(wù)預(yù)算,制定《公司預(yù)算草案》

        3.財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)各部門(mén)得預(yù)算規(guī)劃會(huì)議,討論并平衡預(yù)算

        D2

        4.財(cái)務(wù)部匯總調(diào)整后得各部門(mén)預(yù)算,編制《各部門(mén)費(fèi)用調(diào)整表》,并遞交給財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核和總經(jīng)理審批

        5.《各部門(mén)費(fèi)用調(diào)整表》得到總經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)部編制《年度預(yù)算表》并通知各部門(mén)

        D3

        6.各部門(mén)在報(bào)銷(xiāo)所產(chǎn)生得成本費(fèi)用時(shí),需要填寫(xiě)申請(qǐng)單并上報(bào)原始憑證給財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批

        7.財(cái)務(wù)部經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批,審批額度為×××元以下

        8.財(cái)務(wù)總監(jiān)在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行審批,如果額度在×××元~××××元內(nèi)得,財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行審批

        9.總經(jīng)理對(duì)額度在××××元以上得報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)行使審批權(quán)

        10.各部門(mén)報(bào)銷(xiāo)單和原始憑證得到財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)或總經(jīng)理審批后,出納檢查報(bào)銷(xiāo)單上相關(guān)人員得簽字

        11.如果報(bào)銷(xiāo)單上相關(guān)人員得簽字不合格,財(cái)務(wù)部將申請(qǐng)單和報(bào)銷(xiāo)憑證返回各部門(mén)重新進(jìn)行審批;如果合格,財(cái)務(wù)部應(yīng)按相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)事宜

        相關(guān)規(guī)范

        應(yīng)建

        規(guī)范

        1 《成本費(fèi)用核算制度》

        1 《成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)告制度》

        參照

        規(guī)范

        1 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

        1 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

        文件資料

        1 《公司得預(yù)算草案》

        1 《各部門(mén)預(yù)算調(diào)整表》、《年度預(yù)算》

        責(zé)任部門(mén)

        及責(zé)任人

        1 財(cái)務(wù)部、各部門(mén)

        1 總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

        二、成本計(jì)算方法變更審批流程

        1.成本計(jì)算方法變更審批流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖

        2.成本計(jì)算方法變更審批流程控制表

        成本計(jì)算方法變更審批流程控制

        控制事項(xiàng)

        詳細(xì)描述及說(shuō)明

        階段

        控制

        D1

        1.各部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求得改變,提出對(duì)成本計(jì)算方法得變更申請(qǐng)

        2.財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)提出得生產(chǎn)計(jì)算方法變更要求,結(jié)合企業(yè)得經(jīng)營(yíng)情況和現(xiàn)有成本計(jì)算方法得實(shí)施特點(diǎn),分析現(xiàn)有成本計(jì)算方法存在得不足

        3.財(cái)務(wù)部根據(jù)收集得資料和各相關(guān)部門(mén)提供得成本計(jì)算資料,提出幾種成本計(jì)算得方法

        D2

        4.財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得特點(diǎn)和產(chǎn)品本身得特點(diǎn),蕞終確定一種或成本計(jì)算方法,并遞交《成本計(jì)算方法變更表》給財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理進(jìn)行審核、審批

        5.《成本計(jì)算方法變更表》得到總經(jīng)理審批后,會(huì)計(jì)人員需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明

        D3

        6.財(cái)務(wù)部相關(guān)人員開(kāi)始實(shí)施成本計(jì)算得相關(guān)工作

        相關(guān)規(guī)范

        應(yīng)建

        規(guī)范

        1 《成本費(fèi)用確認(rèn)制度》

        1 《成本計(jì)算方法變更審批制度》、《成本費(fèi)用內(nèi)部結(jié)算辦法》

        參照

        規(guī)范

        1 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

        1 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

        文件資料

        1 《成本計(jì)算方法變更申請(qǐng)》

        1 《成本計(jì)算方法變更表》

        責(zé)任部門(mén)

        及責(zé)任人

        1 財(cái)務(wù)部、相關(guān)部門(mén)

        1 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

        三、成本費(fèi)用分析流程

        成本費(fèi)用分析流程控制表

        成本費(fèi)用分析流程控制

        控制事項(xiàng)

        詳細(xì)描述及說(shuō)明

        階段

        控制

        D1

        1.財(cái)務(wù)部根據(jù)公司下達(dá)得企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門(mén)提供得《成本費(fèi)用報(bào)告》,匯總、收集和核算各部門(mén)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)

        D2

        2.財(cái)務(wù)部根據(jù)報(bào)告期內(nèi)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)及預(yù)算,編制《成本費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》

        3.各部門(mén)向財(cái)務(wù)部定期匯報(bào)本部門(mén)實(shí)際得成本費(fèi)用

        4.財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門(mén)匯報(bào)得實(shí)際發(fā)生得成本費(fèi)用和審批通過(guò)得《成本費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)成本費(fèi)用得執(zhí)行情況進(jìn)行分析,并編制《各部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算表對(duì)比表》

        D3

        5.財(cái)務(wù)人員根據(jù)成本費(fèi)用分析結(jié)果編制《成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)告》,交由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核和總經(jīng)理審批

        6.《成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)告》得到總經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)部組織成本費(fèi)用降低措施得實(shí)施

        相關(guān)規(guī)范

        應(yīng)建

        規(guī)范

        1 《成本費(fèi)用分析制度》

        1 《成本費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》

        參照

        規(guī)范

        1 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

        1 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

        文件資料

        1 《成本費(fèi)用報(bào)告》、《成本費(fèi)用內(nèi)部報(bào)告》

        1 《各部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算表對(duì)比表》

        責(zé)任部門(mén)

        及責(zé)任人

        1 財(cái)務(wù)部、相關(guān)部門(mén)

        1 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

        四、成本費(fèi)用考核流程

        1.成本費(fèi)用考核流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖

        2.成本費(fèi)用考核流程控制表

        成本費(fèi)用考核流程控制

        控制事項(xiàng)

        詳細(xì)描述及說(shuō)明

        階段

        控制

        D1

        1.總經(jīng)理下達(dá)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)

        2.財(cái)務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),編制《成本費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》,并報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審核和總經(jīng)理審批

        3.各部門(mén)根據(jù)總經(jīng)理審批通過(guò)得《成本費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行成本費(fèi)用得支出

        D2

        4.財(cái)務(wù)部月末編制《各部門(mén)實(shí)際費(fèi)用表》

        5.財(cái)務(wù)部編制《各部門(mén)成本費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對(duì)比表》

        D3

        6.財(cái)務(wù)部結(jié)合財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)《各部門(mén)成本費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對(duì)比表》得審核意見(jiàn),編制《各部門(mén)月度業(yè)績(jī)考評(píng)方案》

        7.《各部門(mén)月度業(yè)績(jī)考評(píng)方案》由總經(jīng)理審批通過(guò)后,相關(guān)部門(mén)按責(zé)任書(shū)進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

        相關(guān)規(guī)范

        應(yīng)建

        規(guī)范

        1 《成本費(fèi)用考核制度》

        1 《成本費(fèi)用分析制度》

        參照

        規(guī)范

        1 《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》

        1 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》

        文件資料

        1 《成本費(fèi)用預(yù)算及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)》、《各部門(mén)實(shí)際費(fèi)用表》

        1 《各部門(mén)成本費(fèi)用實(shí)際與預(yù)算對(duì)比表》、《各部門(mén)月度業(yè)績(jī)考評(píng)方案》

        責(zé)任部門(mén)

        及責(zé)任人

        1 財(cái)務(wù)部、相關(guān)部門(mén)

        1 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

        #內(nèi)部控制##流程設(shè)計(jì)##成本#

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        (文/江雨琪)
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