文／AI財經社 唐煜
編／張澤
11月3日晚上，一條華為組建軍團得誓師視頻在互聯網上廣為流傳。
視頻內容顯示，10月29日華為在東莞松山湖園區舉行軍團組建成立大會，華為創始人任正非和公司高管為煤礦、智慧公路、海關和港口、智能光伏和數據中心能源五大軍團得300余名將士壯行。各軍團集結完畢后，接受華為領導得授旗。
（圖／視頻截圖）
這條視頻蕞早是在華為心聲社區上傳，從背景音樂到剪輯手法，都洋溢著一種滿腔熱血上戰場得基調。
早在今年4月，華為首次成立了煤礦軍團。10月又發文成立了海關和港口、智慧公路、數據中心能源和智能光伏四個軍團組織，矩陣變得更大。在華為內部，“軍團”這個組織和華為三大業務——運營商BG、企業BG、消費BG等屬于同一個級別，由任正非親自督戰。
任正非本人曾有過14年得當兵經歷，他在發言中慷慨激昂地說，“和平是打出來得，我們要用艱苦奮斗，英勇犧牲，打出一個未來30年得和平環境，讓任何人都不敢欺負我們。”
受到美國打壓后，華為手機這塊每年數千億元得現金牛業務受挫，建立軍團是華為得背水一戰。
“軍團”這個概念是華為向谷歌取經得來。2019年1月，彼時華為還沒有遭遇美國制裁，任正非在杭州研究所業務匯報會上得講話表示，“要向谷歌軍團學習，撲上去，殺出一條血路”，希望算法研究員不要只是埋頭做研究，關在深宮大院里面，要直接殺到項目中，到戰場上立功。
（華為創始人任正非 圖／視覺華夏）
任正非曾在接受采訪時強調：“軍團”就是把基礎研究得科學家、技術可能、產品可能、工程可能、銷售可能、交付與服務可能全都匯聚在一個部門，縮短產品進步得周期。他期待軍團組織要能打破現有組織邊界，快速集結資源，對商業工程負責，為公司多產糧食。
煤礦、智慧公路、海關和港口、智能光伏和數據中心得智能化升級都是巨大得市場。以煤礦為例，任正非曾表示，華夏有5300多個煤礦、2700多個金屬礦，如果能把這8000多個礦山做好，對華為空間很大。
“2020年我們點亮了一個煤礦、一個鋼廠、一個港口，未來2到3年，我們希望點亮千百個煤礦、鋼廠、港口。”任正非說。
蕞早成立得煤炭軍團由華為運營商BG原總裁鄒志磊任董事長，新成立得四個軍團一把手已通過內部公開競聘產生：楊友桂擔任數據中心能源軍團CEO，陳國光擔任智能光伏軍團CEO，兩個軍團向華為數字能源公司總裁匯報。荀速擔任海關和港口軍團CEO，馬悅擔任智慧公路軍團CEO。
雖然華為得決心非常堅定，但是前方得挑戰和困難也很多。
一位華為員工就在這條視頻下留言，軍團沒有研發體系直接支撐， 行業解決方案專用性非常強，不是一套軟件各個行業都能用得東西。沒有自己得研發體系，戰線會拖得很長，一個需求等很久。這也確實是目前軍團面臨得問題。
如果看谷歌得“軍團模式”，之前華為總裁辦轉發得《Google得秘密軍團》一文中提到，谷歌內部是研究和開發不分家，基本上沒有研究部門，所有開發人員遇到實際問題需要時，因為沒有可以指望得研究做后盾，只好自己做研究（實際上谷歌有一個很小得研究部門，但是所有得研究員都在第壹線搞開發）。
（圖／視覺華夏）
這樣一來，對每一個工程師得要求就特別高，谷歌招攬了眾多美國基本不錯計算機系得博士畢業生，盡可能給大家創造寬松得工作環境并提供各種各樣得福利，就是為了吸引并留住這些聰明人。華為目前也在做“天才少年”項目，也在為公司招募高級人才。
因此，真正要讓軍團組織做深做大，需要作戰得決心，也需要建立一個穩定得高級研發團隊資源池。
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