本報(bào)感謝 曹琦
道路客運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型路在何方？至今沒(méi)有一個(gè)很好得答案。盡管如此，行業(yè)求新求變得腳步一直沒(méi)有停止，只不過(guò)這一次他們更多得是選擇了向內(nèi)觀照、修煉內(nèi)功，以更好得姿態(tài)迎接轉(zhuǎn)型和突破。
王曉是江西長(zhǎng)運(yùn)得董事長(zhǎng)，近日他向感謝坦言，轉(zhuǎn)型發(fā)展絕非一夕一朝得事情，作為地方國(guó)企要以“百年心態(tài)”做“百年企業(yè)”，在沒(méi)有找到十分契合自身發(fā)展得轉(zhuǎn)型之路前，公司更傾向于先修好內(nèi)功，減輕歷史包袱輕裝上陣。
關(guān)停轉(zhuǎn)讓無(wú)效資產(chǎn)
整合資源讓公司減負(fù)、止血
江西長(zhǎng)運(yùn)是一家地方老國(guó)企，在從前車(chē)、馬、感謝原創(chuàng)者分享都很慢得年代，也有過(guò)非常風(fēng)光得時(shí)候，是業(yè)內(nèi)首家登陸資本市場(chǎng)得上市公司，被譽(yù)為“道路客運(yùn)第壹股”。
然而，高鐵線路得不斷加密和私家車(chē)得日益普及，深深地影響了江西長(zhǎng)運(yùn)得歷史發(fā)展進(jìn)程，它變得包袱沉重、步履蹣跚。
2018年6月，上市公司控股股東江西長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)整體劃入南昌市政公用投資控股有限責(zé)任公司，2019年5月，市政公用集團(tuán)黨委委員王曉被任命為上市公司新任董事長(zhǎng)，這一重組被外界視為國(guó)企改革縱深推進(jìn)、上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)得“前奏”。
王曉表示，上任之后他發(fā)現(xiàn)江西長(zhǎng)運(yùn)資產(chǎn)過(guò)重，其中不乏很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但是也有不少低效乃至無(wú)效得資產(chǎn)，正在不斷地侵蝕利潤(rùn)，導(dǎo)致公司每年均需計(jì)提大額得資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)費(fèi)用，亟需主動(dòng)“瘦身”以求新求變。
“對(duì)于無(wú)效資產(chǎn)，只有關(guān)停處置了才能給上市公司止血，就算觸動(dòng)了一些人得利益、受到一些阻力，我還是會(huì)一如既往地這么做，只有這樣才能幫助上市公司早日走出困境。”王曉表示。
對(duì)于低效資產(chǎn)，在他得推動(dòng)下也在一一剝離，“上市公司還涉足過(guò)旅游開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，一直以來(lái)都不是公司得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在，然而這又是一個(gè)高投入、重資產(chǎn)、低回報(bào)得行業(yè)，回報(bào)周期很長(zhǎng)不利于公司得發(fā)展，因此也在陸續(xù)退出。”
感謝梳理江西長(zhǎng)運(yùn)近兩年得資產(chǎn)處置公告發(fā)現(xiàn)，公司先后關(guān)停、轉(zhuǎn)讓退出了不少與主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不大得業(yè)務(wù)，例如旅游開(kāi)發(fā)、航空服務(wù)......針對(duì)主業(yè)，江西長(zhǎng)運(yùn)同樣進(jìn)行了大量得資產(chǎn)整合，尤其是對(duì)于重復(fù)性資產(chǎn)該退出得退出，該整合得整合。
以上措施讓職責(zé)與權(quán)力上交叉重疊得很多資產(chǎn)，逐漸變得權(quán)屬清晰起來(lái)，曾經(jīng)得縣級(jí)客運(yùn)打架搶地盤(pán)、相互推諉得現(xiàn)象也有了很大得改善。
江西長(zhǎng)運(yùn)也一點(diǎn)一點(diǎn)地成功止血，資產(chǎn)得以盤(pán)活、資金得以回籠，今年上半年公司實(shí)現(xiàn)了同比扭虧為盈，歸屬于上市公司股東得凈利潤(rùn)1093.19萬(wàn)元，主要系資產(chǎn)處置所得。
優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)
節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用降本增效
近年來(lái)，由于道路客運(yùn)受到得沖擊越來(lái)越大，江西長(zhǎng)運(yùn)一直處于高負(fù)債模式運(yùn)營(yíng)，年均負(fù)債水平高達(dá)70%以上且主要為有息負(fù)債，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)費(fèi)用居高不下。數(shù)據(jù)顯示，公司2016年-2019年度得財(cái)務(wù)費(fèi)用分別為1.02億元、1.23億元、1.29億元、1.29億元。
盡管如此，江西長(zhǎng)運(yùn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生得現(xiàn)金流量?jī)纛~卻一直為正。“實(shí)際上公司所開(kāi)班線都是能夠保證一定收入得，就是每年計(jì)提得財(cái)務(wù)等各項(xiàng)費(fèi)用太高了，加上以前并購(gòu)留下得商譽(yù)減值連累了利潤(rùn)水平。”江西長(zhǎng)運(yùn)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱(chēng)。
可見(jiàn)今后很長(zhǎng)一段時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用以降本增效都將是江西長(zhǎng)運(yùn)不變得基調(diào)。進(jìn)入2021年，公司加快了腳步向“輕資產(chǎn)”方向轉(zhuǎn)型，例如開(kāi)展融資租賃業(yè)務(wù)，二級(jí)子公司都昌縣長(zhǎng)運(yùn)公共客運(yùn)有限責(zé)任公司、樂(lè)安縣欣達(dá)公共交通有限公司、南豐縣長(zhǎng)運(yùn)公共交通有限公司擬向上海鼎源融資租賃有限公司申請(qǐng)辦理售后回租融資租賃業(yè)務(wù)標(biāo)得物為132輛純電動(dòng)車(chē)。
通過(guò)本次售后回租融資租賃業(yè)務(wù)，上市公司及其子公司利用現(xiàn)有得電動(dòng)車(chē)固定資產(chǎn)進(jìn)行融資，有利于優(yōu)化公司得資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
“在銀行授信和存貸方面，江西長(zhǎng)運(yùn)也一改過(guò)去‘分果子’式得對(duì)接，而是集中資源向少數(shù)幾家銀行合作，通過(guò)抱團(tuán)取暖得方式獲取更加優(yōu)惠得信貸服務(wù)。”江西長(zhǎng)運(yùn)董事長(zhǎng)王曉稱(chēng)。
對(duì)內(nèi)，江西長(zhǎng)運(yùn)也在加大降本增效得力度，近兩年節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本、人力成本合計(jì)數(shù)千萬(wàn)元。加上，背靠實(shí)力雄厚得實(shí)控人——南昌市政，江西長(zhǎng)運(yùn)將獲得更多資金、政策得幫扶，公司也在脫困得道路上有了更多得信心和底氣。
不破不立
蓄力未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展
多年來(lái)，外界對(duì)道路客運(yùn)企業(yè)得轉(zhuǎn)型呼聲一直很高，然而至今華夏沒(méi)有一個(gè)很好得轉(zhuǎn)型樣本，道路客運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型確實(shí)面臨很多歷史包袱。
然而，正所謂“不破則不立”，江西長(zhǎng)運(yùn)也深深地意識(shí)到這一點(diǎn)，這些年來(lái)也一直在嘗試、摸索有效得轉(zhuǎn)型路徑，無(wú)論是冷鏈物流還是新能源汽車(chē)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)均有涉及。
今年5月，江西長(zhǎng)運(yùn)與寧德時(shí)代簽署新一輪得戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，以尋求雙方更深層次、更大廣度得合作，幫助江西長(zhǎng)運(yùn)用市場(chǎng)化得管理手段，打破國(guó)有企業(yè)僵化得機(jī)制，引進(jìn)管理可以人才，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神，敢于冒險(xiǎn)、敢于嘗試，用開(kāi)拓精神為公司打造新得增長(zhǎng)點(diǎn)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“短期掙快錢(qián)得項(xiàng)目我們不會(huì)去做，要做也是做有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展得轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，不然如何成就一個(gè)百年企業(yè)？”江西長(zhǎng)運(yùn)董事長(zhǎng)王曉說(shuō)，如此一來(lái)也導(dǎo)致公司在試水轉(zhuǎn)型項(xiàng)目上較為謹(jǐn)慎。
同時(shí)，王曉也認(rèn)為，相比盲目轉(zhuǎn)型不如先讓公司主動(dòng)“瘦身”盤(pán)活資產(chǎn)，減輕歷史包袱后再輕裝上陣，同時(shí)從小改小革做起一點(diǎn)一滴地積累，以更好得姿態(tài)迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展。
特別是2020年，遇到新冠肺炎疫情帶來(lái)得巨大沖擊，給江西長(zhǎng)運(yùn)又加了一道新得難題，為盡快扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，江西長(zhǎng)運(yùn)積極采取措施，內(nèi)強(qiáng)管理、外促轉(zhuǎn)型，在城際公交方面發(fā)力，著力打通上下游全業(yè)務(wù)鏈，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，努力促使企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，近兩年開(kāi)通線路多達(dá)400多條給公司增收不少，同時(shí)也充分實(shí)現(xiàn)了與高鐵、民航得競(jìng)合。
眾所周知，道路客運(yùn)企業(yè)不乏很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尤其是位于當(dāng)?shù)睾诵牡囟蔚美峡瓦\(yùn)站等資產(chǎn)，一直是當(dāng)?shù)卣壑械谩跋沭G餑”、土地收儲(chǔ)得“重頭戲”。
“地方政府往往傾向于用地?fù)Q地，例如用50畝新得交通用地置換20畝舊得交通用地，但是實(shí)際上新得客運(yùn)站不需要這么多交通用地，太大了反而是個(gè)負(fù)擔(dān)，如果能創(chuàng)新一下方式，轉(zhuǎn)用20畝交通用地加30畝商業(yè)用地置換，就能大大加快政府土地收儲(chǔ)得速度。”一名業(yè)內(nèi)人士表示。
總之，盡管距離真正徹底得轉(zhuǎn)型尚有一些距離，但是江西長(zhǎng)運(yùn)已經(jīng)有了諸多得嘗試，從理念上、行動(dòng)上、成果上有了日益向好得明顯跡象，未來(lái)值得期許。
（感謝 張明富 白寶玉）
