原標題：Facebook 首席科學家：AR走向消費市場還需5 10年 來源：砍柴網
五年到十年，這是Facebook首席科學家邁克爾·亞伯拉什認為增強現(xiàn)實開始走向消費市場所需的時間。
作為現(xiàn)在Facebook Reality Labs的負責人，亞伯拉什主要是帶領團隊探索下一代的硬件設備，包括增強現(xiàn)實和虛擬現(xiàn)實。盡管已經在OC6大會討論過AR和VR的發(fā)展現(xiàn)狀和憧憬預測，但他在12月初接受The Information采訪時再次探討了相關的事項。他對AR眼鏡的審慎預測表明，在大眾愿意穿戴真正沉浸式計算機之前，增強現(xiàn)實領域需要從續(xù)航到用戶界面等各個方面實現(xiàn)一系列的技術突破。下面是映維網的具體整理：
1. AR眼鏡存在著大家正在等待克服的關鍵技術障礙。在這項技術適合真正穿戴之前，所述領域需要發(fā)生什么呢？
對于AR，你確實需要掌握所有核心拼圖，否則，你所擁有的‘AR’將不是我所說的AR。是什么使得移動設備開始逐漸占據(jù)主導地位的呢？我們原來有PDA（掌上電腦），有黑莓，但原因不是它們。
除非顯示器能夠滿足整日佩戴的重量限制，符合形狀參數(shù)要求，最重要的是滿足散熱要求，因為類似眼鏡的頭戴結構散發(fā)的熱量有限，以及除非提供與普通眼鏡相當?shù)耐敢曎|量……因為即便人人都在用AR，但進入眼睛或視網膜的光子中依然有99％是來自于真實世界。
然后，你需要真正的遮擋圖像（看似與現(xiàn)實世界交互的數(shù)字對象），這意味著你的追蹤在所有情況下都必須非常出色，亦即在戶外停車場依然能夠正常工作。這是一個非常巨大的挑戰(zhàn)。
它不能僅僅只是一個追蹤系統(tǒng)，同時要開始成為可以理解周遭情景的系統(tǒng)。它可以……幫助你理解周遭的事物。當你詢問‘那是什么？’的時候，你需要能夠予以識別，以便機器學習能夠回答這個問題。
這是首次出現(xiàn)具有自我中心視圖的設備，這意味著它能見你所見。我需要加入音頻，而音頻同樣需要這樣。人們傾向于忽略它，但有趣的是，音頻可以使用麥克風陣列進行波束成形，優(yōu)選地為你提供來自特定區(qū)域的信號。
與單純放大聲音的助聽器不同，（AR音頻）實際上可以為你挑選出有意義的信號。這本身將對聽力障礙人群中的30％帶來極大的幫助。但即便是不存在聽力障礙的人群，如果你是在酒吧或餐館里，你都能瞬間獲得更優(yōu)地聽覺體驗。
我們現(xiàn)在來談談我認為實際最為困難的元素。假設我們能夠制造出這種了不起的眼鏡，你又將如何以日常生活中所熟悉的方式來控制它們呢？
我們與當今設備進行交互的方式絕不會成為我們與AR進行交互的方式。你不會每次想做某事時都要拿出手機。你不會用到鍵盤和鼠標。你不會單單只用雙手。這將會是一個多模式界面。它涉及雙手。我曾談過我們正在研發(fā)觸覺手套。
從長遠來看，你真正想要的是，令界面以類似大腦與感知合作的方式工作。你不用直接說出‘好吧，我想聽到這個人說話’，當你處于嘈雜的環(huán)境中時，眼鏡會檢測到嘈雜的聲音，系統(tǒng)會推斷出你正在與誰交談，然后選擇所述信號。你甚至不知道幕后發(fā)生了什么，就如同我不會思考允許我看得更清楚的眼鏡的工作原理。
2. 你剛剛列舉了一系列不同的重要技術挑戰(zhàn)。Facebook可以依靠自己解決所有的問題嗎？
不能夠，這項技術是未來的浪潮。解決所有這些（問題）確實需要整個社區(qū)，整個社會。
我們正在進行大量的學術合作。我們正在與眾多合作伙伴聯(lián)手。我希望這將如同個人計算機一樣，沒有一家公司會包辦一切并據(jù)為己有，因為這不會產生足夠強大的力量。
我的研究目標非常明確，就是要建立一種基礎，一種能夠賦能百萬人的創(chuàng)造力的基礎。我最終思考的不是未來的產品是如何，以及它是如何針對特定人群或目標，或諸如此類。
3. 你們的AR眼鏡研究是否正在進入產品研發(fā)階段了呢？
其中有很多都處于研究階段，也有很多是處于產品階段。很難劃清界限，因為這一刻有很多都在孵化之中。當它們融合在一起時，這是我所見過的最具挑戰(zhàn)性和最復雜的項目之一。它涉及許多不同的領域。
4. 與競爭對手相比，你們正在做的事情有何獨特之處？
在VR方面，我認為非常獨特。沒有任何一家公司的投資力度接近于我們現(xiàn)有的水平。當下一代VR出現(xiàn)時，這會是因為我們的緣故。我認為沒有其他辦法可以實現(xiàn)。
實際上，（Facebook首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格）和Facebook對VR的堅定承諾與信念給我留下了深刻的印象。所有人都認為AR將有一天會取代手機。這似乎是給定的命題。但我認為VR與AR一樣重要。AR可以代替電話，而VR則可以代替?zhèn)€人計算機。
戴上VR頭顯之后，突然之間你便擁有了一個完全可配置的環(huán)境，你可以自由替換或任何其他人都可以加入離開。我堅信VR是一個協(xié)作工作空間。我實際上認為，最終它將是一個比現(xiàn)實世界更好的工作空間。
5. 你認為AR眼鏡將在什么時候能夠進入消費者市場
需要明確的問題是，AR眼鏡的定義是什么？你可以看看North的Focals。如果你認為那就是AR眼鏡，那你可以說，‘嗯，我們已經有了這種消費者AR眼鏡?！?/p>
6. 比如說一種不僅對早期采用者/開發(fā)者/科技愛好者有吸引力的設備。
一種用來形容的說法可以是，‘什么時候能夠出現(xiàn)AR的iPhone 1呢？’
7. 或黑莓
兩者之間存在非常有趣的差異，因為黑莓的受眾非常有限。我認為十年之內我們會做到這一點。如果我們能夠在五年內達到這一點，我會感到非常驚訝。
8. 真的嗎？蘋果的AR眼鏡大概再過三年就會與大家見面。他們或許會推遲，但這是他們當前的時間表。
問題是，會出現(xiàn)怎樣一種眼鏡呢？我的意思不是說什么都不會發(fā)生。我是指使得我們達到黑莓這個臨界點，就如同現(xiàn)在你會隨身攜帶的眼鏡一樣的設備。不是十億人，而是說如果你是信息專業(yè)人員，你就會穿戴所述的設備。這是一個非常高的標準。
你可以討論諸如分辨率和重量這樣的指標。但唯一重要的指標是，人們是否主動地選擇使用它呢？當我們坐在這里進行對話，而你正穿戴AR眼鏡時，我會說答案是：‘是的，那一天已經到來?！?/p>
9. 所以你是指至少五年？
我個人認為是五年。我的看法或許不對，因為對于達到這一點所需的功能，我有著非常高的要求。經常有人對我說，我將標準設置得太高。實際上，我認為這是非常好的事情。我應該是朝那個方向前進的人。
我不認為這里存在十年內無法解決的問題。我不是在說Facebook，我指的是整個行業(yè)。這是我對趨勢的理解。
10. 你認為我們將不可避免地會走到這一步：AR眼鏡至少會大大增強手機的功能，然后有一天可能會替換它們？
還記得為了防止蘋果破產，微軟在22年前投資1.5億美元購買了蘋果優(yōu)先股嗎？現(xiàn)在，蘋果是世界市值最高的公司。這一期間只發(fā)生了一件事情（移動時代的到來），而蘋果正是實現(xiàn)了這種平臺轉移的公司。
顯然，如果我們能制造出我所談論的眼鏡，平臺轉移將取代手機。這不可避免。在這種情況下，你很難看到具體會怎么發(fā)生。但這就是未來。這就是我們與技術交互的方式。
