原標(biāo)題：一家獨(dú)大的亞馬遜 讓人恐慌？ 來源：cnBeta
原標(biāo)題：一家獨(dú)大的亞馬遜 讓人恐慌？ 來源：CSDN
據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞馬遜云服務(wù)在公共云基礎(chǔ)設(shè)施市場中占有高達(dá) 50% 的份額，排名第一。不過，在收獲全球企業(yè)及用戶信任之際，亞馬遜也接連受到諸多創(chuàng)業(yè)公司的質(zhì)疑，其中包括了如阿姆斯特丹的軟件創(chuàng)業(yè)公司Elastic、MongoDB（利用文檔形式來組織數(shù)據(jù)的流行技術(shù)）公司等，其紛紛表示，基于開源，亞馬遜以技術(shù)形式形成了壟斷，而這究竟是怎么一回事？
以下為編譯文章：
Elastic 是一家阿姆斯特丹的軟件創(chuàng)業(yè)公司，其業(yè)務(wù)發(fā)展速度非常迅速，員工人數(shù)已達(dá)100名。后來，亞馬遜突然出現(xiàn)了。
2015年10月，亞馬遜的云計(jì)算部門宣布他們發(fā)布了一款免費(fèi)的軟件工具，其完全復(fù)制了 Elastic 的功能，人們可以用它來搜索和分析數(shù)據(jù)，而且他們還會(huì)將這款軟件作為付費(fèi)服務(wù)出售。當(dāng)亞馬遜做出此舉時(shí)，Elastic 的產(chǎn)品 Elasticsearch 已在亞馬遜上出售。
在短短不到一年的時(shí)間里，亞馬遜從這款產(chǎn)品上獲得的利潤就超過了 Elastic 這家創(chuàng)業(yè)公司，只因?yàn)閬嗰R遜自家產(chǎn)品更容易與其他服務(wù)一起使用。因此，去年 Elastic 又添加了很多高級(jí)功能，并限制了亞馬遜等公司對(duì)這些功能的使用。但亞馬遜仍然復(fù)制了其中許多功能，并免費(fèi)提供了這些功能。
9月，Elastic 開始回?fù)簟Ｋ麄円郧址干虡?biāo)的罪名向加利福尼亞州的聯(lián)邦法院起訴了亞馬遜，因?yàn)閬嗰R遜的產(chǎn)品曾采用了同一個(gè)名字：Elasticsearch。Elastic 在投訴中說，亞馬遜“誤導(dǎo)消費(fèi)者”。亞馬遜表示否認(rèn)。該案正在審理中。
自1990年代中期以來，即便當(dāng)年微軟憑借 Windows 雄霸個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)時(shí)，也沒有像如今的亞馬遜這般利用云計(jì)算部門向競爭對(duì)手灌輸技術(shù)平臺(tái)的恐懼。亞馬遜與 Elastic 之爭彰顯了他們?cè)诩夹g(shù)世界中稱霸一方的模樣。
盡管很多人對(duì)云計(jì)算一知半解，但它卻構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)。云計(jì)算已發(fā)展成為技術(shù)行業(yè)最大、最有利可圖的業(yè)務(wù)之一，它可以為各個(gè)公司提供計(jì)算能力和軟件。而在云計(jì)算供應(yīng)商中，亞馬遜一家獨(dú)大。
亞馬遜首席執(zhí)行官Jeff Bezos，他曾稱AWS是“無人問津”的想法。
自2000年中期推出以來，亞馬遜的云計(jì)算部門 Amazon Web Services（簡稱AWS） 已然成為企業(yè)的佼佼者，其發(fā)展如此之快，甚至連亞馬遜都有點(diǎn)跟不上步伐。盡管如今開發(fā)高性能軟件所需了解的深入知識(shí)門檻從未如此高，但將新軟件產(chǎn)品推向市場的過程卻前所未有的便宜且快速。
AWS 的銷售增長
然而，亞馬遜卻利用 AWS 復(fù)制和集成其他科技公司開創(chuàng)的軟件。亞馬遜通過一系列的手段為自家的服務(wù)建立優(yōu)勢：以更加方便使用的方式提供產(chǎn)品、掩蓋競爭對(duì)手的產(chǎn)品以及通過捆綁折扣來降低產(chǎn)品的價(jià)格。這些舉措將客戶引向了亞馬遜，而負(fù)責(zé)建立這些軟件的公司則會(huì)顆粒無收。
即便如此，規(guī)模較小的競爭對(duì)手表示，他們別無選擇，只能與亞馬遜合作。考慮到亞馬遜在客戶中的廣泛影響，通常創(chuàng)業(yè)公司為了推廣產(chǎn)品，只能同意亞馬遜的限制，自愿與其共享客戶和產(chǎn)品的信息。為了獲得在 AWS 上出售產(chǎn)品的特權(quán)，創(chuàng)業(yè)公司只能將部分銷售收入割讓給亞馬遜。
有些公司這樣描述亞馬遜的行為：公然剝削軟件行業(yè)。這些公司表示，亞馬遜巧取他人的創(chuàng)新，挖走他們的工程師，剝削他們的產(chǎn)品利潤，并利用這一系列手段打壓潛在的競爭對(duì)手，強(qiáng)迫他們重新調(diào)整業(yè)務(wù)方向。
所有這些都加劇了對(duì)亞馬遜及其是否濫用市場主導(dǎo)地位和涉嫌反競爭行為的審查。該公司的策略已導(dǎo)致多個(gè)競爭對(duì)手商量提出反壟斷訴訟。監(jiān)管機(jī)構(gòu)和立法人員正在研究其在行業(yè)中的影響力。
Cloudflare的首席執(zhí)行官 Matthew Prince，這家公司是亞馬遜在提供保護(hù)網(wǎng)站免受攻擊服務(wù)方面的競爭對(duì)手。
作為 AWS 在提供保護(hù)網(wǎng)站免受攻擊服務(wù)方面的競爭對(duì)手，Cloudflare的首席執(zhí)行官 Matthew Prince表示：“人們擔(dān)心亞馬遜的野心永無止境。”
AWS 占據(jù)了近50%的公共云消費(fèi)市場份額。最初它只提供少量的服務(wù)（S3、SQS和EC2），但如今已有170個(gè)離散服務(wù)，涵蓋23個(gè)類別（而這些只是公共領(lǐng)域）。
AWS只是亞馬遜稱霸美國各個(gè)產(chǎn)業(yè)的一部分。該公司改變了零售、物流、圖書出版和好萊塢的業(yè)務(wù)。它還打算改變?nèi)藗內(nèi)绾钨徺I處方藥、如何購買房地產(chǎn)，以及如何安裝家庭和城市的監(jiān)控器。
但是，亞馬遜借助 AWS 制造了更多間接的影響。毋庸置疑該公司在向云計(jì)算的巨大轉(zhuǎn)變中處于市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位，它的市場份額是其最有力的競爭對(duì)手微軟的3倍。數(shù)百萬人每天都在與 AWS 打交道而卻不自知，他們?cè)?Netflix 上看電影或?qū)⒄掌鎯?chǔ)在蘋果的 iCloud 上，這些服務(wù)都是在亞馬遜的計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的。
亞馬遜首席執(zhí)行官 Jeff Bezos 曾稱AWS是“無人問津”的想法。這個(gè)服務(wù)最早始于2000年代初期，當(dāng)時(shí)零售商都在努力組裝計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來啟動(dòng)新項(xiàng)目和功能。亞馬遜在建立通用的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)架構(gòu)后，意識(shí)到其他公司也需要類似的功能。
如今，就連 Airbnb 和 General Electric 這樣的公司實(shí)際上也是從亞馬遜租用計(jì)算系統(tǒng)（也稱為使用“云”），而不是購買和運(yùn)行自己的系統(tǒng)。這些企業(yè)可以將其信息存儲(chǔ)在亞馬遜的計(jì)算機(jī)上，并從中提取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。
對(duì)于亞馬遜本身而言，AWS 至關(guān)重要。去年該部門的銷售額高達(dá)250億美元，大約相當(dāng)于星巴克的規(guī)模，是亞馬遜最賺錢的業(yè)務(wù)。這些利潤為亞馬遜提供了進(jìn)軍許多其他行業(yè)的資金。
亞馬遜在一份聲明中說，認(rèn)為它是公然剝削軟件行業(yè)的想法“愚蠢又離譜”。它說，它對(duì)軟件行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，并且它的行為符合客戶的最大利益。
有些科技公司表示，他們通過 AWS 找到了更多的客戶；就連與亞馬遜糾纏不清的公司也成長了。例如，Elastic 于去年公開上市，現(xiàn)在有1,600名員工。
然而，我們采訪了40多名現(xiàn)任和前任亞馬遜員工以及競爭對(duì)手，許多人表示，與AWS合作帶來的成本很大一部分是隱藏的。他們說，很難衡量他們有多少業(yè)務(wù)流失到了亞馬遜，也很難衡量亞馬遜的威脅勸退了多少投資者。許多人都在匿名的情況下接受了采訪，因?yàn)樗麄儞?dān)心會(huì)激怒亞馬遜。
四名知情人士表示，今年2月，7位軟件公司的首席執(zhí)行官在硅谷舉行會(huì)議，商討針對(duì)這家科技巨頭提出反壟斷訴訟。他們的申訴反映了諸多亞馬遜購物網(wǎng)站的供應(yīng)商的不滿：一旦亞馬遜成為直接競爭對(duì)手，它就不再保持中立。
知情人士說，這些公司的首席執(zhí)行官?zèng)]有采取法律行動(dòng)，部分原因是擔(dān)心這個(gè)過程需要花費(fèi)大量時(shí)間。
如今，監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在聯(lián)系亞馬遜的一些軟件競爭對(duì)手。負(fù)責(zé)調(diào)查大型科技公司的眾議院司法委員會(huì)在9月的一封信中向亞馬遜詢問了 AWS 的做法。聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)還在調(diào)查亞馬遜，他們?cè)儐柫?AWS 的競爭對(duì)手，據(jù)悉兩家軟件公司被傳喚，但不允許他們討論此事。
風(fēng)險(xiǎn)投資公司 Uncorrelated 的創(chuàng)始人 Salil Deshpande 說，亞馬遜針對(duì)軟件創(chuàng)業(yè)公司的所作所為是不可持續(xù)的。
他說：“亞馬遜巧取豪奪了他們的財(cái)富，強(qiáng)行從所有者手中奪走了軟件控制權(quán)，并吸引客戶使用其專有服務(wù)。”
“公然剝削”
MariaDB首席執(zhí)行官 Michael Howard 表示：“AWS的成功建立在公然剝削開源技術(shù)之上。”
十年前，自從亞馬遜開始 AWS 業(yè)務(wù)以來就一直在努力賺取持續(xù)的利潤。提供計(jì)算能力的服務(wù)似乎有點(diǎn)讓人迷惑。
然而，各個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都接受了 AWS，因?yàn)檫@項(xiàng)服務(wù)為他們節(jié)省了資金，他們不需要購買自己的計(jì)算設(shè)備，只需花錢購買所需的軟件。不久后，越來越多的公司蜂擁而，向至亞馬遜尋求計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施以及最終在其計(jì)算機(jī)上運(yùn)行的軟件。
2009年，亞馬遜建立了一個(gè)模板，以加快 AWS 的增長。同年，它推出了一項(xiàng)管理數(shù)據(jù)庫的服務(wù)，這是幫助各個(gè)公司組織信息的重要軟件。
雖然 AWS 數(shù)據(jù)庫服務(wù)贏得了眾多用戶的喜愛，然而它并沒有運(yùn)行亞馬遜創(chuàng)建的軟件，亞馬遜選擇了一種可免費(fèi)享用的軟件——開源軟件。
開源軟件與亞馬遜在業(yè)務(wù)上幾乎沒有交集。就好像一家咖啡店，發(fā)放免費(fèi)咖啡，寄希望于人們花錢購買牛奶、糖或糕點(diǎn)。
但是，開源是軟件行業(yè)培育的一種久經(jīng)考驗(yàn)的真實(shí)模型，可以迅速將技術(shù)提供給客戶。擁有大量貢獻(xiàn)者的社區(qū)經(jīng)常涌現(xiàn)出可共享的技術(shù)，還有人做出改進(jìn)和傳播技術(shù)信息。一般來講，開源公司可以在后期通過客服支持或付費(fèi)插件賺錢。
最初，技術(shù)人員沒有注意到亞馬遜在數(shù)據(jù)庫軟件中的所作所為。后來在2015年，亞馬遜故伎重施，他們復(fù)制了 Elasticsearch，并提供了具有競爭力的服務(wù)。
他們的此次行為引起了很多人的矚目。
“有一家公司利用人們喜歡使用的開源產(chǎn)品為基礎(chǔ)建立了業(yè)務(wù)，突然間出現(xiàn)了一位競爭對(duì)手利用你的產(chǎn)品與你對(duì)立。”Todd Persen說。他于今年創(chuàng)建了一家非開源軟件公司，目的只是不給亞馬遜機(jī)會(huì)利用自己的產(chǎn)品。他以前的創(chuàng)業(yè)公司 InfluxDB 就是開源的。
開源軟件產(chǎn)業(yè)一次又一次地為亞馬遜所使用。當(dāng)亞馬遜復(fù)制開源軟件并集成到 AWS 后，就不需要許可，也不需要付錢給創(chuàng)業(yè)公司，這重重打擊了人們創(chuàng)新的能力。
這些公司中的許多公司都沒有追索權(quán)，他們無法突然開始為免費(fèi)軟件收費(fèi)。因此，有些人只好改變?nèi)绾问褂闷渖唐返囊?guī)則，希望借此限制亞馬遜和其他試圖將其創(chuàng)造的商品變成付費(fèi)服務(wù)的人。
亞馬遜想法避開了他們的一些變化。
去年， Elastic 公司改變了其軟件規(guī)則，亞馬遜在博客文章中表示，開源軟件公司限制用戶的訪問，他們的所作所為“污染了開源領(lǐng)域”。
Elastic 的首席執(zhí)行官 Shay Banon 當(dāng)時(shí)寫道，亞馬遜的行為“虛有為他人著想的外表”。Elastic拒絕了我們的采訪。
去年，MongoDB（利用文檔形式來組織數(shù)據(jù)的流行技術(shù)）公司也宣布，任何將其軟件作為Web服務(wù)來提供的的公司必須免費(fèi)共享其底層技術(shù)。人們普遍認(rèn)為此舉針對(duì)的就是 AWS，因?yàn)樗鼪]有公開分享其用于創(chuàng)建新服務(wù)的技術(shù)。
AWS 很快就開發(fā)了自己的技術(shù)，該技術(shù)與 MongoDB 極其類似，而這款新軟件不受限于 MongoDB 的要求。
今年，當(dāng) MongoDB 首席執(zhí)行官 Dev Ittycheria 與其他六家軟件公司的負(fù)責(zé)人一起參加晚宴時(shí)，人們第一時(shí)間就提起了 MongoDB 的這段經(jīng)歷。他們?cè)诠韫鹊囊晃伙L(fēng)險(xiǎn)投資家的家中展開了激烈的對(duì)話：討論是否公開指責(zé)亞馬遜的行為有壟斷的嫌疑。
據(jù)知情人士透露，在宴會(huì)上，包括軟件公司 Confluent 和 Snowflake 的負(fù)責(zé)人在內(nèi)的首席執(zhí)行官們紛紛表示他們面臨著不公平的競爭環(huán)境。他們無處訴苦。
MariaDB首席執(zhí)行官 Michael Howard 表示：“AWS的成功建立在公然剝削開源技術(shù)之上。”據(jù)他估計(jì)，亞馬遜利用 MariaDB 軟件獲得的收入是其公司所有業(yè)務(wù)所獲收入的五倍。
AWS 副總裁 Andi Gutmans 表示，有些公司希望成為“獨(dú)一無二”利用開源項(xiàng)目賺錢的公司。他說，亞馬遜“致力于確保開源項(xiàng)目保持真正的開放性，無論客戶是否選擇 AWS，他們都有權(quán)選擇如何使用開源軟件。”
2012年，在 AWS 舉行的首屆開發(fā)者大會(huì)上，亞馬遜不再唯一的云計(jì)算巨頭。微軟和谷歌競相推出了競爭平臺(tái)。
為此，亞馬遜推出了更多軟件服務(wù)，希望確保 AWS 不可或缺的地位。AWS 的負(fù)責(zé)人 Andy Jassy 在活動(dòng)中發(fā)表講話時(shí)表示，他們希望“利用所有可以想象的用例”。
此后，亞馬遜以驚人的速度增加 AWS 的服務(wù)，從2014年的30家增長到今年12月的175家。此外，它還具有主場優(yōu)勢：簡單性和便利性。
客戶只需輕輕點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以添加新的 AWS 服務(wù)，并利用同一個(gè)系統(tǒng)管理這些服務(wù)。而且這些新服務(wù)會(huì)添加到同一賬單中，不需要財(cái)務(wù)或合規(guī)部門的額外許可。
相比之下，在 AWS 上使用非亞馬遜服務(wù)就遠(yuǎn)遠(yuǎn)復(fù)雜得多。
如今，客戶登錄 AWS，就會(huì)看到一個(gè)名為管理控制臺(tái)的主頁，頁面中央列出了約150種服務(wù)，這些都是 AWS 自己的產(chǎn)品。
如果你鍵入“ MongoDB ”，搜索結(jié)果不會(huì)獲取有關(guān) AWS 上 MongoDB 服務(wù)的信息；相反，它會(huì)建議你使用亞馬遜提供的“與 MongoDB 兼容” 的產(chǎn)品。
即使客戶選擇了非亞馬遜的產(chǎn)品，該公司還會(huì)時(shí)不時(shí)地繼續(xù)推銷自己的產(chǎn)品。當(dāng)有人創(chuàng)建新數(shù)據(jù)庫時(shí)，就會(huì)看到一則有關(guān)亞馬遜自家產(chǎn)品 Aurora 的廣告。如果他們選擇其他商品，亞馬遜仍會(huì)特別“推薦”自家的產(chǎn)品。
Gutmans 說，AWS 與許多公司緊密合作，“盡可能無縫地”集成其產(chǎn)品。
禁止詞
亞馬遜的 AWS 拉斯維加斯開發(fā)者大會(huì)是當(dāng)前云計(jì)算行業(yè)中最大的盛事。
亞馬遜的 AWS 開發(fā)者大會(huì)是當(dāng)前世界技術(shù)領(lǐng)域的盛事之一，每年都會(huì)吸引成千上萬的人到拉斯維加斯來。
大會(huì)的壓軸項(xiàng)即是 Jassy 在演講中展示新服務(wù)。因?yàn)樾碌?AWS 功能經(jīng)常都會(huì)給一些創(chuàng)業(yè)公司帶來災(zāi)難，所以這場演示也贏得了“血色婚禮”的稱號(hào)——《權(quán)力的游戲》第三季中著名的一幕。
“沒有人知道下一個(gè)死的是誰。” Duckbill Group 的 Corey Quinn說，他幫助各個(gè)公司管理 AWS 賬單，還寫了一篇新聞報(bào)道題為：“Last Week in AWS”。
在去年的會(huì)議上，亞馬遜推出了一種新工具：Amazon CloudWatch Logs Insights，可以幫助客戶分析有關(guān)其服務(wù)的信息。
前 AWS 軟件工程師 Daniel Vassallo 幫助公司開發(fā)了這款產(chǎn)品，他表示，高管們想進(jìn)入這個(gè)市場，但他們擔(dān)心人們會(huì)以為亞馬遜又有瞄準(zhǔn)了一家名叫 Splunk 的公司，該公司提供了類似的工具，同時(shí)也是 AWS 的主要消費(fèi)者。
Vassallo 說，亞馬遜在會(huì)議之前讓 Splunk 預(yù)覽了新產(chǎn)品，并同意 Jassy 不會(huì)在演講期間宣布該產(chǎn)品。
“他們不是特別高興。當(dāng)然了遇到這種事兒誰會(huì)高興啊？” Vassallo （于今年2月離開了亞馬遜）在談到 Splunk 時(shí)說，“但我們還是堅(jiān)持做下去了。”
Splunk 表示他們與 AWS 建立了 “堅(jiān)實(shí)的伙伴關(guān)系”，并拒絕進(jìn)一步評(píng)論。
亞馬遜還為開發(fā)者大會(huì)制定了規(guī)則。各個(gè)公司需要支付數(shù)萬或數(shù)十萬美元才能拿到一個(gè)展位，他們必須將廣告橫幅、小冊(cè)子和新聞稿提交給亞馬遜以供批準(zhǔn)。
根據(jù) AWS 八月份發(fā)布的文件闡明了他們與其他公司合作的營銷準(zhǔn)則，亞馬遜禁止使用“多云”（使用兩個(gè)或多個(gè)云平臺(tái)的概念）等詞語或短語。亞馬遜發(fā)言人表示他們已經(jīng)停止了這種做法。
各家公司還不能稱自己是“最佳”、“第一”、“唯一”、“領(lǐng)導(dǎo)者”，除非經(jīng)過獨(dú)立研究機(jī)構(gòu)的證實(shí)。
“愛恨交織的關(guān)系”
利福尼亞州米爾布雷的軟件創(chuàng)業(yè)公司 Nexla 的首席執(zhí)行官 Saket Saurabh 表示，他對(duì)與亞馬遜的合作關(guān)系持保留態(tài)度。
Redis Labs 于2011年在以色列特拉維夫成立，致力于管理名為Redis的免費(fèi)軟件，人們可以使用該軟件快速組織和更新數(shù)據(jù)。亞馬遜很快就提供了具有競爭性的付費(fèi)服務(wù)。
雖然 Redis Labs 迎來了強(qiáng)大的競爭對(duì)手，但亞馬遜的舉動(dòng)也證實(shí)了 Redis 技術(shù)的堅(jiān)實(shí)。在那之后，這家創(chuàng)業(yè)公司籌集到了1.5億美元，這充分說明了許多軟件公司與亞馬遜之間“無法和平共處，卻又唇齒相依”的關(guān)系。
Redis Labs 的前員工估計(jì)，每年亞馬遜利用 Redis 技術(shù)獲取的收入高達(dá)10億美元，至少是 Redis Labs 收入的10倍以上。他們說，亞馬遜還試圖挖走員工，并以超高的折扣低價(jià)出售 Redis 技術(shù)。
AWS 承諾客戶的消費(fèi)超過一定金額就可以享受折扣，但是他們沒有公平地對(duì)待自家服務(wù)和競爭對(duì)手服務(wù)的消費(fèi)額度。外部服務(wù)的消費(fèi)額僅占自家服務(wù)消費(fèi)額的一半。據(jù) AWS 客戶稱，他們的折扣不適用于非亞馬遜產(chǎn)品。
如果客戶仍然通過 AWS 選擇 Redis Labs，則 Redis Labs 必須將其收入的15%返還給亞馬遜。
前員工說，有一段時(shí)間，亞馬遜十分熱切地渴望招聘 Redis Labs 員工，高管們甚至從網(wǎng)站上刪除了部分 Redis Labs 的技術(shù)人員。不過Redis Labs 的一位發(fā)言人說，他們不記得這件事。
前員工還說，部分 Redis Labs 高管考慮今年對(duì)亞馬遜提出反壟斷訴訟。而其他人則表示反對(duì)，因?yàn)檫@家創(chuàng)業(yè)公司80%的收入都來自 AWS 的客戶。
“這是一種愛恨交織的關(guān)系，” Redis Labs 前營銷副總裁 Leena Joshi 說，“一方面，我們的大多數(shù)客戶都在 AWS，因此，與他們緊密結(jié)合符合我們的利益。同時(shí)，我們也知道 AWS 搶走了我們的業(yè)務(wù)。”
Redis Labs 拒絕就公司收入或 AWS 的動(dòng)作做出評(píng)論。它說亞馬遜提供了“重要的服務(wù)”。
并非每個(gè)公司都將 AWS 視作威脅。舊金山的創(chuàng)業(yè)公司 Databricks 使用人工智能來分析數(shù)據(jù)，公司的首席執(zhí)行官 Ali Ghodsi 說 AWS 的銷售人員提高了他們公司產(chǎn)品的銷售量。
他說：“我并沒有看到他們耍詭計(jì)來阻止我們的發(fā)展。”
但是，位于加利福尼亞州米爾布雷的創(chuàng)業(yè)公司 Nexla 只有14名員工，公司的首席執(zhí)行官 Saket Saurabh 表示，他對(duì)亞馬遜持保留態(tài)度。
8月份，亞馬遜開始提供一項(xiàng)數(shù)據(jù)處理和監(jiān)控服務(wù)，與 Nexla 展開了競爭。投資者們警告他，不要向這家科技巨頭透漏太多信息。
然而，Saurabh 還是在9月份簽署了與亞馬遜合作的合同。為什么？因?yàn)閬嗰R遜龐大的銷售團(tuán)隊(duì)可以為 Nexla 帶來更多受眾。
他說：“我們有選擇的余地嗎？”
如果亞馬遜推出競爭產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)公司該何去何從？
對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)公司來說，這都是一個(gè)無法回避的問題。我不太擔(dān)心科技巨頭擠兌創(chuàng)業(yè)公司的問題。以我的經(jīng)驗(yàn)來看，在創(chuàng)業(yè)公司倒閉的諸多原因中，科技巨頭的威脅并不是主要原因。雖說如此，對(duì)于面向開發(fā)人員的創(chuàng)業(yè)公司來說，這確實(shí)是一個(gè)令人擔(dān)憂的因素。
AWS 與開源的關(guān)系非常復(fù)雜。值得注意的是，Mongo 和 Redis 都必須采取行動(dòng)與 AWS 開戰(zhàn)。此外，這些公司在想法賺錢的時(shí)候都要面對(duì)這個(gè)問題，而且這也不會(huì)成為妨礙別人使用你家產(chǎn)品的原因。換句話說，創(chuàng)業(yè)公司能夠達(dá)到如此規(guī)模和水平，我們都應(yīng)該感到慶幸。很多時(shí)候，在這些公司達(dá)到這種規(guī)模之前，AWS 不會(huì)與之展開競爭。
作者 | Daisuke Wakabayashi、Taylor Clauson
編譯 | 彎月，責(zé)編 | 屠敏
