文/樹高
國英觀察專欄作者
2019年落幕，但論胡潤富豪榜，有人歡喜有人憂。
喜的是某地產(chǎn)商，悲的還是某地產(chǎn)商。
某地產(chǎn)商打著野蠻人的旗號洶洶而來，重倉抄底資本市場，不想成了一呼百應(yīng)的牛市旗手，順勢加倉，賺的盆滿缽滿；某地產(chǎn)商父子兵齊上陣，在各領(lǐng)域施行“吸星大法”，不料踩雷多個股權(quán)投資項目的風口，淪落為網(wǎng)紅背景板。
姚振華VS王健林父子，另類“寶萬之爭”，硝煙不再，電光火石也沒有，但結(jié)局足夠令你毛骨悚然！
01
2019年的股市，一反常態(tài)，紅紅火火“專心炒股”的野蠻人姚振華，完勝分心買買買的王健林父子？。
且論這波小牛市，最有號召力的旗手是誰？
很難下定論。當然了，前有傳統(tǒng)反指李大霄廢寢忘食為自己正名的“大國牛”，后有天風證券研究所所長趙曉光對消費電子的“吹票”神威，然后，加之降準、減稅降費的神助攻，過路神仙趁勢翻云覆雨，難分高下。
但這個陣容里面，姚振華無疑才是用真金白銀扛旗的，而且從南寧百貨等戰(zhàn)役的表現(xiàn)來看，這面旗甚至還屢屢旋起陣陣妖風，令圍觀者高處不勝寒。
圖：南寧百貨K線圖
注：數(shù)據(jù)來源于東方財富網(wǎng)
連續(xù)9個漲停板之后，南寧百貨12月以來累計漲幅達到156.89％，位列同期A股上市公司股價漲幅排行榜第一名。
南寧百貨其實不是潮汕幫姚振華家里的新食材，早在市值50多億，股權(quán)分散的2015年，姚振華就打上了南寧百貨的主意，彼時的南寧百貨在資本市場上表現(xiàn)萎靡，只需花10億，持股20％，就能獲得控制權(quán)。
在這種性價比誘惑下，姚振華麾下的前海人壽就開始連續(xù)祭出舉牌動作，直到陸續(xù)拿下18.26%的股份，某得第一大股東之位。其背后到底是為在資本市場套利撿便宜，還是狩獵國營商場的隱蔽價值，那就不得而知了。
且不論出發(fā)點是否有那么一絲“不堪”，但不可否認姚老板對“破凈”資產(chǎn)的專一挖掘是成功的，哪怕后續(xù)的喧賓奪主，也是掐準了資本市場七寸的彈無虛發(fā)。看看當年震驚天下的萬科、格力的大規(guī)模消耗戰(zhàn)就知道了——姚振華無一例外都是在低位持續(xù)出手，并且浮贏加倉，在春風得意之時減持套現(xiàn)，甚至間或還能在散戶心目中落下“價值投資”的美名。
02
“一無所有王健林”，這原本是盤點“風云人物”的打油詩中的經(jīng)典語句，這幾天卻伴隨著北方足壇的地震，一語成讖。
兩年投入35億，還不包括巨額中超運營資金，但王健林愣是沒有拿到大連一方的股權(quán)，甚至連俱樂部的賬戶都無法使用。這筆“救火隊”交易看上去也并沒有解決大連足球的歷史遺留問題，王健林自信滿滿的回歸足球并一本正經(jīng)“會會許家印”的動作，更像是為別人作了嫁衣。
一怒之下而宣告撤資，王健林除了憤懣，揮之不去的還有“二進宮”不得志的尷尬。
無他，“國民老哥”王思聰也師承了王健林這些年來喝涼水都塞牙的屬性，在網(wǎng)紅、電競、直播三大風口來回搗鼓折騰，最后順利完成“虧他個20億”的小目標，當初的“藍海”變“難海”，還讓公子哥公子哥成功戴上“活久見”的限高令，翻身無望。
03
姚振華VS王家父子，兩種不同的風格，兩種不同的盈虧軌跡。
說姚振華的行事足以貼上“野蠻人”的標簽不為過，但“野蠻”的人做事卻并不一定魯莽。我們所見到的姚振華和前海人壽，在資本市場陸續(xù)買入16只股票，而重倉跟進的僅僅是我們熟悉的那幾只。而且，都是以財務(wù)投資者的角色去做，沒有一個是以瘋狂的“風口套利”模型為出發(fā)點而大手筆買賣。
萬科也好，格力也罷，中炬高新更是如此，英雄不問出處，概念不問顯赫，姚振華要的是足夠厚的安全墊，和足夠勁道的實業(yè)彈簧。
盡管姚振華的最終目的，仍然是要在韭菜的歡呼聲中出逃，但喧賓奪主的背后，不擅實業(yè)經(jīng)營的姚仍然保持著做農(nóng)產(chǎn)品生意時的小心翼翼，并保留著對行業(yè)絕對的深度思考：身處一個巨大的資金池之中，狩獵之路可謂千千條，但到底哪條路才是適合自己的？
華潤模式不適合、太古模式不適合、凱德模式也不適合，姚振華自己摸索出來的“寶能模式”，除了應(yīng)用在地產(chǎn)領(lǐng)域的跑馬圈地和觀致汽車的建設(shè)上，在資本市場里你永遠也搜不到第二種這樣的出擊方式。這就是其玄妙的地方——低調(diào)中保持臥薪嘗膽的定力，風口下保持回歸事物本質(zhì)的判斷力。當然還有一點最重要的，踩準拐點，借力打力。
或許這就是姚屢戰(zhàn)屢勝的原因之一吧。
而王氏父子，一個是極致追求多元化，全世界任性“買買買”的商業(yè)狂人，一個則是周轉(zhuǎn)于各種網(wǎng)紅經(jīng)濟風口，意圖“曲徑通幽”下探囊取物的舞者。
王健林曾經(jīng)說過，“永久退出中國足球”，與其說是其流年不利的重蹈覆轍，更不如概括其在投資的道路上與中國足球同病相憐的心態(tài)。正如當年400億建“巨碗”以及13個優(yōu)質(zhì)文旅項目項目經(jīng)營不下去被孫宏斌低價接盤，230億投資的長白山項目“英雄氣短”而甩給遼寧首富一樣，王健林買的也快，不問買點；賣的也快，不計賣點。短時間來看像是斷臂求生，解決負債率的問題，拉長時間來看，每一步卻更像是臨時起意，倉促應(yīng)對實業(yè)的“拐點恐懼癥”。
而王思聰?shù)氖t更不必贅言了。追風口更為激進且不論后果的創(chuàng)業(yè)者，勉強比起其他富家子弟要正能量一些，但終歸也是要為自己的年輕所買單的。
王健林曾說過“允許王思聰犯兩次錯誤”，但現(xiàn)在，王健林已經(jīng)第二次折戟在“ST足球”這類垃圾資產(chǎn)上了，不知道想保住前首富的身份和名望，甚至還要自立門戶東山再起，勉強瘦身成功的萬達還會允許掌舵人王健林再犯幾次錯誤呢？
姚振華VS王家父子，另類的“寶萬之爭”，也帶給我們特別的創(chuàng)業(yè)思考。這個時代，財富流動與再分配的邏輯，已經(jīng)越來越嚴謹了。沒有無緣無故的成功，也沒有無緣無故的失敗。
