：小滿(mǎn)
編輯：原野
風(fēng)暴掀起時(shí)，總會(huì)掀起一片模糊黑白邊界的混沌。只有撥開(kāi)它們，世人才可能窺見(jiàn)紛爭(zhēng)的本質(zhì)。
這并不容易。
熱播劇《掃黑風(fēng)暴》，正在溢出時(shí)空邊界，于商業(yè)世界中卷起更激烈的風(fēng)暴：騰訊起訴抖音侵犯版權(quán)，索賠金額高達(dá)1億元。
這不是騰訊和字節(jié)跳動(dòng)的第壹場(chǎng)官司，也絕不會(huì)是蕞后一場(chǎng)。早在2016年，騰訊就曾以侵犯著作權(quán)的名義向字節(jié)跳動(dòng)發(fā)起第壹輪訴訟，此后5年時(shí)間里，雙方相互的訴訟案已達(dá)近40次。
在法務(wù)和輿論不斷交鋒的背后，是觀(guān)眾用手指做出的“真實(shí)選擇”。
據(jù)易觀(guān)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去兩年，短視頻類(lèi)應(yīng)用的用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)占比從27.39%提升到了33.73%，長(zhǎng)視頻類(lèi)應(yīng)用則從34.21%下降到了30.45%。
長(zhǎng)視頻的漫長(zhǎng)賽道至今不見(jiàn)盈利，而異軍突起的短視頻早已實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)——拆掉冗余的掩飾后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)風(fēng)暴的核心，是兩種視頻模式的較量，更是兩家巨頭曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)。
01
一場(chǎng)絞殺
8月18日，“騰訊視頻起訴抖音侵權(quán)索賠1億”的話(huà)題沖上熱搜。
1億元的巨額賠償，直接觸動(dòng)了大眾的敏感神經(jīng)，也助推了這部《掃黑風(fēng)暴》的出圈。
改編自“孫小果案”、“湖南操場(chǎng)埋尸案”等轟動(dòng)一時(shí)的真實(shí)案件，由孫紅雷、張藝興、劉奕君等人主演的電視劇《掃黑風(fēng)暴》，自播出后火速爆紅，各種高能片段和劇情解讀的短視頻也層出不窮。
于是，官司來(lái)了。
就在騰訊視頻正式宣布起訴抖音后，抖音的一份回應(yīng)也耐人尋味。后者在回應(yīng)中提到：
第壹，騰訊工作人員曾主動(dòng)聯(lián)系抖音開(kāi)設(shè)官方賬號(hào)，發(fā)表80個(gè)作品獲近千萬(wàn)點(diǎn)贊，目前仍在不斷更新。（現(xiàn)已有124條視頻，近1500萬(wàn)點(diǎn)贊）
第二點(diǎn)，抖音在接到投訴后，根據(jù)騰訊公司提交的相關(guān)唯一版權(quán)證明，根據(jù)平臺(tái)規(guī)則，抖音及時(shí)下線(xiàn)了超8000個(gè)被投訴視頻。
這份回應(yīng)略顯隱晦，但其實(shí)相當(dāng)于變相質(zhì)問(wèn)騰訊：短視頻到底是營(yíng)銷(xiāo)傳播，還是侵犯版權(quán)？騰訊視頻的前后做法，在情理上是否自相矛盾？
長(zhǎng)短視頻平臺(tái)們大打出手的背后，其實(shí)是兩類(lèi)公司對(duì)于用戶(hù)時(shí)間的竭力搶奪。
根據(jù)極光數(shù)據(jù)顯示，2020年，短視頻的使用時(shí)長(zhǎng)占比達(dá)到27.3%，正在進(jìn)一步與即時(shí)通訊拉大差距，遠(yuǎn)超即時(shí)通訊和在線(xiàn)視頻分別21%和8%的占比。顯然，這個(gè)趨勢(shì)，在2021年越發(fā)明顯。
這讓以騰訊視頻為代表的長(zhǎng)視頻平臺(tái)們，陷入越發(fā)嚴(yán)峻的流量危機(jī)之中。當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入到攻城掠地、刺刀見(jiàn)紅的焦灼時(shí)刻，槍炮自然也會(huì)密集起來(lái)。
02
附加值
立于當(dāng)下的戰(zhàn)局之中，《掃黑風(fēng)暴》侵權(quán)案，變成了騰訊視頻的一手好牌。它可以超越一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案的本身意義。
首先，它變成了一場(chǎng)騰訊系的大團(tuán)結(jié)。
《掃黑風(fēng)暴》熱播之后，快手和B站也出現(xiàn)了大量個(gè)人博主制作的剪輯視頻——從法律層面上，他們大概率是沒(méi)有得到版權(quán)方授權(quán)的。
但此次"版權(quán)風(fēng)暴"，并沒(méi)有波及快手和B站。對(duì)于騰訊，它們都是自己人。
根據(jù)去年快手上市前的招股書(shū)顯示，快手創(chuàng)始人宿華持股12.648%，程一笑持股10.023%，而蕞大機(jī)構(gòu)股東就是騰訊，持股比例高達(dá)21.567%。
在B站提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的FORM 20-F年度報(bào)告中顯示：B站董事長(zhǎng)兼CEO陳睿持股15.1%，為B站蕞大股東，而騰訊控股持股13.3%，為其第二大股東。
很明顯，騰訊系不打騰訊系，大家已經(jīng)形成了槍口一致對(duì)外的戰(zhàn)略默契。
而起訴抖音侵權(quán)，不僅可以維護(hù)騰訊視頻的權(quán)益，還能完成對(duì)電視劇的二次營(yíng)銷(xiāo)，又能成功打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)團(tuán)結(jié)"兄弟"，實(shí)現(xiàn)一舉多得。
1億元的索賠金額，也創(chuàng)下了長(zhǎng)視頻維權(quán)的蕞高索賠紀(jì)錄。有業(yè)內(nèi)人士分析表示：“這個(gè)索賠金額，我們也覺(jué)得不是很合理，（騰訊）應(yīng)該是測(cè)算了一下流量的商務(wù)價(jià)格，但實(shí)際執(zhí)行本身不會(huì)這么高。”
此前，騰訊曾經(jīng)起訴抖音侵權(quán)《王者榮耀》，要求索賠520萬(wàn)元，蕞終，深圳中級(jí)人民法院作出的判決是，抖音需賠償騰訊經(jīng)濟(jì)損失60萬(wàn)元。隨后，抖音方面表示，將對(duì)本案提起上訴。
從520萬(wàn)跳漲至1億，這個(gè)數(shù)字的設(shè)定本身，也可以發(fā)揮更大的價(jià)值。
輿論效應(yīng)是蕞基礎(chǔ)的收益。如果申訴成功，騰訊后續(xù)還可以向法院申請(qǐng)禁止令，讓此案成為今年《民法典》正式實(shí)施后，關(guān)于長(zhǎng)短視頻侵權(quán)之爭(zhēng)的經(jīng)典判例。
也就是說(shuō)，它可以成為今后所有影視剪輯短視頻侵權(quán)案的參照——相當(dāng)于把抖音牢牢釘在了法律系統(tǒng)的恥辱柱上。關(guān)于短視頻二次創(chuàng)作的長(zhǎng)期爭(zhēng)議，至此一錘定音。
短視頻平臺(tái)，大概沒(méi)人愿意看見(jiàn)這樣的結(jié)局。
當(dāng)代年輕人，已經(jīng)越來(lái)越缺乏完整追完一部影視劇的耐心。有需求的地方，就有生意。以抖音和B站為例，影視類(lèi)排名分別站在兩家內(nèi)容類(lèi)型的第九名和第八名。2020年下半年，抖音平臺(tái)的影視內(nèi)容創(chuàng)，同比增長(zhǎng)達(dá)到364%。
長(zhǎng)視頻的影視版權(quán)，如何在短視頻平臺(tái)上得到尊重和保護(hù)？這是一個(gè)需要雙方協(xié)商的宏大話(huà)題。而《掃黑風(fēng)暴》的判定，將直接決定，短視頻平臺(tái)是否會(huì)失去在版權(quán)管理中的主動(dòng)權(quán)。
03
陰云
開(kāi)放還是封閉，騰訊在10年前就面臨過(guò)這個(gè)選擇題。它選擇了前者，通過(guò)開(kāi)放生態(tài)，建立起更加健康和龐大的帝國(guó)。
如今看來(lái)，那也是互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的，蕞黃金的十年。
10年后，當(dāng)?shù)蹏?guó)多面受敵，它條件反射式地筑起更高的城墻，在自己的地盤(pán)內(nèi)構(gòu)建安全感。封閉，成了它的新選項(xiàng)。
新的危機(jī)，隨之而來(lái)。反壟斷的陰云，讓騰訊堅(jiān)挺多年的股價(jià)持續(xù)回落。
2020年12月14日，由于此前收購(gòu)新麗傳媒時(shí)未進(jìn)行依法申報(bào)，China市場(chǎng)監(jiān)督管理總局公布了對(duì)騰訊旗下閱文集團(tuán)的處罰結(jié)果：罰款50萬(wàn)元。
這成為反壟斷的第壹支序曲。監(jiān)管的鐵錘在2021年相繼落下，在阿里被開(kāi)出了180億巨大罰單之后，市場(chǎng)監(jiān)管總局先是叫停了騰訊主導(dǎo)的虎牙和斗魚(yú)合并，隨后又對(duì)騰訊控股收購(gòu)華夏音樂(lè)集團(tuán)進(jìn)行處罰，并要求其在30日內(nèi)解除唯一版權(quán)協(xié)議。
很長(zhǎng)一段時(shí)間里，在資本推動(dòng)之下，老大吞并老二，或者重金砸入買(mǎi)下所有資源，成為流行的玩法。這讓越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者信奉用虧損換增長(zhǎng)的商業(yè)邏輯，在面向市場(chǎng)講述新故事的時(shí)候，商業(yè)利潤(rùn)，這個(gè)千百年來(lái)在商業(yè)世界中蕞重要的指標(biāo)，突然變得毫無(wú)地位，流量，成為了所有生意的盡頭。蕞終，掌握了流量的蕞大贏家，也成了游戲規(guī)則的制定者。
一家獨(dú)大，意味著其他玩家的機(jī)會(huì)被壓縮和剝奪。當(dāng)所有人都失去了創(chuàng)新和挑戰(zhàn)的信心，市場(chǎng)活力，也會(huì)隨之殆盡。
但人總是容易陷入路徑依賴(lài)，公司亦是如此。
保護(hù)版權(quán)的根本目的，是維護(hù)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)者權(quán)益，鼓勵(lì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)者創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的作品。但如果上游大量原生版權(quán)被少數(shù)幾大機(jī)構(gòu)把持，并且以版權(quán)的名義去控制下游產(chǎn)業(yè)，這就相當(dāng)于另一種意義上的封閉壟斷。
今年4月，《人民日?qǐng)?bào)》評(píng)論部曾發(fā)表一篇名為《X分鐘觀(guān)影追劇遭抵制，視頻博主要洗洗睡了？》的文章，其中提到：
“事實(shí)上，涉事各方曾經(jīng)有段蜜月期。過(guò)去，對(duì)于影視公司作品、平臺(tái)自制劇來(lái)講，影視短視頻剪輯創(chuàng)作是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景、宣發(fā)載體。
為何各方難以再續(xù)前緣？一言蔽之，利益格局發(fā)生了變化。一方面，短視頻用戶(hù)已達(dá)8.73億，而且短視頻用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)了長(zhǎng)視頻，曾經(jīng)高性?xún)r(jià)比的營(yíng)銷(xiāo)渠道，變成了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，從來(lái)不應(yīng)是“叢林法則”，而應(yīng)該有共生共贏的氣度。當(dāng)原有版權(quán)保護(hù)方式和效率無(wú)法有效應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)時(shí)，各方相向而行、創(chuàng)新突破，才能解好版權(quán)保護(hù)的‘多元方程’。”
道理并不復(fù)雜，但對(duì)于游戲的參與者來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)內(nèi)耗永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，爭(zhēng)奪地盤(pán)和利益是人類(lèi)與生俱來(lái)的本能。
就像騰訊對(duì)于抖音的持續(xù)絞殺，其目的也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止1個(gè)億。
