很多人并不理解“成本便宜才是最貴的”這句話，這是成本效應的原理，并非貴的成本就大。舉個例子：
在會計師事務所招聘時，審計助理或項目經理如果便宜壓價招入，我會擔心他們的能力問題，畢竟好貨不便宜。
能力不及是職業瓶頸所致，而且大部分人都不具備自學和主動性，造成團隊成長障礙。并且在調教過程中，令上級下沉兜底他的工作，上級擔誤自己的工作，層層連累到多項目質量和服務收款。
因此，我一般會使用高于同類水平工資的審計人員，評估增長性方使用。這個投入產出比，不僅僅是會計所立場，同時也是人才立場，人員培養后的穩定性是人才需求與所的項目產生共振。
差的我一刻不留，好的我持續教導，而不是貪圖便宜的人工成本，其實這個不止貴還是沉沒成本。
從成本效應的原理分析了“成本便宜是最貴的”，那么，如何理解“免費才是最貴的”這句話？
如果，仍從事務所的人工成本講起，那些免費為進所（或四大）學習的財會人，為何說成是最貴的？
一個人不要錢為所工作，無非是置換技能的培養。許多進四大的人只是為了“鍍金”，來到央企還是“打醬油”的。
從事務所來講，過去要花精力和時間去教，后來像四大招到好孩子就不教基礎和中級技能，使用高壓力。很多孩子壓壞了，很多孩子壓跑了，真正壓出來的人很少很少，但絕對不會是免費的孩子。
現在上了AI和智動審計，再也不需要壓力了，也不再需要好孩子了，系統越是先進，機械工作越是降低人才的門檻。
資質平庸的人，免費為所服務或當實習生，過去要花很大的培訓成本，所以是最貴的；后來像四大的海量招聘，壓力之下所剩無幾，這個招聘與考核成本相比免費、工資待遇一般也是很大的；現在免費的注冊會計師在國外也要失業，他們免費轉行的成本，對于新入行業的培訓來說，仍然是最貴的，許多企業寧愿花錢、花高價聘熟練工。
將便宜和免費之貴，融入事務所的人工成本分析，可講沒錢留不住人才，留下的庸才一直在“坑”所。因為，他們無可教化，隱形成本居高不下，內耗和摳門一直都在。
聰明的資本家剝削剩余價值，愚蠢的小老板摳門摳穿自己的錢包，相比之下，高薪才是真正最便宜的成本。
很多人不明白一件事情，凡是一教就會，一講就懂，一招能用很久的技能，都是低級技能。到你真正去做的時候，才知道原來中高技能，不會因為培訓和索問而獲得，需要你經歷漫長的職業訓練。
所以，我的結論就是高薪聘請人才，舍棄垃圾員工，才是最優成本控制。
