2016年，快手憑借超過4億的用戶以及4000萬的日活用戶，一躍成為中國最大的視頻社交平臺，第四大社交平臺，僅次于微信、QQ、微博。
彼時的快手正春風得意，不知它未來最大的敵人——抖音，已經蓄勢待發。
2016年9月20日，抖音正式上線，但初期日活只有幾十萬，遠不能與快手爭鋒。
但抖音背后站著字節跳動。短視頻的潛力凸顯后，抖音獲得了字節系的資源傾斜，用戶數開始呈指數級增長。
2018年5月，快手日活突破2億，但與此同時，抖音后來居上，日活超過3億，反超快手成為短視頻賽道的第一名。
快手、抖音之爭，自此開始。
在短視頻領域，二者拼命搶占市場，又不斷彼此靠近。以“老鐵”起家的快手正在不遺余力地破圈升維，而憑借高格調標榜的抖音卻在千方百計地下沉吸引“小鎮青年”。
快手和抖音，有什么區別？
快手會被抖音干掉嗎？
這場快、抖之爭，誰會成為最后的贏家？
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以下內容節選自試聽課部分，以快手和抖音為例，厘清上市公司乃至行業的商業邏輯和未來趨勢，告訴大家面對不同的公司和行業時如何投資，實現資產復利。
我們今天主要分析一下快手和抖音的競爭。
首先我們來看一下這兩個公司有什么不同，我認為快手和抖音它們在內容的分發上有很大的區別，快手會更關注用戶的互動，它的內容推送更加的去中心化，而抖音的內容推送會更加的中心化。
快手的算法機制 資料來源：混沌大學，華安證券研究所
假設大家都有100個用戶去傳視頻，快手會盡量讓這100個用戶的視頻讓更多的人都看到，而不是其中的一兩個視頻讓很多人看到。
但抖音不同，抖音會從100個視頻里選出三五個最優質的視頻，讓幾乎所有人都看到。
所以打開兩個人的快手和抖音，我們會發現在抖音里十條內容有四五條，甚至六條都是一樣的。但如果兩人在快手上關注的主播不一樣，那么他們平時看到的內容就會不同，收到的信息也是完全不同，這跟這兩個產品底層邏輯不同有關。
然后我們再看它們的用戶互動的數據，會發現抖音的贊評比會遠遠低于快手。
所謂的贊評比就是同一個視頻里面點贊和評論的人數除以所有的觀看的用戶數，而快手的贊評比是抖音的兩倍左右，也就是說快手用戶看了內容以后，它們會更多的去分享，去交流，而抖音更多的是看完以后很爽，然后看下一條。
所以我認為，快手更像一個社區，而抖音更像一個媒體。
但長遠來看，這兩家公司可能會越來越趨同，那趨同的核心原因是因為它們都是國民級的應用，它們的用戶開始重疊了。
最早的時候，它們的內容很不一樣，快手相對來說更接地氣，抖音看上去更精品，但是今天大家會發現快手抖音都是有大集的用戶，它們用戶開始重疊了，于是它們的內容也會開始慢慢重疊。
比如說我們去看他們的地域畫像的時候，會發現今天快手和抖音都在一、二、三、四、五線城市有很多的用戶。
從收入結構上來說，抖音的用戶的平均收入當然是比快手要高一些，但是抖音也有很多3000元以下的用戶，快手也有10000元以上20000元以上的用戶，所以他們的用戶是在重疊的。
從他們的KOL上，我們也會發現兩家開始有一定的重疊，快手在2017年的時候粉絲排名前幾位的像MC天佑、散打哥、浪子無敵這些人物，在抖音上面的露出是非常小的。
而到了2020年，我們會發現它前十名的除了像散打哥，辛巴浪子無敵這些人物以外，像新聞聯播、央視新聞這些官方媒體，都成為了快手上面粉絲數量非常高的用戶，而這些新聞聯播、央視新聞這些號，它們在所有平臺都是入駐的，它們的內容基本上是趨同的。
未來會怎么樣，快手會不會被抖音不斷擠壓而干掉？
我認為不會，兩家會共存，兩家都會快速增長，最后這個市場就是寡頭壟斷，兩家占據了絕大部分的用戶，事實上，過去的歷史就是朝這個方向發展的。
在2016年的時候，抖音還沒有誕生，快手它的日活躍用戶數大概在3000萬左右，到了2019年底的時候，抖音已經跑起來了，抖音差不多已經有大幾千萬的日活，快手差不多已經有兩個億的日活。再往后快手差不多是有三個億的日活，抖音的日活就差不多應該在五個億左右。
而同時代的那些產品，像美拍、火山小視頻這些產品，他們的DAU跟他們已經不在一個層面上了。
所以我認為未來大概率是寡頭壟斷，因為不同的用戶有自己喜歡的東西，而兩個平臺的內容雖然有重疊，但更多的還是不一樣的，所以他們針對的是不同的人群、不同的市場，但中間會有一些重疊。
從投資的角度，對于一個快速上升的行業來說，投這個行業里面的前兩名甚至前三名其實都可以賺錢，比如說電商，你同時買拼多多、阿里、京東都是賺錢的，買白酒，買茅臺、五糧液，也都是賺錢的。
所以不一定要二選一，它們有可能成為這個行業的巨頭，一起去賺更多的錢。
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講者介紹
周加寧 啟明創投副總裁 一個用了8年時間研究1000家公司的風險投資人
曾在世界前三的管理咨詢公司貝恩擔任顧問，后加入啟明創投擔任副總裁一職,一直致力于研究中國最前沿的商業模式和成長最快的新經濟公司，也投資了十多家創業公司，現在已有多家公司的回報超過三倍。
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