●“燈塔工廠”的啟示
● 未來工業的關鍵詞
● 制造業的轉型升級
復旦大學管理學院校友中心主辦的未來工業研討會邀請多位學者、專家、企業家共聚一堂，以智能制造和未來工業為主題，通過科技創新相關行業的深入討論，勾勒出工業前沿趨勢，探索走向未來工業的路徑。
研討會上，復旦大學管理學院院長陸雄文教授指出，在目前科創的大環境下，我們的技術獲得變得更加容易，傳統行業的定義都將有可能被改寫，而在這個時候，怎樣使用新技術轉型升級，實現中國的彎道超車，這都需要我們進行原創性的理論研究。
關鍵詞：未來工業 智能制造
本次未來工業研討會的整體設計邏輯是：將“燈塔工廠”確定為未來工業比較好的標桿，邀請嘉賓對未來工廠加以闡述；接下來分別邀請搭建未來工廠的供應商嘉賓和來自制造業的嘉賓進行交流互通。
何為“燈塔工廠”？
燈塔工廠（Lighthouse Factory)是世界經濟論壇近幾年重點推出的一個概念，從世界工廠中，選擇“數字化制造”和全球化4.0的示范者。在一定程度上看，“燈塔工廠”擁有世界一流的制造能力。
研討會上，中國寶武鋼鐵集團有限公司黨委常委、副總經理郭斌校友帶來“‘燈塔工廠’引領未來智造”的主題分享。中國寶武去年被評為“全球燈塔工廠”，郭斌向大家簡要介紹了集團近年來數字化、網絡化、智能化的轉型升級之路。他強調，“數智化”是中國鋼鐵工業由大到強的重要路徑之一，也是中國制造業、中國工業趕超德國、日本等先進工業國的關鍵路徑。
● 綠色低碳、碳達峰、碳中和，是走向未來工業的門票。
● 要做好未來工業，做好制造業強國，不僅要依靠技術加持賦能傳統，實現數智化，還必須靠虔誠態度和一絲不茍的認真精神。
● 燈塔工廠有其評選制度，一家企業要申請數字化領域燈塔：第一，在基礎端要有平臺，要有技術中心體系，通過大數據實現關聯；第二，數字化并非單點式，評審過程中關注的重點在于生產端到制造到產品出來后，數據流、信息流及其相應反饋作用。
未來工業是什么樣的？
深圳市匯川技術股份有限公司數字化事業部總裁王宇校友分享了“數字化轉型的外力與內力”。通過對數字化轉型“外力”與“內力”的分析，她建議制造業應建立數字化人才梯隊，并指出唯有未來整個產業鏈越上游大者恒大，才能引領更多創新。
華立集團股份有限公司黨委書記肖琪經校友則結合企業建設智能制造工廠的經歷，講解了工廠設計的路徑與思路。他還提到，未來工業的趨勢是“離客戶更近”：除距離之外，要實現“心靈的更近”、“溝通的更近”、“物流成本更近”。
隨后，復旦管院管理科學系教授寧鐘和李旭分享了自己對于未來工業的見解。
王宇
肖琪經
李旭
寧鐘
● 產業革命有兩個關鍵點：第一，把技術賦能給機器；第二，把技術賦能給人。
● 一家企業如果沒有足夠安全的商業保障，就很難去做大量的技術投資創新，企業建設必須用互聯網思維來思考。所謂技術賦能企業，必須要在多股技術集成之后，再研究如何給企業賦能。
● 關于未來工業的幾個關鍵詞：第一，平臺。第二，跨界。第三，商業模式創新。第四，融合。第五，數自化。最后，數智化。
● 數智化時代對組織結構和人的技能要求會發生改變，去經驗化，去技能化成為發展趨勢，未來人才需求是以腦力勞動為主的人才需求，并要求企業改變激勵制度、考核制度。
制造業轉型升級如何做？
在熱烈討論"未來工業的形態"后，珠海光宇電池有限公司董事長徐延銘校友，常熟開關制造有限公司董事長、總經理王春華校友，山東中瑞電子股份有限公司董事長高啟龍校友，爹地寶貝股份有限公司董事長林斌校友，以“制造業轉型升級的價值”為主題，分享了自身企業在數字化、智能化轉型中的摸索與實踐。
隨后的校友觀察提問和教授點評環節也同樣精彩紛呈。復旦管院信息管理與信息系統系教授王有為、副教授胥正川結合校友企業的案例分享了自己對于未來工業發展的看法。
徐延銘
高啟龍
林斌
王春華
胥正川
王有為
● 智能制造指企業整體智能化和創新，從企業內部價值鏈的角度看，不僅是生產單一環節的自動化和智能化，而是整個價值鏈的自動化創新。從企業經營角度看，既包含頂層商業模式和戰略規劃創新，又包含車間最小單元設備和工藝方面融合和創新。
● 數字化轉型，第一件事情，是要正確解讀市場；第二件事情，是要確保對數字化持續投入；第三也是最關鍵的，對數字化以合適速度執行。
● 數字化轉型使得小企業、中小企業、大企業聯動性更強，這才是真正智能化。未來工廠不是一家企業的事，是整個產業的事，兩者結合起來才能做得更好。
● 數字化轉型ICT人才和OT人才結合是關鍵，未來鑰匙在學校，人才專家與企業實現融合，方能促進未來共享。
還有什么問題值得思考？
研討會最后，復旦大學管理學院信息管理與信息系統系教授、博士生導師盧向華教授對本次研討會進行了總結發言。
● 盧教授指出，幫助企業搭建未來工廠的供應商，是真正能實現未來工廠的踐行者。
● 當未來工廠落腳到真正的企業，制造業企業也會面臨如何在生產過程中結合未來工廠思路等諸多問題。
● 三個問題值得去思考：
一是在聽完研討會后，大家心中想象的未來工廠和此前有何不同？
二是對于希望做未來工廠的人，現在是準備打退堂鼓還是奮起追趕未來工廠建設路徑？
三是針對現場提供智能制造解決方案的廠商們，在聽完研討會后對于幫助傳統企業做未來工廠改造有何新啟示？
戰略、市場、技術，產業、企業、人才……
看完本期“筆記”，
你想象的未來工業是什么樣的？與此前了解的有何不同？
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