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        流程管理的五個步驟介紹

        放大字體  縮小字體 發布日期:2021-09-03 22:40:44    作者:企資小編:玉兒姐    瀏覽次數:38
        導讀

        流程管理的五個步驟是怎樣?企業流程管理是企業內部控制解決方案研究和設計的基礎,實現企業高效流程管理,對于企業良性發展具有重要戰略意義。那步驟有哪幾個呢?流程管理五步驟:1、信息收集只有收集到準確和詳細

        流程管理的五個步驟是怎樣?企業流程管理是企業內部控制解決方案研究和設計的基礎,實現企業高效流程管理,對于企業良性發展具有重要戰略意義。那步驟有哪幾個呢?



        流程管理五步驟:

        1、信息收集

        只有收集到準確和詳細的信息,流程優化和設計的實施者才能夠充分認識企業原有流程,了解原有流程的現狀,發現原有流程中存在的問題,從而為今后工作的展開奠定良好的基礎。所以,企業在識別原有流程時,首先要收集大量的關于原有流程的信息。

        其實很多流程管理系統(軟件)都會有“展示頁面”這一項,就是為了方便收集信息用的。它可以將以往的原有流程信息都展示出來。

        2、識別、描述、設計

        企業在進行流程改進與設計前首先要識別企業中現有的流程,并且以一定的方式顯性化,以發現流程中存在的問題,進而設計新的流程或改進原有流程,以達到大幅度提高企業效率的目的。

        3、關鍵流程的選擇

        通常情況下,一個企業內的流程有成百上千,這些流程大致可分為兩種類型:一類是圍繞職能線形組織運轉的子流程,從單個部門內進行投入,并在這個部門形成產出;一類是跨職能流程,這類流程橫跨多個職能部門,沒有一個人對整個流程負全責。我們所要選擇的關鍵流程應當是第二類跨職能流程。

        4、選擇需改進的關鍵流程

        每家企業都有很多關鍵流程,但并不是所有關鍵流程都存在問題,企業應當優先選擇存在重大問題的關鍵流程進行改進。畢竟,企業的資源是有限的,我們應該有效利用資源。

        5、確定改進關鍵點

        確定了需要改進的關鍵流程后,就需要對這些流程進行診斷。每個流程都是由一系列活動環節組成的,但并不是每一個環節都需要改進。因此,需要找出這些流程中導致績效低下的關鍵點,然后分析造成問題的原因,從而開始流程的再設計。



        社會高速發展,實現流程管理,是擺在企業面前一個刻不容緩、亟需解決的問題,也是企業徹底改善以往傳統管理模式,使企業內部管控躍上新臺階的必經之路。信息化時代已經來臨,唯有與時俱進才能快速適應內外變化。數夫軟件是國內家具ERP軟件、MES系統、CRM系統、SCM系統的龍頭企業,它是助推家具行業信息化、智能化轉型升級的引擎。

         
        (文/企資小編:玉兒姐)
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