不知道怎么回事？很多人喜歡對朋友們吐槽：“這兩年，錢真是越來越難賺”。
可能是為了掩飾自己的財富，也可能確實賺不到錢，不管哪種情況，我希望我們都應該明白一個事實：錢一定是越賺越容易的。
我們就以最簡單的農(nóng)民工這一工種來說，10年前，工地上100塊錢一天都能招來人，現(xiàn)在300元一天都不一定能夠招滿人。錢到底是越來越難賺還是容易賺了？
也許你開的一家服裝店或者是餐飲店，隨著線上流量和線下品牌的雙重缺失，確實不太容易經(jīng)營，那也只是針對你們這些經(jīng)營者而已。同樣是賣服裝，薇婭怎么不會感覺生意越來越難？
從商業(yè)角度來看，最近幾年我國倒下的國產(chǎn)品牌確實有很多，比如：百麗、紅蜻蜓、富貴鳥等等。不過迅速崛起的品牌也有很多很多，比如說：元氣森林、花西子、完美日記、小仙燉等。
生意并沒有越來越難做，這是游戲規(guī)則變了而已！
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渠道弱于內(nèi)容
在實體競爭最激烈的年代里，所有人都知道“得渠道者得天下”。每家企業(yè)都非常注重渠道方面的建設，只要渠道全面鋪開，根本就不愁銷量。
可是鋪渠道最大的缺點就是需要花費大量的時間、金錢去建設和維護。畢竟競爭對手太多，只要對方給的好處更多，這些代理商們可能立馬反戈。
如何才能順利將渠道建設成功呢？你可能需要在央視打個一年廣告，也可能在各個地方的電視臺打出一年的廣告，公司僅僅在廣告費用上的花費就可能上億，這還沒算上給予各個代理商的現(xiàn)金獎勵。
現(xiàn)在這些新品牌都是怎么玩的呢？
他們完全拋棄了傳統(tǒng)的渠道思維，而是轉(zhuǎn)化為了內(nèi)容思維，利用內(nèi)容對用戶完成洗腦，從而快速建立起一個品牌。
只要品牌建立起來之后，自然就會有很多線下渠道主動找你聯(lián)系，利用線上線下的力量，一年賣個幾十億并不是一件很難的事情。
這些新興品牌具體是怎么做的呢？
操作方法非常簡單，直接利用KOL來為品牌做背書，大批量發(fā)布種草視頻。如果大家留心的話，你會注意到最近幾年火起來的品牌主要都是一些女性用品，利潤率都是相當高的產(chǎn)品，比如說：水、化妝品、燕窩等。
既然想要賣女性用品，就要在女性經(jīng)常逛的地方植入內(nèi)容。因此，很多產(chǎn)品為了打造品牌，一上來就會在某紅書上面鋪上5000條種草視頻，某音上面鋪5000條視頻，某站上面再鋪5000條。這15000條內(nèi)容轟炸下去之后，可能會產(chǎn)生15億以上的流量，一個女性用戶至少可以刷到兩次，有的可能刷到幾十次，最終這些粉絲就會轉(zhuǎn)化為用戶。
一個品牌在鋪這些內(nèi)容的時候，總投入可能只需要3000萬左右，多的話會有5000萬左右，這就可以很快打造出一個品牌，效率比傳統(tǒng)廣告模式強太多了。
有些有錢的品牌每年可能會在內(nèi)容投入上超過億元，全網(wǎng)投放的視頻在5萬條以上，這也是我們經(jīng)常刷到某個品牌廣告的原因。
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沒有3000萬廣告怎么辦？
3000萬打造一個品牌，其實非常劃算，只是有些創(chuàng)業(yè)者害怕萬一失敗怎么辦？最關鍵的是，我們連3000萬都沒有，這個時候該怎么辦呢？
其實原理都是通的，只不過沒錢的時候要學會聚焦，僅此而已！
舉個例子，假設你有將產(chǎn)品賣向全國乃至全球的愿望，只是兜里只有30萬，這點錢根本就不能起到刷屏作用，更別提成為品牌了，這該怎么辦呢？
這個時候我們必須學會聚焦，30萬不太可能在全國打造出一個品牌，但是我們可以利用30萬打造出一個地方的新銳品牌，這也很不錯呀。
30萬具體怎么做呢？
有兩種操作思路：第一種就是找一批本地的小網(wǎng)紅，采用轟炸的形式進行宣傳。假設每條視頻的成本是500元，30萬可以打造出600條視頻，也同樣可以起到一定的品牌打造作用，不過效果值得商榷；第二種就是找一個專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機構(gòu)，最好具有大流量操作經(jīng)驗的機構(gòu)，通過策劃活動的形式，讓你的每一分錢都花在刀刃上，讓每個消費者都能參與其中，那這個營銷效果就很有效了。
總之，有多少錢，就辦多少的事。只要我們敢于擁抱這個時代，錢一定是越來越好賺的。
用媒體思維全網(wǎng)覆蓋，讓產(chǎn)品銷售慕名而來！
未來所有的商業(yè)競爭，都會聚焦在媒體傳播上。一家公司或一個老板，如果媒體思維短缺，注定會提前敗下陣來。
請記住：沒有傳播度，就沒有認知度；沒有認知度，就沒有美譽度；沒有美譽度，何來知名度！
