2019 年最后一個交易日湯臣倍健爆出了一個驚天大雷，不知道這應(yīng)算是 19 年最后一雷呢 還是算做 20 年新年第一雷呢？?LSG 商譽和無形資產(chǎn)減值達到 15.4 ~ 16.4 億。導(dǎo)致 2019 年的凈利潤出現(xiàn)虧損，大約虧損 3.65 億到 3.7 億之間。
從上面公告中可以看出，本次計提的 LSG 分為商譽和無形資產(chǎn)兩部分。在之前《談?wù)劀急督『?Life-Space》網(wǎng)頁鏈接的文章中并沒有認真深入的去查看湯臣倍健的詳細數(shù)據(jù)，沒有注意到這個 LSG 的無形資產(chǎn)。今天查看了下 18 年年報的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)這個無形資產(chǎn)也是不少啊。
14 億的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)包含 商標和客戶關(guān)系，按照 LSG 18 年凈利潤 7742 萬來算，無形資產(chǎn)相當于 18 倍的市盈率，看起來不超過 20 倍比較合理。而 21.6 億的商譽相當于 27.9 倍的市盈率，看起來雖然有點高，也算合理。但是如果二則加起來算的話就是 46 倍市盈率了，這個看起來就顯得太高了。
可以看到公司為了使收購 LSG 的商譽顯得不是那么高，把一部分價格給弄到無形資產(chǎn)中去了，對于被收購方來說，只要你給這么多錢，我就把公司賣給你，賣給你后你如何做賬，這些多出凈資產(chǎn)的凈額如何分配，賣出方才不管呢。看起來公司確實非常看好益生菌的發(fā)展，千方百計、不惜代價的把 LSG 收購到手，難道是看到合生元收購 swisse 發(fā)展不錯怕錯過益生菌這個大單品？
借著這次商譽減值的機會，把最近幾周對湯臣倍健新的看法整理一下，和球友一起交流交流。
今年的湯臣倍健并不像前幾年那么一帆風(fēng)順，開年之初就遇到了新的電商法，以及后面的權(quán)健事件影響，再到后來的醫(yī)保消費限制等，可以看到湯臣倍健發(fā)展遇到坎了。下面就談?wù)剛€人對湯臣倍健過去和未來發(fā)展的一些新的看法。
1
電商法的影響
2019 年 1 月 1 日電商法正式實施，這標志著野蠻的海外代購遇到了寒冬，對于湯臣倍健的影響就是收購的澳洲 Life-space 益生菌公司（以下簡稱 LSG）了。湯臣倍健費了好大的勁終于在 18 年把 LSG 變?yōu)楣镜娜Y子公司了，然而還沒享受到益生菌帶來的紅利呢，轉(zhuǎn)眼就遇到了新的電商法的實施。湯臣倍健一下傻眼了，更悲劇的是，在收購 LSG 的時候由于公司定下了一個制度：?18 年的銷售業(yè)績影響公司最終支付的尾款數(shù)額（詳細情況請參考之前的文章《談?wù)劀急督『?Life-Space》xueqiu/4010179625/136755821），從而導(dǎo)致LSG 原來的管理層在 18 年大面積往渠道商壓貨，導(dǎo)致 18 年的銷售收入看起來增長很高。19 年電商法的實施，導(dǎo)致這些壓了很多貨的渠道商無法向中國代購出貨了，渠道庫存很高。從而導(dǎo)致了公司收購 LSG 的第一年（2019 年）銷售收入就大量下滑，所以被逼無奈公司只能對 LSG 的高商譽和高無形資產(chǎn)做減值了。如果業(yè)績下滑很多，公司硬撐著不減值的話，估計年報出來就會迎來深交所的問詢函（商譽減值了一樣迎來問詢函）。
由于澳洲渠道壓貨很多，而電商法實施后渠道貨賣不動，19 年銷售情況不好，在這種趨勢下，估計 20 年的銷售情況也不會太樂觀。不樂觀的原因主要有兩點：
電商法實施無法大面積代購了
收購 LSG 后在國內(nèi)也開始大面積鋪貨了，所以無需再代購了
如果 2020 年 LSG 澳洲業(yè)務(wù)銷售額依然不佳，那么在 20 年 LSG 的 11 億商譽和 8 億多的無形資產(chǎn) 會不會繼續(xù)減值？這個問題持有或者打算持有湯臣倍健的球友都需要認真考慮下。
2
權(quán)健事件
權(quán)健事件是在 2018 年底的時候出現(xiàn)的，人民日報都發(fā)文報道《保健品，別隨便"忽悠"成藥》，可見這次事件最終對保健品的名聲影響很大。既然對整個保健品行業(yè)影響都是非常大的，那么對湯臣倍健的股票影響也是非常大的，短短幾天時間，湯臣倍健的股價就從 20 多元下跌到了 16 元。同樣一個問題，投資者的看法是不同的，在這次事件中，有的投資者看到了湯臣倍健的機會，雖然短期來看，對保健品行業(yè)是個打擊，但是這個行業(yè)不會消失，長期來看對于湯臣倍健這種規(guī)范的龍頭企業(yè)來說是利好。有位投資者提出如下的觀點：
在保健品領(lǐng)域，直銷占了 60%，而湯臣倍健是在非直銷領(lǐng)域銷售，那么權(quán)健事件，對直銷企業(yè)的查處，再一次壓縮了保健品直銷空間，這給湯臣倍健的渠道銷售，打開的想象的空間。
到了 19 年公布 18 年年報的時候，大家突然發(fā)現(xiàn) 18 年增長不錯，投資者很快就認定權(quán)健事件對湯臣倍健來說是利好，從而湯臣倍健的股價迅速創(chuàng)下了 23.39 元的新高。
創(chuàng)完新高以后，就迎來了高管的減持。這對于士氣高漲的湯臣倍健的投資者無疑是一個巨大的打擊。就相當于投資者剛剛把皮球吹大了，而高管拿著根巨大無比的針毫不留情的把這個皮球戳破了。
3
高管減持
上圖是湯臣倍健高管減持的情況，領(lǐng)頭減持的是副董事長梁永生。再對比下當時的股價走勢圖
高管為什么這個時候減持？?我覺得有如下幾個原因（有可能是“以小人之心，度君子之腹”了）：
高管發(fā)現(xiàn)電商法的實施對 LSG 澳洲業(yè)務(wù)影響很大，勢必會導(dǎo)致 19 年澳洲業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，可能年底會有商譽減值
高管發(fā)現(xiàn)權(quán)健事件影響很廣，對以后公司的發(fā)展增速沒有信心
高管怕權(quán)健事件影響藥店的銷售（主要是醫(yī)保卡消費），醫(yī)保卡的不規(guī)范使用，已經(jīng)被人詬病很多年了
4 月初創(chuàng)下 23.39 的新高后，股價在 19 年一季度發(fā)布之前跌跌不休
從股價走勢圖和高管減持的時間節(jié)點來看。公司高管們趁著 19 年一季度也增長不錯的好時機開始大舉減持，梁永生在 4 月 29 日先套現(xiàn)將近 5 千萬，隨后第二天梁永生繼續(xù)減持，而其他高管開始跟進。過了一周其他兩位高管發(fā)現(xiàn)減持的不夠多，繼續(xù)減持。
個人覺得大批量的高管同一時間的減持行為，本身就對外透露了一種信號：公司發(fā)展遇到坎了，以后的發(fā)展不會像之前那么一帆風(fēng)順了。
大批高管同時減持的行為所代表的意識，對于持有或者打算持有湯臣倍健的球友也都需要認真考慮下。
4
醫(yī)保消費限制
高管減持完畢后，在 7 月出現(xiàn)醫(yī)保卡禁止刷保健品的規(guī)定。醫(yī)保局明令:醫(yī)保卡禁刷保健品，這樣無疑再一次對湯臣倍健的投資者帶來一次打擊。
湯臣倍健線下銷售占整個公司的 8 成左右，而線下中的藥店又是湯臣倍健的最大優(yōu)勢。醫(yī)保卡禁止刷保健品后，對于線下藥店的銷售肯定影響很大。這方面具體影響多大個人不知道，對湯臣倍健感興趣的可以走訪下藥店問問醫(yī)保卡消費保健品占比情況。
正規(guī)的保健品有個國家批文，帶有所謂的“藍帽子”標記，而現(xiàn)在大部分藥店醫(yī)保卡是可以刷這種帶藍帽子的保健品的。而湯臣倍健是國內(nèi)保健品公司中藍帽子產(chǎn)品最多的公司，所以從這方面來說，長期來看醫(yī)保卡消費政策對湯臣倍健還是偏向利好的。
在國家醫(yī)保虧空很大的情況下，以后國家對于醫(yī)保卡消費的政策應(yīng)該越來越嚴格，這個對于持有或者打算持有湯臣倍健的球友也都需要認真考慮下。
5
第二期股權(quán)激勵
在不順利的 2019 年即將過去的時候，湯臣倍健在 12 月 21 日推出了《第二期股權(quán)激勵》。第二期股權(quán)激勵出來以后，球友也是一片嘩然，感覺這又是另一個伊利股份。激勵標準設(shè)置的這么低，這不是給高管發(fā)福利嗎？
下面是股權(quán)激勵的業(yè)績考核要求:
對比下公司最近幾年的營收增長情況就可以知道為何大家都說這業(yè)績考核要求太低了：
可以看到過去 5 年中，只有 2016 年營收低增長，原因是公司開始全面啟動以“湯臣倍健”主品牌升級為核心的系列調(diào)整造成的。啟動“湯臣倍健”主品牌后公司迎來了 3 年的營收高增長。2019 年由于受到上面所說的各種事件的影響，營業(yè)收入增速應(yīng)該是稍微有點下降，但是還是能保持 30+%的增速。而這次的股權(quán)激勵對應(yīng)的三年營收業(yè)績考核和過去增速一比，是不是看起來這考核要求真低啊，真的是在給管理層發(fā)福利啊！?真實情況是這樣的嗎？
來看看董秘關(guān)于股權(quán)激勵是如何說的
董秘說：為了實現(xiàn)公司長遠發(fā)展，公司結(jié)合自身發(fā)展階段、激勵計劃的目的等多因素綜合考慮，才制定出第二期股權(quán)考核業(yè)績標準，該計劃并不存在損害公司全體股東利益的情形。
看雪球上不少人都挺佩服湯臣倍健的創(chuàng)始人的，特別是董事長梁允超。個人對梁允超不了解，不知道這人是不是一個厚道的商人。看雪球上對湯臣倍健研究比較深入的人對梁允超的看法都是比較正面的。因此這里假設(shè)梁允超是個靠譜厚道的商人，那么這次股權(quán)激勵應(yīng)該就像董秘說的一樣，為了公司長遠發(fā)展而定的一個合理的考核目標，不存在給公司高管發(fā)福利的情況。
前面說到，2019 年對于湯臣倍健來說突發(fā)事件比較多，各種不順，應(yīng)該是個坎。而通過這個股權(quán)激勵，可以看出公司也認為要和高速發(fā)展說拜拜了。要想實現(xiàn)公司長遠的發(fā)展，需要激勵管理層好好干，而既然是激勵，就要制定一個合理的考核目標，如果大家都知道以后營收高速增長不可能了，你還制定一個 30+% 的高速增長要求，明顯實現(xiàn)不了，那么反而起不到激勵的作用。
大家注意這次股權(quán)激勵考核并沒有考核凈利潤，而是考核營業(yè)收入。而之前股權(quán)激勵是依凈利潤為考核目標的，這個變化也說明了 LSG 商譽這個不穩(wěn)定的因素。
上面是上次股權(quán)激勵，考核的是凈利潤增長以及凈資產(chǎn)收益率的要求，這個激勵相對來說更加合理。為何這次第二期股權(quán)激勵只考核營業(yè)收入增長呢？
公司之所以這個時候推出股權(quán)激勵，并且制定的業(yè)績要求這么低，又只要求營收增長，個人是這么理解的：
所以這第二期股權(quán)激勵不考核凈利潤，只考核營業(yè)收入增長，并且增長要求還這么低的情況下，這個問題對于持有或者打算持有湯臣倍健的球友也更需要認真考慮下。
6
收購 LSG 劃算嗎
在前面一篇文章?《談?wù)劀急督『?Life-Space》網(wǎng)頁鏈接中，我就覺得高溢價收購 LSG 要么是管理層被過去保健品市場的增長沖昏了頭腦，覺得自己深諳保健品行業(yè)特性，有能力把益生菌打造為下一個大單品；要么就是這次收購有貓膩，存在轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)的情況。真實情況如何，除非收購雙方當事人出來爆料，我們是無法考證的了。
收購 LSG 之后，公司從今年 3 月份就開始在國內(nèi)各個渠道鋪貨推廣益生菌了：
個人預(yù)計今年益生菌的銷售情況應(yīng)該沒有達到公司的預(yù)期，否則的話公司業(yè)績預(yù)告中應(yīng)該會提到這么一個利好的情況，比如會這么說：雖然澳洲 LSG 發(fā)展不及預(yù)期，但是國內(nèi)益生菌渠道銷售情況遠超預(yù)期，等。
益生菌確實是個非常大的市場，但是益生菌并不屬于保健品市場。大家可以看到益生菌面臨各種行業(yè)的競爭，比如奶制品行業(yè)有益生菌牛奶、飲料行業(yè)有益生菌飲料、糖果行業(yè)有益生菌軟糖、甚至還有益生菌口香糖。
$H H國際控股(01112)$在 2015 年就下手收購了澳洲的 Swisse，而這個時候湯臣倍健還在推廣新戰(zhàn)略呢。合生元經(jīng)過這幾年的發(fā)展，在國內(nèi)已經(jīng)占領(lǐng)了益生菌這一細分行業(yè)了。這個時候湯臣倍健再想在益生菌突圍，應(yīng)該比較難。
所以個人覺得目前來看，高溢價收購 LSG 是不劃算的。19 年的商譽減值也是管理層自我打臉的藝術(shù)吧。而第二期股權(quán)激勵公司只考核營收增長，而不敢考核凈利潤，估計也是對 LSG 剩余的商譽和無形資產(chǎn)比較擔心，怕炸雷商譽再減值導(dǎo)致完不成凈利潤目標，從而引起公司被激勵的管理層發(fā)牢騷。
7
業(yè)績考核帶來的潛在問題
由于公司第二期股權(quán)激勵只考核了營收的增長，這不由得讓我想起了 19 年的$洋河股份(SZ002304)$。洋河股份在 19 年由于之前 面向銷售的業(yè)績考核問題，導(dǎo)致很多銷售部門為了完成當年業(yè)績就向經(jīng)銷商壓貨，導(dǎo)致 19 年渠道庫存很高。最終換來的是 19 年的低增長甚至負增長的局面。而湯臣倍健面向營收的考核標準，是不是也會導(dǎo)致這種情況呢？
湯臣倍健主要的銷售模式和白酒類似，都是經(jīng)銷商模式，直銷占比很少。結(jié)合這次股權(quán)激勵考核的要求，可以看到公司對未來 3 年的發(fā)展是很謹慎悲觀的，所以為了提振人心，為了公司長遠發(fā)展，才搞了這么一次股權(quán)激勵。如果真遇到發(fā)展受阻的情況，管理層為了完成業(yè)績要求，到最后很有可能給渠道優(yōu)惠的條件、給渠道補貼、向渠道壓貨。這個問題持有或者打算持有湯臣倍健的球友也更需要認真考慮下。
說了這么多問題，那么湯臣倍健到底能否安心抄底嗎？別急下面咱們就來看看到底啥價格可以抄底。
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啥價格可以安心抄底呢
業(yè)績預(yù)告公布后，隨后湯臣倍健就收到了深交所的問詢函，估計明天開盤后對公司股價影響應(yīng)該比較大，跌停開盤應(yīng)該沒懸念了，至于有幾個跌停就不曉得了。對湯臣倍健看好的，還沒持倉的（比如我）估計都在砸鍋賣鐵籌措資金準備在一個跌停、兩個跌停、三個跌停、N 個跌停后來撿便宜籌碼呢？
那么到底湯臣倍健啥價格買入才算便宜呢？
到底啥價格買入才能安心持有，不用夜夜心驚呢？
保健品行業(yè)的發(fā)展、公司的發(fā)展我覺得公司高管肯定比我們這些業(yè)余的投資者看得更清楚，剛好第二次股權(quán)激勵的標準已經(jīng)明確的告訴我們未來三年的營收情況了，我覺得最終營收情況應(yīng)該是可以達到業(yè)績要求并且稍微超出一點點的。那么我們再粗暴一些，根據(jù)公司過去幾年的利潤率來算出未來 3 年大概的利潤情況，然后在心目中給他一個自己認可的市盈率，就可以計算出未來三年大概的市值了。
可以看到過去幾年公司的凈利潤率情況，其中 2016 年和 2018 年比較低，是因為推廣費用較多，公司在推廣新的品牌和大單品。過去幾年的平均值為 24.18%，考慮到收購 LSG 后，公司會加大對益生菌的推廣，并且 LSG 為跨國公司管理上帶來的一些磨合情況，個人估計未來三年公司的凈利潤率為平均值的 9 折，取值為 21.76%。那么未來三年的凈利潤分別如下：
2020 年 13.73 億、2021 年 15.15 億、2022 年 16.57 億。
另外可以看到公司市盈率有下降的趨勢，對于無法高增長的企業(yè)來說，市盈率回歸正常合理水平也是理所當然的。如果公司每年只能保持個位數(shù)的增長的話，那么對于這個保健品龍頭公司給予 22~25 倍的市盈率應(yīng)該是合理的吧，當然了您也可以在您心目中給他一個你認為合理的值。那么這樣公司在 2022 年的合理市值就是 364.54~414.25 億。2019 年 12 月 31 日湯臣倍健的市值為 257.79 億。如果按照三年翻倍的標準的話，那么市值處于 182.27~207.13 億就是抄底湯臣倍健的好時機。下面是跌停后對應(yīng)的市值：
一個跌停后的市值為：232.01 億，每股價格為 14.66 元
二個跌停后的市值為：208.81 億，每股價格為 13.19 元
三個跌停后的市值為：187.93 億，每股價格為 11.88 元
所以個人計劃在 2 個跌停后，建倉湯臣倍健，先買入 3%倉位；在三個跌停的價格再買入 5%的倉位。如果繼續(xù)下跌則最多再買入 2%的倉位，總倉位控制在 10%。總倉位不超過 10%主要是考慮到 LSG 的剩余商譽和無形資產(chǎn)合計將近 20 億是個無法控制的雷，不知道啥時候會再次爆炸。
如果沒有兩個跌停腫么辦？?如果市場比較理性的話，沒有兩個或者三個跌停那么說明個人與湯臣倍健無緣，只能祝福持有湯臣倍健的球友人發(fā)財啦。
對于湯臣倍健這次黑天鵝到底有多少個跌停，這個問題持有或者打算持有湯臣倍健的球友需要不太認真的考慮下。不要在貪婪中接了飛刀、也不要在恐慌中拋棄了您的籌碼。
9
總結(jié)
看業(yè)績預(yù)告出來了，還是有不少球友從中看到樂觀情況的。比如三季度公司凈利潤為 11.91 億，扣非凈利潤為 11.35 億，如果不計提商譽和無形資產(chǎn)減值那么 19 年全年盈利是 10 億~11 億之間，和三季度的 11.91 億凈利潤相比，說明第四季度不計提商譽和無形資產(chǎn)減值那么虧損金額是 0.91 億 ~ 1.91 億之間，和之前平均四季度 5000 萬左右的虧損額度比起來視乎也沒多多少，說明四季度公司的情況也沒這么差。這種觀點的球友只能算是自我安慰了，反正已經(jīng)套牢了，蛋殼里面找雞蛋吧！
不可否認保健品（膳食營養(yǎng)補充劑）是一個很好的賽道，湯臣倍健過去的發(fā)展也證明了其是一個好公司，只不過隨著公司高速發(fā)展，以后不會再高增長而已。另外今年隨著醫(yī)保卡改革的情況，短期對湯臣倍健的影響還是存在的，到底影響多大公司高管肯定大概知道，但是就是不告訴大家（雖然嘴上不告訴大家，但是集體高位減持還是用行動給大家透露了一些信息）。
個人覺得湯臣倍健以后幾年面臨的問題是有一些的，發(fā)展也具有比較大的不確定性（主要是 LSG 商譽把利潤搞的不那么好預(yù)估了）。但是第二期股權(quán)激勵的業(yè)績考核又給大家?guī)砹艘恍┫Ｍ嬖V大家不要太悲觀，湯臣倍健只是不再高速增長了而已。如果這次商譽炸雷可以有兩三個跌停，比較低的價格可以對沖掉這個不確定性，那么兩三個跌停后的湯臣倍健個人覺得還是可以抄底的。
對此您怎么看？?您計劃在幾個跌停后抄底湯臣倍健？?歡迎一起交流。
最后祝大家新年快樂，2020年收益再創(chuàng)新高！
注意：本文只是個人投資思考記錄的結(jié)果，本文涉及的任何個股都有腰斬再腰斬、翻倍再翻倍的風(fēng)險和機會，請不要根據(jù)本文做出買賣依據(jù)。
作者：古德第五來源：雪球
