原標(biāo)題：小米高層調(diào)整：王川擔(dān)任首席戰(zhàn)略官，年輕一代接任業(yè)務(wù)一線 來源：界面新聞
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2月21日晚間，小米集團宣布重要人事任命，聯(lián)合創(chuàng)始人王川擔(dān)任小米集團首席戰(zhàn)略官（CSO），協(xié)助CEO統(tǒng)籌集團質(zhì)量委員會、集團技術(shù)委員會、集團采購委員會的工作。
對于王川而言，此次任命是再次從臺前走到幕后。
2018年9月，也即上市后的兩個月，小米迎來重大調(diào)整。小米集團新設(shè)立了集團參謀部和集團組織部，并宣布由聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王川任參謀長。這在當(dāng)時被視為王川由一線退居二線的信號。
不過這個狀態(tài)沒能持續(xù)太久。在2018年小米有所下滑后，王川成為由銷售部和服務(wù)部改組的中國區(qū)總裁，接手汪凌鳴手中的線下業(yè)務(wù)。
半年后的2019年5月，小米集團再次調(diào)整組織架構(gòu)，CEO雷軍兼任中國區(qū)總裁，全面負責(zé)中國區(qū)業(yè)務(wù)開展和團隊管理。同時成立大家電事業(yè)部，王川被任命為大家電事業(yè)部總裁，負責(zé)除電視之外的空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電品類的業(yè)務(wù)開展和團隊管理，向CEO匯報。
不單如此，7月時，長期負責(zé)小米供應(yīng)鏈的集團副總裁張峰被委任為集團參謀長，接任王川的舊職。
這一系列調(diào)整顯示了小米的方向。在明確“手機+AIoT”雙引擎戰(zhàn)略后，大家電事業(yè)部在小米占據(jù)了越來越高的地位。
作為曾經(jīng)的電視部領(lǐng)軍人，王川參與了小米電視的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、渠道、銷售等全鏈條的工作，把小米電視業(yè)務(wù)帶上過第一的位置。對小米集團而言，由王川再次領(lǐng)命大家電業(yè)務(wù)，是穩(wěn)扎穩(wěn)打的一步。
事實上，隨著王川再次走向偏宏觀的職能位，大家電事業(yè)部在小米AIoT戰(zhàn)略中的地位絲毫沒有降低。尤其在小米今年沖擊高端手機市場后，大家電業(yè)務(wù)的營收體量將顯得更為重要。
目前，大家電事業(yè)部總經(jīng)理由電視部總經(jīng)理李肖爽兼任，向CEO匯報。
小米上市后，雷軍曾任命了10名總經(jīng)理和4名副總經(jīng)理，總經(jīng)理向雷軍直接匯報。這14人多以80后為主，其中就包括今年36歲的電視部總經(jīng)理李肖爽。
李肖爽被認為是小米電視業(yè)務(wù)的新秀，也稱得上受到了王川的栽培和提拔。在擔(dān)任電視部總經(jīng)理之前，李肖爽是小米電視產(chǎn)品副總裁，參與開發(fā)小米電視的人工智能產(chǎn)品。更早的時候，在王川2010年創(chuàng)辦的多看科技有限公司里，他就在此擔(dān)任過用戶體驗部門經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計總監(jiān)。
顯然，李肖爽的業(yè)務(wù)能力已經(jīng)得到了高層的一定認可。據(jù)悉，2018年小米電視全球出貨量840萬臺，同比增長225%，2019出貨量超過一千萬臺。
王川再次離開一線的真實意義不得而知。不過據(jù)小米集團組織部長劉德曾經(jīng)透露，小米集團自從2018年9月以來，進行了一系列組織任命，這些調(diào)整來自于IPO前完成的一整套策略規(guī)劃，先強化小米總部職能，增強小米的大腦。然后逐步把業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理得更清晰、合理，在配置公司重要戰(zhàn)略方向上做足組織、人才和資源三個方面的保障。
為強化總部職能，小米集團已設(shè)立集團參謀部與集團組織部，王川成為小米首席戰(zhàn)略官，將繼續(xù)加強總部規(guī)劃力。
此外，小米“老人”退居幕后、各職能部門更換新鮮血液的動作也十分明顯。不單是李肖爽、屈恒、范典等年輕一代得到提拔，林斌、王川等人也逐漸遠離了一線。
