吳曉波：預見2020（跨年演講全文） nbsp;每一件與眾不同的絕世好東西，都是以無比的勤奮為前提。要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙好時光。演講 nbsp;/ 吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）大家好，我是吳曉波。感謝各位來參加我的年終秀，來海邊一起拾起信心。即將到來的2020年，有可能發生哪些商業上的趨勢和變革呢？預見2020的八大預測待浪再起，韌性考驗2020年，在中國現代化史上會是一個挺重要的年份，因為兩個數據。第一，2020年是全面小康年。2013年，中國13.9億人口中，處在貧困線以下的人口還有9000萬。在過去的幾年中，我們每年以1200萬—1400萬的速度不斷脫貧。2013年的9000萬貧困線以下人口在2020年會全部脫貧，為這件事情我們是不是給明年一點掌聲？擺脫貧困對這個國家來說是一件多么困難的事情。第二，我們的人均GDP將超過1萬美元。上半場講到1978年的中國人均GDP是382美元，到今天我們超過1萬美元。當一個國家的人均GDP超過1萬美元的時候，會出現怎樣的景象呢？我們發現所有國家都會面臨三大共同課題。1． 產業轉型。正如我們在東莞厚街看到的景象，五六年前5萬人的工廠到今天剩下2000人，那些勞動密集型的產業必須要加速離開這個國家，這個國家的制造業面臨一種脫胎換骨式的升級。2． 出現新的消費人群。越來越多的人已經擁有汽車和房子，一個男生的衣柜里已經有12件襯衫，你怎么把第13件襯衫塞到他的衣柜里呢？新的審美、新的消費趣味、新的消費領域和品類如何全新出現？3． 當人均GDP超過1萬美元的時候，財富加速理論就會像魔鬼一樣生效。當一個國家的資本投資回報率超過經濟增長率的時候，財富會加速向少數人群集中。怎么能夠在經濟發展的同時，實現社會公平？2020年包括未來的幾年，中國會不會被這三個事情困擾？未來我們每天要討論的是不是就是這三個問題：產業轉型、消費升級、社會公平？如果我們回望40年前的美國，會發現那時的美國處在滯脹之中。1980年美國的通貨膨脹率超過10%，經濟增長率-0.2%。如果大家對今天的中國不太滿意，你去看1980年的美國，他們同樣面臨產業轉型、消費升級、社會公平的問題。當時有一位美國未來學家寫了一本書——《第三次浪潮》。他說美國今天所面臨的問題，沒有辦法用工業革命的方式來解決。他說人類的文明進步大概分為三次，第一個浪潮是農耕文明時期，非常漫長，超過三千年；第二個時期是18世紀末，在英國等西方國家出現的工業革命時期，經歷了200多年。在過去200多年里，人類文明通過工業革命、機器革命的方式完成了進步，但是到了1980年，這些國家的工業革命已經沒有辦法繼續往前推進，會陷入到一種經濟滯脹的狀況下。怎么辦？他認為將會發生第三次浪潮。他說我們很多人的家庭和辦公桌上有一臺電腦，它不叫電腦，叫新文明的形態，他把這個電腦定義成“文明”。當他寫下這些文字的時候，互聯網大規模進入這個世界還需要漫長的13—15年，但是他看到了第三次浪潮的出現。所以，美國怎么走出1970年代末、1980年代初的那次經濟滯脹呢？不是通過依循于工業革命所完成的技術、邏輯、規律，而是期待一個新的文明形態的出現，那個文明形態叫做“信息革命”，或者叫做“互聯網時代”。朋友們，當中國在2019年的今天也面臨當年美國所面臨的困難時，我們跟它剛剛相差了一個時代。中國是工業革命最后的獲益者，當美國人、法國人、英國人、德國人需要把他們的紡織工廠、家電工廠、汽車工廠遷移到一個勞動力成本更低、土地成本更低、稅收更優惠的國家的時候，1978年12月在北京召開了十一屆三中全會，中國開始打開國門，1979年開始有了四大特區，我們趕上了工業革命的末班車，同時我們非常有幸地趕上了互聯網革命的頭班車——過去20年中國是被互聯網改變最為徹底的國家。問題是，今天，當中國吃掉了工業革命的所有紅利，成為全球制造業第一大國，當中國成為全球互聯網最令人激動的實驗場的時候，發現奇跡也面臨著結束。我們怎么辦呢？我們必須期待一個新的浪潮到來。其實今天的全球商業世界并沒有對即將到來的那個第四次浪潮有一個清晰的定義，它叫什么名字呢？不知道。我們只能在年終秀上暫且給它定義一個名字，叫做“科技智造時代”。它有物聯網、互聯網、新材料、能源革命、醫學革命、新金融、人工智能、智能汽車、航天航空等等領域，在未來的十到二十年內，將發生剛剛過去的二十年里互聯網改造世界那樣的變化。我們的產業，我們的消費，都將發生巨大的變化。我甚至懷疑十年后在座的各位朋友，身邊可能沒有一個愛人，但會有一個機器人。這就是第四次浪潮。（觀眾鼓掌歡呼）這件事情沒什么好高興的，我們還是有個愛人好。這就是即將到來的科技智造時代可能給我們的生活帶來的變化，它改變的并不僅僅是這些。二十年前，我們把互聯網叫做“虛擬經濟”，今天說不對，它不是虛擬經濟，第一把報紙干沒了，第二把商場干空了，接著要干掉銀行，干掉所有的零售店，干掉所有的服務，干掉所有的旅行社，它不是虛擬經濟，它有巨大的滲透力。所以即將到來的技術和變革會改造農業，改造工業，改造服務業，包括金融業，我們每一個人都可能是革命者和被革命者。因為中國是全球制造業第一大國，因為中國是全球最大的消費市場，所以第四次浪潮所可能發生的硬件革命和應用性革命在中國，未來二十年我們仍然是最大的應用市場。你們相不相信這件事情？當你們和我一樣相信這件事情的時候，中國的商業世界就充滿了無數的可能性。所以，在全球產業由第三次浪潮向第四次浪潮過渡，產生空窗期的時候，發生的景象有兩件事，第一件事是各國貿易保護主義和民粹主義抬頭；第二件事是各國爭相加快自己印鈔機的印鈔速度。這兩件事情我們已經看了三年，未來兩三年我們還會繼續看到。這就是全球空窗期一定會發生景象，但是對我們中國，對我們每一個產業者來講，可能是一個巨大的迭代機會。我特別喜歡任正非今年年初在北京講的一句話，他說：2019年的冬天不是靠熬能夠過去的。春天會不會來？一定會來。但是即將到來的春天不是2019年的春天，也不是1992年的春天，也不是1978年的春天，它是一個前所未見的春天。我們沒有辦法用過去的春夏秋冬的煎熬的辦法、等待的辦法、既有的規律去期待下一次春天的到來。所以，2019年的冬天靠熬是熬不過去，必須要靠創新。很可能這一輪春夏秋冬的交替中有很多的人要離場，沒有關系，會有無數的新的品牌、新的創新、新的模式誕生，我們期待這些誕生一一出現。去年年終秀我們請過一些經濟學者對2019年的經濟做一個信心預測，不久前我們又拜托他們對2020年做一個信心預測。我看了這些數據，覺得還是有挺大變化。宏觀經濟層面。去年60%的經濟學者對經濟是悲觀的，今年這個人數已經減少到了34%。而認為經濟會持平發展的人由30%增加到了54%，也就是說這批經濟學者普遍認為2020年的經濟會比2019年稍稍好一點。再來看A股。去年這個時候，認為A股會上行的占33%，持平的占33%，下行的占20%。關于2020年，認為A股會上行的占58.7%，認為持平的占到33.3%，加在一起超過90%。明年的A股市場大概率是值得期待的。（點擊查看大圖）貿易摩擦。去年此刻認為中美貿易摩擦會激烈對抗的占到33%，認為會達成協議的只有3.3%，認為對抗會趨緩的占50%。2020年，58.7%的人認為中美貿易摩擦對抗會趨緩，認為仍然會激烈對抗的學者從33.3%減少到了8.7%，28.2%的人認為會達成協議。我們還對另外兩個數據進行了詢問，一是關于樓市，二是關于人民幣匯率。關于這兩個數據，學者們的觀點其實挺對立的。認為樓市在2020年會持平的占59%，37%的人認為會趨冷。2020年的樓市政策的波動，限購限貸的放松或新政策的出臺，是中國宏觀經濟基本面的一個非常重要的不確定因素。關于匯率，更加詭異，是一個平均的大餅。30%的人認為會升值，30%的人認為會貶值，30%的人認為會持平。匯率的數據比樓市更加叵測。這兩個數據我們要更認真地觀察，明年的此刻我們來看這數十位經濟學者的預測準確度到底有多少。國貨運動，方興未艾2010年代這一輪的新國貨運動，并不是第一次，在中國現代化史上，已經發生過兩次。第一次在什么時候？是1904年-1937年。1904年，美國圣路易斯舉辦了一屆世博會，當時清政府派了一個代表團，由貝子溥倫帶隊參加，他們圈了一塊50平方米的地方，搞了一個中國村展示中國的商品。1904年他們帶的是茶葉、絲綢、陶瓷。但是走出那個“中國村”，你看到其他國家帶來的東西，是什么呢？是西門子的電報機、奔馳的汽車、可口可樂。在參加完世界博覽會以后，清政府在天安門外某幢樓里開辦了勸業場，希望能推動國貨，推動老百姓從事商業的活動。1904年是中國文化史和商業史上重要的轉折性的一年，直至抗戰爆發前的1937年，是中國的第一次國貨運動。第二次國貨運動發生在1984年，中國開始搞城市體制改革，出現了一系列消費品的公司。有人問鄧小平什么叫改革開放，小平同志說：“改革開放很簡單，就是三件事，讓老百姓吃好的，穿好的，用好的。”1984年以后，吃好的，飲料、食品、保健品；用好的，冰箱、空調、洗衣機，以輕工業為主的中國產品開始不斷地出現，出現了品牌戰、價格戰、規模戰、市場戰。這一輪運動一直持續到1998年亞洲金融危機爆發結束，中國商品開始以另外一種面目，叫做Made in China，向全球輸出制造能力。第二次國貨運動是以亞洲金融危機和加入WTO為節點終結了。第二次國貨運動的結束意味著Made in China黃金十年的開始。今天我們所面臨的是第三次國貨運動，它和第二次國貨運動的最大區別就是審美。當一個國家的人均GDP超過1萬美元時，新中產會成為這個國家消費的主力，而這部分消費主力的本土文化意識會大規模地崛起。今天，很多80后、90后年輕人買回家的是什么東西呢？是跟我們文化相關的東西。今天中國所有的消費者中最“崇洋媚外”的是60后和70后，最愛國的是90后和00后。60后、70后之所以崇洋媚外，是因為當時中國是一個追趕型的國家，那個年代的孩子們體會過饑餓、貧窮，并有著深刻的落后感。今天的中國，有300萬漢服愛好者，她們的平均年齡在18-24歲。如果是手繡的漢服，價格在8000—20000元。在座的60后、70后還記得嗎？當年我們工作以后拿到工資，第一件事情是跑到商場，給自己買一件西裝，表示我是一個成年人，一個現代人。今天一個姑娘拿著工資買一件漢服，表示我是一個中國人。知遠剛才講到要重新回到傳統。傳是傳承，統是道統。這一輪消費者開始為傳統買單了，小到服裝家居，大到建發房產，都越來越多地從中國傳統文化審美中汲取靈感，比如圖中這種傳統三進門基礎上的創新，打造出“新中式匠造”的理念。人類文明史上所有的文化傳統有兩個承載，一個是思想，一個是物質，思想承載在文字里，物質可能是一艘船、一間房子、一個帝王的墳墓，我們通過這些物質來了解當年人們的傳統是什么，文化是什么。一個有意思的數據對比，1996年中國票房十大電影中，有九部都是國外大片，只有第八名《孔繁森》是一部中國電影，能進前十估計還是各單位大規模組織觀影。而在2019年票房十大電影中，國產片占了八部——中國的消費者愿意為中國電影買單了。我們再舉個例子，故宮。七八年前，故宮是什么？它就是600年前皇帝待的古跡，我們買張門票進去逛一圈就出來了，它跟我們沒有關系。但是今天我算了一下，我們身旁的產品，從鞋子到冷飲，到一個胸針、一個書簽、一本書，到一個毯子、一個沙發，都可以跟故宮有關。2019年故宮相關的產品產值大概在200億左右。我們今天把故宮的產品穿在身上，但為什么這不在十幾二十年前發生？因為今天，當我們看到這個東西的時候，會想起它是我們自己的。文化是血液里的事情，我們血液中的文化基因在此刻被喚醒了。小米有品是今天中國非常優秀的精選平臺，也是新國貨品牌的孵化器，上面有超過6000個商品，很大部分是80后、90后、00后喜歡的新奇產品。這些品牌幾乎全都誕生在2015年以后，即便是一家成立幾十年的公司，它的新產品或新設立的子品牌也都誕生在2015年后。我們今天看到它們，很多朋友還覺得陌生。我跟大家保證，過五年，過十年，你會發現它們就是中國的耐克、西門子、百事，這就是中國新品牌的誕生。這些新品牌不僅誕生在內需市場。全球最大的電商之一亞馬遜，有一個全球開店業務，能把中國的產品賣向世界，有很大一部分是旁邊這些品牌。我列舉出來，這是一些亞馬遜上賣得最好的中國品牌。大家認識嗎？都不認識。但是很多海外的消費者可認識它們了。這都是中國的產品。它們不再是ODM、OEM，我們自己做品牌。我們一方面在小米有品、在故宮、在消費市場看到了越來越多的國貨，中國人愿意買中國產品。同時我們在全球市場看到，這些中國公司開始建立自己的品牌，這是中國人的品牌，中國人的商品，它不再藏在領子里，不再藏在其他地方，明明白白地印在外面，這就是Made in China的2.0。所以，中國的消費市場、中國的制造業有沒有機會？有機會。在年終秀外場外2000平方米的集市里，大家可以看到那么多新國貨。我們希望在明年8月份的時候把它們帶到東京去做一個空間，叫“中國人的家——2020”，能夠讓全世界的消費者和媒體知道，中國人今天喜歡什么樣的商品，我們對一把好的凳子、椅子是什么樣的認知。我們評選出了“2019新中產喜愛的50個新國貨”，希望通過自己小小的能力，在新國貨運動的發展和推動中起到一點小小的作用。供應重構，產銷分離2016年，我去德國漢諾威參加漢諾威工業博覽會，它是全球最大的工業博覽會，2013年德國政府就是在漢諾威工業博覽會上提出了“工業4.0”。2016年我去參觀的時候，印象最深刻的就是在德國某公司的展臺上看到了一臺1886年的紡織機。當時我非常吃驚：今年是2016年，怎么把一臺1886年的紡織機放到了今年的漢諾威工業博覽會上呢？然后他們的工作人員給我講解，原來這臺紡織機上裝了幾個傳感器，紡織機一搖，后面傳感器的數據就開始發生變化。通過傳感器，讓先進技術和跟一百多年前的機器形成了一次連接和對話。這件事對我而言，僅僅在幾年前留下一個挺深刻的印象，但我當時并沒有將它跟中國的紡織工業聯系在一起。如果我當年想到，我現在會有很多的錢。不過有人想到了。2019年，我們看到很多公司，他們只干一件事情，就是把中國所有的紡織機通過傳感器連在一起，實現的一張局域專業的物聯網。當機器開始運轉，就開始產生這些數據。假如一個牛仔褲公司的老板，明天臨時要做20萬條牛仔褲，他想問現在全世界哪臺紡織機有空可以接我的訂單，有人能回答嗎？以前沒人能知道，但現在可以，只要掌握數據的人調查一下數據就可以知道答案。他可以把這20萬條牛仔褲的牛仔布訂單給到那些正空著的機器上，形成了一個新的訂單分拆系統，通過協同重組，讓整個產能動態高效周轉起來。這件事情在中國特別有意義，為什么？因為中國有全世界最多的機器。德國人只能把1886年的機器放在展位上，告訴你這件事情是可能發生的，但是它不太可能在德國制造業發生，因為德國已經幾乎沒有服裝工廠了，美國也沒有。但是，中國有。通過一個機器和傳感器產生數據，拆解訂單，最后形成一個動態產能，整個供應鏈在未來會發生非常大的變化。這件事情并不僅僅只在傳統的制造業發生。給大家分享一個服務業的案例。這是大家都很熟悉的品牌，喜茶。喜茶這家公司在2011年創辦，2017年突然間火爆，在過去兩年開了300家店，仍然有一大堆人排隊。還有一個大家也很熟悉的品牌，叫瑞幸咖啡，它走的是另一個邏輯——流量邏輯，用互聯網砸廣告，然后迅速開店，在過去兩年里開了近5000家店。這兩家品牌都是中國茶飲市場的明星。但是，你不知道還有一個茶飲品牌叫博多。喝過博多牌茶飲的人舉個手？在過去兩年時間里，它在中國開了14000家店。你沒有喝過博多，但你可能喝過這些：蜜果、甘茶度、奶茶博士……以及其他一百多個品牌，全都屬于博多旗下。博多把自己做成了一個奶茶的中央廚房，你想開一個20平方米的奶茶店，博多就幫你做一個店鋪的個性化設計，然后把ERP管理系統輸出給你，把奶精等原料配方輸出給你，你就直接可以開店了。在一個特別普通的服務行業，我們仍然看到供應鏈開始驅動整個經濟的發展。我們這一次的聯合主辦方廈門建發集團，是世界500強企業，它的一個業務板塊是供應鏈運營，旗下建發酒業是中國主要的進口葡萄酒運營商之一。我們喝的很多進口葡萄酒都是建發賣給大家的，它在中國有一個供應鏈網絡。在中國的寧夏，賀蘭山東麓，有一百多個葡萄酒酒莊。過去三年里，中國的葡萄酒在全球葡萄酒評選中屢屢獲獎，很多獲獎的品牌都來自賀蘭山東麓的葡萄酒酒莊。那邊的閩寧鎮是一個非常重要的扶貧移民區，能產出最好的有機葡萄酒，但是那里的人沒有好的賣酒渠道和能力。于是就出現了供應鏈來驅動——建發通過它的分發供應鏈，做了一個品牌，叫做柏雅，跟寧夏的葡萄酒酒莊合作，分發到全世界，完成了新式的產業扶貧。今天在中國的制造行業，出現了一個五層協作體系。我可以非常負責任地說，在過去的四年多時間里，在全球的制造業和生產車間中，中國是被智能化、柔性化改造得最為徹底的車間。2015年7月份，吳曉波頻道在深圳舉辦過一場一千人規模的轉型之戰。當時官方提“互聯網+”，提“中國制造2025”，我們在全中國找有沒有已經完成了柔性化制造的消費品車間。后來，在服裝行業，我們在青島找到了一家能夠為大家定制西裝的企業，名字叫紅領；在家居行業，我們在佛山找到了一家個性定制家居的企業，名字叫尚品宅配。但是，2019年12月的今天，我們在這里做年終秀的時候，全中國大部分襯衫和西裝公司都完成了柔性化改造，能夠在7-10天時間里為各位定制一套西裝，是全世界獨一無二的；中國有32家全屋定制公司，這件事情在全世界是沒有的。在過去四年里，中國在大工業生產和柔性化制造領域的改造是全世界最頂尖的。當這些改造被完成以后，就要往上做PaaS和SaaS供應鏈管理，再往上是去中心化的渠道，包括像薇婭、李佳琦直播、京東、聚劃算、拼多多這些渠道，還有MCN公司，再往上面就是個性化的品牌。今天，你想做一個凈水器、一個機器人，或者個人的服裝品牌，都不需要像二三十年前，你的父輩那樣，圈一塊地，養一群工程師，把產品做出來全國營銷，建立渠道，打品牌。你只要能成為這個新的五層協作系統中的某一個價值鏈中的一環，將你的工作做到極致，你就有存在的價值。所以，我們傳統意義上的制造優勢和能力在這個新五層寫作體系下被瓦解掉了。為什么中國很多大型的制造業企業在2019年非常困難？因為他們不知道自己整個核心能力正在被解構。如果他們在這個五層系統中的每一個能力都處于中檔或者中下，怎么能夠走到2020年呢？這就是正在被變革的中國制造業。你們可以想想，在五層協作體系中，是大公司的優勢更大，還是中小公司的優勢更大？很明顯，中小公司的優勢更大。所以，今年真的是中國大公司的“危機之年”。體驗經濟，美好爆發世界上第一家電商公司是干什么的？賣書的亞馬遜。為什么賣書？因為書很標準，質量可控、價格標準，同時供應鏈非常清楚。當年，中國的易趣網、當當網都是賣書起家的，所以全世界第一個被互聯網干掉的行業，就是書店。我很不幸，跟許知遠辦了一個書店，到現在為止還沒分過一次紅。中國的圖書銷售，在2016年實現了超越，線上購書超越了線下購書。你看到這個現象的時候，會產生一個直覺的判斷，認為中國的書店干不下去。但實際上，今天在中國一二三線城市生活的所有人，都看到了一個事實：越來越多人去到單向街書店、十點書店、言幾又書店。有家書店的店長和我說，他們做過一次調查，問了100個顧客他們要買什么書，發現受訪者的答案都是“我不知道”。那為什么這些人還要來書店呢？我要證明我是一個讀書人，要在這里談個戀愛，在這里見個朋友，在這里喝杯咖啡，坐在一個有陽光的窗戶下，陽光照在我的長發上，雖然房價很貴，但是此刻歲月靜好。如果我看到某一本書，覺得挺好，就把它買走。所以書店變成一種身份象征，變成人在某一個時刻對自我認知的愉悅和犒賞，它叫體驗。所以，今天的書店已經變成了一種體驗。有一個比書店更可怕的巨無霸——商場。今天中國超過5萬平方米的商場有8000多個，超過10萬平方米的商場有2700多個。我曾經問一個95后，你在哪兒購物？他對我說，只要是能在床上買的東西，我絕對不會下床。那商場里的東西要賣給誰呢？為什么現在商場里還有這么多人？我們來看看2019年商場激增的十大品類。20年前，我們的商場可不是這么構建的。那時候，商場的一樓是化妝品、黃金珠寶，二樓是少女服裝，三樓是熟女服裝，四樓是男裝，五樓是體育用品。但時至今日如果你還是這樣格局的商場，那你根本沒有資格跟我們邁進2020。因為你和體驗經濟沒有關系。今天，我們的商場由一個賣商品的地方變成了一個賣體驗的地方。郵輪經濟。我今年去一家在香港上市的馬來西亞華人公司調研，這家叫星夢郵輪的公司告訴我：2009年中國的郵輪市場滲透率是0.003%，到去年這個數據上升到0.16%。人們為什么喜歡坐郵輪？因為生活在別處，我們通過郵輪可以進入到另外的國家、另外的疆域，在這一個月的時間，我們可以體驗一段和陸地上不同的生活，它關聯的，還是“體驗”經濟。2014年，我女兒18歲時，我給她寫過一篇文章《把生命浪費在美好的事物上》。本來我以為這句話是屬于90后的，因為他們是中國這第一批新中產的子女，他們不知道什么是貧窮，什么是饑餓，什么是補丁。他們能夠根據自己的喜好去選擇人生伴侶、工作、城市和國家。但今天我不這么想了，我今天認為這句話屬于所有的人。我們每個人都有機會去體驗，我們也有機會把生命浪費在美好的事物上。硬科技催生慢哲學2008年諾貝爾經濟學家保羅·克魯格曼在文章中寫過一句話：在美國長期經濟增長中，技術進步起了80%的作用，投資增長只解決了余下的20%。看到這句話，我們是不是有點慚愧？過去41年里，中國經濟增長主要是依靠什么解決的？是規模，是外延式發展的需求，是基礎設施建設。而技術在我們的發展中起到多大的作用呢？我們自主開發的核心技術在中國長期經濟發展中的貢獻占比能不能到達2%？我非常懷疑。到了今天，我們顯然已經沒有辦法用之前的成本優勢、規模優勢，通過外延式發展的方式再走40年了，甚至連四年都走不到。今天我們看到了新的變化發生。2015年我寫過一篇文章，叫《去日本買只馬桶蓋》，那是我辦公眾號以來閱讀量最高的文章。文章發表以后一群人罵我們，說那群去日本買馬桶蓋的人一定是被馬桶蓋砸壞了腦袋。到年底有了一個名詞，叫供給側結構性改革——我們做生產的人，要能夠讓那些去日本買馬桶蓋、買電飯煲、買吹風機、買菜刀的人，把消費留在中國。2015年到今天，馬桶蓋的年銷量從100多萬只增長到558萬只。如果這條曲線發生在《激蕩三十年》里，發生在1978-2008年，一個行業的年復合增長高達44%，會出現什么情況？無數的企業會涌到這個行業里，然后打成本戰、規模戰，直接打成價格紅海。但很有意思的是2015-2019年，馬桶蓋這個行業居然沒有發生價格戰、規模戰。在這個行業我們看到了什么呢？看到四年新增了106個發明技術，看到正在進行中國式的創新。中國大多數的衛生間是干濕不分的，所以松下進入中國做的第一件事情是通過創新解決防漏電。第二件事情，中國北方的水質是很硬的，賣給中國消費者要解決抗硬水技術。同時馬桶蓋還可以干什么？早晨坐在那里，除了每天聽聽吳曉波以外，還能幫你測量體脂、尿檢等數據，并上傳到云端。新發布的一體機更在材料上做了突破，以有機玻璃替代陶瓷生產馬桶，更加節能環保 、抗污性也更好。過去四年由于這些技術變革，中國、外國的這些衛浴企業，讓馬桶蓋這個行業的年銷量從100萬只增加到550萬只，這個景象是技術在推動產業的進步。一個小小的馬桶蓋，它的故事跟我在《激蕩三十年》所寫的那些熟悉的故事非常不同。在上半場演講中*，我們發現2019年是投融資出現斷崖式下滑的一年，其實在硬科技領域里，投融資也微微下滑。但從長波段來看，中國硬科技的風險投資項目在持續增長。比如大數據園區，2013年的時候全中國只有10個，但今天有超過200個；醫藥園區在2013年的時候有22個，今天有169個。*年終秀上半場演講全文將于1月1日在吳曉波頻道發布這說明什么？說明資本、政府、產業，都在大規模地向硬科技行業聚集。我認為這一景象在2020年以后會持續加速。2019年，我們有了科創板，第一批25家企業上市的時候，我查了一下企業家的年齡，發現平均年齡在52歲，其中76%是碩士和博士，海歸占16%。BAT的三個創始人，2019年他們的平均年齡50歲，TMD的三個創始人2019年平均年齡37歲?；ヂ摼W相信“快”，但是當你回到一個馬桶蓋、一個發明、一個技術、一個大數據，回到一本書、一篇文章的時候，朋友，你快不起來，你不再依賴流量，你依賴產品本身。所以2020年，中國會進入硬核創新的慢時代。我們要相信慢的力量。慢容易嗎？慢可難了。當慢下來的時候，我們會面臨四個考驗。第一，企業可持續研發能力的考驗；第二，中試和量產能力的考驗；第三，需求創造能力的考驗；第四，企業家忍耐和學習能力的考驗。中國人喜愛“唯快不敗”這句話，但到2020年，當我們離開這個會場的時候，快真的已經終結掉了。我們要讓自己慢下來，讓自己靜下來，我們要相信可持續發展、可持續創新的力量?？旃久媾R期中考當我們談慢的時候，再看快的公司2020年會怎么樣？今年10月，上海計劃舉辦一個新能源汽車展，結果臨展前一個月宣布延后一年。據說是因為當時報名的60多家車企中，有30多家倒閉了。同時，胡潤公布了最近三年中國有10家公司在不到三年的時間里成為了獨角獸，快不快？其中幾家是新能源汽車呢？5家公司。讓我們看看這些公司能活過多久。我認為新能源汽車一定是一個有價值的賽道，但是這個行業的發展真的需要那么快嗎？需要以獨角獸的方式來呈現嗎？不一定。我認為真正能夠成為新能源汽車賽道里勝出者的少數人，一定是在這個產業有長期積累、埋頭苦干、發明技術、認真地研究那輛汽車的人，而不是天天在風口上開新聞發布會發PPT的人。這個故事讓我們想起了斯蒂格利茨的一句話：毀滅的種子是什么？第一個是繁榮。還有中國移動互聯網的戰績，很多移動互聯網公司在2011年創業以后，因為各種原因沒有辦法在中國上市，于是跑去香港、紐約上市，其中46%的公司股價跟已經跌到了發行價的30%。這就是快的代價，少數的勝出，大多數的一地雞毛。資本市場回暖可期2019年，上證和納指都不錯，上證漲了21.9%，納指漲了33.17%。2019年下半年，特別是6月份之后，我們看到了一系列的新聞：滬倫通正式啟動、科創板開板、外匯管理局取消QFII和RQFII的投資額度限制，看到了新三板精選層直接轉板上市政策的發布，資管新規的松綁，創業板允許借殼重組， A股再融資的全面松綁，創業板再融資取消連續兩年盈利限制，看到了國內第一個股指期權產品——滬深300股指期權推出。更關鍵的是就在48小時前，我們看到了《證券法》大修的通過。其中有一條很可能直接在明年上半年推出，就是發審委的取消，公司上市的權力下放到滬深兩大交易所，意味著2020年注冊制有可能真正在中國發生。朋友們，中國的A股市場是在1990年12月份開市的，2020年是中國資本市場的30周年，剛剛過去的6個月，是30年中國資本市場改革中最市場化、最激進的一段時間，這些市場化的改革會推動整個資本市場的回暖。與此同時，我們還看到一件事情，就是中國的小微企業貸款余額在2019年增長了20.5%。2006年，該年度諾貝爾和平獎頒發給了孟加拉國的一位銀行家，因為他創辦一家被稱為“世界上第一所窮人銀行”、專給窮人和小微企業貸款的銀行。2009年，中國引入他的格萊珉模式，當時有28個公司做格萊珉模式，但是今天這28家公司已經全部不見了。因為這種模式在中國的執行效率太低，而成本又實在太高。但是現在中國的互聯網銀行正在通過大數據解決這個問題。今天，中國的互聯網金融、普惠金融可以說是全球發展得最好的。今天，在中國，微眾銀行的小微金融產品“微業貸”，截至2019年11月，已經服務超過80萬家企業，累計放款1300余億元。今天，中國的小微企業真正有可能通過新的大數據挖掘能力，實現一次普惠金融的變革，這是特別值得表揚的一件事。中國的理財市場在明年會發生什么情況？2018、2019年，很多中國的新中產在理財方面嚴重受挫，原因就是P2P持續地爆雷。而恒天財富的調查顯示，當暴風雨過去以后，2020年我們很可能看到三個景象：第一是監管趨嚴，第二是剛兌退場，第三是多元配制。這三個景象，很可能成為2020年中國理財市場新的發展特點。奧運激蕩，5G熱潮明年是奧運年。隨著中國新中產的崛起，越來越多的人愿意把時間花在自己的健康上，像跑步、健身。過去十年里，中國的馬拉松參與人數增加了17.5倍，我們今年年終秀的舉辦地廈門，就是中國非常有名的馬拉松城市。體育復興帶來運動服飾品牌的復蘇式增長。2008-2019年間，中國所有知名運動服飾企業都出現了U型的增長曲線。在2010-2012年間，部分品牌出現了大規模的倒閉和關店浪潮。這是因為在2008年的巨大的紅利下出現了巨大的庫存，而這過程中，頭部企業又出現巨大的分化。例如在2008年還是全國第二名的福建企業安踏，到今年不僅已經躍居第一，且營收比后面幾名加起來還多。它的成功，很大原因是做了兩件事：第一，跟奧運會長綁定；第二，通過對FILA（斐樂）和AMER（亞瑪芬體育）等國際品牌的大規模并購，實現了高速發展。所以，隨著中國體育產業和運動產業的發展，體育經濟依然會是中國高速成長的領域。2020年，我們還將迎來5G熱潮。今年是5G元年，2020年全球將有2億部5G手機，而中國是目前全世界唯一一個能夠生產價格在2000元以下的5G手機的國家，中國的制造優勢將在5G熱潮中再一次得到煥發。根據高通委托編制的《中國5G經濟報告2020》，作為第一批收獲5G 紅利的行業，在智能手機領域，中國廠商已成為加速全球 5G 商用進程的重要力量，展現了快速成長和競爭優勢。明年，中國計劃將建成100萬個5G基站，不過如果要讓5G覆蓋整個國家，需要600萬—800萬個基站，所以5G才剛剛起步。但是在一些區域空間里，比如說工廠、商場、歌劇院、體育場，5G將會被運用，當5G基站被布滿以后，所有的人都會體驗到5G的可能性。到2035年，5G在全球將創造13.2萬億美元的經濟產出。這個產值排行上的第一名是中國，中國會成為5G產業最大的獲益者。十年一G——1999年3G誕生了PC互聯網，2009年4G誕生了移動互聯網，2019年以后的5G呢？“4G改變生活，5G改變社會”，整個社會從人與信息的連接，迭代到人與物的連接，以及物與物的萬物互聯。所以，未來的十年將是5G信息革命和科技智能時代，它給我們帶來的種種變化，將超過過去30年的總和，這是一個變化更加快速的時代。明年，5G的“第一戰”將出現在明年8月份的東京奧運會上。我甚至在想，到明年舉辦吳曉波年終秀的時候，5G會跟我們有關系嗎？我希望明年此時此刻，5G能夠帶給大家一點驚喜。第一站如果在東京奧運會的話，第二站就在咱們年終秀也挺好的。變化持續在發生，再過20多個小時，我們將永遠地告別2019年，進入2020年。但我們可以看到，勤奮、努力、創新，仍然是在這個國家生存和發展需要依賴的能力和主題。每一件與眾不同的絕世好東西，都是以無比的勤奮為前提。要么是血，要么是汗，要么是大把大把的曼妙好時光。讓我們一起迎接即將到來的2020。你好呀，2020。[詳情]
吳曉波年終秀演講：預見2020年8大趨勢
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。財經作家吳曉波發表演講。面對即將到來的2020年，可能發生哪些商業上的趨勢和變革？吳曉波預測：1、待浪再起，韌性考驗2、國貨運動、方興未艾3、供應重構、產銷分離4、體驗經濟、美好爆發5、硬科技催生慢哲學6、快公司面臨期中考7、資本市場回暖可期8、奧運激蕩、5G熱潮[詳情]
吳曉波:中國5G核心專利申請量和獲得量超美國公司1倍
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示2020年是5G的元年，2020年根據高通剛剛發布的數據，全球將有2億部手機，中國是全世界唯一一個能夠生產2000塊以下5G手機的國家，中國的制造優勢在5G上再一次得到了煥發。同時在5G的核心專利中，中國的核心專利申請量和獲得量是美國公司的一倍，中國是22%左右，美國是11%左右。明年中國會建成100萬個5G的基站，中國如果要讓5G覆蓋整個國家，需要600—800萬個基站。所以5G才剛剛起步。但是5G會在一些區域空間里，在2020年得到應用。比如說在工廠、商場、歌劇院、體育場，當5G基站被布滿以后，所有的人都會體驗到5G的可能性。當2035年的時候，5G將創造13.2萬億美元的經濟產出。在這個產出板上第一名是中國，中國會成為5G產業最大的獲益者。10年1G，99年3G誕生了PC互聯網，09年4G誕生了移動互聯網，2019年以后的5G呢？4G改變生活，5G改變社會，整個社會從人的信息的連接到人和物的連接，以及物與物的萬物互聯。所以，未來的世界十年5G信息革命和科技智能時代，給我們帶來種種的變化，吳曉波認為會超過過去30年的總和。[詳情]
吳曉波：2019年P2P爆雷消滅了很多中國的新中產階層
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示2019年消滅了很多中國的新中產階層，因為P2P持續爆雷。2019年的下半年，特別是6月份以后，看到了這一系列的新聞，滬倫通正式啟用、科創板開板、外匯管理局取消QFII和RFII的投資額度限制，看到了新三板精選直接轉板上市政策的發布，看到了資管新規的松綁，看到了創業板允許借殼重組，看到了A股再融資的全面松綁，創業板取消兩年的盈利限制，看到了國內第一個金融期貨期權產品——上海滬深300股指期權推出。更關鍵的是就在48小時前，看到了《證券法》大修的通過。其中有一條很可能直接在明年上半年發審委就取消，上市公司的權利會下放到深滬兩市交易所，意味著注冊制有可能真正在2020年在中國發生。中國的A股市場是在1990年12月份開市的，2020年是中國資本市場的30周年，剛剛過去的6個月，是30年中國資本市場中最市場化改革、最激進的一段時間，這些市場化的變革會推動整個資本市場的回暖。以下為演講實錄摘編：同時我們看到什么呢？另外看到一件事情是中國的小微企業貸款余額在2019年增長了20.5%。特別需要講這一段話。2006年的時候有一個銀行家，孟加拉國的銀行家獲得了當年度的諾貝爾和平獎。為什么？因為他辦了一家銀行，被稱為世界上第一所窮人銀行，給窮人和小微企業貸款，因此獲得了諾貝爾和平獎。2009年的時候格萊梅（音）模式引進到中國，中國有28個公司做格萊梅模式，到我今天講的時候28個公司已經全部不見了，因為全是互聯網模式，它在中國的執行效率實在太低，成本實在太高了。但是今天中國的互聯網公司通過大數據的方式在解決這個問題，今天中國的互聯網金融、普惠金融可以說是全球發展得最好。有一家公司叫微業貸，兩年時間里服務了80萬家企業，貸款余額1300億。中國的小微企業在今天真正有可能通過新的大數據挖掘的能力完成一次普惠金融的變革，這是特別值得表揚的一件事。中國今天的理財市場會發生什么情況呢？2019年消滅了很多中國的新中產階層，因為P2P持續爆雷。爆雷以后根據恒天財富，他是中國今天最大的第三方理財公司，也是今天中國最健康的一家第三方理財公司，根據它的研究報告告訴我們什么呢？當爆雷以后，當暴風雨過去以后，2020年我們有可能看到三個景象：1．監管趨嚴。金融理財一定是一個監管必須到位的行業，這個行業非常不成熟，仍然需要監管。2．剛兌退場。越來越多的老百姓開始意識到投資誰負責呢？我負責。所以，剛兌慢慢退場。3．開始越來越多的新中產階層開始學會不把雞蛋放在一個籃子里，進行多元化的配置。股票的配置、基金的配置、保險的配置、信托的配置、國內和國外的配置。所以，財不理人，人不理財，越來越多的人開始學習理財的知識。監管趨嚴、剛兌退場、多元配置成為2020年中國理財市場新的發展的特點。[詳情]
供給側結構性改革一詞從哪來？吳曉波：拜馬桶蓋所賜
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示曾經發表過一篇去日本買馬桶蓋的人相關的文章，文章發布以后一群人來罵，說那群去日本買馬桶蓋的人一定是腦子被馬桶蓋砸壞，到了年底有一個名詞，叫供給側結構性改革。做生產的人，做馬桶蓋的人，要能夠讓那些去日本買馬桶蓋的人、買電飯煲的人、買吹風機的人、買菜刀的人，把他的消費留到中國來。以下為演講實錄摘編：美國有個經濟學家2008年的諾獎得主叫保羅·克魯格曼，他在文章中寫過一句話，在美國的長期經濟增長中技術進步起了80%的作用，投資增長只解決了余下20%。聽到這句話我們是不是挺慚愧？過去41年中國經濟增長主要解決問題的是什么呢？是規模，是外延式發展的需求，是基礎設施的建設，技術到底在中國過去41年的發展中起到多大的作用呢？我們自主核心開發的技術在中國長期經濟發展中有占到2%的比例嗎？我都很懷疑。一方面我們很慚愧。第二方面告訴我們什么呢？我們占到19%就很高興。在今天我們已經沒有辦法用原來的成本優勢、規模優勢通過外延式發展的方式讓我們再走40年了，4年都走不到。所以，在今天我們看到了新的變化的發生。2015年我寫過一篇文章，叫《去日本買只馬桶蓋》，那是我辦公號以來閱讀量最大的文章。文章發表以后一群人罵我們，說那群去日本買馬桶蓋的人一定是腦子被馬桶蓋砸壞，到了年底有一個名詞，叫供給側結構性改革，我們做生產的人，我們做馬桶蓋的人，要能夠讓那些去日本買馬桶蓋的人、買電飯煲的人、買吹風機的人、買菜刀的人，把他的消費留到中國來。2015年一個顯著的變化。2015年到今天，馬桶蓋這個行業從100多萬只上升到了558萬只，我姓馬的話，就是“馬桶蓋先生”了。我告訴大家的是什么呢？如果這條曲線發生在激蕩30年，發生在1978—2008年，一個行業年復合增長保持44%，一定會出現什么情況？無數多的企業涌到這個行業里，然后打成本戰、規模戰，直接把它打成一個價格紅海。但是很有意思的是2015—2019年，在馬桶蓋這個行業居然沒有發生價格戰，沒有發生規模戰。我們在這個行業看到什么呢？看到這個行業四年新增了106個發明技術，看到這個行業要解決中國式的創新，中國絕大多數的衛生間是干濕不分的。我們到美國、日本，干濕都是分離的。在中國你要賣給中國家庭一個馬桶蓋，第一件事情要防漏電。第二件事情，你到美國、日本，打開水龍頭水是可以喝的，那是軟水。在中國黃河以北的水是很硬的，叫硬水。賣給中國的消費者愛解決抗硬水技術。同時馬桶蓋干什么？早晨坐在那里除了每天聽聽吳曉波以外，還能干另外一件事情，能夠幫你體測你的體脂率、血糖上傳到云端。還能用有機玻璃替代陶瓷生產馬桶蓋。過去四年中由于這些技術的變革，中國、國外的這些馬桶蓋企業、衛浴企業，讓這個行業從100萬只增加到了500萬只，這個景象是技術在推動產業的進步。一個小小的馬桶蓋，它的故事就跟我在《激蕩30年》所寫的那些熟悉的故事非常不同。我們在上半場講2019年是投融資斷崖式下滑50%的非常清淡的一年，但是在硬科技領域里面，它也微微下滑，但是從長波段來看，硬科技的風險投資項目在中國持續增長，同時我們看到一些園區，比如大數據園區，在2013年的時候全中國只有10個，今天我們演講的時候全中國有超過200個大數據園區，醫藥園區在2013年的時候有22個，到今天演講的時候169個。說明什么？說明資本、政府、產業都在大規模地向硬科技行業聚集。這個景象我認為在2020年以后會持續加速。2019年有了一個科創板，科創板。第一批25家企業上板的時候，我干了一件很無聊的事情，查他們企業家幾歲，一查52歲。在座的40歲以上的都挺高興，中國第一批科創板企業家平均年齡52歲，76%是碩士和博士，海歸17%。今天中國BAT這三個人，他們成名已經20年了，2019年他們的平均年齡才50歲。TMD這三個創業者2019年平均年齡36歲。中國在港股和美股上市的公司170多家，平均年齡32到34歲?；ヂ摼W相信“快”，但是當你回到一個馬桶蓋，回到一個發明，回到一個技術，回到一個大數據，回到一本書、一篇文章的時候，朋友，你快不起來，你不再依賴流量，你依賴產品本身。我們說什么呢？我們說2020年中國進入硬核創新慢時代。要相信慢的力量。慢容易嗎？慢可難了。當慢下來的時候，我們會面臨四個考驗。第一，企業可持續研發能力的考驗。第二，中試和量產能力的考驗。第三，需求創造能力的考驗。第四，企業家忍耐和學習能力的考驗。我們說什么呢？我們說2020年中國進入硬核創新慢時代。要相信慢的力量。慢容易嗎？慢可難了。當慢下來的時候，我們會面臨四個考驗。第一，企業可持續研發能力的考驗。第二，中試和量產能力的考驗。第三，需求創造能力的考驗。第四，企業家忍耐和學習能力的考驗。在今天中國“唯快不敗”這句話，我認為到2020年，當我們離開這個會場的時候，真的已經終結掉了。我們要讓自己慢下來，讓自己靜下來，我們要相信可持續發展、可持續創新的力量。當我們談慢的時候，再看快的公司2020年會怎么樣？2020年快公司會面臨期中考。有一個行業很快，叫新能源汽車。今年10月份有一個新聞，上海舉辦一個新能源汽車展，結果臨展前一個月宣布會后一個月、一年好不好？不展了，因為當年報名的60個企業中30個倒閉了。胡潤公布了最近3年中國有10家公司在不到三年的時間里面成為了獨角獸，快不快？其中幾家是新能源汽車呢？五家公司在不到三年的新能源汽車公司成為了獨角獸公司，不明年我們的年終秀大概率還會搞，后年大概率還會搞，我們看看這些公司能活過幾年。新能源汽車我認為一定是一個方向，但是這個行業的發展真的需要那么快嗎？需要以獨角獸的方式來呈現嗎？不一定。我認為真正能夠成為新能源汽車的那些少數的勝出者，一定是在這個產業有長期積累、埋頭苦干、發明技術、認真地研究那輛汽車的人，而不是天天在風口上發那些PPT、開新聞發布會的人。在這個故事的背后，讓我們想起了斯迪格里（音）說的一句話，他說毀滅的種子是什么？第一個是繁榮。這是中國移動互聯網的戰績，很多移動互聯網公司在2001年創業以后，它的很多各種財務報表各種原因沒有辦法在中國上市，很多公司在香港、美股上市，這些公司中我算了一下，有46%的公司今天的股價跟他們的發行價相比已經跌到了30%。這就是快的代價，少數的勝出，大多數的異地雞毛。當我們看完那個表格的時候，又讓我想起很多年前美國一個管理學家吉姆·柯林斯《優秀到卓越》中的一段話，他說公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系。很多實現跨越的公司從事的并非是景氣行業，有的甚至是處境很糟的行業。養雞的、開書店、開服裝店、海底撈火鍋店，都沒有關系，有關系的是你在這個領域中有沒有實現那個小小的創新。我們不用羨慕那些站在風口的朋友們，他們已經交出了自己的成績單，希望他們2020年運氣不錯。[詳情]
吳曉波：中國消費者中最“崇洋媚外”的是60后和70后
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示今天中國所有的消費者中最崇洋媚外的是60后和70后，最愛國的是90后和00后。為什么呢？中國今天有300萬的漢服愛好者，他們的平均年齡是18-24歲。但今天的60后和70后，你們還記得嗎，你們當年拿到的第一筆工資，是跑去商場買什么？西裝。表示我是一個成年人，我是一個現代人。今天一個姑娘拿著工資買一件漢服，標志著我是一個中國人。[詳情]
吳曉波:書店變成了體驗場 房價很貴但在書店歲月靜好
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示書店變成了一種身份，變成了一種體驗，變成了一種人在某一個時刻對自我認知的一種愉悅和犒賞?！拔乙谶@里談個戀愛，我要在這里見個朋友，我要在這里喝杯咖啡，我要在這里坐在一個有陽光的窗戶下，陽光照在我的長發上，那一刻我覺得雖然房價很貴，漲得我買不起，但是此刻歲月靜好?！彼f。全世界的互聯網電商，第一個電商公司是干嗎的？賣書的，亞馬遜賣書。為什么賣書？因為書很標準，質量很可控，價格很標準，同時供應鏈非常。中國當年的易趣、當當都是賣書的，全世界第一個被互聯網干掉的那個行業叫做書店。我很不幸跟許知遠辦一個書店，到現在為止還沒有分過一次紅。中國的圖書銷售，在2016年實現了穿越，2016年以后越來越多的人在網上買書，而不在線下書店買書。你看到這個穿越的時候，會產生一個什么直覺的判斷呢？你會認為全中國的書店干不下去。會不會？越來越多人網上買書。但實際上今天在中國一二三線城市生活的所有的人都看到一個事實是什么呢？是越來越多的人去到知院的單向書店，越來越的人去言幾又，今天你為什么會走進一家書店？明明可以網上買書。我曾經問過一個書店的店長，你知道那些人為什么到你書店嗎？他說吳老師，我們問過一百個人你進書店買什么書，不知道。你為什么進書店呢？我為了證明我是一個讀書人。我要在這里談個戀愛，我要在這里見個朋友，我要在這里喝杯咖啡，我要在這里坐在一個有陽光的窗戶下，陽光照在我的長發上，那一刻我覺得雖然房價很貴，漲得我買不起，但是此刻歲月靜好。我一轉頭看到某一本書，覺得挺好，就把它買走了。你為什么去書店？書店變成了一種身份，變成了一種體驗，變成了一種人在某一個時刻對自我認知的一種愉悅和犒賞。它叫什么？它叫體驗。今天的書店已經變成了一種體驗場。[詳情]
吳曉波：2019年故宮相關產品產值大概在200億左右
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波提到對2020年的看法時，強調了國貨運動方興未艾。2019年因為故宮所相關的產品的產值大概在200億左右。為什么今天我們選擇把故宮穿在身上，為什么不在十幾二十年前發生？當我們看到這個東西的時候，我們會想起它是我們自己的。文化是血液里的事情，我們血液中的文化基因在此刻被喚醒了。以下為演講實錄摘編：其實我是做企業史研究的，我曾經有7、8年時間寫《激蕩三十年》、《跌宕一百年》、《浩蕩兩千年》。2010年代這一輪的新國貨運動，它不是第一次，是中國現代化運動史上的第三次。第一次在哪個時候？是1904年—1937年。左邊的圖是當年的一個貝子富倫，1904年的時候在美國圣路易斯舉辦了第一屆博覽會，當時情政府派了一個代表團，由他帶隊，在圣路易斯參加了世博會，圈了50平方米的地方，搞了一個中國村，中國的商品開始出現。1904年帶的是茶葉、絲綢、陶瓷。當你走出中國的時候，你看到其它國家帶來的是什么呢？是西門子的電報、奔馳的汽車、美國通用的第一輛汽車、可口可樂。在參加完第一次世界博覽會以后，清政府在天安門外面的前門，在一幢樓里開辦了勸業場，說希望能夠推動國貨，推動老百姓從事商業的活動，叫勸業場，那一年清政府公布了中國歷史上的第一部公司律，也是這一年清政府宣布廢除科舉。所以，1904年是中國文化史和商業史上重要的轉折性的一年。那一年到抗戰爆發前的1937年，是中國的第一次國貨運動。第二次國貨運動發生在1984年，中國開始搞城市體制改革，中國出現了一系列的消費品的公司，有人問鄧小平什么叫改革開放，小平同志說“改革開放很簡單，就是三件事，讓老百姓吃好的，穿好的，用好的”。1984年以后，吃好的，飲料、食品、保健品。用好的冰箱、空調洗衣機。以輕工業為主的中國產品開始不斷地出現，出現了品牌戰、價格戰、規模戰、市場戰。這一輪運動一直到1998年的東亞金融危機爆發結束，中國商品開始以另外一種面目，叫做made in China，制造能力向全球輸出。第二次國貨運動的結束是以東亞金融危機和WTO為節點終結掉了。第二次國貨運動的結束意味著Made in China黃金十年的開始。今天我們所面臨的是第三次國貨運動。第三次國貨運動跟第二次國貨運動有什么區別？除了商品的區別以外最大的區別是審美的區別。當一個國家的人均GDP超過1萬美金的時候，各國都是一樣，這個國家新的中產階層會成為國家消費的主力，而這部分消費主力的本土文化意識會大規模地崛起。今天我們看到的景象，所有的80后、90后年輕人，買回家里的是什么東西呢？是跟我們文化相關的東西。我們今天買的一張床，我們看的一棟房子，我們去聽的音樂，都跟我們的父輩不一樣。今天中國所有的消費者中最崇洋媚外的是60后和70后，最愛國的是90后和00后。這件事沒什么好鼓掌的，當時我們之所以崇洋媚外，是因為我們是一個追趕性的國家，我們的孩子生下來的時候知道什么叫做饑餓、貧窮嗎？你們穿過哥哥給你的那一條打著補丁的褲子嗎？你沒有這樣的落后感。中國今天有300萬的漢服愛好者，一件普通的機器繡的漢服4000塊錢，如果手繡的是8000—20000漢服。在座的60后、70后還記得嗎？當年我們工作以后拿到工資第一件事情是跑到商場給自己買一件西裝，表示我是一個成年人，我是一個現代人。今天一個姑娘拿著工資買一件漢服，標志著我是一個中國人。我剛才聽知遠講到要重新回到傳統，傳統是什么呢？為什么今天要回到傳統？是因為這一輪消費者開始為傳統買單了。人類文明史上所有的文明傳統承載在哪里呢？兩個承載物，一個是思想，一個是物質。思想可能承載在文字里，承載在書籍。物質可能是一艘船、一個房子、一個帝王的墳墓，我們通過這些物質來了解當年人們的傳統是什么，文化是什么。一個有意思的對比，左邊是1996年中國十大票房電影，九部是國外大片，只有第八名《孔繁森》，估計能進前十是組織有關部門去觀看，否則前十全軍覆沒，這就是1996年中國的電影市場。右邊是2019年十部電影中，國產片八部。2019年中國的電影人灰頭土臉，6000家公司倒閉，應該給他們做電影的一點掌聲。他們有沒有未來？他們有未來，因為中國的消費者愿意為中國電影買單了。故宮。七八年前故宮是什么？就是北京有9999幢房子，600多年前皇帝老子待的地方，我們到北京去，天安門跑完了以后跑到故宮買張門票去逛一眼，跟你有關系嗎？結束了，不會逛第二次，那個地方連坐的地方都沒有。今天我算了一下，旁邊所有的產品，從鞋子開始到冷飲，到一個胸針，到一個書簽，到一本書，到一個毯子、一個沙發、一個洗澡用的花灑，都跟故宮有關。2019年因為故宮所相關的產品的產值大概在200億左右。為什么我們今天把故宮穿在身上，為什么不在十幾二十年前發生？當我們看到這個東西的時候，我們會想起它是我們自己的。文化是血液里的事情，我們血液中的文化基因在此刻被喚醒了。小米優品是今天中國最大的消費品的優選平臺，上面有將近1000個品類。1000個品類，很大部分都是80后、90后、00后們喜歡的新的產品，這些品牌幾乎全部誕生在2015年以后，它即便是一家幾十年的公司，但是它今天做出來的東西或者是它新設立的子品牌都誕生在2015年以后。我們今天看到它，很多朋友還覺得挺陌生的。我跟大家保證，過五年、過十年，你會發現它們就是中國的耐克、海爾、未來的娃哈哈，這就是中國新的品牌的誕生。這些品牌不僅僅誕生在內需市場，有一個全球最大的電商平臺，它在中國打不過我們的阿里巴巴和京東，叫亞馬遜。亞馬遜全球開店，它能把中國的產品賣出去。你會發覺，在今天亞馬遜開店的有數十萬家中國的商家，有很大一部分是旁邊看到的這些東西——品牌。我列舉出來，這些是今天在亞馬遜上賣的最好的前100個中國品牌之一，認識它嗎？都不認識。但是很多歐洲消費者、中東消費者可認識它們了。這都是中國的產品。你要知道，今天中國京東的賣家25萬，天貓的賣家30萬，在2015年的時候，亞馬遜全球開店的中國賣家不到5萬，今天已經超過了40萬，40萬中相當一部分，他們不再是ODM、OEM，他們做品牌。我們一方面在小米優品、在故宮、在消費市場看到了越來越多國貨，中國人愿意買中國產品。同時我們在全球市場看到，這些中國公司開始建立中國自己的品牌，這是中國人的品牌，中國人的商品，它不再藏在領子里，不再藏在其他地方，明明當當地印在外面，這就是Made in China的2.0。[詳情]
吳曉波：中國人漸漸愿意買國貨 它不用藏在領子里了
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波提到對2020年的看法時，強調了國貨運動方興未艾。2019年因為故宮所相關的產品的產值大概在200億左右。為什么今天我們選擇把故宮穿在身上，為什么不在十幾二十年前發生？當我們看到這個東西的時候，我們會想起它是我們自己的。文化是血液里的事情，我們血液中的文化基因在此刻被喚醒了。以下為演講實錄摘編：其實我是做企業史研究的，我曾經有7、8年時間寫《激蕩三十年》、《跌宕一百年》、《浩蕩兩千年》。2010年代這一輪的新國貨運動，它不是第一次，是中國現代化運動史上的第三次。第一次在哪個時候？是1904年—1937年。左邊的圖是當年的一個貝子富倫，1904年的時候在美國圣路易斯舉辦了第一屆博覽會，當時情政府派了一個代表團，由他帶隊，在圣路易斯參加了世博會，圈了50平方米的地方，搞了一個中國村，中國的商品開始出現。1904年帶的是茶葉、絲綢、陶瓷。當你走出中國的時候，你看到其它國家帶來的是什么呢？是西門子的電報、奔馳的汽車、美國通用的第一輛汽車、可口可樂。在參加完第一次世界博覽會以后，清政府在天安門外面的前門，在一幢樓里開辦了勸業場，說希望能夠推動國貨，推動老百姓從事商業的活動，叫勸業場，那一年清政府公布了中國歷史上的第一部公司律，也是這一年清政府宣布廢除科舉。所以，1904年是中國文化史和商業史上重要的轉折性的一年。那一年到抗戰爆發前的1937年，是中國的第一次國貨運動。第二次國貨運動發生在1984年，中國開始搞城市體制改革，中國出現了一系列的消費品的公司，有人問鄧小平什么叫改革開放，小平同志說“改革開放很簡單，就是三件事，讓老百姓吃好的，穿好的，用好的”。1984年以后，吃好的，飲料、食品、保健品。用好的冰箱、空調洗衣機。以輕工業為主的中國產品開始不斷地出現，出現了品牌戰、價格戰、規模戰、市場戰。這一輪運動一直到1998年的東亞金融危機爆發結束，中國商品開始以另外一種面目，叫做made in China，制造能力向全球輸出。第二次國貨運動的結束是以東亞金融危機和WTO為節點終結掉了。第二次國貨運動的結束意味著Made in China黃金十年的開始。今天我們所面臨的是第三次國貨運動。第三次國貨運動跟第二次國貨運動有什么區別？除了商品的區別以外最大的區別是審美的區別。當一個國家的人均GDP超過1萬美金的時候，各國都是一樣，這個國家新的中產階層會成為國家消費的主力，而這部分消費主力的本土文化意識會大規模地崛起。今天我們看到的景象，所有的80后、90后年輕人，買回家里的是什么東西呢？是跟我們文化相關的東西。我們今天買的一張床，我們看的一棟房子，我們去聽的音樂，都跟我們的父輩不一樣。今天中國所有的消費者中最崇洋媚外的是60后和70后，最愛國的是90后和00后。這件事沒什么好鼓掌的，當時我們之所以崇洋媚外，是因為我們是一個追趕性的國家，我們的孩子生下來的時候知道什么叫做饑餓、貧窮嗎？你們穿過哥哥給你的那一條打著補丁的褲子嗎？你沒有這樣的落后感。中國今天有300萬的漢服愛好者，一件普通的機器繡的漢服4000塊錢，如果手繡的是8000—20000漢服。在座的60后、70后還記得嗎？當年我們工作以后拿到工資第一件事情是跑到商場給自己買一件西裝，表示我是一個成年人，我是一個現代人。今天一個姑娘拿著工資買一件漢服，標志著我是一個中國人。我剛才聽知遠講到要重新回到傳統，傳統是什么呢？為什么今天要回到傳統？是因為這一輪消費者開始為傳統買單了。人類文明史上所有的文明傳統承載在哪里呢？兩個承載物，一個是思想，一個是物質。思想可能承載在文字里，承載在書籍。物質可能是一艘船、一個房子、一個帝王的墳墓，我們通過這些物質來了解當年人們的傳統是什么，文化是什么。一個有意思的對比，左邊是1996年中國十大票房電影，九部是國外大片，只有第八名《孔繁森》，估計能進前十是組織有關部門去觀看，否則前十全軍覆沒，這就是1996年中國的電影市場。右邊是2019年十部電影中，國產片八部。2019年中國的電影人灰頭土臉，6000家公司倒閉，應該給他們做電影的一點掌聲。他們有沒有未來？他們有未來，因為中國的消費者愿意為中國電影買單了。故宮。七八年前故宮是什么？就是北京有9999幢房子，600多年前皇帝老子待的地方，我們到北京去，天安門跑完了以后跑到故宮買張門票去逛一眼，跟你有關系嗎？結束了，不會逛第二次，那個地方連坐的地方都沒有。今天我算了一下，旁邊所有的產品，從鞋子開始到冷飲，到一個胸針，到一個書簽，到一本書，到一個毯子、一個沙發、一個洗澡用的花灑，都跟故宮有關。2019年因為故宮所相關的產品的產值大概在200億左右。為什么我們今天把故宮穿在身上，為什么不在十幾二十年前發生？當我們看到這個東西的時候，我們會想起它是我們自己的。文化是血液里的事情，我們血液中的文化基因在此刻被喚醒了。小米優品是今天中國最大的消費品的優選平臺，上面有將近1000個品類。1000個品類，很大部分都是80后、90后、00后們喜歡的新的產品，這些品牌幾乎全部誕生在2015年以后，它即便是一家幾十年的公司，但是它今天做出來的東西或者是它新設立的子品牌都誕生在2015年以后。我們今天看到它，很多朋友還覺得挺陌生的。我跟大家保證，過五年、過十年，你會發現它們就是中國的耐克、海爾、未來的娃哈哈，這就是中國新的品牌的誕生。這些品牌不僅僅誕生在內需市場，有一個全球最大的電商平臺，它在中國打不過我們的阿里巴巴和京東，叫亞馬遜。亞馬遜全球開店，它能把中國的產品賣出去。你會發覺，在今天亞馬遜開店的有數十萬家中國的商家，有很大一部分是旁邊看到的這些東西——品牌。我列舉出來，這些是今天在亞馬遜上賣的最好的前100個中國品牌之一，認識它嗎？都不認識。但是很多歐洲消費者、中東消費者可認識它們了。這都是中國的產品。你要知道，今天中國京東的賣家25萬，天貓的賣家30萬，在2015年的時候，亞馬遜全球開店的中國賣家不到5萬，今天已經超過了40萬，40萬中相當一部分，他們不再是ODM、OEM，他們做品牌。我們一方面在小米優品、在故宮、在消費市場看到了越來越多國貨，中國人愿意買中國產品。同時我們在全球市場看到，這些中國公司開始建立中國自己的品牌，這是中國人的品牌，中國人的商品，它不再藏在領子里，不再藏在其他地方，明明當當地印在外面，這就是Made in China的2.0。[詳情]
吳曉波：明年A股市場大概率值得期待
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波介紹了50位經濟學家對于2020年經濟的預測。在宏觀經濟層面，去年60%的人選了“悲觀”這一項。今年選擇此項的人數已經減少到了34%。而認為經濟會持平發展的人由30%增加到了54%。“也就是說，這批經濟學者普遍認為2020年的經濟會比2019年稍稍好一點”。A股方面，去年認為A股上行的占33%，持平的占33%，下行的占20%。而2020年，認為A股會上行的占58.7%，認為持平的會占到33.3%，加在一起超過90%。“明年的A股市場大概率是值得期待的”。[詳情]
吳曉波：互聯網革命過去了 第四次浪潮即將到來
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示中國趕上了工業革命的末班車，同時還非常幸運地趕上了互聯網革命的頭班車。即將到來的第四次浪潮，暫且定義為“科技智造時代”，有物聯網、新材料、區塊鏈……在未來10-20年依然是最大應用市場。全球從第三次浪潮向第四次浪潮過渡時，會發生：1、各國貿易保護和民粹保護抬頭。2、各國加快自己印鈔機的速度。但對產業者來說，這個空窗期是巨大的創造的機會。以下為演講實錄摘編：我們必須期待一個新的浪潮的到來。其實在今天的全球商業世界并沒有對即將到來的那個第四次浪潮有一個新的定義，它叫什么名字呢？不知道。我們只能在今天的年終秀上暫且把它定義一個名字，叫做“科技制造時代”。它有物聯網、互聯網、新材料、能源革命、醫學革命、新金融、人工智能、智能汽車、航天航空等等領域，在未來的十到二十年內將發生剛剛過去二十年互聯網改造世界所發生的所有的變化。前兩天我在一次授課過程中講到這一段的時候有一個同學起來舉手說“吳老師，我是養雞的，我是山東最大的養雞專業戶，我每個月有5萬只雞放到市場上。你說的第四次浪潮跟我有什么關系？我該怎么辦呢？我該去做互聯網嗎？”我跟他講有關系。我前兩天剛剛看了一家中國北京的創業公司，它做什么呢？養雞最害怕的是雞瘟，雞瘟不可測，當雞瘟發生的時候只能干一件事，把整個養雞場的雞殺掉就地填埋。這家公司是一個傳感器加聲納技術公司，雞的耳朵上面裝一個傳感器，然后通過聲納技術來搜集雞的聲音。一個正常的雞是什么樣的聲波，一個有可能患上了雞瘟的雞的聲波是什么樣的？這個時候當這個聲波開始發生變化的時候，我們就可能預先找到那只雞瘟的雞，把它處理掉。朋友們，一個養雞場都跟第四次浪潮有關系，你覺得我們在座的各位跟它沒關系嗎？我們的產業，我們的消費，都會有非常大的關系。我深知懷疑十年后在座的各位朋友，我們的身邊可能沒有一個愛人，但我們身邊一定會有一個機器人。這就是第四次浪潮，這件事情沒什么好高興的，我們還是有個愛人好。這就是即將到來的科技制造時代對我們的生活有可能帶來的變化，它改變的并不僅僅是第四次浪潮。二十年前我們把互聯網叫做“虛擬經濟”，我們今天說錯了，它不是虛擬經濟，第一是把報紙干沒了，第二，把商場干空了。再接著要干掉銀行，再接著要干掉所有的零售店，干掉所有的服務，干掉所有的旅行社，它不是虛擬經濟，有巨大的滲透力。所以即將到來的所有的技術和變革會改造農業，會改造工業，會改造服務業，會改造金融業，我們每一個人都可能是革命者和被革命者。因為中國是全球第一大的制造大國，因為中國是全球最大的消費市場，所以第四次浪潮所可能發生的硬件革命和應用性革命，中國未來二十年仍然是最大應用市場，你們相不相信這件事情？當你們和我一樣相信這件事情的時候，我覺得中國的商業世界就充滿了無數的可能性。所以，在全球產業由第三次浪潮向第四次浪潮產生空窗期的時候，當全球經濟產生空床期，所發生的景象優良件事，第一件事情是各國貿易保護主義和民粹主義抬頭。第二，各個國家爭相地加快自己印鈔機的印鈔速度。這兩件事情我們已經看到了三年，未來兩三年我們還會繼續看到。這就是全球空窗期一定會發端的景象，但是對我們中國，對我們每一個產業者來講，可能是一個巨大的迭代的機會。[詳情]
許知遠：薇婭是個嶄新且熟悉的世界，是當代的肥皂劇
許知遠：我平時寫梁啟超你們都不關心么。薇婭是一個嶄新且熟悉的世界，是當代的肥皂劇。知識的邏輯系統正在改變，可能聽不懂5G是什么，在書齋無法想象出來。知識分子在被迫轉移，不存在低頭，我們回到了現場，我們比老一輩知識分子更驕傲的是，我們是自己給自己發工資的。獨立在認知之間，我沒有被污染和格式化。[詳情]
到薇婭直播間賣貨是知識分子向流量低頭？許知遠回應
當談到薇婭直播間賣貨是不是“知識分子向流量低頭”時，許知遠表示：“其實當時我們是在錄制《十三邀》，于是去薇婭直播間體驗一下。其實沒有什么知識分子向流量低頭這么個說法。這些年，我越來越懂曉波在做的事，只有親身體驗過才會明白?！边€沒說完，吳曉波老師懟了許知遠老師一句：“當年我辦企業的時候，你可是一直反對?！睋F場的小伙伴，許知遠老師居居居居居然臉紅了這對“知曉CP”我吃了[詳情]
吳曉波：當國家人均GDP超1萬美金后 會遇到3個難題
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示當國家的人均GDP超過1萬美金后，會遇到以下三個共同難題：1． 產業轉型 2． 消費升級 3． 社會公平。以下為演講實錄摘編：2020年，在中國現代化史上是一個挺重要的年份，兩個數據。第一，今年是全面小康年，2013年的時候中國14億人口中，處在貧困線以下的人口還有9000萬。在過去的幾年中，我們每年以1200萬到1400萬的速度不斷在脫貧。2013年的9000萬的貧困線人口在2020年會全部脫貧，為這件事情我們是不是給執政黨一點掌聲？擺脫貧困對這個國家來說是一件多么困難的事情。第二個重要的數據是到了2019年的此時此刻，我們的人均GDP將超過1萬美金。我們上半場講到1978年的時候中國人均GDP是382美金，到今天我們超過1萬美金。我在做年終秀的時候查了一下，其它的國家他們的人均GDP什么時候超過1萬美金？美國1978年，德國1979年，法國1979年，英國1980年，日本1981年，意味著二戰以后這些國家也經歷了一次波動周期，通過30多年的時間，他們在一片廢墟上面也完成了整個經濟建設，實現了人均GDP達到1萬美金。亞洲地區，香港地區、臺灣地區、韓國、新加坡，他們分別在1988、1989、92年、1994年達到了人均GDP超過1萬美金。也就是說這些歐美日國家比中國早了將近40年人均GDP超過1萬美金。東亞四小龍比中國早30年人均GDP超過1萬美金。接下來問一個問題，當一個國家的人均GDP超過1萬美金的時候，這個國家會出現怎樣的景象呢？會面臨怎樣的治理和商業難題呢？三件事情，2019、2020包括未來的幾年，中國是不是被這三個事情困擾？第一，商業轉型。正如我們在東莞厚街看到的景象，5、6年前5萬人的工廠到今天剩下3000人，那些勞動密集型的產業必須要離開這個國家，這個國家的整個制造業需要面臨一種脫胎換骨式的升級。第二，出現新的消費人群。越來越多的人已經擁有汽車和房子，一個男生的衣柜里已經有12件襯衫，你怎么能夠把第13件襯衫塞到他的衣柜里呢？新的審美、新的消費趣味、新的消費的領域和品類如何全新出現。第三，當人均GDP超過1萬美元的時候，財富加速理論就會像魔鬼一樣生效。當一個國家的資本投資回報率超過經濟增長率的時候，財富會以加速度的方式向少數的人群集中。在座的各位應該都是財富加速計劃的獲益者，但是我們今天在看直播的幾十萬、上百萬人中，可能90%是財富加速計劃的被拋棄者。[詳情]
吳曉波評2019十大商業新聞：馬云退休、李佳琦直播
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波總結了剛剛過去的2019年，有哪些商業新聞值得汲取。1．豬肉漲價。師父的肉從來沒吃過，二師兄的肉越來越難吃到，漲得挺厲害。今天我們演講的時候，豬肉的出欄價是33塊錢一公斤，一年前我們在演講的時候，價格是13塊錢一公斤，豬肉價格一年時間漲了280%幾。除了豬肉以外，很多水果，像蘋果、香蕉，很多人到一個水果店，已經對大家是不是新中產階級的一個考驗了。2．馬云退休。馬云到底有沒有離開阿里巴巴的辦公室，并不是最重要的事情。重要的事情是在互聯網進入中國20年的時候，這么一個過去20年里中國最成功的企業家，以退休的方式來呈現自己在中國商業世界中的一個角色，這可能是一個特別具有中國智慧的一種存在方式。所以，馬云退休是今年中國商業世界中一個挺重要的事情。3．孟晚舟。2018年4月份中興事件以后，到今天中美貿易摩擦整整20個月。如果有一個戲劇性事件的高峰點，應該就是任正非的女兒在加拿大被扣，到今天還被扣在加拿大，仍然是一個國際性的事件。所以，它成為了中美貿易摩擦歷史上的一個戲劇性的點，它會永遠地被紀念，會永遠地被討論。4.P2P集體退場?；ヂ摼W革命從改變了我們人和信息的關系，繼而改變我們人和購物的關系，接著改變我們人和服務的關系，接著希望改變人和金融的關系。這個變化在發生，但是因為金融是一個特別保守的行業，以安全為主的行業，當互聯網人以空前的、突破的勇氣和野蠻的精神進入到這個行業的時候，你會發覺有巨大的不適性。P2P可以說是互聯網對所有行業沖擊過程中一個巨大的不適性病癥的集體發作。5．科創板開板。今年科創板在上海開板，掀起了硬核創業的熱潮。6．以薇婭和李佳琦為代表的，這樣的直播網紅大概20萬左右，他們的出現徹底改變了流量的走向和購物趣味的走向，成為2019年一個非常生動的以人為節點的一次商業實驗。7.TiKToK在全球流程，這個產品在中國市場沒有，它就是全球版的抖音，它在日本等東南亞國家下載量已經超過facebook，它是中國社交工具在過去十年里面最大的一次全球性的成功。8．美團和拼多多上市。這兩家企業，一家誕生在2012年，一家誕生在2016年，它們今天都已經是中國排名前十大的互聯網上市公司，他們也可以說是移動互聯網十年流量時代最后的兩個巨蛋。我大膽地認為，在未來不會再有以流量為主的巨型互聯網公司的誕生。9．哪吒這部電影創造了票房的奇跡。代表著中國動漫電影、中國文化開始在主流大眾市場中越來越得到消費者的喜歡。10．中美貿易摩擦如此激烈、撲朔迷離的環境下，那個叫馬斯克的外星人來到上海，開辦了他的特斯拉工廠。這家工廠在上海居然5天時間就完成了所有手續的報批，半年時間就完成了工廠德建設，它讓我們看到了中美經濟合作的一種新的可能性。這是我們在2019年看到的十大商業新聞。[詳情]
吳曉波:師父的肉從來沒吃過 二師兄的肉越來越難吃到
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波總結了2018年預見過的2019，并盤點了剛剛過去的2019年，有哪些商業新聞值得汲取。第一，信心之年經濟待暖。去年此時此刻我們已經看到了經濟增長的動力似乎出現了停滯的情況，經濟有可能趨暖。2019年我們需要有信心，這些信心需要一些具體的投資、政策、資金來維持我們的信心。第二，當經濟開始趨于趨冷的時候，政府為了維持經濟增長一定的速度，他會干兩件事。第一件事情，會有適度的貨幣量化寬松。第二件事情，政府會直接下場進行基礎設施的投資。當這些資金大量涌入到產業經濟的時候，如果整個制造業消費沒有被喚醒，這些資金就有可能會推動滯脹性的通貨膨脹，有可能會推動物價上漲。所以，我們看到第二個景象是2019年的基建投資數量大于2018年。第二，以“二師兄”為代表的物價出現了大幅度地上漲。第三件事制造升級拐點出現。上半場演講中我用腳告訴大家今天中國的車間正在發生什么事情，中國的工廠正在發生什么事情，我們非常明星地看到那些以勞動密集型為主的產業正在加速地離開中國的產業經濟，同時制造業的底層正在發生智能化的變化，制造業的拐點在2019年非常清晰地在各個行業，無論是家電行業、服裝行業還是小型電器行業一一地開始出現。我們預見2019年可能會出現一次新國貨的熱潮、新匠人創造新國貨。我們今天其實也看到這個景象，每一個商場、每一個店商，無論是雙11、雙12、黑色星期五，大量被消費者喜歡的產品都是一些國貨產品。今天場外有一個2000平米的展覽，大家看到的都是在這幾年新冒出來的新國貨，所以新匠人創造新國貨。誰在為國貨買單呢？一年前因為中國出現了一些新的消費階層，新中產開始驅動新消費。什么叫做新消費？我剛才在后場聽知遠演講很有感慨，許知遠梁啟超的那本書是不是新消費，薇婭賣的單向歷是不是新消費，我們看到的沉浸式劇場是不是新消費？除了物質消費之外，還有很多新盛行的消費，這些消費由誰買單？為什么它在今天才能出現？我覺得2019年我們看到新的中產階層已經非常鮮明地表達了自己的消費主張。接著是社交圈層會員風行。我們去年也已經看到了中國移動互聯網人口增長的停滯，2012年4億多人口增長到11億人口，怎么算這個國家的13.9億人口中再多一點人去買手機已經變得非常困難了。當流量枯竭的時候會出現什么情況呢？我們去年提到2019年會出現三個新商業模式，一個叫私域流量。第二，會員制。第三，圈層社交。今年我們看到薇婭的出現，看到李佳琦出現，是公共領域流量的變化，會員成為絕大多數商業公司和消費者達成新型關系的一種模型。接下來是新金融革命要來了。我們一年前看到的是移動互聯網對傳統金融體系，無論是貸款體系還是融資體系的巨大的變革，今年有一件特別讓人高興的事情是，當P2P已經成為了社會穩定的一個重要影響因素的時候，各地政府在P2P領域的清理上表達了巨大的決心。今年我們也看到因此所發生的一些信訪事件、聚眾性事件和社會輿論性事件，但總的來講整個P2P在今年得到了很大程度的遏制。同時我們也看到互聯網有沒有因為P2P的爆雷，在金融領域的創新變革停滯呢？沒有。我們仍然看到很多進步性的因素正在發生。第八個預見，2019年車業會發生突變，確實今年我們看到新能源汽車成為中國產業經濟的一個重要的投資點，同時我們看到這個行業中也是一個塵沙泛起。5G來襲，2019年被認為是5G元年。這是我們一年前所預見到的2019年?；氐絼倓傔^去的2019年，有哪些商業新聞值得我們汲取呢？有這么幾個事件。1．豬肉漲價。師父的肉從來沒吃過，二師兄的肉越來越難吃到，漲得挺厲害。今天我們演講的時候，豬肉的出欄價是33塊錢一公斤，一年前我們在演講的時候，價格是13塊錢一公斤，豬肉價格一年時間漲了280%幾。除了豬肉以外，很多水果，像蘋果、香蕉，很多人到一個水果店，已經對大家是不是新中產階級的一個考驗了。2．馬云退休。馬云到底有沒有離開阿里巴巴的辦公室，并不是最重要的事情。重要的事情是在互聯網進入中國20年的時候，這么一個過去20年里中國最成功的企業家，以退休的方式來呈現自己在中國商業世界中的一個角色，這可能是一個特別具有中國智慧的一種存在方式。所以，馬云退休是今年中國商業世界中一個挺重要的事情。3．孟晚舟。2018年4月份中興事件以后，到今天中美貿易摩擦整整20個月。如果有一個戲劇性事件的高峰點，應該就是任正非的女兒在加拿大被扣，到今天還被扣在加拿大，仍然是一個國際性的事件。所以，它成為了中美貿易摩擦歷史上的一個戲劇性的點，它會永遠地被紀念，會永遠地被討論。4.P2P集體退場?；ヂ摼W革命從改變了我們人和信息的關系，繼而改變我們人和購物的關系，接著改變我們人和服務的關系，接著希望改變人和金融的關系。這個變化在發生，但是因為金融是一個特別保守的行業，以安全為主的行業，當互聯網人以空前的、突破的勇氣和野蠻的精神進入到這個行業的時候，你會發覺有巨大的不適性。P2P可以說是互聯網對所有行業沖擊過程中一個巨大的不適性病癥的集體發作。5．科創板開板。今年科創板在上海開板，掀起了硬核創業的熱潮。6．以薇婭和李佳琦為代表的，這樣的直播網紅大概20萬左右，他們的出現徹底改變了流量的走向和購物趣味的走向，成為2019年一個非常生動的以人為節點的一次商業實驗。7.TiKToK在全球流程，這個產品在中國市場沒有，它就是全球版的抖音，它在日本等東南亞國家下載量已經超過facebook，它是中國社交工具在過去十年里面最大的一次全球性的成功。8．美團和拼多多上市。這兩家企業，一家誕生在2012年，一家誕生在2016年，它們今天都已經是中國排名前十大的互聯網上市公司，他們也可以說是移動互聯網十年流量時代最后的兩個巨蛋。我大膽地認為，在未來不會再有以流量為主的巨型互聯網公司的誕生。9．哪吒這部電影創造了票房的奇跡。代表著中國動漫電影、中國文化開始在主流大眾市場中越來越得到消費者的喜歡。10．中美貿易摩擦如此激烈、撲朔迷離的環境下，那個叫馬斯克的外星人來到上海，開辦了他的特斯拉工廠。這家工廠在上海居然5天時間就完成了所有手續的報批，半年時間就完成了工廠德建設，它讓我們看到了中美經濟合作的一種新的可能性。這是我們在2019年看到的十大商業新聞。[詳情]
吳曉波年終秀：美國藍領工資漲3倍 中國卻漲150倍
2019年12月30日，第五屆吳曉波年終秀在廈門舉行，吳曉波、吳聲、管清友、許知遠四大經濟領域大咖相約在2019的尾聲，為大家講述30多個土生土長的中國企業的故事，和未來的經濟趨勢的八大猜想。向2019年鄭重告別，迎接更好的2020。吳曉波：美國藍領工資漲3倍，中國的卻漲了150倍！在年終秀的演講上，吳老師首先秀出了一張表格，他說，爹娘把我們生在哪個年代、在康波周期的哪個階段，決定了我們和這個時代、這個國家財富和產業的關系。我們一個人的一生，也就是一個康波周期。1978年到2019年中國和美國的藍領工人相比的話，在41年中如果你在美國做一個藍領工人工資一年的收入增長了多少倍呢？增長了3倍。如果你在中國呢？中國的藍領工人41年里面，我們的年薪收入增長了150倍。喜歡買房子這個愛好我改了 過去20年上海房價漲了14倍紐約房子漲2.4倍吳曉波表示，很多朋友們知道我喜歡買房子，這個愛好我最近已經改了。如果你在1998年，那一年是中國開始搞城市化運動，開始搞商品房改革。有一千萬同時在紐約買一套房子，另外在上海買一套房子，到2019年今天投資效率比怎樣呢？如果紐約的房子漲了2.4倍，上海的房子呢？漲了14.2倍。這個叫國家紅利，這個國家的經濟發展給每一個，無論是藍領工人，還是像我這樣喜歡買房子的人都有一個巨大的紅利。2019年了，我們中國人還甘愿在微笑曲線的底端嗎？吳曉波說，在很長時間里，微笑曲線的兩端是美國人把持的。中國人在哪兒呢？在底端。到了2019年，我們中國人還甘愿在這里嗎？中國公司向兩端拓進的時候，預示著中美兩國長達四十年的蜜月期結束了，中國公司要掌握自己的技術。盤點2019十大創業者爆雷區 稱未來互聯網世界格局是ATMJ吳曉波盤點2019十大創業者爆雷區：1． 影視文創；2． 少兒編程教育；3． 互聯網金融；4． 新能源汽車；5． 聯合辦公空間；6． 無人零售店；7． 大數據爬蟲；8． 電子煙；9． 互聯網家裝；10． K12英語輔導。吳曉波還表示，BAT格局改變，移動互聯網舊世界向新世界遷移的流量革命已經結束了，中國互聯網世界是一臺ATM機（ATMJ），依托于移動互聯網的窗口已經關閉了，但新的窗口還沒有打開。
吳曉波談中國奶粉：過去10年，中國奶粉已經有了很大變化12月30日，在預見2020·吳曉波年終秀上，著名財經作家吳曉波談到，過去中國人不愿意給孩子喝國產奶粉，但是今天中國奶粉真的變化非常大。2014-2016年是中國最好創業時代 移動互聯網紅利早吃完了吳曉波表示，2011年的時候全中國人民擁有4.5億臺手機，到了此時此刻，11.4億臺。短短的八年時間里，手機擁有量增加了7億臺，這就是移動互聯網給中國這些互聯網公司帶來的巨大的紅利。這個數據里看到另外一個數據，到2017年底的時候，中國的互聯網人口已經達到10.85億，2018年是11.3億，今年11.4億。意味著什么？“意味著其實從2017年的四季度開始，中國移動互聯網的紅利就已經吃完了。很多人說2019年我們并沒有看到很多發生變化，因為它已經是一個停滯的產業了?！彼麖娬{。現場演講的吳曉波表示，2014到2016年是中國最好的創業時代，吳曉波頻道也就是在2014年5月8日創辦的。吳曉波現場發問，2019年，中國的創業者還好？現場的觀眾回應稱，不好。吳曉波表示，新世界是一條“惡”龍，我們要騎到“惡”龍的背上。淘寶、拼多多獲得一個新增用戶花多少錢？吳曉波揭秘吳曉波表示，到2017年底的時候，中國的互聯網人口已經達到10.85億，2018年是11.3億，今年11.4億。意味著什么？意味著其實從2017年的四季度開始，中國移動互聯網的紅利就已經吃完了。他強調，很多人說2019年我們并沒有看到很多發生變化，因為它已經是一個停滯的產業了。同時在11億多的人口中，大家把時間花在那個手機上。2019年中國人平均在手機上一天花多長時間？5個小時。5個小時的時間分配是什么樣的？2015年的數據，通訊、IM+社交占了48%的時間，一半的時間是在IM即時通訊和社交領域中。22%是在音視頻領域。2019年，僅僅四年多的時間，發生了一個翻天覆地的變化，我們在音視頻上花的時間是49%，我們在通訊和社交花的時間是19%。翻了一番。2019年第一我們看到了互聯網移動人口增長的停滯，流量時代徹底結束。第二個景象是音視頻為王。第三個數據，隨著流量時代的結束，流量變得越來越貴，2016年淘寶獲得一個新增用戶166塊錢，京東是142塊錢。2016年有一個拼多多，獲得一個用戶花10塊錢。2019年，淘寶要花536元，京東花757元，五線以外用的拼多多獲得一個用戶也需要花143塊錢。獲得一個用戶是多么困難、多么貴重的一件事情。中國的房地產公司前面已經沒有領跑者了吳曉波表示創業在中國并沒有停滯，2019年的景象是創業趨于理性，熱情仍未燃進，自我實現驅動，80、90后年輕人前行。他還提到，中國已經變成了越來越具有縱深的國家。我們很多企業的前面已經沒有領跑者了。中國的房地產公司前面沒有領跑者，中國的家電公司前面沒有領跑者，中國很多互聯網公司前面都沒有領跑者，中國的文化公司前面也沒有領跑者了。經濟不好的話 口紅就會賣得好一點吳曉波在現場表示經濟不好有一個口紅效應，經濟不好口紅賣得好一點。[詳情]
許知遠：擠進淘寶直播間的那些人感到孤獨 需要陪伴
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。管清友、許知遠、吳聲也親臨現場，分享對新經濟、新文化、新消費的觀察。許知遠表示參與薇婭直播共兩次，北京一次，上海一次，他稱從來沒有在微觀世界看到一個能量場是這樣運轉的，這個空間是如此豐沛，有很多件物品。衣服、包包、口紅、面包、牛奶，構成了一個基本充沛的物的世界，它們如此大。你又同時感覺到房間里充滿驚人的配法，幾乎所有的物都是一樣的，你在房間里看不到更富層次的東西。你看到主播充滿熱忱在講這個產品。但是巨大的熱情背后你看到不斷地重復，他的使用者大量不斷地涌進來，要買這個，買那個，我是薇婭的女人，我是薇婭的騎士，看到那個顯示屏上同樣雷同的話不斷在發聲，一屏都是一樣的話。那些擠進直播間的人他們感到孤獨，薇婭和她的助手每天在那里推銷每一件物品，變成他們日常生活的一部分，因為這么多人需要陪伴。在里面很喧鬧的過程中，你感到一種巨大的孤獨，那種孤獨是無聲的，那種孤獨是需要不斷地去購買的，你感到那種無法安放的熱情。因為你的日常熱情的支撐，它不來自于你的社區，不來自于你的家庭，不來自于你可以改造的世界，它只能投射到一個消費的世界，在這個消費的世界里你充分表達自己參與的熱情，獲得同伴的熱情，當然造就某種巨大的經濟奇跡的一個巨大的動力。很少有國家和社會會像中國社會這樣，用如此單向的維度之中投入如此巨大的情，我們鼓勵的一整套創業方式都是犧牲你的個人生活，犧牲你的情感生活，犧牲你的睡眠。整個社會向進入一種迷狂的狀態，其它的追求都變得不重要起來或者是滯后起來，我們需要達到某一個目標，才能夠去做什么、做什么。[詳情]
許知遠評薇婭直播間：喧鬧中讓人感到巨大的孤獨
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。知名作家、出版人許知遠出席并演講。他談到自己觀察到的薇婭直播間。以下為演講實錄：北京一次，上海一次，我從來沒有在微觀世界看到一個能量場是這樣運轉的，這個空間是如此豐沛，有很多件物品。衣服、包包、口紅、面包、牛奶，構成了一個基本充沛的物的世界，它們如此大。你又同時感覺到房間里充滿驚人的匱乏，幾乎所有的物都是一樣的，你在房間里看不到更富層次的東西。你看到主播充滿熱忱在講這個產品。但是巨大的熱情背后，你看到不斷地重復，使用者大量的、不斷的涌進來，要買這個，買那個，我是薇婭的女人，我是薇婭的騎士，看到那個顯示屏上同樣雷同的話不斷在發聲，一屏都是一樣的話。看到一個信息巨大流轉，物巨大的流轉，同時也看到后面非常大的單調性，你看到這樣巨大的熱情，但熱情似乎好像又不可推敲，那個熱情甚至讓我非常疲倦。我們拍了兩個下午，攝影組的一半人都病倒了，因為他們都是從半夜開始工作，在12點直播之后他們可以繼續地開始分類，看那個長條桌上來自中國各個地方世界各地的產品涌在這里，他們像一個巨大的編輯在分類。第二天繼續做這件事情。我在杭州，在阿里巴巴那個小的基地工作房間里，所有的墻壁都空空蕩蕩，所有的物堆滿了每個房間。每一個人都用一套術語不停地交流。這套術語讓你覺得不知道怎么進入那個世界，那個世界跟你到底是什么關系，你當然會按照過去的教育背景，會批評這一切，你覺得這是一個被物占據的世界，而且是被一個毫無必要的物占據的世界，但是你在里邊看到很多渴望，那些擠進直播間的人他們感到孤獨，薇婭和她的助手每天在那里推銷每一件物品，變成他們日常生活的一部分，因為這么多人需要陪伴。在里面很喧鬧的過程中，你感到一種巨大的孤獨，那種孤獨是無聲的，那種孤獨是需要不斷地去購買的，你感到那種無法安放的熱情。因為你的日常熱情的支撐，它不來自于你的社區，不來自于你的家庭，不來自于你可以改造的世界，它只能投射到一個消費的世界，在這個消費的世界里你充分表達自己參與的熱情，獲得同伴的熱情，當然造就某種巨大的經濟奇跡的一個巨大的動力。很少有國家和社會會像中國社會這樣，用如此單向的維度之中投入如此巨大的情，我們鼓勵的一整套創業方式都是犧牲你的個人生活，犧牲你的情感生活，犧牲你的睡眠。整個社會向進入一種迷狂的狀態，其它的追求都變得不重要起來或者是滯后起來，我們需要達到某一個目標，才能夠去做什么、做什么。[詳情]
吳聲：X光透視我們的身體 數據透視我們的靈魂
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。管清友、許知遠、吳聲也親臨現場，分享對新經濟、新文化、新消費的觀察。吳聲表示，日常的熱情只能投靠給一個消費的世界。消費是時代的鏡子，在重新收納昨日世界的碎片中，形成新的鏡像。為什么我們在強調這是一個非常重要的一個新的時代？就像X光透視我們的身體一樣，數據也在透視我們的靈魂。我們從此老有所依，老有所養。以下為演講實錄摘編：我想借這一次曉波年終秀，把我最新的三個思考向各位做一個簡單的報告。新消費主義的三個認知。第一個關鍵詞是“解釋”。一切都是解釋，一切都是批注，一切都在詮釋。我們甚至可以說當我們去理解解釋是這個時代消費里面非常重要的關鍵詞，我們就能看到一個隱隱約約的線索。比如像這樣一個全國、全世界乃至于整個鐘表產業最古老的第一個鐘表的品牌，它到底是傳統呢，還是創新呢？或者是創新即傳統呢？還是說它本身就隱喻著更加濃重的story，能夠被我們復地去揣摩、去體味。第二個趨勢是“小興趣”。今天的消費本身是在消費什么？是在消費知識，是在消費認知，是在消費專業。一個在社區里面1800美元買的這樣一個潮鞋能夠在國內的二手球鞋網站里以12萬人民幣把它賣掉，使我理解到原來不是玩物喪志，而是玩物喪志，今天的單向歷告訴我們2019年12月30日以溫暖回望。什么樣的溫暖？這個溫暖不是朋友圈的口頭禪和問候，不是點贊，這個溫暖是我們真的能夠在回往處看到我們為了什么而出發，我們又終將去抵達何種彼岸。第三個關鍵詞是寄托。它代表了我們每一次、每一分、每一秒、每一時、每一刻的點點滴滴，它都是解決方案，它都是意義所及。我們經常說我們以消費找尋意義，五星歸處還是此心安處便是吾向。有人說王安石似乎都在玩滑板，各位，你知道這是什么梗嗎？是因為Vans被定義為中文名字王安石。多少人在啞然失笑，多少人在會心微笑，又有多少人在理解為什么我們今天的溝通不是剛才曉波老師講的信號，卻會成為我們講的暗號，因為只有暗號，只有切口，才代表了我們的圈層歸屬，才代表了我們的一種價值意義。[詳情]
管清友：從短期來說 還是要堅定不移地保6%
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。管清友、許知遠、吳聲也親臨現場，分享對新經濟、新文化、新消費的觀察。管清友表示，從短期來說，還要堅定不移地保6%，防止經濟的過快下滑以及過快下滑帶來的風險釋放，甚至帶來不可控的風險?！拔覀兊氖I率現在只有2.8%，其實我們的赤字率還有空間提高，在財政上確實沒有必要那么保守?！彼麖娬{。當然如果我們能夠啟動相對比較重要的央幣財政改革的話可能結果更好。從短期的總需求管理上來看，其實貨幣政策的空間沒有那么大了，而財政政策的空間其實還是可以打出很大的空間來。如果說2020年從短期總需求管理這個維度上來看，財政政策的作用可能要遠遠地多于貨幣政策。[詳情]
管清友:賺快錢沒那么容易了 閉眼就能買的資產都有坑
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。管清友、許知遠、吳聲也親臨現場，分享對新經濟、新文化、新消費的觀察。管清友表示對于投資者而言，實事求是地講，如今投資沒有那么容易了，賺快錢沒有那么容易了，那種似乎遍地都是可以買的資產或者閉著眼睛就可以買的資產，似乎風險越來越大，坑也越來越多。管清友建議道，在這種背景之下，我們要更多關注所謂的硬核資產也好，核心資產也好，它基本上有四個特點。它有實實在在的價值，它相對比較稀缺，同時它相對比較安全，流動性要更好。會發現同時符合這四個條件的資產其實非常少，而且在這個基礎之上，即便我們從股票市場這個維度去考量，一些優質的資產，它們的籌碼可能會進一步集中。集中到誰手里？集中到一部分以價值投資為理念的很多外來資金手里，集中到一批公募基金、私募基金手里。這些籌碼可能會進一步鎖定在這些機構里而不放手。也就是說我們未來能買到這種優質籌碼的機會其實是越來越少了，而不是越來越多了。[詳情]
吳曉波：過去20年上海房價漲了14倍 紐約房子漲2.4倍
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示很多朋友們知道我喜歡買房子，這個愛好我最近已經改了。如果你在1998年，那一年是中國開始搞城市化運動，開始搞商品房改革。有一千萬同時在紐約買一套房子，另外在上海買一套房子，到2019年今天投資效率比怎樣呢？如果紐約的房子漲了2.4倍，上海的房子呢？漲了14.2倍。[詳情]
吳曉波：男籃被打得滿地找牙，但還是和男足不一樣
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。以下為演講實錄：今年我最喜歡的一張照片是這張照片，今年9月份的時候，男籃在家門口，在北京舉辦的世界錦標賽，被人打得滿地找牙。據說那幾天最高興的是中國男足，終于找到一個“替包”的。但是我看到了易建聯發的微博還挺感動的，我覺得男籃跟男足是不一樣的，易建聯說什么呢？如果不能在失敗的時候站在一起，我覺得未來也不會走向成功。大家同不同意這句話？[詳情]
管清友：多角度講中國經濟6%的增長速度已相當不易了
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。管清友、許知遠、吳聲也親臨現場，分享對新經濟、新文化、新消費的觀察。管清友表示，一般的經濟體都會有大概平均20年左右的減速期。從2009年到現在，中國的減速期已經經歷了十年，我們從兩位數的增長到現在個位數的增長。最新的統計數據，2019年三季度的數據是6.0%。所以，從2009年14%點幾的增速到現在6.0%的增速，我們已經經歷了十年。[詳情]
吳曉波：依托于移動互聯網的商業模式創新窗口已關閉
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。以下為演講實錄：2019年我們希望得到答案的一件事情，2019年中國的創業者還好嗎？不好。中國創業市場最激情澎湃的時候是2014—2016年，2014年提出雙創，全國出現了很多聯合創業空間，出現了無數的創業者，移動互聯網把舊世界大規模地崩潰，吳曉波創辦吳曉波頻道是2014年5月8號，我也是這個高點中的那個湊熱鬧的人。我寫了一篇文章，叫《騎到新世界的背上》，這個世界變了，我原來給報紙寫專欄，我自己出版圖書，后來發覺我寫的那些專欄，我還能寫，但是那些報紙已經不見了，新聞平臺不見了，越來越多人在手機上看新聞、看專欄，我就辦了一個吳曉波頻道。那個是最近十年中國創業的黃金時間，我們要騎到新世界的背上，新世界是一條惡龍，大概率事件會把我們摔下來，但是新世界的疆土、疆域非常明確地展現在我們面前，我們必須去到哪里。今天為什么會陡上下滑了呢？移動互聯網舊世界向新世界遷移的流量革命已經結束了，依托于移動互聯網的商業模式創新的時間窗口已經關閉，但是新的窗口還沒有打開。所以，我們看到創業熱情大幅度地下降。[詳情]
為啥“顏值即正義”？吳曉波解釋清楚了
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。以下為演講摘編：只買貴的，不買對的。我對這段話有另外的解讀，為什么在2001年之后中國的成功人士只買貴的不買對的，因為他們不知道什么是對的，他們不屑于知道什么是對的，因為他們覺得我的人生最重要的事情是擺脫貧困，是賺錢。我要把我的每一分鐘掰成兩半去賺錢、去談生意、去簽合同。我哪有時間去了解全世界最好的表是什么表？哪有時間去了解全世界最好的西裝是什么西裝？哪有時間了解世界最好的車是什么車，我跑到一個表店，告訴我哪個表最貴，跑進車店哪個車最貴，我認為了解這些東西對我來說是恥辱的事情，因為大家都忙著賺錢。我買了全世界最貴的表、車，我不知道它是最好的，好在哪兒。為什么買它呢？我要把袖子卷起來告訴大家我買的是“滿天星”，炫給你看的，好不好不重要，貴就行，因為你也不懂它好不好。這就是只買貴的，不買對的。到今天這一波人都不見了，今天中國出現了一批新的中產階級，他們非常勤奮地做生意、創業，同時他們對自己可好了。今天我們做的2019年的新中產白皮書中說你買一個奢侈品是為什么買呢？12.5%的人是為了送人，23.3%的人是為了匹配自己的身份，最多的是誰呢？60%的人。為什么買這個東西？為了愉悅自己，使自己很快樂。當你要買一個表、一個絲巾、汽車是為了愉悅自己的時候，是不是要知道它是什么東西，跟不跟我匹配，能不能愉悅我。所以，當新的消費價值觀產生的時候，李成儒所謂的那一代成功人士就隨風而去。今天中國所謂的消費升級是一種心理升級，是那種消費者購物是為了對自己更好一點，是為了對美好生活向往的一種物質化的證明。所以，所謂的消費升級變成了購買品質，變成了我在某一個場景下的一次購買，以至于我今天心情好不好買一個什么東西。品質、場景、心情成為了新中產最愿意為之買單的一些因素。發生了巨大的變化。當大家愿意為場景、為心情、為品質買單的時候，有一個名詞在中國可能就消失了——性價比。出現了一個新的名詞——顏價比，就是好看變得非常重要。顏值即正義。在今天中國并不是每一個行業都時刻在發生革命性的迭代，當我們去購買一個產品的時候，當那些產品的企業互相競爭的時候，靠的是什么呢？靠的是90%的顏值+10%的微創新，并不要想革命時刻會發生，大部分發生的不是革命，是一步一步非常微小的改良。[詳情]
吳曉波：中國的房地產公司前面已經沒有領跑者了
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示創業在中國并沒有停滯，2019年的景象是創業趨于理性，熱情仍未燃進，自我實現驅動，80、90后年輕人前行。他還提到，中國已經變成了越來越具有縱深的國家。我們很多企業的前面已經沒有領跑者了。中國的房地產公司前面沒有領跑者，中國的家電公司前面沒有領跑者，中國很多互聯網公司前面都沒有領跑者，中國的文化公司前面也沒有領跑者了。以下為演講實錄摘編：所以，我們如果來回顧中國這40年改革開放的話，我們想中國經濟的發展靠的是誰呢？靠的根本就是有一群人擺脫現有的工作和生活秩序，把自己的生命投入到商業中。無數的人前赴后繼地創業，使中國經濟能夠走到今天的根本動力。同時我們分析一下，40多年中存在的幾種不同的創業哲學。最早年的那波，50后、60后創業是干嗎呢？他們沒有任何的專業背景。50后、60后讀過商學院嗎？中國還沒有商學院。中國98年才有MBA。很多人小學都沒有畢業。但那一代人的創業是三個東西：第一，膽大。第二，勤奮。第三，好運氣。擁有這三樣東西就成為創業者。70后、80后發生變化了，當他們進入到壯年開始創業的時候，商品市場開始慢慢地成熟，市場經濟開始慢慢出現，他們大部分經歷了良好的學歷教育，同時他們所做的工作是市場需要什么我生產什么，你喜歡什么，我幫你生產什么。今天現場來了很多90后，在看直播有很多00后。90后、00后出來了第三批人，他們是全球化的一代，天生的全球化的一代。同時他們創業是為什么呢？不是為了滿足你的需要，是為了滿足自己的需要。他們滿足了自己的需要，用這個商品在社交互聯網環境下去呼喚到那些跟他有同樣需要的人，他們做任何一件事情從來根本上沒有想過要滿足在座所有的各位。他們首先滿足自己，讓自己快樂，他們購物是為了愉悅自己，他們創業也是為了愉悅自己。中國的40年來，創業哲學都發生了巨大的變化。我們今天要適應這一代人他們對商業的理解、他們對金錢的理解、他們對自我和對團隊的理解。我在凌晨1點的時候去了中關村，那是中國創業標志性的地標。我凌晨1點鐘，希望去看一下周圍的燈還開沒開。如果你們去看過《地標70年》，到了凌晨1點的時候，還有很多窗口亮著燈。朋友們，今年中國的創業形勢好不好？不好。但是我要告訴大家，創業在中國并沒有停滯，2019年我們看到的景象是創業趨于理性，熱情仍未燃進，自我實現驅動，80、90前行。今年我最喜歡的一張照片是這張照片，今年9月份的時候，男籃在家門口，在北京舉辦的世界錦標賽，被人打得滿地找牙。據說那幾天最高興的是中國男足，終于找到一個踢包的。但是我看到了易建聯發的微博還挺感動的，我覺得男籃跟男子漢是不一樣的，易建聯說什么呢？如果不能在失敗的時候站在一起，我覺得未來也不會走向成功。大家同不同意這句話？所以，我們在今天并不是剛剛開始出發的一代人，并不是一個剛剛開始出發的國家，我們已經成為了全球第二大經濟體。1978年我們的人均GDP382美金，今天我站在這里，中國的人均GDP已經超過1萬美金，中國已經變成了越來越具有縱深的國家。我們很多企業的前面已經沒有領跑者了。中國的房地產公司前面沒有領跑者，中國的家電公司前面沒有領跑者，中國很多互聯網公司前面都沒有領跑者，中國的文化公司前面也沒有領跑者了。[詳情]
吳曉波:今年中國幾乎所有風險公司投出的錢都減少50%
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波盤點了2019十大創業者爆雷區。他表示今年幾乎所有的風險投資公司的募資量都減少了50%，中國幾乎所有風險公司所投出去的錢減少了50%。朋友們，不是5%，是50%。因為整個基礎與移動互聯網的創業周期結束了，投融資市場在今天是一個寒冷的世界。今年中國創業者出現了很多大的爆雷區，比如影視文創，在2019年影視公司破產倒閉超過了6000家，互聯網金融、P2P在中國今天是一個非常慘烈的情況，基本上到了完全清場的局面。少兒編程教育、新能源汽車、聯合辦公空間、無人售貨店、大數據爬蟲業務、電子煙、互聯網家裝、K12，英語輔導，大家看到的這些領域都是2015年以后巨大的風口，一個又一個的風口，無數的年輕人他們的生命、時間、熱情，無數投資人的金錢都砸在這個里邊，但在今年那么多死亡。[詳情]
吳曉波:看許知遠在薇婭那賣貨，我在衛生間笑了3分鐘
每天渾渾噩噩，不如學點知識，吳曉波帶你《學點經濟學》新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。以下為演講實錄：今天的互聯網頭部恒強，中部塌陷，長尾崛起。那些壟斷型公司對流量的控制，對分發的控制已經變成一種新的寡頭能力，變成一種新的需要被革命的能力，在這個壓迫下，中部的公司過得非常非常困難，但是尾部依然有無數細分的品類、細分的服務在持續地創新。今年中國的互聯網有兩條最大的長尾，一條是公的，一條是母的，開始這兩個人是2019年最大的兩個長尾，他們在今年雙11分別實現了30億的成交額。30億是什么概念呢？薇婭賣的大部分是服裝，今年能賣到20億—30億的服裝。中國今天有11家女裝上市公司，這11家女裝上市公司中有7家營業額在18億到25億。什么意思？一個叫做薇亞的姑娘一年產生的銷售額基本上相當于中國一家女裝上市公司的營業額。他們在流量變得越來越珍貴的時候，誰成為了終極節點呢？是那些有個性的、勤奮的、有專業能力的人成為了終極的結點。[詳情]
吳曉波：薇婭的服裝銷售額超過一家女裝上市公司
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。以下為演講實錄：今天的互聯網頭部很強，中部塌陷，長尾崛起。那些壟斷型公司對流量的控制，對分發的控制已經變成一種新的寡頭能力，變成一種新的需要被革命的能力，在這個壓迫下，中部的公司過得非常非常困難，但是尾部依然有無數細分的品類、細分的服務在持續地創新。今年中國的互聯網有兩條最大的長尾，一條是公的，一條是母的，開始這兩個人是2019年最大的兩個長尾，他們在今年雙11分別實現了30億的成交額。30億是什么概念呢？薇婭賣的大部分是服裝，今年能賣到20億—30億的服裝。中國今天有11家女裝上市公司，這11家女裝上市公司中有7家營業額在18億到25億。什么意思？一個叫做薇亞的姑娘一年產生的銷售額基本上相當于中國一家女裝上市公司的營業額。他們在流量變得越來越珍貴的時候，誰成為了終極節點呢？是那些有個性的、勤奮的、有專業能力的人成為了終極的結點。[詳情]
吳曉波：今天的互聯網頭部恒強，中部塌陷，長尾崛起
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。以下為演講實錄：今天的互聯網頭部恒強，中部塌陷，長尾崛起。那些壟斷型公司對流量的控制，對分發的控制已經變成一種新的寡頭能力，變成一種新的需要被革命的能力，在這個壓迫下，中部的公司過得非常非常困難，但是尾部依然有無數細分的品類、細分的服務在持續地創新。今年中國的互聯網有兩條最大的長尾，一條是公的，一條是母的，開始這兩個人是2019年最大的兩個長尾，他們在今年雙11分別實現了30億的成交額。30億是什么概念呢？薇婭賣的大部分是服裝，今年能賣到20億—30億的服裝。中國今天有11家女裝上市公司，這11家女裝上市公司中有7家營業額在18億到25億。什么意思？一個叫做薇亞的姑娘一年產生的銷售額基本上相當于中國一家女裝上市公司的營業額。他們在流量變得越來越珍貴的時候，誰成為了終極節點呢？是那些有個性的、勤奮的、有專業能力的人成為了終極的結點。[詳情]
吳曉波：薇婭一年銷售額相當一家女裝上市公司營業額
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波表示中國的互聯網世界到了2019年也發生了非常大的格局的變化。今天如果有很多90后、00后的同學，你說前面已經一堆巨人了，未來十年我來創業，或者我現在在美國讀書，兩年后我回國創業還有機會嗎？朋友，非常有機會。十年前的十家互聯網公司，到現在有五家是新的，這五家公司三家誕生在2012年，一家誕生在2014年，還有一家誕生在2016年，眼睜睜的BAT手上掌握超過300億人民幣的環境下，仍然有一些住在地下室的年輕人可以到今天站在鎂光燈下，擁有一家超過幾十億甚至上千億市值的公司，年輕是多么好的一件事！“今天的互聯網頭部很強，中部塌陷，長尾崛起?！彼麖娬{。那些壟斷型公司對流量的控制，對分發的控制已經變成一種新的寡頭能力，變成一種新的需要被革命的能力，在這個壓迫下，中部的公司過得非常非常困難，但是尾部依然有無數細分的品類、細分的服務在持續地創新。今年中國的互聯網有兩條最大的長尾，一條是公的，一條是母的，開始這兩個人是2019年最大的兩個長尾，他們在今年雙11分別實現了30億的成交額。30億是什么概念呢？薇婭賣的大部分是服裝，今年能賣到20億—30億的服裝。中國今天有11家女裝上市公司，這11家女裝上市公司中有7家營業額在18億到25億。什么意思？一個叫做薇婭的姑娘一年產生的銷售額基本上相當于中國一家女裝上市公司的營業額。他們在流量變得越來越珍貴的時候，誰成為了終極節點呢？是那些有個性的、勤奮的、有專業能力的人成為了終極的結點。[詳情]
吳曉波：中國互聯網20年，殺龍少年變成巨龍
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波稱，互聯網進入中國整整20年，當年這些互聯網人給予人們的承諾有一部分實現了，很多服務變得更加快捷，很多服務變得更加得即時可達。但是他們當年做的另外一些承諾，可能永遠都無法承兌了。以下為部分實錄：各位不需要沮喪，當這兩件事情同時發生的時候意味著什么？意味著新的反叛會發生，意味著新的工具、新的能力、更新的一種意識形態會讓這些成本下降。所以，2019年中國互聯網經歷了20年，到達了它的巔峰時刻，一群當年的沙龍少年今天紛紛變成了巨龍。所以，我們期待今天有越來越多的年輕人成為能夠殺死這個現狀的未來的創業者。中國的互聯網世界到了2019年也發生了非常大的格局的變化，左邊PPT是所謂的BAT時代，中國市值排在前十大的互聯網公司。另外一邊是2019年中國新的互聯網公司。今天如果有很多90后、00后的同學，你說前面已經一堆巨人了，未來十年我來創業，或者我現在在美國讀書，兩年后我回國創業還有機會嗎？朋友，非常有機會。十年前的十家互聯網公司，到現在有五家是新的，這五家公司三家誕生在2012年，一家誕生在2014年，還有一家誕生在2016年，眼睜睜的BAT手上掌握超過300億人民幣的環境下，仍然有一些住在地下室的年輕人可以到今天站在鎂光燈下，擁有一家超過幾十億甚至上千億市值的公司，年輕是多么好的一件事！[詳情]
吳曉波：移動互聯網紅利早吃完了 這個行業已經停滯
新浪財經訊 12月30日消息，吳曉波年終秀在廈門舉行，管清友、許知遠、吳聲也親臨現場，分享對新經濟、新文化、新消費的觀察。吳曉波表示，2011年的時候全中國人民擁有4.5億臺手機，到了此時此刻，11.4億臺。短短的八年時間里，手機擁有量增加了7億臺，這就是移動互聯網給中國這些互聯網公司帶來的巨大的紅利。這個數據里看到另外一個數據，到2017年底的時候，中國的互聯網人口已經達到10.85億，2018年是11.3億，今年11.4億。意味著什么？“意味著其實從2017年的四季度開始，中國移動互聯網的紅利就已經吃完了。很多人說2019年我們并沒有看到很多發生變化，因為它已經是一個停滯的產業了?！彼麖娬{。[詳情]
淘寶、拼多多獲得一個新增用戶花多少錢？吳曉波揭秘
新浪財經訊 12月30日消息，吳曉波年終秀在廈門舉行，管清友、許知遠、吳聲也親臨現場，分享對新經濟、新文化、新消費的觀察。吳曉波表示，到2017年底的時候，中國的互聯網人口已經達到10.85億，2018年是11.3億，今年11.4億。意味著什么？意味著其實從2017年的四季度開始，中國移動互聯網的紅利就已經吃完了。他強調，很多人說2019年我們并沒有看到很多發生變化，因為它已經是一個停滯的產業了。同時在11億多的人口中，大家把時間花在那個手機上。2019年中國人平均在手機上一天花多長時間？5個小時。5個小時的時間分配是什么樣的？2015年的數據，通訊、IM+社交占了48%的時間，一半的時間是在IM即時通訊和社交領域中。22%是在音視頻領域。2019年，僅僅四年多的時間，發生了一個翻天覆地的變化，我們在音視頻上花的時間是49%，我們在通訊和社交花的時間是19%。翻了一番。2019年第一我們看到了互聯網移動人口增長的停滯，流量時代徹底結束。第二個景象是音視頻為王。第三個數據，隨著流量時代的結束，流量變得越來越貴，2016年淘寶獲得一個新增用戶166塊錢，京東是142塊錢。2016年有一個拼多多，獲得一個用戶花10塊錢。2019年，淘寶要花536元，京東花757元，五線以外用的拼多多獲得一個用戶也需要花143塊錢。獲得一個用戶是多么困難、多么貴重的一件事情。[詳情]
吳曉波：3年間拼多多獲客成本上漲14.3倍
新浪財經訊 “預見2020·吳曉波年終秀”于2019年12月30日在廈門舉行。吳曉波稱，隨著流量時代的結束，流量變得越來越貴。他舉例稱，2016年淘寶獲得一個新增用戶需要166塊錢，京東是142塊錢。2016年有一個拼多多，獲得一個用戶花10塊錢。到了2019年，淘寶要花536元，京東花757元，拼多多獲得一個用戶也需要花143塊錢。“獲得一個用戶是多么困難、多么貴重的一件事情”，他說。[詳情]
吳曉波：今年家居業普遍下滑10%-30% 因為房地產不好
新浪財經訊 12月30日消息，吳曉波年終秀在廈門舉行，管清友、許知遠、吳聲也親臨現場，分享對新經濟、新文化、新消費的觀察。吳曉波表示，今年做家居的內需不太好，因為中國房地產不好。房地產限購限貸，老百姓沒有理由再購買家居，今年家居行業普遍下滑10%—30%。他提到厚街幾乎所有做外貿的床墊企業，2019年都非常慘。并讓現場觀眾猜一個數據，2019年美國隊中國床墊企業的關稅增加了多少？30%？100%？300%？“不，床墊企業增加了1762%”他回答。[詳情]
吳曉波：一個人就是一個康波周期
原標題：吳曉波：一個人就是一個康波周期來源：吳曉波頻道在年終秀的演講上，吳老師首先秀出了一張表格，他說，爹娘把我們生在哪個年代、在康波周期的哪個階段，決定了我們和這個時代、這個國家財富和產業的關系。我們一個人的一生，也就是一個康波周期。
